組織選擇實施ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系需要一定的契機，一般建議IT服務(wù)組織在內(nèi)部或者外部條件成熟的時候選擇實施ISO20000。 下面描述了幾種觸發(fā)實施ISO20000的典型場景:
1、 隨著組織IT服務(wù)規(guī)模的服務(wù)提供的復(fù)雜度越來越大，IT管理面臨的問題已經(jīng)不能單純依靠增加人來解決，業(yè)務(wù)的發(fā)展也對IT提出了更高的要...

據(jù)九腦匯學(xué)院所知，ISO20000 是世界上第一部針對信息技術(shù)服務(wù)管理（IT Service Management）領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)，目的是提供建立、實施、運作、監(jiān)控、評審、維護和改進IT服務(wù)管理體系(ITSM)的模型。它代表了被廣泛認(rèn)可的評估IT服務(wù)管理流程的原則的基礎(chǔ)。 ISO20000是實施ITSM的企業(yè)用于衡量企業(yè)實施狀況的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，即拿到這個認(rèn)證咨詢則代表獲得了國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可，證明企業(yè)達(dá)到了這個統(tǒng)一的要求。

建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系的辦法如下：
一、制定建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系方案 建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系階段第一步工作就是完成認(rèn)證咨詢可行性方案的編寫。通過對項目的主要內(nèi)容、目標(biāo)和相應(yīng)配套條件(如管理基礎(chǔ)、管理需求、項目規(guī)模、資源投入等)，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對認(rèn)證咨詢可能取得的經(jīng)濟效益及社會效益進行預(yù)測，從而形成該項目是否值得實施和如何實施的咨詢意見，為組織的高層提供項目決策的重要依據(jù)。
1. 可行性分析 可行性分析通常可包含投資必要性、組織可行性、技術(shù)可行性、認(rèn)證老師可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策等部分。由于各類型項目因行業(yè)特點而差異很大，具體到iso 20000認(rèn)證咨詢，通常需要從管理基礎(chǔ)和效益兩方面進行考慮和分析。 首先是管理基礎(chǔ)分析。需要對組織自身的管理基礎(chǔ)，包括itil體系實施的基礎(chǔ)、當(dāng)前的組織架構(gòu)和當(dāng)前管理體系在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險進行全面的評估。 其次是效益分析?？梢詮馁Y源配置的角度衡量認(rèn)證咨詢項目的收益，評價認(rèn)證咨詢項目在實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)、有效配置it資源、改善運行環(huán)境、提高流程效率、減少人員工作量、提升盈利能力等方面的效益。
2.實施計劃 實施計劃是認(rèn)證咨詢方案書中的核心部分之一。提到計劃，通常的理解就是步驟、任務(wù)、人員、周期、里程碑等內(nèi)容，使用專業(yè)的工具如ms project、excel進行編輯和制定。按照項目計劃的常用制定方法基本可以覆蓋認(rèn)證咨詢計劃的主要內(nèi)容。
3. 資源與費用 資源與費用也是準(zhǔn)備過程中需要了解的內(nèi)容之一。與實施計劃一樣，資源投入的多少主要取決于組織自身的成熟度，越成熟的組織需要在it服務(wù)管理體系建設(shè)和完善上花費的資源相對越少。 人力資源：通常包括組織自身、第三方咨詢機構(gòu)、認(rèn)證咨詢審核機構(gòu)等的人力資源，其中通常較為容易忽視的是組織在全員培訓(xùn)上的人力投入。這在流程體系試運行和認(rèn)證咨詢審核階段都是相當(dāng)關(guān)鍵的。 工具資源：現(xiàn)階段，任何組織的it服務(wù)管理體系都與工具軟件有一定關(guān)聯(lián)，而且這種依存度正在逐漸上升。組織在實施iso 20000認(rèn)證咨詢時，可能需要對其現(xiàn)有的工具平臺進行一定的調(diào)整，也可能需要采購一些新的iso三體系認(rèn)證。 費用方面，通常認(rèn)證咨詢實施項目包含以下5個部分： 1) 認(rèn)證咨詢咨詢服務(wù)費(咨詢合作方，可選) 2) 認(rèn)證咨詢服務(wù)費(審核機構(gòu)) 3) 培訓(xùn)費用(可選) 4) 認(rèn)證咨詢相關(guān)參考資料、宣傳費用(可選) 5) 工具軟件費用(可選) 具體費用根據(jù)組織規(guī)模而有所不同。對于希望通過該項認(rèn)證咨詢的組織來說，在項目方案中應(yīng)確認(rèn)認(rèn)證咨詢服務(wù)費用是否包含后續(xù)年度的復(fù)審、復(fù)評和證書管理費用等。

建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系的辦法如下：
一、制定建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系方案 建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系階段第一步工作就是完成認(rèn)證咨詢可行性方案的編寫。通過對項目的主要內(nèi)容、目標(biāo)和相應(yīng)配套條件(如管理基礎(chǔ)、管理需求、項目規(guī)模、資源投入等)，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對認(rèn)證咨詢可能取得的經(jīng)濟效益及社會效益進行預(yù)測，從而形成該項目是否值得實施和如何實施的咨詢意見，為組織的高層提供項目決策的重要依據(jù)。
1. 可行性分析 可行性分析通?？砂顿Y必要性、組織可行性、技術(shù)可行性、認(rèn)證老師可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策等部分。由于各類型項目因行業(yè)特點而差異很大，具體到iso 20000認(rèn)證咨詢，通常需要從管理基礎(chǔ)和效益兩方面進行考慮和分析。 首先是管理基礎(chǔ)分析。需要對組織自身的管理基礎(chǔ)，包括itil體系實施的基礎(chǔ)、當(dāng)前的組織架構(gòu)和當(dāng)前管理體系在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險進行全面的評估。 其次是效益分析?？梢詮馁Y源配置的角度衡量認(rèn)證咨詢項目的收益，評價認(rèn)證咨詢項目在實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)、有效配置it資源、改善運行環(huán)境、提高流程效率、減少人員工作量、提升盈利能力等方面的效益。
2.實施計劃 實施計劃是認(rèn)證咨詢方案書中的核心部分之一。提到計劃，通常的理解就是步驟、任務(wù)、人員、周期、里程碑等內(nèi)容，使用專業(yè)的工具如ms project、excel進行編輯和制定。按照項目計劃的常用制定方法基本可以覆蓋認(rèn)證咨詢計劃的主要內(nèi)容。
3. 資源與費用 資源與費用也是準(zhǔn)備過程中需要了解的內(nèi)容之一。與實施計劃一樣，資源投入的多少主要取決于組織自身的成熟度，越成熟的組織需要在it服務(wù)管理體系建設(shè)和完善上花費的資源相對越少。 人力資源：通常包括組織自身、第三方咨詢機構(gòu)、認(rèn)證咨詢審核機構(gòu)等的人力資源，其中通常較為容易忽視的是組織在全員培訓(xùn)上的人力投入。這在流程體系試運行和認(rèn)證咨詢審核階段都是相當(dāng)關(guān)鍵的。 工具資源：現(xiàn)階段，任何組織的it服務(wù)管理體系都與工具軟件有一定關(guān)聯(lián)，而且這種依存度正在逐漸上升。組織在實施iso 20000認(rèn)證咨詢時，可能需要對其現(xiàn)有的工具平臺進行一定的調(diào)整，也可能需要采購一些新的iso三體系認(rèn)證。 費用方面，通常認(rèn)證咨詢實施項目包含以下5個部分： 1) 認(rèn)證咨詢咨詢服務(wù)費(咨詢合作方，可選) 2) 認(rèn)證咨詢服務(wù)費(審核機構(gòu)) 3) 培訓(xùn)費用(可選) 4) 認(rèn)證咨詢相關(guān)參考資料、宣傳費用(可選) 5) 工具軟件費用(可選) 具體費用根據(jù)組織規(guī)模而有所不同。對于希望通過該項認(rèn)證咨詢的組織來說，在項目方案中應(yīng)確認(rèn)認(rèn)證咨詢服務(wù)費用是否包含后續(xù)年度的復(fù)審、復(fù)評和證書管理費用等。

建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系的辦法如下：
一、制定建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系方案 建立iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系階段第一步工作就是完成認(rèn)證咨詢可行性方案的編寫。通過對項目的主要內(nèi)容、目標(biāo)和相應(yīng)配套條件(如管理基礎(chǔ)、管理需求、項目規(guī)模、資源投入等)，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對認(rèn)證咨詢可能取得的經(jīng)濟效益及社會效益進行預(yù)測，從而形成該項目是否值得實施和如何實施的咨詢意見，為組織的高層提供項目決策的重要依據(jù)。
1. 可行性分析 可行性分析通?？砂顿Y必要性、組織可行性、技術(shù)可行性、認(rèn)證老師可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策等部分。由于各類型項目因行業(yè)特點而差異很大，具體到ISO 20000認(rèn)證咨詢，通常需要從管理基礎(chǔ)和效益兩方面進行考慮和分析。 首先是管理基礎(chǔ)分析。需要對組織自身的管理基礎(chǔ)，包括ITIL體系實施的基礎(chǔ)、當(dāng)前的組織架構(gòu)和當(dāng)前管理體系在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險進行全面的評估。 其次是效益分析。可以從資源配置的角度衡量認(rèn)證咨詢項目的收益，評價認(rèn)證咨詢項目在實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)、有效配置IT資源、改善運行環(huán)境、提高流程效率、減少人員工作量、提升盈利能力等方面的效益。
2.實施計劃 實施計劃是認(rèn)證咨詢方案書中的核心部分之一。提到計劃，通常的理解就是步驟、任務(wù)、人員、周期、里程碑等內(nèi)容，使用專業(yè)的工具如MS Project、Excel進行編輯和制定。按照項目計劃的常用制定方法基本可以覆蓋認(rèn)證咨詢計劃的主要內(nèi)容。
3. 資源與費用 資源與費用也是準(zhǔn)備過程中需要了解的內(nèi)容之一。與實施計劃一樣，資源投入的多少主要取決于組織自身的成熟度，越成熟的組織需要在IT服務(wù)管理體系建設(shè)和完善上花費的資源相對越少。 人力資源：通常包括組織自身、第三方咨詢機構(gòu)、認(rèn)證咨詢審核機構(gòu)等的人力資源，其中通常較為容易忽視的是組織在全員培訓(xùn)上的人力投入。這在流程體系試運行和認(rèn)證咨詢審核階段都是相當(dāng)關(guān)鍵的。 工具資源：現(xiàn)階段，任何組織的IT服務(wù)管理體系都與工具軟件有一定關(guān)聯(lián)，而且這種依存度正在逐漸上升。組織在實施ISO 20000認(rèn)證咨詢時，可能需要對其現(xiàn)有的工具平臺進行一定的調(diào)整，也可能需要采購一些新的iso三體系認(rèn)證。 費用方面，通常認(rèn)證咨詢實施項目包含以下5個部分： 1) 認(rèn)證咨詢咨詢服務(wù)費(咨詢合作方，可選) 2) 認(rèn)證咨詢服務(wù)費(審核機構(gòu)) 3) 培訓(xùn)費用(可選) 4) 認(rèn)證咨詢相關(guān)參考資料、宣傳費用(可選) 5) 工具軟件費用(可選) 具體費用根據(jù)組織規(guī)模而有所不同。對于希望通過該項認(rèn)證咨詢的組織來說，在項目方案中應(yīng)確認(rèn)認(rèn)證咨詢服務(wù)費用是否包含后續(xù)年度的復(fù)審、復(fù)評和證書管理費用等。