PMP和PRINCE2哪个认证更具含金量

PMP认证咨询和PRINCE2认证咨询的区别在哪里？从事项目管理工作人员，对PMP认证咨询都比较了解，相对PRINCE2认证咨询就比较陌生了。那么，PMP认证咨询和PRINCE2认证咨询的区别在哪里？接下来我从以下三个方面为大家讲讲PMP认证咨询和PRINCE2认证咨询的区别在哪里。希望能够帮助到您。

PRINCE2认证咨询和PMP认证咨询在世界范围内都得到了广泛的认可，Prince2认证咨询和PMP认证咨询同属于项目管理领域中的领导者认证咨询，全球范围看在不同的区域被认可度会有些不同，pmp证书在北美和中国地区考证量是最大的，Prince2在欧洲及英联邦单位的主导地位也是无法撼动的。可以两个知识体系都学习一下，虽然同是项目管理实践标准，但方向及操作手法完全不同。艾威培训是PMP及PRINCE2的双认证机构，更多内容可联系艾威顾问。来自机构的贴心服务可以帮助学员节省大量的时间成本，帮助学员集中精力到考证上。服务少也就意味着学员通过考试的可能性越小，所以选择拥有更好服务的培训机构基本意味着已经捏到了PMP证书的一角。而艾威培训提供以下PMP服务，实现资源整合，全力支持考生备考，节约考生时间，帮助考生高效通过PMP考试和理解项目管理相关知识体系，艾威有专业的老师，有周到的服务，有达95%以上的通过率，是不二之选。

PMP认证咨询和PRINCE2认证咨询的区别在哪里？从事项目管理工作人员，对PMP认证咨询都比较了解，相对PRINCE2认证咨询就比较陌生了。那么，PMP认证咨询和PRINCE2认证咨询的区别在哪里？接下来我从以下三个方面为大家讲讲PMP认证咨询和PRINCE2认证咨询的区别在哪里。希望能够帮助到您。一、认证咨询情况： 1、PMP（项目管理专业人士资格认证咨询）是PMI（美国项目管理协会）的iso三体系认证，PMBOK（项目管理知识体系指南）是PMP的认证咨询标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，PMP认证咨询流行于北美地区，在全球36万认证咨询中，中国已经有超过3万人获得认证咨询，全球认证咨询人数仅次于美国等少数单位，这项成绩源于PMI、单位外国专家局（考试组织单位）及在中国众多REP（申报的教育机构）的10年共同努力。 2、PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证咨询）是OGC（英国商务部）的iso三体系认证，是事实上的英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等单位，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的单位，有超过150个单位和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证咨询，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。APMG（OGC认证的PRINCE2全球推广组织）自2007年落户中国以来，快速发展中国的PRINCE ATO（PRINCE2认证的培训考试机构），在中国PRINCE2认证咨询每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证咨询。二、认证咨询内容： 1、PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任。但是，这在中国绝大部分的企业项目管理环境中是不适用的。中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。但不可否认的是，PMP认证咨询的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。用一句话理解就是：WHAT TO DO（做什么？） 2、PRINCE2作为一个单位部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、iso三体系认证交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说：商业论证、认证及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目iso三体系认证的角色。正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当，因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。用一句话理解就是：HOW TO DO？（如何做？）三、学习建议 1、如果您是要了解项目管理的知识框架，掌握项目管理沟通的“通用语言”，或是将自身工作经验进行系统化、理论层面的总结与提升，请你认真学习PMBOK，它将带给你预期收益。 2、如果您是项目管理委员会、项目管理办公室成员，或已经是PMP成员，现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期含金量，建议您可以带着困惑学习PRINCE2，它将带给你预期收益。学习就是要提高自身的技能，掌握最先进的方法，用正确的方法，把事情做正确，找合适的人做适合的事情。如果单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会（或PMO）工作岗位的能力证明，如果你即有PMP证书，又有PRINCE2证书的话，自然而言，你可以轻松适用于不同项目管理岗位。我的建议是：目前你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所拥有的知识和经验，你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话，建议你学习PRINCE2，因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论。本文来源：pmp.avtechcn/pmpnews/industrynews/161

PMP和PRINCE2哪個(gè)認(rèn)證更具含金量

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凱子

發(fā)布于：2022-08-05 14:06:06

好水川之戰(zhàn)磊

PRINCE2認(rèn)證咨詢和PMP認(rèn)證咨詢?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)都得到了廣泛的認(rèn)可，Prince2認(rèn)證咨詢和PMP認(rèn)證咨詢同屬于項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證咨詢，全球范圍看在不同的區(qū)域被認(rèn)可度會(huì)有些不同，pmp證書(shū)在北美和中國(guó)地區(qū)考證量是最大的，Prince2在歐洲及英聯(lián)邦單位的主導(dǎo)地位也是無(wú)法撼動(dòng)的。可以兩個(gè)知識(shí)體系都學(xué)習(xí)一下，雖然同是項(xiàng)目管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，但方向及操作手法完全不同。艾威培訓(xùn)是PMP及PRINCE2的雙認(rèn)證機(jī)構(gòu)，更多內(nèi)容可聯(lián)系艾威顧問(wèn)。來(lái)自機(jī)構(gòu)的貼心服務(wù)可以幫助學(xué)員節(jié)省大量的時(shí)間成本，幫助學(xué)員集中精力到考證上。服務(wù)少也就意味著學(xué)員通過(guò)考試的可能性越小，所以選擇擁有更好服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本意味著已經(jīng)捏到了PMP證書(shū)的一角。而艾威培訓(xùn)提供以下PMP服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源整合，全力支持考生備考，節(jié)約考生時(shí)間，幫助考生高效通過(guò)PMP考試和理解項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)體系，艾威有專業(yè)的老師，有周到的服務(wù)，有達(dá)95%以上的通過(guò)率，是不二之選。

發(fā)布于：2022-08-05 14:06:06

無(wú)錫老司機(jī)

PMP認(rèn)證咨詢和PRINCE2認(rèn)證咨詢的區(qū)別在哪里？從事項(xiàng)目管理工作人員，對(duì)PMP認(rèn)證咨詢都比較了解，相對(duì)PRINCE2認(rèn)證咨詢就比較陌生了。那么，PMP認(rèn)證咨詢和PRINCE2認(rèn)證咨詢的區(qū)別在哪里？接下來(lái)我從以下三個(gè)方面為大家講講PMP認(rèn)證咨詢和PRINCE2認(rèn)證咨詢的區(qū)別在哪里。希望能夠幫助到您。
一、認(rèn)證咨詢情況：
1、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證咨詢）是PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的iso三體系認(rèn)證，PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）是PMP的認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)，是事實(shí)上的美國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，PMI資格成員70%集中在北美，PMP認(rèn)證咨詢流行于北美地區(qū)，在全球36萬(wàn)認(rèn)證咨詢中，中國(guó)已經(jīng)有超過(guò)3萬(wàn)人獲得認(rèn)證咨詢，全球認(rèn)證咨詢?nèi)藬?shù)僅次于美國(guó)等少數(shù)單位，這項(xiàng)成績(jī)?cè)从赑MI、單位外國(guó)專家局（考試組織單位）及在中國(guó)眾多REP（申報(bào)的教育機(jī)構(gòu)）的10年共同努力。
2、PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證咨詢）是OGC（英國(guó)商務(wù)部）的iso三體系認(rèn)證，是事實(shí)上的英國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，它流行于英國(guó)及歐洲、澳大利亞等單位，聯(lián)合國(guó)將其作為項(xiàng)目管理的推薦標(biāo)準(zhǔn)，PRINCE2起源于英國(guó)，但它有超過(guò)70%的成員是在英國(guó)以外的單位，有超過(guò)150個(gè)單位和地區(qū)都在使用與推廣PRINCE2，全球有超過(guò)40萬(wàn)人獲得此項(xiàng)認(rèn)證咨詢，它被譽(yù)為世界500強(qiáng)企業(yè)首選的項(xiàng)目管理方法論。APMG（OGC認(rèn)證的PRINCE2全球推廣組織）自2007年落戶中國(guó)以來(lái)，快速發(fā)展中國(guó)的PRINCE ATO（PRINCE2認(rèn)證的培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)），在中國(guó)PRINCE2認(rèn)證咨詢每年增長(zhǎng)率都翻倍，預(yù)計(jì)在接下來(lái)的五年內(nèi)，將達(dá)到5萬(wàn)人獲得該認(rèn)證咨詢。
二、認(rèn)證咨詢內(nèi)容：
1、PMBOK更多的描述了項(xiàng)目管理的概念與項(xiàng)目管理的五大過(guò)程，并在過(guò)程中貫穿了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能與職業(yè)道德。從眾多學(xué)員學(xué)習(xí)的感受而言，它更多是站在項(xiàng)目級(jí)的層面，針對(duì)的是乙方的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求較高，項(xiàng)目經(jīng)理并且承擔(dān)項(xiàng)目中絕大部分的管理責(zé)任。但是，這在中國(guó)絕大部分的企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境中是不適用的。中國(guó)絕大部分企業(yè)，還處于職能組織結(jié)構(gòu)或是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理只是一個(gè)執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理之上有部門(mén)經(jīng)理或是項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理很少有預(yù)算與資源的調(diào)控權(quán)利。但不可否認(rèn)的是，PMP認(rèn)證咨詢的成員普遍感到在項(xiàng)目管理整體知識(shí)層面有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，彌補(bǔ)了實(shí)際工作中諸多注意不到的地方。用一句話理解就是：WHAT TO DO（做什么？）
2、PRINCE2作為一個(gè)單位部門(mén)投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理通用方法論，諸多優(yōu)秀方法來(lái)源與企業(yè)實(shí)踐，它將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益，它不是描述性的知識(shí)集合，而是用以指導(dǎo)和一系列可操作性的方法步驟集合。它關(guān)聯(lián)了企業(yè)中的決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、iso三體系認(rèn)證交付層的責(zé)權(quán)利，聚焦客戶、供應(yīng)商、用戶三者利益，采用一系列的良好的項(xiàng)目管理控制手段和方法，比如說(shuō)：商業(yè)論證、認(rèn)證及例外管理、質(zhì)量審查、溝通匯報(bào)等諸多機(jī)制等，確保這三者利益得以實(shí)現(xiàn)。它更多是站在真正的權(quán)利掌握者-項(xiàng)目管理委員會(huì)的層面考慮問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理只是一個(gè)項(xiàng)目日常管理的角色，而小組經(jīng)理是真正交付項(xiàng)目iso三體系認(rèn)證的角色。正因?yàn)镻RINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它運(yùn)行的項(xiàng)目管理環(huán)境及管理層次和我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境與層次相當(dāng)，因此，這套方法論能夠更好的應(yīng)用在我們實(shí)際的工作中，能夠真正幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。它更易于將此方法轉(zhuǎn)換成企業(yè)的項(xiàng)目管理方法論。用一句話理解就是：HOW TO DO？（如何做？）
三、學(xué)習(xí)建議
1、如果您是要了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架，掌握項(xiàng)目管理溝通的“通用語(yǔ)言”，或是將自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化、理論層面的總結(jié)與提升，請(qǐng)你認(rèn)真學(xué)習(xí)PMBOK，它將帶給你預(yù)期收益。
2、如果您是項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理辦公室成員，或已經(jīng)是PMP成員，現(xiàn)有的知識(shí)理論和工作經(jīng)驗(yàn)并未達(dá)到企業(yè)的預(yù)期含金量，建議您可以帶著困惑學(xué)習(xí)PRINCE2，它將帶給你預(yù)期收益。學(xué)習(xí)就是要提高自身的技能，掌握最先進(jìn)的方法，用正確的方法，把事情做正確，找合適的人做適合的事情。如果單純從證書(shū)含金量而言，PMP證書(shū)是項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的能力證明，PRINCE2證書(shū)是項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理委員會(huì)（或PMO）工作崗位的能力證明，如果你即有PMP證書(shū)，又有PRINCE2證書(shū)的話，自然而言，你可以輕松適用于不同項(xiàng)目管理崗位。我的建議是：目前你在企業(yè)中承擔(dān)的項(xiàng)目管理責(zé)任或即將承擔(dān)的責(zé)任大于你所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，你若承擔(dān)了組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作的話，建議你學(xué)習(xí)PRINCE2，因?yàn)檫@畢竟是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行商業(yè)論證用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理方法論。本文來(lái)源：pmp.avtechcn/pmpnews/industrynews/16
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發(fā)布于：2022-08-05 13:31:17

ISO14000體系和iso9001哪個(gè)含金量高

奮斗斗

ISO14000的含金量要比ISO9000的要高，通俗的講9000是讓顧客滿意而14000是讓環(huán)境滿意，也就是提倡環(huán)保

2022-02-11 16:20:55 1159查看 2回答

CMM/CMMI、6sigma、PMP、是什么

BlooBLUEEE

CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全稱為CapabilityMaturityModelforSoftware，英文縮寫(xiě)為SW-CMM，簡(jiǎn)稱CMM。它是對(duì)于軟件組織在定義、實(shí)施、度量、控制和改善其軟件過(guò)程的實(shí)踐中各個(gè)發(fā)展階段的描述。CMM的核心是把軟件開(kāi)發(fā)視為一個(gè)過(guò)程，并根據(jù)這一...

2022-02-22 15:10:01 1762查看 4回答

考PRINCE2認(rèn)證的條件是什么？

逗豆

和PMP認(rèn)證差不多，你可以咨詢中智慧聚，隋繼周老師好像也有這培訓(xùn)課

2022-05-17 10:35:02 879查看 2回答

質(zhì)量工程師和ISO9001外審員哪個(gè)證書(shū)更實(shí)用，含金量高些？

裴小瘦

在公司質(zhì)量工程師到處都是，但是在公司ISO9001外審員的數(shù)量有多少呢？物依稀為貴，你應(yīng)該知道那個(gè)更有價(jià)值。而且你是做體系維護(hù)的，本身對(duì)體系就非常熟悉，鄙人意見(jiàn)，考審核員，沒(méi)事還可以兼職到認(rèn)證公司做做審核，多認(rèn)識(shí)幾個(gè)朋友，何樂(lè)而不為。

2022-05-28 15:05:02 2164查看 15回答

企業(yè)要pmp認(rèn)證有什么？

天空

PMP證書(shū)可以說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目管理者的專業(yè)知識(shí)及能力的認(rèn)可，對(duì)公司而言，擁有的PMP證書(shū)的項(xiàng)目管理者越多越好，能夠給客戶證明公司的項(xiàng)目管理水平和能力，更加容易得到客戶的認(rèn)可。所以我們公司現(xiàn)在招聘項(xiàng)目經(jīng)理都需要有PMP證書(shū)，上個(gè)月所有沒(méi)有證書(shū)的同事都給送到欣旋教育去學(xué)習(xí)培訓(xùn)了，老板說(shuō)務(wù)必...

2022-06-04 22:49:53 918查看 3回答

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