這個問題一句話就能概括，體系運營過程中，所包含的所有部門

在這個問題的基礎(chǔ)上，奉獻(xiàn)一下管理評審最低包含的內(nèi)容，如下：

1、管理審核計劃

2、管理評審?fù)ㄖ?

3、管理評審會議記錄

4、管理評審報告

5、內(nèi)部審核報告

6、綜合部體系運行報告

7、生產(chǎn)經(jīng)營部體系運行報告

8、設(shè)備技術(shù)部體系運行報告

9、采購部體系運行報告

10、改進建議

1
1、質(zhì)檢部iso三體系認(rèn)證質(zhì)量過程分析報告

1
2、銷售部顧客滿意調(diào)查報告

1
3、糾正和預(yù)防措施實施含金量情況報告

1
4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實施報告

1
5、關(guān)于質(zhì)量管理體系建立與運行情報況的報告

1
6、數(shù)據(jù)分析報告

1
7、培訓(xùn)記錄表

1
8、質(zhì)量目標(biāo)考核檢查表

年審資料和初次認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備的資料基本一致： 辦公室：
1、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄
2、iso三體系認(rèn)證檔案（清單、發(fā)放記錄、回收或銷毀/作廢記錄）
3、外來iso三體系認(rèn)證（與環(huán)境體系有關(guān)的法律法規(guī)、及其更新）
4、記錄檔案（記錄的管理、儲存） 生產(chǎn)部：
5、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄
6、生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測報告（噪音、粉塵、空氣質(zhì)量等）
7、污水處理記錄
8、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)記錄、報表、統(tǒng)計等 質(zhì)檢部：
9、進料檢驗記錄、過程iso三體系認(rèn)證/半成品檢驗記錄、成品檢驗記錄
10、量具檢定計劃、檢定報告/證書 采購部： 1
1、供方調(diào)查評定資料 1
2、合同供方名單 1
3、供方年度評審記錄 1
4、采購計劃、及計劃的執(zhí)行情況 技術(shù)部： 1
5、新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證研發(fā)記錄（iso認(rèn)證策劃、iso認(rèn)證輸入、iso認(rèn)證輸出、設(shè)...年審資料和初次認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備的資料基本一致： 辦公室：
1、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄
2、iso三體系認(rèn)證檔案（清單、發(fā)放記錄、回收或銷毀/作廢記錄）
3、外來iso三體系認(rèn)證（與環(huán)境體系有關(guān)的法律法規(guī)、及其更新）
4、記錄檔案（記錄的管理、儲存） 生產(chǎn)部：
5、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄
6、生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測報告（噪音、粉塵、空氣質(zhì)量等）
7、污水處理記錄
8、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)記錄、報表、統(tǒng)計等 質(zhì)檢部：
9、進料檢驗記錄、過程iso三體系認(rèn)證/半成品檢驗記錄、成品檢驗記錄
10、量具檢定計劃、檢定報告/證書 采購部： 1
1、供方調(diào)查評定資料 1
2、合同供方名單 1
3、供方年度評審記錄 1
4、采購計劃、及計劃的執(zhí)行情況 技術(shù)部： 1
5、新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證研發(fā)記錄（iso認(rèn)證策劃、iso認(rèn)證輸入、iso認(rèn)證輸出、iso認(rèn)證評審、iso認(rèn)證驗證、iso認(rèn)證確認(rèn) 以及iso認(rèn)證的更改） 銷售部： 1
6、顧客名單 1
7、銷售合同/訂單 1
8、合同評審 1
9、寄證記錄 20、顧客滿意調(diào)查 管代： 2
1、內(nèi)部審核記錄 2
2、管理評審記錄 2
3、糾正/預(yù)防措施情況 2
4、質(zhì)量方針/目標(biāo)、環(huán)境方針/目標(biāo)達(dá)成情況 2
5、環(huán)境因素及其變化情況 內(nèi)審材料： 年度內(nèi)審計劃 內(nèi)部審核實施計劃 審核檢查表 不符合項報告 內(nèi)審報告

ISO50001管理評審程序

1目的

通過管理評審對公司能源管理體系的適宜性、充分性和有效性定期進行評價，確保體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改進，不斷提高能源績效水平和能源管理水平。

2范圍適用于公司能源管理體系的評審工作。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.
1.1批準(zhǔn)公司能源管理體系“管理評審計劃”。

3.
1.2主持能源管理體系管理評審會議。

3.
1.3對能源管理體系的改進做出決策，批準(zhǔn)能源管理體系“管理評審報告”及改進措施。
3.2能源管理負(fù)責(zé)人

3.
2..1組織編寫公司的“能源管理體系年度運行情況綜合報告”。

3.
2.2組織落實管理評審中提出的改進措施。

3.3生產(chǎn)技術(shù)部

3.
3.1組織公司各部門提供能源管理體系管理評審所需要的相關(guān)資料。

3.
3.2負(fù)責(zé)組織制定能源管理體系“管理評審計劃”。

3.
3.3編寫能源管理體系“管理評審報告”。

3.
3.4負(fù)責(zé)落實能源管理評審中提出的有關(guān)糾正措施和預(yù)防措施的實施含金量驗證。

3.4公司各相關(guān)部門

按計劃提交管理評審資料，負(fù)責(zé)落實能源管理體系管理評審中提出的有關(guān)糾正措施和預(yù)防措施的要求。4工作程序

4.1工作程序

4.
1.1管理評審原則上每年進行一次，每兩次評審時間間隔不得超過12個月。

4.
1.2在下列情況下，總經(jīng)理批準(zhǔn)可增加評審的頻次：

（1）相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化；
4.
2.3
4.5

展開全部 你們公司沒有原來的樣子嗎？如果是第一次做16949，沒找咨詢公司嗎？ 管理評審計劃 評 審目的 確保質(zhì)量管理體系適宜性，充分性和有效性，滿足ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足顧客等相關(guān)方期望和要求，使顧客滿意。 評審依據(jù) ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量手冊；顧客要求；內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；法律、法規(guī)要求。 評審時間 2010年5月25日 評審地點 公司會議室 參加評審人員：管理評審組長主持會議 評審資料準(zhǔn)備 序號 準(zhǔn)備資料iso認(rèn)證流程建議 份數(shù) 負(fù)責(zé)單位 發(fā)言人 1 質(zhì)量體系運地情況及改進建議報告 1 管理者代表 ××× 2 糾正預(yù)防措施實施情況報告 1 質(zhì)保部 ××× 3 績效指標(biāo)完成情況報告 1 質(zhì)保部 ××× 4 數(shù)據(jù)分析報告 1 質(zhì)保部 ××× 5 顧客滿意度評價報告 1 營業(yè)部 ××× 6 供方業(yè)績評價報告 1 營業(yè)部 ××× 7 質(zhì)量審核報告 1 質(zhì)保部 ××× 8 資源配置情況報告 1 綜合部 ××× 9 生產(chǎn)過程業(yè)績報告 1 生產(chǎn)部 ××× 10 iso三體系認(rèn)證實物質(zhì)量分析報告 1 質(zhì)保部 ××× 11 質(zhì)量成本報告 1 綜合部 ××× 12 安全和環(huán)境報告 1 生產(chǎn)部 ××× 13 實際和潛在的失效影響分析報告 1 技術(shù)部 ××× 14 iso三體系認(rèn)證開發(fā)業(yè)績狀態(tài)和結(jié)果報告 1 技術(shù)部 ××× 根據(jù)你公司的組織結(jié)構(gòu)，編寫各報告?？茨銈兝峡偸窍胝孀龉茉u，還是讓你一個人把材料弄全。正常是讓各部門自己寫報告。

1.體系負(fù)責(zé)人提交管理評審的資料

2.技術(shù)部提交管理評審資料

3.采購倉庫提交管理評審的資料

4.生產(chǎn)部管理評審報告

5.質(zhì)量部提交管理評審資料

6.業(yè)務(wù)部提交管理評審資料

一、體系運行報告

自公司總經(jīng)理高層決策為規(guī)范管理、穩(wěn)定提高客戶滿意iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、樹立良好的企業(yè)形象，開拓iso三體系認(rèn)證市場占有率。選擇咨詢公司進行體系輔導(dǎo)，從標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)講解培訓(xùn)、iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)、程序iso三體系認(rèn)證學(xué)習(xí)；大量準(zhǔn)備工作完成iso三體系認(rèn)證發(fā)行后，各部門組織本部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)iso三體系認(rèn)證，并按iso三體系認(rèn)證規(guī)定開展工作。同時安排內(nèi)審員外訓(xùn)為內(nèi)審有效進行作準(zhǔn)備。

體系運行一段時間后，為驗證和了解本公司管理體系執(zhí)行情況，對體系、過程和體系進行了全面的審核。體系審核和過程審核各發(fā)現(xiàn)1項一般不符合，無嚴(yán)重不符合，相關(guān)部門均已按要求采取改善措施，已整改并由內(nèi)審員驗證改善完畢,審核結(jié)果表明各部門均已按iso三體系認(rèn)證規(guī)定執(zhí)行作業(yè)，總體上取得較好含金量。上次管理評審的措施已全部得落實和驗證。

二、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、過程績效的完成情況：

公司質(zhì)量管理體系在質(zhì)量方針“每一次的出貨都是比賽,每一次比賽我們都要贏”的指導(dǎo)下運行情況良好，質(zhì)量方針目前可以指引公司的發(fā)展,在本年度中質(zhì)量方針保持不變。未來一年暫沒有重大的內(nèi)外部因素的變化，包括管理體系的申報。52
2.1

管理評審目的｜評價質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜

參加的部門｜總經(jīng)理、辦公室、供應(yīng)部、技術(shù)部、車間｜

評審的準(zhǔn)備工作｜各部門提交相關(guān)的iso三體系認(rèn)證和信息，包括：｜
1.質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)的適宜性及實現(xiàn)情況；｜
2.基礎(chǔ)設(shè)備保養(yǎng)情況；｜
3.內(nèi)審報告；｜
4.過程監(jiān)視分析報告（技術(shù)質(zhì)量部）；｜
5.信息交流的情況報告；｜
6.職責(zé)權(quán)限組織機構(gòu)職能分配情況報告（管理者代表）。｜
7.公司的內(nèi)外部環(huán)境信息（管理者代表）；｜
8.相關(guān)方的需求和期望的信息（管理者代表）；｜
9.應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施信息（管理者代表）。｜

評審的時間｜2019年2月20日｜

主持人｜總經(jīng)理 ｜

編制：審批：

評審的目的｜評價質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性、符合性和有效性。｜參加的部門｜總經(jīng)理、辦公室、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、車間｜

評審的內(nèi)容及提交的iso三體系認(rèn)證｜評審內(nèi)容：｜內(nèi)審的結(jié)果、方針目標(biāo)指標(biāo)的適宜性、質(zhì)量績效、糾正和預(yù)防措施的實施狀況、質(zhì)量管理體系的申報及適宜性、改進的建議；應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性；相關(guān)方的需求和期望及信息，管理體系的申報及適宜性。｜提交的iso三體系認(rèn)證：｜質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)的適宜性及實現(xiàn)情況（管理者代表）；內(nèi)審報告（管理者代表）；過程監(jiān)視分析報告；職責(zé)權(quán)限組織機構(gòu)職能分配情況報告。｜評審的時間｜2019年2月20日｜

主持人｜總經(jīng)理：｜

區(qū)別：質(zhì)量體系運行報告是職能部門依據(jù)體系運行情況總結(jié)的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。

聯(lián)系：管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運行報告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運行報告是職能部門依據(jù)體系運行情況總結(jié)的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。

聯(lián)系：管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運行報告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運行報告是職能部門依據(jù)體系運行情況總結(jié)的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。

聯(lián)系：管理評審報告是依據(jù)各職能部門的體系運行報告整理的。

你們公司沒有原來的樣子嗎？如果是第一次做16949，沒找咨詢公司嗎？

管理評審計劃

評 審目的 確保質(zhì)量管理體系適宜性，充分性和有效性，滿足ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足顧客等相關(guān)方期望和要求，使顧客滿意。

評審依據(jù) ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量手冊；顧客要求；內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；法律、法規(guī)要求。

評審時間 2010年5月25日

評審地點 公司會議室

參加評審人員：管理評審組長主持會議

評審資料準(zhǔn)備

序號 準(zhǔn)備資料iso認(rèn)證流程建議 份數(shù) 負(fù)責(zé)單位 發(fā)言人

1 質(zhì)量體系運地情況及改進建議報告 1 管理者代表 ×××

2 糾正預(yù)防措施實施情況報告 1 質(zhì)保部 ×××

3 績效指標(biāo)完成情況報告 1 質(zhì)保部 ×××

4 數(shù)據(jù)分析報告 1 質(zhì)保部 ×××

5 顧客滿意度評價報告 1 營業(yè)部 ×××

6 供方業(yè)績評價報告 1 營業(yè)部 ×××

7 質(zhì)量審核報告 1 質(zhì)保部 ×××

8 資源配置情況報告 1 綜合部 ×××

9 生產(chǎn)過程業(yè)績報告 1 生產(chǎn)部 ×××

10 iso三體系認(rèn)證實物質(zhì)量分析報告 1 質(zhì)保部 ×××

11 質(zhì)量成本報告 1 綜合部 ×××

12 安全和環(huán)境報告 1 生產(chǎn)部 ×××

13 實際和潛在的失效影響分析報告 1 技術(shù)部 ×××

14 iso三體系認(rèn)證開發(fā)業(yè)績狀態(tài)和結(jié)果報告 1 技術(shù)部 ×××

根據(jù)你公司的組織結(jié)構(gòu)，編寫各報告?？茨銈兝峡偸窍胝孀龉茉u，還是讓你一個人把材料弄全。正常是讓各部門自己寫報告。