鹿哥

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認證咨詢簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證咨詢隊伍中的一分子。

對一個軟件企業(yè)來說，達到CMMI2就基本上進入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構的整合。一般來說，通過CMMI認證咨詢的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內、國際市場上的競爭力也就越強。

CMMI一共分為五個等級：

第一級： 初始級

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。

第二級：可管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。

第三級： 已定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產在整個軟件過程是可見的。

第四級：量化管理級

分析對軟件過程和iso三體系認證質量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

第五級：優(yōu)化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。

愛賽車

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認證咨詢簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證咨詢隊伍中的一分子。對一個軟件企業(yè)來說，達到CMMI2就基本上進入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構和方法，具備了承接外包項目的能力。CMMI3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構的整合。一般來說，通過CMMI認證咨詢的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內、國際市場上的競爭力也就越強。CMMI一共分為五個等級：第一級： 初始級軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。第二級：可管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。第三級： 已定義級已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產在整個軟件過程是可見的。第四級：量化管理級分析對軟件過程和iso三體系認證質量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

小時候

軟件能力成熟度評估！分為
1、
2、
3、
4、5級

葡萄子

能力成熟度模式整合

A`自帶圣光的男

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI是一套融合多學科的、可擴充的iso三體系認證集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。 CMMI的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發(fā)展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產過程?；赌Ｐ偷倪^程改進是指用采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩(wěn)定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。

CMM的成功促使其他學科也相繼開發(fā)類似的過程改進模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成iso三體系認證開發(fā)、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協(xié)調。

CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是應用于軟件業(yè)項目的管理方法，SEI在部分單位和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

Hello World

(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)

CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算的發(fā)展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產過程?；赌Ｐ偷倪^程改進是指用采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩(wěn)定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。

然而，軟件組織形成一套完整而成熟的軟件過程不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)歷一系列的成熟度。軟件組織首先要進行差異分析，評定自己比較接近哪一個成熟度，然后再根據(jù)自身的情況來決定要采取哪些改進活動，來更有效地改進自己的軟件過程。這就對軟件過程的評定提出了一個客觀的標準。美國卡內基梅隆大學軟件工程學院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是這樣的一個理論模型，其目的在於幫助軟件組織改善軟件生產流程，以探索一個保證軟件iso三體系認證質量、縮短開發(fā)周期、提高工作效率的軟件工程模式與標準規(guī)范。

CMMI

CMM的成功促使其他學科也相繼開發(fā)類似的過程改進模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成iso三體系認證開發(fā)、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協(xié)調。

由業(yè)界、美國單位和卡內基·梅隆大學軟件工程研究所率先倡導的能力成熟度模型集成（CMMI）項目致力於幫助企業(yè)緩解這種困境。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領域建立有效過程的必要元素，反映了業(yè)界普遍認可的"最佳"實踐；專業(yè)領域覆蓋軟件工程、系統(tǒng)工程、集成iso三體系認證開發(fā)和系統(tǒng)采購。在此前提下，CMMI為企業(yè)的過程構建和改進提供了指導和框架作用；同時為企業(yè)評審自己的過程提供了可參照的行業(yè)基準。

CMMI的源模型：軟件能力成熟度模型
2.0版，C稿；電子行業(yè)協(xié)會臨時標準（EIA/IS）731；集成iso三體系認證開發(fā)能力成熟度模型（IPD- CMM)。

CMMI的原則：

1． 強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進的關鍵。

2． 仔細確定改進目標，首先應該對給定時間內的所能完成的改進目標進行正確的估計和定義并制定計劃。選擇能夠達到的目標和能夠看到對組織的效益。

3． 選擇最佳實踐，應該基於組織現(xiàn)有的軟件活動和過程財富，參考其他標準模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。

4． 過程改進要與組織的商務目標一致，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合。

CMMI目標:

1. 為提高組織過程和管理iso三體系認證開發(fā)、發(fā)布和維護能力的提供保障。

2. 幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進。

CMMI的方法：

1 決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進需要。

2 選擇模型的表示法是連續(xù)式還是階段式。

3 決定組織需要用到的模型中的知識領域。

4 類似CMM提出的過程改進6步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平臺，集成傳統(tǒng)過程，啟動新過程，進行改 進評估。

CMMI內容

CMMI內容分為"要求"、"期望"和"提供信息"三個級別，來衡量模型包括的質量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現(xiàn)在成功的組織模型中。"提供的信息"構成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導，在許多情況下他們對需要和期望的構件做了進一步說明。

"要求"的模型構件是目標，代表了過程改進想要達到的最終狀態(tài)，它的實現(xiàn)表示了項目和過程控制已經(jīng)達到了某種水平。當一個目標對應一個關鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應整個關鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關鍵過程域都對應了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構件。

"期望"的構件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當一個方法對一個目標是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標有兩到七個方法對應。

CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結了關鍵過程域的特定目標；介紹說明，介紹關鍵過程域的范圍、性質和實際方法和影響等特徵；引用，關鍵過程域之間的指向是通過引用；申報條件及流程，表示了關鍵過程域的構件；方法和目標關系，關鍵過程域中方法映射到目標的關系表；注釋，注釋關鍵過程域的其他模型構件的信息來源；典型工作iso三體系認證集，定義關鍵過程域中執(zhí)行方法時候產生的工作iso三體系認證；子方法，通過方法活動的分解和詳細描述；學科擴充，CMMI對應學科是獨立的，這里提供了對應特定學科的擴展；公用方法的詳細描述，關鍵過程域中公用方法應用實踐的詳細描述。

CMMI提供了階段式和連續(xù)式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價的。我們熟悉的SW-CMM軟件能力成熟模型就是階段式的模型，SE-CMM系統(tǒng)工程模型是連續(xù)式模型，而IPD-CMM集成iso三體系認證開發(fā)模型結合了階段式和連續(xù)式兩者的特點。

階段式方法將模型表示為一系列"成熟度等級"階段，每個階段都有一組KPA指出一個組織應集中於何處以改善其組織過程，每個KPA用滿足其目標的方法來描述，過程改進通過在一個特定的成熟度等級中滿足所有KPA的目標而實現(xiàn)的。

連續(xù)式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當KPA的外部形式，并可應用於所有的KAP中，通過實現(xiàn)公用方法來改進過程。它不專門指出目標，而是強調方法。組織可以根據(jù)自身情況適當裁剪連續(xù)模型并以確定的KPA為改進目標。

兩種表示法的差異反應了為每個能力和成熟度等級描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機制可能不同，但是兩種表示方法通過采用公用的目標和方法作為需要的和期望的模型元素，而達到了相同的改善目的。

CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區(qū)別就是覆蓋了許多領域；到目前為止包括四個下面領域：

1．軟件工程（SW-CMM）

軟件工程的對象是軟件系統(tǒng)的開發(fā)活動，要求實現(xiàn)軟件開發(fā)、運行、維護活動系統(tǒng)化、制度化、量化。

2．系統(tǒng)工程（SE-CMM）

系統(tǒng)工程的對象是全套系統(tǒng)的開發(fā)活動，可能包括也可能不包括軟件。系統(tǒng)工程的核心是將客戶的需求、期望和約束條件轉化為iso三體系認證解決方案，并對解決方案的實現(xiàn)提供全程的支持。

3．集成的iso三體系認證和過程開發(fā)（IPPD-CMM）

集成的iso三體系認證和過程開發(fā)是指在iso三體系認證生命周期中，通過所有相關人員的通力合作，采用系統(tǒng)化的進程來更好地滿足客戶的需求、期望和要求。如果項目或企業(yè)選擇IPPD進程，則需要選用模型中所有與IPPD相關的實踐。

4．采購（SS-CMM）

采購的內容適用於那些供應商的行為對項目的成功與否起到關鍵作用的項目。主要內容包括：識別并評價iso三體系認證的潛在來源、確定需要采購的iso三體系認證的目標供應商、監(jiān)控并分析供應商的實施過程、評價供應商提供的工作iso三體系認證以及對供應協(xié)議和供應關系進行適當?shù)恼{整。

在以上模塊中，企業(yè)可以選擇軟件工程，或系統(tǒng)工程，也可以都選擇。集成的iso三體系認證和過程開發(fā)和采購主要是配合軟件工程和系統(tǒng)工程的內容使用。例如，純軟件企業(yè)可以選擇CMMI中的軟件工程的內容；設備制造企業(yè)可以選擇系統(tǒng)工程和采購；集成的企業(yè)可以選擇軟件工程、系統(tǒng)工程和集成的iso三體系認證和過程開發(fā)。CMMI中的大部分內容是適用各不同領域的，但是實施中會有顯著的差別，因此模型中提供了"不同領域應用詳解"。

CMM的基於活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基於活動的管理規(guī)范有非常密切的聯(lián)系，更適合瀑布型的開發(fā)過程。而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發(fā)過程和經(jīng)濟動機推動組織采用基於結果的方法：開發(fā)業(yè)務案例、構想和原型方案；細化后納入基線結構、可用發(fā)布，最后定為現(xiàn)場版本的發(fā)布。雖然CMMI保留了基於活動的方法，它的確集成了軟件產業(yè)內很多現(xiàn)代的最好的實踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯(lián)系。

在 CMMI 模型中在保留了CMM階段式模式的基礎上，出現(xiàn)了連續(xù)式模型，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續(xù)模型的采用可以給一個組織在進行過程改進的時候帶來更大的自主性，不用再像CMM 中 一樣，受到等級的嚴格限制。這種改進的好處是靈活性和客觀性強，弱點在於由於缺乏指導，一個組織可能缺乏對關鍵過程域之間依賴關系的正確理解而片面的實施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現(xiàn)方式（連續(xù)的和階段的）從他們所涵蓋的過程區(qū)域上來說并沒有不同，不同的是過程區(qū)域的組織方式以及對成熟度（能力）級別的判斷方式。

CMMI 模型中比 CMM 進一步強化了對需求的重視。在 CMM 中，關於需求只有需求管理這一個關鍵過程域，也就是說，強調對有質量的需求進行管理，而如何獲取需求則沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級有一個獨立的關鍵過程域叫做需求開發(fā)，提出了對如何獲取優(yōu)秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活動進行了一定的強化。在CMM中，只有3級中的軟件iso三體系認證工程和同行評審兩個關鍵過程域是與工程過程密切相關的，而在CMMI中，則將需求開發(fā)，驗證，確認，技術解決方案，iso三體系認證集成這些工程過程活動都作為單獨的關鍵過程域進行了要求，從而在實踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導。CMMI中還強調了風險管理。不像在CMM 中把風險的管理分散在項目計劃和項目跟蹤與監(jiān)控中進行要求，CMMI3級里單獨提出了一個獨立的關鍵過程域叫做風險管理。

侃神

一、認證咨詢周期

CMMI3認證咨詢一般是6-12個月完成。

二、認證咨詢條件

1.合法申報的企業(yè)；

2必須是軟件相關的企業(yè)；

3.參與人員不能低于15-20人;

4.企業(yè)要有專門的人員進行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進;

5.在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運行半年以上;

6.最少需要4個項目的記錄，軟件、硬件和系統(tǒng)集成均可；

三、認證咨詢流程

1.根據(jù)企業(yè)情況確定認證咨詢級別

2.選擇合適的咨詢機構

3.選擇確認評估師

4.CMMI 啟動

5.過程定義、公司推廣

6.預評估

7.證書評估

8.頒發(fā)證書

柕呆

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-se/SW/IPPD），SEI在一些單位和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應用的普及和模型本身的發(fā)展，演繹法已成為一種廣泛應用的綜合模型。

CMM模型自20世紀80年代末引入并于90年代廣泛應用于軟件過程改進以來，極大地促進了軟件生產率和軟件質量的提高，為軟件產業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大貢獻。

CMMI的基本思想：

軟件項目的過程改進是一個難以解決的問題。CMM成功實施后，極大地提高了軟件企業(yè)的開發(fā)效率和軟件iso三體系認證的質量，從而提高了軟件iso三體系認證的可靠性和軟件產業(yè)的公信力，使人們對軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能完成更多、更大、更復雜的任務。

實現(xiàn)軟件工程的并行與多學科結合。CMM模型的成功實踐促進了工程組織和iso三體系認證開發(fā)的巨大變革。改革的主要目標是消除與分段開發(fā)相關的低效率。在分段開發(fā)的過程中，當中間iso三體系認證在下一階段轉移給員工時，可能會進行大量的返工，以糾正原有的誤解。

以上內容參考：

勿念

CMMI是英文Capacity Matu-rity Model Integrated的簡稱。中文的譯意是能力成熟度集成模型。CMMI 是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1。02版本是應用于軟件業(yè)項目的管理方法，SEI在部分國家和地區(qū)開始推廣和試用。

隨著應用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

2001年12月，SEI（美國軟件工程研究院）正式發(fā)布CMMI 1。1版本。與原有的能力成熟度相比，CMMI涉及面更廣， 專業(yè)集領域覆蓋軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產品開發(fā)和系統(tǒng)采購。

據(jù)美國國防部資料顯示，運用CMMI 模型管理的項目，不僅降低了項目的成本，而且提高了項目的質量與按期完成率。因此，美國在國防工程項目中全面地推廣CMMI模型，規(guī)定在國防工程項目的招標中，達到CMMI一定等級才有參加競標的資格。該模型包括了連續(xù)模型和階段模型這兩種表示方法，一個組織根據(jù)自己的過程改進要求可以自由選擇合適的表示方法來使用。

目前國內有一種片面的認識，即CMMI是應用于軟件業(yè)項目的管理方法。實際上，CMMI在軟件與系統(tǒng)集成外的領域，如科研、工程，甚至于日常的管理都得到了廣泛的應用，并取得了相當好的效果。 CMMI雖然源于美國，但在世界各地得到了廣泛的推廣與接受。

在日本、歐洲、臺灣、印度等地都有很多企業(yè)在推廣與應用CMMI模型。尤其在印度CMMI的應用甚至超過了美國。據(jù)SEI統(tǒng)計，世界軟件企業(yè)評估達到5級的共有25個印度占了其中的16個。這也是印度軟件得以迅速發(fā)展的一個主要原因。有專家預測在未來的幾年內，CMMI將成為ISO9000之后的又一個國際上普遍接受的標準。

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夏儊宸

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。

mua～

CMMI全稱是能力成熟度模型集成，是1994年由美國國防部與卡內基-梅隆大學下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同研發(fā)并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準，CMMI
2.0分為DEV（用于開發(fā)）、ACQ（用于采購）、SVC（用于服務）、人力資源四個模型，其中CMMI-DEV模型（全稱軟件能力成熟度模型集成）是全球應用最為廣泛的，主要用于指導軟件開發(fā)過程的改進和進行軟件開發(fā)能力的評估。

通俗地講：CMMI提供一個指導改進的路線圖，把軟件開發(fā)從無計劃的活動變成一個有紀律且一致的過程，CMMI通過對過程的控制和改善來達到確保產品質量，并及時的對出現(xiàn)的問題提供解決方案的目的，進而實現(xiàn)性能、成本、進度等方面相關的業(yè)務目標。

領匯認證專業(yè)的cmmi認證機構

喆葉

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-se/SW/IPPD），SEI在一些國家和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應用的普及和模型本身的發(fā)展，演繹法已成為一種廣泛應用的綜合模型。

CMM模型自20世紀80年代末引入并于90年代廣泛應用于軟件過程改進以來，極大地促進了軟件生產率和軟件質量的提高，為軟件產業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大貢獻。

簡單來說cmmi就是企業(yè)的一種認證證書