灰灰

cmmi是個(gè)很抽象的概念。看了那些概念你也不一定明白。

說說我的理解，簡(jiǎn)單來說CMMI是能力成熟度模型集成。怎么理解這個(gè)呢，好比一個(gè)人要減肥，有很多方法可以實(shí)現(xiàn)，有些方法是不健康的。CMMI就是其中那個(gè)最合理最健康的方法。其實(shí)能不能減肥成功還是要看你對(duì)這個(gè)CMMI的方法實(shí)行的怎么樣。

晏輝

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國國防部的一個(gè)設(shè)想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)（Carnegie-Mellon University）下的軟件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業(yè)協(xié)會(huì)（National Defense Industrial Association）共同開發(fā)和研制的，他們計(jì)劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實(shí)施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個(gè)框架中去。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。 CMMI.jpg

CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的iso三體系認(rèn)證集合， 其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過程改進(jìn)。CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計(jì)算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識(shí)到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程。基于模型的過程改進(jìn)是指采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。

CMMI的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個(gè)組織中多個(gè)過程改進(jìn)模型的存在可能會(huì)引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎么保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。

CMMI的五個(gè)臺(tái)階（五個(gè)等級(jí)）：

1、臺(tái)階一：CMMI一級(jí)，完成級(jí)。

在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。

2、臺(tái)階二：CMMI二級(jí)，管理級(jí)。

在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。

3、臺(tái)階三：CMMI三級(jí)，定義級(jí)。

在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。

4、臺(tái)階四：CMMI四級(jí)，量化管理級(jí)。

在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

5、臺(tái)階五：CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。

在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

必備條件：

1、合法申報(bào)的企業(yè)；

2、至少需要4-6名ATM，ATM也就是實(shí)習(xí)評(píng)估師；

3、最少需要4個(gè)項(xiàng)目的記錄，軟件、硬件和系統(tǒng)集成均可；

4、參與人員不能低于20人。

CMMI認(rèn)證咨詢此前只適用于軟件企業(yè)，現(xiàn)已升級(jí)，軟、硬件企業(yè)均可申請(qǐng)。

CMMI從啟動(dòng)到評(píng)估完成流程如下：

第一階段：?jiǎn)?dòng)及診斷：

召集公司研發(fā)部及相關(guān)員工參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)CMMI啟動(dòng)及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識(shí)，確定相關(guān)人員的積極參與。 咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項(xiàng)目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評(píng)審、并邀約項(xiàng)目實(shí)施人員訪談，來診斷公司當(dāng)前實(shí)際情況與CMMI目標(biāo)與實(shí)踐并實(shí)踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過程改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵角色，制定該項(xiàng)目的實(shí)施及管理計(jì)劃。 主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項(xiàng)目參與人員。

第二階段：體系建立及試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行：

由咨詢師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內(nèi)部評(píng)審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后，選擇3個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到3試點(diǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行，在運(yùn)行過程中提出問題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項(xiàng)目完成。 在診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會(huì)通過二個(gè)輪次的方式進(jìn)行，方便實(shí)施人員在編寫與導(dǎo)入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員。

第三階段：預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估：

咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評(píng)估，對(duì)CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對(duì)表1中的角色進(jìn)行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中：ATM：參與預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估中各類會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。 咨詢師：進(jìn)行預(yù)評(píng)估并跟蹤指導(dǎo)。主任評(píng)估師：參與正式評(píng)估中各類會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。訪談人員：參與預(yù)評(píng)估、參與正式評(píng)估的訪談環(huán)節(jié)及會(huì)議。

第四階段：后續(xù)服務(wù)。

CMMI認(rèn)證咨詢的預(yù)計(jì)完成時(shí)間：

企業(yè)的ATM人數(shù)符合，并且資料準(zhǔn)備齊全后，大概需要10-15個(gè)月的時(shí)間。但是如果ATM的人數(shù)不符合要求，就要安排人員參加培訓(xùn)，考試，這段時(shí)間是不包含在內(nèi)的。

1、CMMI認(rèn)證咨詢分為幾個(gè)級(jí)別？

答：CMMI認(rèn)證咨詢分為5個(gè)級(jí)別。

2、CMMI認(rèn)證咨詢是必須從最低級(jí)開始申請(qǐng)嗎？

答：不是，CMMI認(rèn)證咨詢可以直接從
二、三級(jí)開始申請(qǐng)。