楚素

1、先了解：公司目前是否有執(zhí)行什么體系？運(yùn)行狀況如何？將要導(dǎo)入什么體系，此體系主要注重哪些方面內(nèi)容。

2、評(píng)估：拿到將要導(dǎo)入的體系的標(biāo)準(zhǔn)，先對(duì)照公司目前的狀況自查一遍，看需要增加和改變的軟體和硬體有哪些，做到心中有數(shù)。

3、導(dǎo)入咨詢、培訓(xùn)公司：選DNV和SGS這種比較好點(diǎn)的咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)審等內(nèi)容，獲取內(nèi)審員資格證與現(xiàn)場(chǎng)不符合的改進(jìn)。

4、正式審核及相關(guān)準(zhǔn)備：確認(rèn)之前的不符合項(xiàng)已整改，再正式審核后獲證。

5、體系維護(hù)：體系正式獲證后的日常維護(hù)管理，如定期內(nèi)審和管理評(píng)審、年度監(jiān)督審核等內(nèi)容。

作為認(rèn)證咨詢質(zhì)量體系經(jīng)理/,您認(rèn)為如何在本廠開展工作

您好，您的問題我已經(jīng)看到了，正在整理答案，請(qǐng)稍等一會(huì)兒哦~

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2、評(píng)估：拿到將要導(dǎo)入的體系的標(biāo)準(zhǔn)，先對(duì)照公司目前的狀況自查一遍，看需要增加和改變的軟體和硬體有哪些，做到心中有數(shù)。

3、導(dǎo)入咨詢、培訓(xùn)公司：選DNV和SGS這種比較好點(diǎn)的咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)審等內(nèi)容，獲取內(nèi)審員資格證與現(xiàn)場(chǎng)不符合的改進(jìn)。

4、正式審核及相關(guān)準(zhǔn)備：確認(rèn)之前的不符合項(xiàng)已整改，再正式審核后獲證。

5、體系維護(hù)：體系正式獲證后的日常維護(hù)管理，如定期內(nèi)審和管理評(píng)審、年度監(jiān)督審核等內(nèi)容。

不羈殘陽

作為認(rèn)證咨詢質(zhì)量體系經(jīng)理，我將參與新項(xiàng)目開發(fā)階段的供應(yīng)商選擇，按照公司流程和QSTP原則對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行審核；運(yùn)用APQP工具，及時(shí)跟進(jìn)負(fù)責(zé)新零件的項(xiàng)目開發(fā)，能及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；確保零部件的PPAP簽署，早期生產(chǎn)遏制，按節(jié)拍生產(chǎn)驗(yàn)證等；努力開展供應(yīng)商過程審核（PCPA）、iso三體系認(rèn)證審核及體系審核，確保iso三體系認(rèn)證狀態(tài)的一致性、有效性；對(duì)所負(fù)責(zé)零件在各階段的質(zhì)量問題進(jìn)行快速響應(yīng)和分析解決，包括入廠、現(xiàn)場(chǎng)、售后以及項(xiàng)目階段供應(yīng)商質(zhì)量問題;保證供應(yīng)商工程申報(bào)，二級(jí)供應(yīng)商申報(bào)的監(jiān)督管理；運(yùn)用質(zhì)量工具，推動(dòng)、指導(dǎo)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商提升質(zhì)量體系及iso三體系認(rèn)證品質(zhì)，為公司建設(shè)發(fā)揮我的一份力量。

作為認(rèn)證咨詢質(zhì)量體系經(jīng)理/,您認(rèn)為如何在本廠開展工作

你好，你的問題已經(jīng)看到，正在整理答案，馬上為您回復(fù)~

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喊我CC

按照pdca模式開展工作。定制度，定目標(biāo)，流程規(guī)范，然后實(shí)施。

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按照pdca模式開展工作。定制度，定目標(biāo)，流程規(guī)范，然后實(shí)施。

組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題，整改問題有成效。然后進(jìn)入下一個(gè)pdca循環(huán)，持續(xù)提高質(zhì)量