公司申請(qǐng)的時(shí)候會(huì)有專門(mén)的咨詢老師幫助公司建立一條體系標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)生產(chǎn)廠家都應(yīng)該有自己的質(zhì)檢部門(mén)，由質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)按照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行由采購(gòu)到成品德質(zhì)量檢驗(yàn)和一系列的iso三體系認(rèn)證執(zhí)行。

企業(yè)tpm管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)：
1、確立活動(dòng)體系 iso認(rèn)證一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行tpm管理首先要考慮的問(wèn)題。由tpm管理特征可知，tpm的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ茫荒芤患患刈觯徊揭徊降厣钊胂氯?。因此，在iso認(rèn)證活動(dòng)體系時(shí)要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。考慮到與iso9000、iso14000以及tqc活動(dòng)之間融合性的問(wèn)題，可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5s活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使推進(jìn)工作取得明顯的含金量。
2、建立組織體系 ①要建立公司、部門(mén)、車(chē)間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在tpm活動(dòng)體系中的職能； ②公司級(jí)推進(jìn)組織，公司tpm推進(jìn)委員會(huì)的基本職能是：制訂tpm方針目標(biāo)；批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書(shū)；評(píng)價(jià)改善含金量；召集年度tpm大會(huì)；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)； ③公司tpm推進(jìn)委員會(huì)要下設(shè)辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是：制訂tpm計(jì)劃、目標(biāo)，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主持評(píng)審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)； ④部門(mén)、車(chē)間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責(zé)任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標(biāo) 方針目標(biāo)是tpm管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工不斷追求，并有利于tpm管理職能的落實(shí)。制訂tpm方針要注意以下幾點(diǎn)： ①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)； ②抓住要點(diǎn)，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)tpm管理的方向、期望、信心和決心； ③盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言，使全體員工理解明白。 tpm目標(biāo)是tpm方針的具體化，制訂tpm目標(biāo)要符合以下原則： ①明確性：目標(biāo)要明確可操作，不可含糊不清； ②可量化：目標(biāo)必須具體化，可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)表示?？闪炕哪繕?biāo)能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性； ③可達(dá)成：目標(biāo)設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的。 ④時(shí)限性：目標(biāo)必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì)給實(shí)施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。有時(shí)限要求的目標(biāo)，對(duì)考核評(píng)價(jià)也會(huì)有所幫助。
4、健全制度體系 就是要制訂和不斷完善推進(jìn)tpm管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，形成規(guī)范化的iso三體系認(rèn)證系統(tǒng)，使推進(jìn)tpm管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對(duì)設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)。除此之外，還要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系，防止其形式化。
5、明確推進(jìn)工作程序 推進(jìn)tpm管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見(jiàn)成效，必須iso認(rèn)證好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)tpm管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列，使之程序化、規(guī)范化。