找一個咨詢公司然后你們和他們一起制訂本公司的體系iso三體系認證,然后審核\批準,在全公司范圍內(nèi)貫標,讓每一個員工都按iso三體系認證要求執(zhí)行,改進工作,記錄下改進的內(nèi)容\措施\結(jié)果,最后請認證咨詢機構(gòu)來認證咨詢.OK!

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企業(yè)如何推行質(zhì)量管理體系，如何使推行的體系有效運作，是實施iso9000體系認證咨詢的關(guān)鍵。為此，本人根據(jù)學習，形成不成熟的推行建議，僅供大家參考，目的就是為前郭石化分公司的質(zhì)量管理體系的建立、運行、持續(xù)改進提供指導性建議。
1、 統(tǒng)一認識，組織落實 建立實施質(zhì)量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)該是從上而下進行發(fā)動，再從下而上進行運作而向前推動的。首先是上級領(lǐng)導要對體系認證咨詢工作給予足夠的重視。然后，各部門進行實施。通過干部會議、會員會議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質(zhì)量體系的思想，同時，分公司成立iso9000推行工作領(lǐng)導小組，設(shè)立iso9000質(zhì)量管理機構(gòu)，分公司相關(guān)處室及相關(guān)二級單位要指定質(zhì)量管理負責人和質(zhì)量管理員，可以保證貫標過程的組織領(lǐng)導。
2、 加強培訓工作，為質(zhì)量體系的推行打下基礎(chǔ) iso9000質(zhì)量管理是一套自成體系的管理理論，要使質(zhì)量體系的建立和運行取得較好的含金量，對iso9000族國際標準的學習和領(lǐng)會尤其重要，各部門的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)管理骨干都要投身于iso9000族標準知識的培訓和學習中，提高他們有關(guān)質(zhì)量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎(chǔ)。
3、 轉(zhuǎn)化標準、分解職能 iso9000族際標準是通用性標準，要推行iso9000質(zhì)量管理體系，還必須把國際標準與分公司的活動對照結(jié)合，把標準的條款轉(zhuǎn)化成本企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下，分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務(wù)全過程中導入iso9000質(zhì)量管理理論和方法的最佳結(jié)合點，將iso9001標準的各個要素與分公司生產(chǎn)的運行和管理活動一一對應(yīng)起來，同時確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并圍繞著質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，通過職責分解，使所有質(zhì)量活動都要符合標準化、規(guī)范化、程序化的要求，自始至終處于受控狀態(tài)，使每一個職能系統(tǒng)、每一個管理環(huán)節(jié)、每一個操作過程都處在相互制約、相互促進的有機聯(lián)系之中，以達到質(zhì)量控制的目的。
4、 編寫體系iso三體系認證 在轉(zhuǎn)化標準、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量體系的管理要求，對原有的iso三體系認證進行清理，廢止不適用的iso三體系認證，并按照系統(tǒng)、完整、嚴密的總體原則，重新編寫質(zhì)量體系iso三體系認證，體系iso三體系認證應(yīng)體現(xiàn)出質(zhì)量活動的五個“w”（做什么，由誰做，何時做，何地做，為什么做）和一個“h”（怎么做）的要求，使iso9000質(zhì)量體系的先進性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質(zhì)量體系iso三體系認證的符合性，在編寫質(zhì)量體系iso三體系認證時，注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見，同時通過多種途徑，驗證質(zhì)量體系iso三體系認證的可操作性，例如分階段、分層次、分專題召開質(zhì)量體系iso三體系認證評審會議。一套兼容性、可操作性、適用性強的體系iso三體系認證是質(zhì)量體系有效建立和運行的堅實基礎(chǔ)。
5、 督促檢查體系運行 把符合iso9000標準要求的質(zhì)量體系iso三體系認證在業(yè)務(wù)和管理全過程予以實施，是體系運行中比較關(guān)鍵的階段。為督促質(zhì)量體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施：首先是組織管理骨干和業(yè)務(wù)骨干到下級機構(gòu)開展督促和輔導，對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領(lǐng)導和職能部門，其次，由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系iso三體系認證的要求，并把發(fā)現(xiàn)的問題通報分公司，責成有關(guān)單位進行整改，改善局部系統(tǒng)和運行情況。第三，要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制，將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中，對各單位體系運行情況的考評納入考核標準體系，作為工作業(yè)績考評的重要內(nèi)容之一，從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性，保證質(zhì)量管理體系運行的有效性。
6、 提交外部審核認證咨詢 根據(jù)質(zhì)量體系試運行情況，經(jīng)過分公司總經(jīng)理批準，對體系運行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機構(gòu)審核認證咨詢申請，認證咨詢審核通過后，分公司還要定期接受外部審核機構(gòu)的監(jiān)督審核和復審，這樣，通過內(nèi)外部的監(jiān)督力量，可以使分公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進和提高。

有專門的質(zhì)量體系標準