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PMP認(rèn)證是由美國項目管理學(xué)會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的項目經(jīng)理叫"PMP"，即Project Management Professional（項目管理專業(yè)人員）。

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

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PMP是對項目經(jīng)理人的項目管理能力和職業(yè)道德的資格認(rèn)證體系，而cmmi是企業(yè)的能力成熟度模型，通過考察企業(yè)的過程能力，對企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測。

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PMP針對個人認(rèn)證

CMMI針對組織

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CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成，CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進(jìn)。

實施CMMI可以提升企業(yè)整體效益提升和資源重用

實施流程

階段1：CMMI項目啟動會

明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項目實施的溝通機制。

階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進(jìn)小組（EPG）組建

進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進(jìn)小組。

階段3：診斷

充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進(jìn)行過程改進(jìn)的策劃。

階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義

結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報告）

階段5：項目試點

選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進(jìn)行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。

階段6：組織推廣

全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

階段7：預(yù)評估

驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評估。

階段8：SCAMPI正式評估

由SEI授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評估，頒發(fā)證書，通過SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

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