SA8000社会责任体系风险评估管理程序

1.0目的建立并保持程序，对公司的社会责任管理体系的存在或潜在的风险定期辨识评估，进行有效管理，预防并降低公司道德风险，维护体系持续改进，不断完善。2.0范围2.1公司社会责任管理体系实际运行与涉及的法律法规、政策及要求。2.2公司玩具的制造务实与管理，以及相关的车间及部门。3.0定义3.1风险：在社会责任管理体系的活动过程中，由于各种不确定因素的作用（如标准和更新、政策落实的偏离等），产生结果失效的可能性以及可能失效偏离的程度。即期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离。3.2风险评估：识别健康，安全，组织劳动政策和习惯的过程，和各种风险的大小缓急的过程。即对过程中的风险进行识别、评估，并对不可接收之风险实施有效的控制，以期避免或降低风险程度。3.3 RPN（风险优先系数）：事件严重程度(S)、发生的频率(O)、发生的可能性(D)等级三者乘积，用来衡量可能的管理缺陷，以便采取可能的预防措施减少关键的管理失控，计算方法为RPN＝S×O×D，数值越大，风险越高，越需要优化。3.4严重度S：用来评价体系存在的问题后果的严重性，一般分为10级（第1级为最低，第10级为较高），级别越高影响后果越严重。3.5频率O：用来评价体系问题或失效发生的概率；一般分为4.25.3

SA8000社會責任體系風險評估管理程序

瀏覽次數：865 發(fā)布時間：2022-09-17 13:05:01

Dimai科技

1.0目的

建立并保持程序，對公司的社會責任管理體系的存在或潛在的風險定期辨識評估，進行有效管理，預防并降低公司道德風險，維護體系持續(xù)改進，不斷完善。

2.0范圍

2.1公司社會責任管理體系實際運行與涉及的法律法規(guī)、政策及要求。

2.2公司玩具的制造務實與管理，以及相關的車間及部門。

3.0定義

3.1風險：在社會責任管理體系的活動過程中，由于各種不確定因素的作用（如標準和更新、政策落實的偏離等），產生結果失效的可能性以及可能失效偏離的程度。即期望達到的目標與實際出現(xiàn)的結果之間產生的距離。

3.2風險評估：識別健康，安全，組織勞動政策和習慣的過程，和各種風險的大小緩急的過程。即對過程中的風險進行識別、評估，并對不可接收之風險實施有效的控制，以期避免或降低風險程度。

3.3 RPN（風險優(yōu)先系數）：

事件嚴重程度(S)、發(fā)生的頻率(O)、發(fā)生的可能性(D)等級三者乘積，用來衡量可能的管理缺陷，以便采取可能的預防措施減少關鍵的管理失控，計算方法為RPN＝S×O×D，數值越大，風險越高，越需要優(yōu)化。
3.4嚴重度S：用來評價體系存在的問題后果的嚴重性，一般分為10級（第1級為最低，第10級為較高），級別越高影響后果越嚴重。

3.5頻率O：用來評價體系問題或失效發(fā)生的概率；一般分為
4.2
5.3

發(fā)布于：2022-09-17 13:29:31