格萊西雅

臭臭

半兩分

拖泥糊想得美

CMMI的級別分兩種，這個跟模型的表現(xiàn)形式相關(guān)聯(lián)。

CMMI分兩種表現(xiàn)形式：連續(xù)式和階梯式。連續(xù)式中的級別稱為 能力級別（capability level， 簡稱為CL），階梯式的級別稱為 成熟度級別（ maturity level，簡稱為ML）。兩個的根本不同是： CL 針對的是一個PA（過程域， Process Area）； ML 針對的一組固定好的PAs， 換句話說，CL 只能是賦予一個PA級別， 而ML 不能給一個PA 賦予級別，而是一組事先固定（就是不能選擇PA）的PAs（如ML 2級是7個PAs， ML3 是 18個 PAs， ML4 是20個PAs，ML5 是22個PAs）。

我們一般問CMMI的級別指的是 成熟度級別，這個是歷史淵源問題。但是，從賦予級別的角度來講，企業(yè)要想達到某一個 成熟度級別（ML），首先是事先固定好那些PAs要達到某個 能力級別（CL），這樣企業(yè)才能達到某個成熟度級別。

CL 是 0-3 級，ML 是1-5級。ML 每個級別的解釋看上面網(wǎng)友的介紹。那 CL級別是怎么定義的呢？

CL 0，這個定義其實是相對的一個定義，就是達不到 CL1，則是 CL0， 不像ML是從 ML1 開始的。

CL 1，就是一個PA的所有的 SGs都要達到（achieved），或者說這個PA的所有的SPs（specific practice）都要執(zhí)行，只要有一個沒有執(zhí)行，那么就是 CL0. （這里有點復(fù)雜，如果看不明白可以暫時不用理睬。---這里有一個美國文化的體現(xiàn)，就是不是要求按照模型所有SP的說法去做，而是如果有別的替代的做法替代了模型中SP的說法同樣讓 該SP所在的SG目標達到了也是可行的。是不是有點費勁？？？）

CL2，就是一個PA的SG不僅僅要達到，而且還要執(zhí)行了 GP
2.1-
2.10，這些是一些基本的管理方面的活動。大家可以百度一下，如果不是太清楚，給我留言，我給大家詳細介紹。

CL3， 就是一個PA 的SG不僅要達到，同時還要執(zhí)行 GP
2.1-
2.10， 同時包括 GP
3.1 -
3.2，這樣 CL3 就達到了。

記住CL是針對的是一個PA，但是每個PA的打分過程都是這樣進行的，然后才是對 成熟度級別的判斷：也就是說 只有這個成熟度級別下面的所有PAs（有個個例就是SAM這個PA可以做裁剪）都達到了 一個CL級別，那么成熟度級別才達到。請看下圖：

總之，不論CL還是ML都是一個體現(xiàn)CMMI模型實施的程度的體現(xiàn)，不代表企業(yè)真正達到一個什么樣的能力。

另外，CMMI 新的版本要出來了，到時候會有新的級別出來。

如有關(guān)于 CMMI的任何 問題，請留言，我會抽空回復(fù)的。因為我是CMMI認證的講師之一，下面兩個帖子有錯誤之處（能力級別是0－3，不是0－5，后者是舊模型的），所以這里指正一下。

有妳很瞞促

CMMI認證分為5個等級:

1．

初始級

過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。

2．可管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

3．

已定義級

已將管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準過程來開發(fā)和維護，產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個過程是可見的。

4．

量化管理級

分析對過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制

5308110

CMMI一共分為五個等級；CMM1和CMMI2，默認企業(yè)只要有軟件研發(fā)的過程，并且企業(yè)實際經(jīng)營管理能夠正常運轉(zhuǎn)，就滿足了要求；CMMI3對企業(yè)的規(guī)模有了一定的要求，例如對研發(fā)人員的數(shù)量，至少有15個左右的研發(fā)人員，目的是為了保證有2-3個研發(fā)團隊，能夠?qū)ρ邪l(fā)的流程開始有了具體流程的優(yōu)化和規(guī)范，同時要求有一定量的項目經(jīng)驗；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企業(yè)必須有項目庫，能夠從批量的案例中做到實際的優(yōu)化，對人員（開發(fā)、測試、配置、質(zhì)量經(jīng)理、ATM等）、軟件、公司規(guī)模等要求都更高，是目前軟件領(lǐng)域最高標準和最優(yōu)標準。