1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí) ?建立實(shí)施ISO27001信息安全管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。管理體系應(yīng)該是從上而下進(jìn)行發(fā)動(dòng)，再?gòu)南露线M(jìn)行運(yùn)作而向前推動(dòng)的。首先是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)體系認(rèn)證咨詢(xún)工作給予足夠的重視。??然后，各部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)干部會(huì)議、會(huì)員會(huì)議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸體系的思想，同時(shí)，分公司成立ISO27001信息安全管理體系推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立ISO27001信息安全管理體系管理機(jī)構(gòu)，分公司相關(guān)處室及相關(guān)二級(jí)單位要指定管理負(fù)責(zé)人和管理員，可以保證貫標(biāo)過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)。???? ?
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，為體系的推行打下基礎(chǔ) ?ISO27001信息安全管理體系是一套自成體系的管理理論，要使體系的建立和運(yùn)行取得較好的含金量，對(duì)ISO27001信息安全管理體系的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)尤其重要，各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理骨干都要投身于ISO27001信息安全管理體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，提高他們有關(guān)管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎(chǔ)。???? ?
3、轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、分解職能 ?ISO27001信息安全管理體系是通用性標(biāo)準(zhǔn)，要推行ISO27001信息安全管理體系，還必須把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與分公司的活動(dòng)對(duì)照結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)的條款轉(zhuǎn)化成本企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和管理要求。??在咨詢(xún)公司的協(xié)助下，分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務(wù)全過(guò)程中導(dǎo)入ISO27001信息安全管理體系理論和方法的最佳結(jié)合點(diǎn)，將ISO27001信息安全管理體系的各個(gè)要素與分公司生產(chǎn)的運(yùn)行和管理活動(dòng)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，同時(shí)確定方針和目標(biāo)，并圍繞著方針和目標(biāo)，通過(guò)職責(zé)分解，使所有活動(dòng)都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的要求，自始至終處于受控狀態(tài)，使每一個(gè)職能系統(tǒng)、每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作過(guò)程都處在相互制約、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系之中，以達(dá)到控制的目的。???? ?
4、編寫(xiě)體系iso三體系認(rèn)證 ?在轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照體系的管理要求，對(duì)原有的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行清理，廢止不適用的iso三體系認(rèn)證，并按照系統(tǒng)、完整、嚴(yán)密的總體原則，重新編寫(xiě)體系iso三體系認(rèn)證，體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)體現(xiàn)出活動(dòng)的五個(gè)“W”（做什么，由誰(shuí)做，何時(shí)做，何地做，為什么做）和一個(gè)“H”（怎么做）的要求，使ISO27001信息安全管理體系的先進(jìn)性貫穿于全體員工的本職工作中。????為確保體系iso三體系認(rèn)證的符合性，在編寫(xiě)體系iso三體系認(rèn)證時(shí)，注意征求咨詢(xún)公司、管理層和操作層的意見(jiàn)，同時(shí)通過(guò)多種途徑，驗(yàn)證體系iso三體系認(rèn)證的可操作性，例如分階段、分層次、分專(zhuān)題召開(kāi)體系iso三體系認(rèn)證評(píng)審會(huì)議。??一套兼容性、可操作性、適用性強(qiáng)的體系iso三體系認(rèn)證是體系有效建立和運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ?
5、督促檢查體系運(yùn)行 ?把符合ISO27001信息安全管理體系要求的體系iso三體系認(rèn)證在業(yè)務(wù)和管理全過(guò)程予以實(shí)施，是體系運(yùn)行中比較關(guān)鍵的階段。????為督促體系按計(jì)劃和要求進(jìn)行，主要有三個(gè)方面的措施：首先是組織管理骨干和業(yè)務(wù)骨干到下級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展督促和輔導(dǎo)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以妥善解決或及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)，其次，由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門(mén)通過(guò)審核方式檢查體系實(shí)施情況，驗(yàn)證各層次、各環(huán)節(jié)活動(dòng)是否符合體系iso三體系認(rèn)證的要求，并把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)分公司，責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行整改，改善局部系統(tǒng)和運(yùn)行情況。????第三，要建立自下而上、層層實(shí)施的體系運(yùn)行考評(píng)機(jī)制，將體系運(yùn)行要求變成硬約束而融入日常工作中，對(duì)各單位體系運(yùn)行情況的考評(píng)納入考核標(biāo)準(zhǔn)體系，作為工作業(yè)績(jī)考評(píng)的重要內(nèi)容之一，從而激勵(lì)全體員工在運(yùn)行體系過(guò)程上的積極性，保證管理體系運(yùn)行的有效性。???? ?
6、提交外部審核認(rèn)證咨詢(xún) ?根據(jù)體系試運(yùn)行情況，經(jīng)過(guò)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)體系運(yùn)行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證咨詢(xún)申請(qǐng)，認(rèn)證咨詢(xún)審核通過(guò)后，分公司還要定期接受外部審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核和復(fù)審，這樣，通過(guò)內(nèi)外部的監(jiān)督力量，可以使分公司建立的管理體系不斷得到改進(jìn)和提高。

1,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理(PEST,SWOT等分析方法),內(nèi)外部事務(wù)分析與對(duì)策;2,過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)清單,分析及對(duì)策. 有了這些，基本上是可以滿足此條款的審核要求。希望對(duì)你有幫助。

首先需要識(shí)別和確認(rèn)獨(dú)立的一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素有哪些，比如供應(yīng)商，客戶(hù)，社會(huì)環(huán)境，法律法規(guī)等，然后對(duì)這些影響因素進(jìn)行分析和評(píng)估并確認(rèn)控制措施。內(nèi)外部因素一般每年系統(tǒng)地分析或回顧一次，以評(píng)估有什么變化并采取應(yīng)對(duì)措施。如果有重大變化，則需要提前評(píng)估并控制。

從信息收集 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略研究四個(gè)方面著手 具體 戰(zhàn)略分析從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件分析 內(nèi)部條件包括企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 （企業(yè)一般能力和核心能力分析 ） 企業(yè)外部環(huán)境分析包括 宏觀環(huán)境因素分析 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等幾個(gè)方面闡述 。。

用SWOT法，SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析矩陣實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。SWOT分析可以通過(guò)SWOT分析矩陣圖反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。步驟：

①列出企業(yè)的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)、關(guān)鍵外部威脅、關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、關(guān)鍵內(nèi)部劣勢(shì)；

②將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配，得出SO戰(zhàn)略并填入SO的格子中；

③將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配，得出WO戰(zhàn)略井填入WO的格子中；

④將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅進(jìn)行匹配，得出ST戰(zhàn)略并填入ST的格子中；

⑤將內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅進(jìn)行匹配，得出WT戰(zhàn)略并填人WT的格子中。上述步驟的后四步是信息輸入工作，即將外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源和能力分析的分析結(jié)論輸入相應(yīng)的分析框架內(nèi)。SWOT分析的核心是將內(nèi)部因素與外部因素進(jìn)行綜合考慮，匹配出合適的戰(zhàn)略方案。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析及外部環(huán)境分析，已經(jīng)明確了內(nèi)外部關(guān)鍵因素。要對(duì)這些關(guān)鍵國(guó)索進(jìn)行匹配，但關(guān)鍵因素很多，憑直覺(jué)匹配往往難以保證分析的質(zhì)量，一些重要的因素可能在直覺(jué)匹配分析中被遺漏。因此，咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)按照內(nèi)外部關(guān)鍵因素分析矩陣中的定量數(shù)據(jù)分析權(quán)重確定分析重點(diǎn)，引導(dǎo)戰(zhàn)略匹配，抓住重要的機(jī)會(huì)、關(guān)注重要的威脅。