请问谁懂ISO \TS16949，因为我第一次做，不懂这个程序是怎么操作，但我以前做过人事9000认证。请指教一下

1.认证咨询前再小的公司一般都需要请一个咨询公司辅导，条件好一点的除了请咨询公司外，公司会安排到知名机构接受内审员培训。 2.搞体系的人就跟着咨询公司辅导老师导入体系，老师一般会帮助提供/编写手册iso三体系认证、二级iso三体系认证，三级及以下iso三体系认证一般由搞体系的人推动完成。 3.建立体系时必须使用过程方法（不可以部分划分工作来建立体系），确保公司各种业务活动都识别。 4.因为你做TS，因此必须识别现有或潜在汽车制造厂顾客的固有要求，同时五大工具的导入也是必不可少的（至于用什么版可以根据顾客要求或公司经验来定）。 5.一定要定期与公司管理层和自己的上司沟通推动或维护的进展情况，必要时告知所需资源及建议。 6.推动体系或维

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运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。 1.对企业现场进行差距分析。 2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。 3.实施标准培训。 4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。 5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。 6.程序iso三体系认证准备。 7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。 8.开展内部审核，实施改进。 9.向认证咨询机构申请申报审核，以获得ISO/TS16949:2002认证咨询证书。

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1.认证咨询前再小的公司一般都需要请一个咨询公司辅导，条件好一点的除了请咨询公司外，公司会安排到知名机构接受内审员培训。 2.搞体系的人就跟着咨询公司辅导老师导入体系，老师一般会帮助提供/编写手册iso三体系认证、二级iso三体系认证，三级及以下iso三体系认证一般由搞体系的人推动完成。 3.建立体系时必须使用过程方法（不可以部分划分工作来建立体系），确保公司各种业务活动都识别。 4.因为你做TS，因此必须识别现有或潜在汽车制造厂顾客的固有要求，同时五大工具的导入也是必不可少的（至于用什么版可以根据顾客要求或公司经验来定）。 5.一定要定期与公司管理层和自己的上司沟通推动或维护的进展情况，必要时告知所需资源及建议。 6.推动体系或维护体系时，一定会碰到不了解质量管理体系的个人和群体，这些是工作的难点和重点，必须与他们定期沟通、教导（内部培训是比较有效的） 7.如果有部下，必须给他们安排挑一挑可以达到目标的工作，难啃得工作必须带上他们（让他们参与）完成。 8.体系建立好后，应通过顾客的审核或内审不断发现问题，达到持续改善的目的。一家之言仅供参考。

不一定是汽配企业。可能是汽车行业的供应链，被客户要求的。

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請問誰懂ISO \TS16949，因為我第一次做，不懂這個程序是怎么操作，但我以前做過人事9000認證。請指教一下

瀏覽次數(shù)：726 發(fā)布時間：2022-04-20 11:00:02

TIEN Z

發(fā)布于：2022-04-20 11:33:38

味道

建議這位朋友，申報6SQ論壇吧，你的問題會得到圓滿回答的。建立ISO \TS16949體系： 1 要進行策劃，搞個時間進度表，包括尋找咨詢機構、尋找合適的咨詢老師；培訓標準、培訓五大工具、編寫質量手冊、程序iso三體系認證、三級iso三體系認證、質量記錄等等；iso三體系認證從上到下征求意見，然后修改iso三體系認證；體系試運行，包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA的操作等等；發(fā)現(xiàn)運行中的問題，進行整改；再運行；申請認證咨詢機構來廠正式審核，發(fā)證，OK??！

發(fā)布于：2022-04-20 11:33:38

楠哥

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發(fā)布于：2022-04-20 11:33:38

Fancy珂欽

運用系統(tǒng)化的方法開展ISO/TS16949:2002質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標準要求并提高運營績效。
1.對企業(yè)現(xiàn)場進行差距分析。
2.實施QOS（質量操作系統(tǒng)）培訓并開展QOS活動。
3.實施標準培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序iso三體系認證編制的輸入。
6.程序iso三體系認證準備。
7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2002實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.開展內部審核，實施改進。
9.向認證咨詢機構申請申報審核，以獲得ISO/TS16949:2002認證咨詢證書。

發(fā)布于：2022-04-20 12:11:54

雨嘉媽媽

發(fā)布于：2022-04-20 12:11:54

一葉知秋

1.認證咨詢前再小的公司一般都需要請一個咨詢公司輔導，條件好一點的除了請咨詢公司外，公司會安排到知名機構接受內審員培訓。
2.搞體系的人就跟著咨詢公司輔導老師導入體系，老師一般會幫助提供/編寫手冊iso三體系認證、二級iso三體系認證，三級及以下iso三體系認證一般由搞體系的人推動完成。
3.建立體系時必須使用過程方法（不可以部分劃分工作來建立體系），確保公司各種業(yè)務活動都識別。
4.因為你做TS，因此必須識別現(xiàn)有或潛在汽車制造廠顧客的固有要求，同時五大工具的導入也是必不可少的（至于用什么版可以根據(jù)顧客要求或公司經(jīng)驗來定）。
5.一定要定期與公司管理層和自己的上司溝通推動或維護的進展情況，必要時告知所需資源及建議。
6.推動體系或維護體系時，一定會碰到不了解質量管理體系的個人和群體，這些是工作的難點和重點，必須與他們定期溝通、教導（內部培訓是比較有效的）
7.如果有部下，必須給他們安排挑一挑可以達到目標的工作，難啃得工作必須帶上他們（讓他們參與）完成。
8.體系建立好后，應通過顧客的審核或內審不斷發(fā)現(xiàn)問題，達到持續(xù)改善的目的。一家之言僅供參考。

發(fā)布于：2022-04-20 12:11:54