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PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系，通過該認證的項目經理叫"PMP"，即Project Management Professional（項目管理專業(yè)人員）。

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

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PMP是對項目經理人的項目管理能力和職業(yè)道德的資格認證體系，而cmmi是企業(yè)的能力成熟度模型，通過考察企業(yè)的過程能力，對企業(yè)的服務或產品質量的預測。

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PMP針對個人認證

CMMI針對組織

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CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成，CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

實施CMMI可以提升企業(yè)整體效益提升和資源重用

實施流程

階段1：CMMI項目啟動會

明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。

階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組（EPG）組建

進行CMMI基礎概念講解，指導企業(yè)建立核心的過程改進小組。

階段3：診斷

充分了解企業(yè)研發(fā)過程現狀，識別企業(yè)現有軟件過程與企業(yè)現階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。

階段4：過程域培訓和文件定義

結合企業(yè)過程現狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產出物（如：需求報告）

階段5：項目試點

選擇代表公司核心業(yè)務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎。

階段6：組織推廣

全員參與全面導入與執(zhí)行CMMI。

階段7：預評估

驗證組織推廣的結果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業(yè)能夠更好進行正式SCAMPI評估。

階段8：SCAMPI正式評估

由SEI授權的主任評估師領導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進行正式的評估，頒發(fā)證書，通過SEI網站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

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