生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)傳達單位有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面 的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。
2. 組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。
3. 組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。
4. 負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制。
5. 協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。
6. 對分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進行考核； 對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進行分析上報。
7. 對分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相 關(guān)檢查。
8. 對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。
9. 與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量反饋信息。
10. 負(fù)責(zé)對分公司上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查， 并對項目的實施情 況進行監(jiān)督檢查。 1
1. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。 1
2. 編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。 1
3. 負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新iso三體系認(rèn)證、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息 供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。 1
4. 傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。 1
5. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé) 在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師、分管副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和 組織全公司安全生產(chǎn)、 設(shè)備維修， 搞好設(shè)備技術(shù)管理，及時正確地組織事故處理，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)更改及其他有關(guān)工作。
1、按照公司“生產(chǎn)技術(shù)管理制度”規(guī)定，負(fù)責(zé)編制并安排落實反措、技 改工程計劃，組織編制大修、維護、科技、三項監(jiān)督、繼電保護、調(diào)度自動化、 防污閃等計劃，并督促檢查施工管理與工程質(zhì)量。
2、掌握全公司檢修力量，合理安排人力物力，組織施工， 確保各項工程 按質(zhì)按量完成，按照公司的工作部署，負(fù)責(zé)匯總編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)總結(jié)。
3、掌握輸變、配電設(shè)備技術(shù)狀況，做好運行分析和設(shè)備缺陷管理，督促 有關(guān)單位及時消除重大危急缺陷，定期組織設(shè)備定級工作，落實三類設(shè)備升級計劃。
4、負(fù)責(zé)組織繪制防雷結(jié)線圖和編制防雷措施計劃，積累和掌握雷電活動 資料，組織對雷害事故的調(diào)查分析，提出過電壓保護措施方案，編制本公司所轄 系統(tǒng)的防污閃計劃，并組織實施，積累與總結(jié)防污閃資料。
5、組織編制和審核全公司性各種運行技術(shù)管理制度和現(xiàn)場規(guī)程，經(jīng)常深 入基層單位檢查，了解規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，并總結(jié)經(jīng)驗不斷完善管理制度和 現(xiàn)場規(guī)程。
6、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝設(shè)備的情況交流，組織科技的鑒定，申 請或?qū)徟鞑慕?jīng)費，以及評比總結(jié)和獎勵工作。
7、參加公司輸變電基建和改造工程的技術(shù)方案審查， 組織或主持工程的 驗收及啟動投運工作，參加全公司的運行管理分析會議，負(fù)責(zé)審批老、舊電力設(shè) 備的報廢，做好輸變電設(shè)備可靠性管理工作，負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備的全過程管理工作。
8、組織有關(guān)單位編制設(shè)備大小修、維護材料、工具等消耗定額以及人工 定額，并貫徹執(zhí)行。
9、制定備品配件管理辦法，編制事故備品和檢修備品的定額，審核備品 計劃，了解存在問題并及時協(xié)助解決。
10、參加審查電力網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和大用戶供電方案的討論會議。 1
1、按照上級批準(zhǔn)下達的輸變電更改工程項目，以及35KV 及以上的貼費 及專項工程項目，負(fù)責(zé)委托iso認(rèn)證、組織施工，并與有關(guān)部門和單位簽訂協(xié)議和合 同。 1
2、組織有關(guān)部門和單位，對工程、概算進行審查，報請上級審批。據(jù)設(shè) 計單位提供的設(shè)備、材料明細(xì)表和圖紙、協(xié)助輸變電設(shè)備及材料的申請、訂貨、采購、加工等。 1
3、根據(jù)有關(guān)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工質(zhì) 量，施工進度。 1
4、遵守財會制度，加強審核，嚴(yán)格控制工程投資，防止發(fā)生意外工程費 用開支和挪用資金，負(fù)責(zé)編報統(tǒng)計報表，督促施工單位及時編制工程預(yù)算與竣工 后的工程決算，并組織審查。 1
5、負(fù)責(zé)組織制定公司科技年度計劃，管好科技資金，負(fù)責(zé)本公司科技信 息、情報、資料管理與科技成果的交流。 希望上述回答對您有所幫助！

技術(shù)服務(wù)部：首先應(yīng)該看公司成立這個部門的目的，是要這個部門做什么？這些應(yīng)該公司應(yīng)該有策劃的，你要這個部門做什么，就是他的職責(zé)啦，沒有必要千篇一律，非要照網(wǎng)上的或者別的企業(yè)的執(zhí)行。關(guān)鍵是你公司設(shè)立這個部門是要行使什么職能。9000上只是iso認(rèn)證開發(fā)的一個流程。是用來規(guī)范你的iso認(rèn)證開發(fā)，使每個項目都有策劃輸入輸出評審驗證確認(rèn)更改等，有利于提高工作效率，保證項目的充分性完整性……

1、 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；
2、圍繞iso體系證書部制訂的iso三體系認(rèn)證計劃，制訂公司各iso三體系認(rèn)證的年度iso三體系認(rèn)證開發(fā)計劃；
3、 對公司現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證與市場部溝通，進行銷售跟蹤；
4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在iso認(rèn)證上進行改良，調(diào)整不理想因素，使iso三體系認(rèn)證適應(yīng)市場需求，增加競爭力；
5、 負(fù)責(zé)組織iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證過程中的iso認(rèn)證評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)；
6、 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝iso三體系認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；
7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；
8、 負(fù)責(zé)與iso認(rèn)證開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。