暖。

首先我們知道CMMI前身是CMM，1987年，SEI推出了SW - CMM框架。1991?年SEI官方正式發(fā)布軟件CMM后，相繼又開發(fā)了系統(tǒng)工程、采購、人力資源管理和集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)等多個能力成熟度模型。雖然這些模型針對的專業(yè)領(lǐng)域各不相同，但彼此卻有一定重疊，后來SEI將各個模型統(tǒng)一整合，就產(chǎn)生了CMMI模型。

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CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。自軟件能力成熟度模型問世以來，已成為軟件開發(fā)過程改進(jìn)與評估的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自2020年10月份以后，所有評估全部是
2.0版本，
1.3版本是應(yīng)用時間最長的。

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CMMI資質(zhì)分為5個等級，一級最低，五級較高。一般企業(yè)認(rèn)證咨詢建議直接從3級（已定義級）開始認(rèn)證咨詢。完成CMMI資質(zhì)認(rèn)證咨詢可以幫助企業(yè)規(guī)范項目開發(fā)過程，提升綜合實力并達(dá)成一些商業(yè)目的，是企業(yè)競爭的一個加分項。

九月

CMMI3只是其中的一個等級，也就是3級：

CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完?而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMILevel 5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。