简述iso9000注重持续改进的主要活动

a）主动改进: 1）由上而下发动的，有计划、有目标、有步骤、有检查的持续改进。确定改进目标后按照职能分解，一直再分解到岗位。改进方法是建立专题项目。公司有公司级专题项目，分解成各个有关职能，再建立职能部门的专题项目，再分解到基层。相当于时钟里的时针、分针和秒针在系统中运转那么。典型的就是六西格玛管理中所采用的方法。这类改进涉及到职能和职能之间变革，包括创新类型的改进。是量变到质变中质变类型的改进。这类改进专题项目的时间一般超过三个月。 2）由下而上的推荐，经过批准后成立专题项目，加以改进。典型的类似日本的“质量改善”。精益生产中的改善项目。原则上在不变动各个职能部门相互关系的，在程序规定范围内的改进。包括小范围的改革和创新。是量变到质变中量变类型的改进。主要方式也是成立专题项目，包括预防措施专题项目。这类改进专题项目的时间一般不超过三个月。大量的只需要一两周的时间。 b）被动改进：主要通过内外审核发现的不符合项、顾客的投诉、日常生产过程中发现不符合项、不合格品等的改进。主要通过建立纠正措施专题项目来执行。不要求仅仅从质量角度来确定纠正措施项目，凡是拖延进度、成本控制没有达到目标、服务态度上的不满意……凡是不希望发生的问题都可以建立纠正措施。

a）主动改进:1）由上而下发动的，有计划、有目标、有步骤、有检查的持续改进。确定改进目标后按照职能分解，一直再分解到岗位。改进方法是建立专题项目。公司有公司级专题项目，分解成各个有关职能，再建立职能部门的专题项目，再分解到基层。相当于时钟里的时针、分针和秒针在系统中运转那么。典型的就是六西格玛管理中所采用的方法。这类改进涉及到职能和职能之间变革，包括创新类型的改进。是量变到质变中质变类型的改进。这类改进专题项目的时间一般超过三个月。2）由下而上的推荐，经过批准后成立专题项目，加以改进。典型的类似日本的“质量改善”。精益生产中的改善项目。原则上在不变动各个职能部门相互关系的，在程序规定范围内的改进。包括小范围的改革和创新。是量变到质变中量变类型的改进。主要方式也是成立专题项目，包括预防措施专题项目。这类改进专题项目的时间一般不超过三个月。大量的只需要一两周的时间。b）被动改进：主要通过内外审核发现的不符合项、顾客的投诉、日常生产过程中发现不符合项、不合格品等的改进。主要通过建立纠正措施专题项目来执行。不要求仅仅从质量角度来确定纠正措施项目，凡是拖延进度、成本控制没有达到目标、服务态度上的不满意……凡是不希望发生的问题都可以建立纠正措施。

簡(jiǎn)述iso9000注重持續(xù)改進(jìn)的主要活動(dòng)

瀏覽次數(shù)：997 發(fā)布時(shí)間：2022-02-09 15:35:02

墨對(duì)泉

a）主動(dòng)改進(jìn): 1）由上而下發(fā)動(dòng)的，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、有檢查的持續(xù)改進(jìn)。確定改進(jìn)目標(biāo)后按照職能分解，一直再分解到崗位。改進(jìn)方法是建立專題項(xiàng)目。公司有公司級(jí)專題項(xiàng)目，分解成各個(gè)有關(guān)職能，再建立職能部門的專題項(xiàng)目，再分解到基層。相當(dāng)于時(shí)鐘里的時(shí)針、分針和秒針在系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)那么。典型的就是六西格瑪管理中所采用的方法。這類改進(jìn)涉及到職能和職能之間變革，包括創(chuàng)新類型的改進(jìn)。是量變到質(zhì)變中質(zhì)變類型的改進(jìn)。這類改進(jìn)專題項(xiàng)目的時(shí)間一般超過(guò)三個(gè)月。 2）由下而上的推薦，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后成立專題項(xiàng)目，加以改進(jìn)。典型的類似日本的“質(zhì)量改善”。精益生產(chǎn)中的改善項(xiàng)目。原則上在不變動(dòng)各個(gè)職能部門相互關(guān)系的，在程序規(guī)定范圍內(nèi)的改進(jìn)。包括小范圍的改革和創(chuàng)新。是量變到質(zhì)變中量變類型的改進(jìn)。主要方式也是成立專題項(xiàng)目，包括預(yù)防措施專題項(xiàng)目。這類改進(jìn)專題項(xiàng)目的時(shí)間一般不超過(guò)三個(gè)月。大量的只需要一兩周的時(shí)間。 b）被動(dòng)改進(jìn)：主要通過(guò)內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、顧客的投訴、日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)、不合格品等的改進(jìn)。主要通過(guò)建立糾正措施專題項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行。不要求僅僅從質(zhì)量角度來(lái)確定糾正措施項(xiàng)目，凡是拖延進(jìn)度、成本控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)、服務(wù)態(tài)度上的不滿意……凡是不希望發(fā)生的問(wèn)題都可以建立糾正措施。

發(fā)布于：2022-02-09 17:50:15

柯基大屁屁

a）主動(dòng)改進(jìn):

1）由上而下發(fā)動(dòng)的，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、有檢查的持續(xù)改進(jìn)。確定改進(jìn)目標(biāo)后按照職能分解，一直再分解到崗位。改進(jìn)方法是建立專題項(xiàng)目。公司有公司級(jí)專題項(xiàng)目，分解成各個(gè)有關(guān)職能，再建立職能部門的專題項(xiàng)目，再分解到基層。相當(dāng)于時(shí)鐘里的時(shí)針、分針和秒針在系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)那么。典型的就是六西格瑪管理中所采用的方法。這類改進(jìn)涉及到職能和職能之間變革，包括創(chuàng)新類型的改進(jìn)。是量變到質(zhì)變中質(zhì)變類型的改進(jìn)。這類改進(jìn)專題項(xiàng)目的時(shí)間一般超過(guò)三個(gè)月。

2）由下而上的推薦，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后成立專題項(xiàng)目，加以改進(jìn)。典型的類似日本的“質(zhì)量改善”。精益生產(chǎn)中的改善項(xiàng)目。原則上在不變動(dòng)各個(gè)職能部門相互關(guān)系的，在程序規(guī)定范圍內(nèi)的改進(jìn)。包括小范圍的改革和創(chuàng)新。是量變到質(zhì)變中量變類型的改進(jìn)。主要方式也是成立專題項(xiàng)目，包括預(yù)防措施專題項(xiàng)目。

這類改進(jìn)專題項(xiàng)目的時(shí)間一般不超過(guò)三個(gè)月。大量的只需要一兩周的時(shí)間。

b）被動(dòng)改進(jìn)：

主要通過(guò)內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、顧客的投訴、日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)、不合格品等的改進(jìn)。主要通過(guò)建立糾正措施專題項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行。不要求僅僅從質(zhì)量角度來(lái)確定糾正措施項(xiàng)目，凡是拖延進(jìn)度、成本控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)、服務(wù)態(tài)度上的不滿意……凡是不希望發(fā)生的問(wèn)題都可以建立糾正措施。

發(fā)布于：2022-02-09 15:56:01

理解審核檢查表ISO9001:2015版中的持續(xù)改進(jìn)

大王

哪位大俠有ISO9001：2015版工廠包括開(kāi)發(fā)iso認(rèn)證的內(nèi)審檢查表，幫發(fā)份，謝謝?。?

2022-02-09 15:09:37 995查看 2回答

TS16949與ISO900的主要區(qū)別是什么

烏啦啦變身

TS16949是關(guān)于汽車iso三體系認(rèn)證的要求，比ISO9001多了關(guān)于五大工具的部分

2022-02-09 19:34:59 998查看 4回答

簡(jiǎn)述對(duì)ISO9001-2015DIS標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程和活動(dòng)的區(qū)別

夏儊宸

以下為個(gè)人理解，希望共同探討和學(xué)習(xí)。GB/T19000-2016中過(guò)程的定義為：利用輸入實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。從定義來(lái)看，過(guò)程由一組活動(dòng)構(gòu)成，目的是將輸入轉(zhuǎn)化為預(yù)期結(jié)果，這個(gè)預(yù)期結(jié)果用“輸出”、“iso三體系認(rèn)證或服務(wù)”等來(lái)表述。活動(dòng)是過(guò)程實(shí)現(xiàn)的作業(yè)或稱為操...

2022-02-09 17:19:27 1290查看 3回答

ISO9000 審視與持續(xù)改進(jìn)報(bào)告如何寫

蟬鳴

一般只要寫了內(nèi)審、管理評(píng)審報(bào)告就行啦，，要寫持續(xù)報(bào)告，依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要是從質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審、糾正和預(yù)防措施等方面來(lái)尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，所以我認(rèn)為應(yīng)將這幾個(gè)方面來(lái)闡述。。具體公司的執(zhí)行情況，應(yīng)該是可以啦，，

2022-02-09 11:05:01 1056查看 3回答

ISO9001 8.5中要求的六大改進(jìn)是指哪些改進(jìn)?

silvia

在ISO9001:2008的8.5.1條中已經(jīng)有規(guī)定:組織應(yīng)利用1)質(zhì)量方針,2)質(zhì)量目標(biāo),3)審核結(jié)果,4)數(shù)據(jù)分析,5)糾正措施和預(yù)防措施以及6)管理評(píng)審,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性.

2022-02-09 12:09:30 912查看 2回答

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