別和院長(zhǎng)說(shuō)再見(jiàn)

一般是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)信委，或者科技局類(lèi)似機(jī)構(gòu)地單位和主管部門(mén)。

CMMI3申請(qǐng)和認(rèn)證咨詢(xún)過(guò)程

一 找好咨詢(xún)公司

現(xiàn)狀調(diào)研階段

咨詢(xún)公司會(huì)派專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師到公司進(jìn)行指導(dǎo)工作，

1 首先對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研。

2 成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，比如EPG成員組，中層管理者 等相關(guān)組織機(jī)構(gòu)

3 對(duì)EPG成員進(jìn)行培訓(xùn)，或者首先對(duì)負(fù)責(zé)這個(gè)評(píng)估工作的人進(jìn)行進(jìn)培訓(xùn)，

4 雙方協(xié)調(diào)制訂詳細(xì)過(guò)程改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。

培訓(xùn)階段

咨詢(xún)公司組織培訓(xùn)

1 對(duì)公司ATM成員進(jìn)行證書(shū)培訓(xùn)

2 過(guò)程域培訓(xùn)

3 方法論培訓(xùn)

這些培訓(xùn)都比較簡(jiǎn)單，時(shí)間也比較短，沒(méi)實(shí)際用處，真正了解還是后面制定規(guī)范，補(bǔ)證據(jù)文檔階段

過(guò)程規(guī)范制定階段

1 咨詢(xún)師會(huì)指導(dǎo)公司EPG或者評(píng)估負(fù)責(zé)人怎樣去建立公司過(guò)程體系，從而達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2 評(píng)估負(fù)責(zé)人或者EPG成員根據(jù)公司實(shí)際情況建立過(guò)程規(guī)范，最佳實(shí)踐，知識(shí)庫(kù)，等相關(guān)資料

3 還要建議評(píng)審過(guò)程體系文檔

這些一般來(lái)說(shuō)咨詢(xún)師會(huì)指導(dǎo)完成，中間會(huì)耗較長(zhǎng)時(shí)間，還需要反復(fù)評(píng)審。

試運(yùn)行階段

1 就是按照抽取目前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，并且按照制訂體系實(shí)行。

2 評(píng)估前根據(jù)評(píng)估PIID表檢查實(shí)施證據(jù)

3 解決實(shí)際項(xiàng)目中使用體系遇到問(wèn)題

預(yù)評(píng)估，和正式評(píng)估階段

1 預(yù)評(píng)估就是，咨詢(xún)師模擬正式評(píng)估流程，進(jìn)行預(yù)演。

2正式評(píng)估，真正的主任評(píng)估來(lái)評(píng)估，用他們方法來(lái)，PIID證據(jù)加訪談的方式進(jìn)行。

呼呼

這個(gè)要看當(dāng)?shù)卣吆椭鞴懿块T(mén)，一般是經(jīng)信委，或者科技局類(lèi)似機(jī)構(gòu)

二果

啥獎(jiǎng)學(xué)金。。。。。

小熊博士

一般來(lái)說(shuō)一個(gè)公司要申請(qǐng)cmmi3認(rèn)證咨詢(xún)最少要3個(gè)項(xiàng)目，最好4個(gè)以上項(xiàng)目。一般cmmi

3需要找咨詢(xún)公司協(xié)助建立體系，公司軟件項(xiàng)目按過(guò)程實(shí)施后才能進(jìn)行cmmi3的評(píng)估。

歸零℡

一般都是當(dāng)?shù)氐目萍季?或者經(jīng)發(fā)局，商務(wù)局 一般一年會(huì)有通知申請(qǐng)補(bǔ)貼的 到時(shí)候只要填一張申請(qǐng)表，然后提交相關(guān)的證書(shū)復(fù)印件，發(fā)票，等就可以了