一般的話2-3個月 ，近幾年，伴隨著中國軟件行業(yè)的高速發(fā)展和國家支持力度的不斷加大，CMM/CMMI體系(為了行文方便，下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行業(yè)日益流行并逐漸深入，許多企業(yè)高層將CMMI視為解決問題的靈丹妙藥，各大小公司迫不及待的引入了CMMI咨詢和認證，并不斷向高級別沖刺，認為這樣就可以解決長期困擾企業(yè)的項目延期、項目成本超標、項目質量低下等難題。

但經(jīng)過幾年的工作，不少企業(yè)卻不得不無奈的面對這樣的現(xiàn)實：CMMI體系的引入帶給企業(yè)的只是一些從來落實不下去的開發(fā)流程和文檔模板、或者CMMI體系執(zhí)行下去了，但效果卻只是使研發(fā)文檔齊全了一些、研發(fā)過程規(guī)范了一些，可是產(chǎn)品質量和開發(fā)進度卻沒有什么改進，甚至有所退步。

3、咨詢公司協(xié)助企業(yè)準備評審材料,CMMI認證材料主要包括項目資料,公司基本信息,開發(fā)流程,人員角色安排等等,咨詢公司會根據(jù)這些資料將企業(yè)的軟件開發(fā)過程CMMI標準化...

QA的工作流程和職責：

1、相關體系的認證及完善 （ISO、GMP、CMMI 等等，不同性質企業(yè)要求不同 ）。

2、主管技術措施和技術、質量、安全的交底工作。

CMMI評估需要很多細節(jié)，和相當長的標準和流程，如果想達到好的CMMI認證效果，就需要相當長的前期改進過程，這樣評估的時候才能順利通過。

問一個這么大的問題也不給分

首先應該有一個身份定位的問題，比如你現(xiàn)在是公司的CEO ,中層主管，或者是PM實施CMMI的關注點都不一樣，鑒於你有隨便問問題的習慣，我簡單的回答一下

1.定策略 ：實施CMMI是一件長期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后達到什麼級別什麼的

2.建立組織EPG：EPG的能力差不多決定了CMMI的水準和改進的速度，有一個強大的EPG是實施CMMI重中之重，訂立流程規(guī)范和教育訓練等事宜，同時也負責CMMI沖級

3.公司各部門的cmmi的執(zhí)行： 組織要求每個部門提供專案按照CMMI運作，以認證的形式對各部門進行稽核，審查人員能力的不足并做教育訓練。同時改善組織在流程規(guī)范

4.收集數(shù)據(jù)：建立測試庫，風險庫等組織資產(chǎn)，收集專案運作數(shù)據(jù)建立（優(yōu)化）基線和模型

5.循環(huán)改進：在部門實施CMMI的過程中，吸收經(jīng)驗和建議，對專案的共性問題進行原因分析，改進組織流程規(guī)范

一般的CMMI實施和CMMI認證過級是有很強的聯(lián)系的。一種相互促進的關系。期間認證也會指出公司的不足和改進的建議，公司并在實踐中進行改進，然后再去認證，是一種健康的循環(huán)。

另一種是認證通過后，便棄之如履，下次認證在去沖級，讓所有人都覺得只是為了證書，失去不斷改進的動力，是一種惡性的循環(huán)

cmmi證書有效期是3年,到期后需要復審,價格參考初審價格。根據(jù)不同地區(qū)，有不同的CMMI3補助申請流程，但大部分大同小異，以杭州為例：
1、在杭州市科技局官方網(wǎng)下載備案表格；
2、填表后提交至科技局負責部門；
3、實施通過CMMI3認證后，攜帶相關要求的文件資料（營業(yè)執(zhí)照、雙軟證書、CMMI證書等）
4、提交到科技局，科技局每批根據(jù)申請人的提交材料情況，審核批準；
5、如果符合要求，則在規(guī)范流程（時間不定，大概3~4月內）范圍內，支付補助；以上信息由”上海解元信息科技有限公司“提供。

1、申報企業(yè)員工對CMMI不了解，認識不夠。
2、企業(yè)對CMMI申請認證流程不熟悉。
3、申報企業(yè)對很多CMMI認證隱性條件把握不夠。
4、由于企業(yè)相關資源有限，審核員方面可能比較難找到合適的。
5、中小企業(yè)人才儲備可能會出現(xiàn)空缺，英語溝通或書面表達，讀寫能力弱，造成審核員與企業(yè)溝通不順暢，影響申報成功率和申報進度。

1、CMMI評審根據(jù)CMMI級別，三級通常是5個工作日最多六個工作日完成。

2、CMMI認證過程從商務角度來說的話，分為以下幾步

咨詢師遠程交流咨詢輔導，企業(yè)完成角色分配也就是人員準備。

信息采集，完成各類文檔包括項目相關文檔、公司及項目基本信息、代表人員名單等。

咨詢師到企業(yè)現(xiàn)場做培訓，基本信息獲取 現(xiàn)場培訓1 現(xiàn)場培訓2。

現(xiàn)場評估流程，包括啟動會議、現(xiàn)場訪談、初步發(fā)現(xiàn)會議、最終發(fā)現(xiàn)會議等。

作為軟件企業(yè)申請認證CMMI不同的級別標準要求時，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。

在申請的CMMI認證時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認證。不管從哪級開始認證，下面這些要點是必須要掌握住的。

一、CMMI實施需要準備什么：

1. 人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。

2) 質量人員：1-更多名

組建質量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

2. 項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：

1) 試點項目：2或4個以上項目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、申請CMMI認證流程

1. 選擇CMMI認證級別

選擇CMMI級別軟件企業(yè)申請認證CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。

2. 選擇主任評估師

主任評估師是認證評估的發(fā)起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術來負責和領導評估活動。

3. 信息收集

在擬訂評估計劃之前，需要先收集企業(yè)相關的具體信息。包括商業(yè)目標、評估目標、項目信息、人員信息等等。

4. 評估計劃

主任評估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計劃，并與企業(yè)的評估發(fā)起人溝通評估計劃，形成正式的評估計劃。

5. 在線注冊

首先由主任評估師在線注冊本次評估，然后企業(yè)的評估發(fā)起人和評估小組成員都需要在線注冊。

6. 準備讀檢查

主任評估師通過遠程或者現(xiàn)場的方式，檢查企業(yè)對于現(xiàn)場審核的準備情況，包括相關文件的收集、計劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調等各個方面，確保正式的現(xiàn)場評估能夠順利進行。

7. 正式評估

主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場地進行為期一周的現(xiàn)場審查，整個評估小組在這一個周之內針對CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評估最后一天向全員公布審查結果。

8. 官方審計

主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質量審查小組對全球每一場評估進行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個工作日，最快的都在一個周左右的時間內完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過之后，會以郵件形式通知到主任評估師和企業(yè)的評估發(fā)起人，并在全球過級企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過級信息。

以上就是整個CMMI認證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對企業(yè)負責人在CMMI認證中提供一些幫助。