cmmi證書是什么？

cmmi證書是CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，CMMI是美國產(chǎn)業(yè)界、單位和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（CMU/SEI）于2002年1月推出的集成了軟件工程（SW）、系統(tǒng)工程（SE）、集成化iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)（IPPD）的集成成熟度模型。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的iso三體系認(rèn)證集合，其研制的初步動機(jī)是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個組織的集成化過程改進(jìn)。其本質(zhì)是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題，50多年來計算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程?；谀Ｐ偷倪^程改進(jìn)是指采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。認(rèn)證咨詢好處
1、改善iso三體系認(rèn)證開發(fā)過程，縮短iso三體系認(rèn)證開發(fā)時間。
2、提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，降低iso三體系認(rèn)證缺陷率，提升客戶滿意度。
3、降低iso三體系認(rèn)證開發(fā)成本，提高項(xiàng)目控制能力。
4、滿足項(xiàng)目招標(biāo)門檻需求。
5、各級單位資金補(bǔ)貼。CMMI在領(lǐng)匯認(rèn)證咨詢中心評估，全程受SEI監(jiān)控，最終在SEI官方網(wǎng)站上通報評估結(jié)果。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型） ，是美國國防部的一個設(shè)想，1994年由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個方面。

SEI CMMI課程證書是什么？

為期3周的課程，上完后可以參加CMMI評估。

主要兩個培訓(xùn)CMMI
1.2 Introduction ：又稱CMMI導(dǎo)入培訓(xùn)，介紹CMMI各個過程域SCAMPI 培訓(xùn) ：又稱評估方法培訓(xùn)，主要介紹CMMI評估時的方法、過程等參與了這兩個培訓(xùn)，在SEI網(wǎng)站獲得申報認(rèn)可，才能作為ATM成員進(jìn)行正式的CMMI評估。

CMMI是什么CMMI是什么意思CMMI評估是評估什么？

簡單來說： 通過實(shí)施CMM/CMMI認(rèn)證咨詢和評審，能夠幫助你們公司建立一些軟件開發(fā)、質(zhì)量管理等方面的規(guī)范（質(zhì)量體系）來，能夠幫助你們公司的軟件開發(fā)有章可循，使得開發(fā)過程不再混亂（呵呵，理論上是這樣的，實(shí)際上，要把CMM/CMMI的含金量實(shí)際發(fā)揮出來比較困難）。 CMM/CMMI 評估或者認(rèn)證咨詢 也就是由一個專業(yè)的認(rèn)證咨詢公司、評估師來按照CMM/CMMI模型檢查你們公司的軟件開發(fā)過程是否達(dá)到了 CMM/CMMI某個級別的要求。 另，CMM 已停止認(rèn)證咨詢多年，現(xiàn)在主要為 CMMI了，下面是簡介，希望對你有些幫助： －－附錄【CMMI 簡介】 軟件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,簡稱CMMI,是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（CMU SEI）研究出的一種用于評價軟件承包商能力并幫助改善軟件質(zhì)量的方法，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMM/CMMI是目前國際上最流行、最實(shí)用的一種軟件生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)得到了國際軟件產(chǎn)業(yè)界的認(rèn)可，成為當(dāng)今(企業(yè))從事規(guī)模軟件生產(chǎn)不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。 CMM/CMMI將軟件過程的成熟度分為5個等級,以下是5個等級的基本特征： 1． 初始級 軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。 2． 已管理級 建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。 3． 已定義級 已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。 4． 量化管理級 分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。 5． 優(yōu)化管理級 可集中精力改進(jìn)過程，采用新技術(shù)、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進(jìn)的手段?？扇〉眠^程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并可據(jù)進(jìn)行分析，從而得出最佳方法。 每個等級都被分解為過程域，特殊目標(biāo)和特殊實(shí)踐，通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性： 參考資料：CMMI 質(zhì)量管理 過程改進(jìn)

一、文檔審核；
二、現(xiàn)場答辯；
三、評審。工作量較大的為評審，前期工作已經(jīng)做了很多，基本成型，最重要的是如何配合評估師的工作，在這里主要是atm要多費(fèi)些心思！atm是協(xié)助審核的人員，在審核期間 他們的工作量是最大的，包括引導(dǎo)被審核的人員 項(xiàng)目及文檔，解釋公司的項(xiàng)目是否符合cmmi的標(biāo)準(zhǔn)，形容一下評估師是法官，atm除評估師外以外的人那就是iso認(rèn)證老師。

能力成熟度模型集成（英文：Capability Maturity Model Integration，簡稱CMMI或“希邁”）是一個過程改進(jìn)方法，它的目的是幫助組織改進(jìn)他們的績效的?！跋＿~”可以被用于引導(dǎo)橫貫一個項(xiàng)目、一個部門或一個完整的組織的過程改進(jìn)。評估主要是評估公司的軟件能力是否達(dá)到CMMI的標(biāo)準(zhǔn)要求。

CMMI是什么？

(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本質(zhì)是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算的發(fā)展使人們認(rèn)識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程?；赌Ｐ偷倪^程改進(jìn)是指用采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。然而，軟件組織形成一套完整而成熟的軟件過程不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)歷一系列的成熟度。軟件組織首先要進(jìn)行差異分析，評定自己比較接近哪一個成熟度，然后再根據(jù)自身的情況來決定要采取哪些改進(jìn)活動，來更有效地改進(jìn)自己的軟件過程。這就對軟件過程的評定提出了一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)。美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是這樣的一個理論模型，其目的在於幫助軟件組織改善軟件生產(chǎn)流程，以探索一個保證軟件iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、提高工作效率的軟件工程模式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。CMMICMM的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進(jìn)模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。由業(yè)界、美國單位和卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所率先倡導(dǎo)的能力成熟度模型集成（CMMI）項(xiàng)目致力於幫助企業(yè)緩解這種困境。CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個方面。與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反映了業(yè)界普遍認(rèn)可的"最佳"實(shí)踐；專業(yè)領(lǐng)域覆蓋軟件工程、系統(tǒng)工程、集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)和系統(tǒng)采購。在此前提下，CMMI為企業(yè)的過程構(gòu)建和改進(jìn)提供了指導(dǎo)和框架作用；同時為企業(yè)評審自己的過程提供了可參照的行業(yè)基準(zhǔn)。CMMI的源模型：軟件能力成熟度模型
2.0版，C稿；電子行業(yè)協(xié)會臨時標(biāo)準(zhǔn)（EIA/IS）731；集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)能力成熟度模型（IPD- CMM)。CMMI的原則：1． 強(qiáng)調(diào)高層管理者的支持。過程改進(jìn)往往也是由高層管理者認(rèn)識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進(jìn)的關(guān)鍵。2． 仔細(xì)確定改進(jìn)目標(biāo)，首先應(yīng)該對給定時間內(nèi)的所能完成的改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行正確的估計和定義并制定計劃。選擇能夠達(dá)到的目標(biāo)和能夠看到對組織的效益。3． 選擇最佳實(shí)踐，應(yīng)該基於組織現(xiàn)有的軟件活動和過程財富，參考其他標(biāo)準(zhǔn)模型，取其精華去其糟粕，得到新的實(shí)踐活動模型。4． 過程改進(jìn)要與組織的商務(wù)目標(biāo)一致，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。CMMI目標(biāo):
1. 為提高組織過程和管理iso三體系認(rèn)證開發(fā)、發(fā)布和維護(hù)能力的提供保障。
2. 幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進(jìn)建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進(jìn)。CMMI的方法：1 決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進(jìn)需要。2 選擇模型的表示法是連續(xù)式還是階段式。3 決定組織需要用到的模型中的知識領(lǐng)域。4 類似CMM提出的過程改進(jìn)6步，集成化過程改進(jìn)分成：開始集成過程改進(jìn),建造集成改善平臺，集成傳統(tǒng)過程，啟動新過程，進(jìn)行改 進(jìn)評估。CMMI內(nèi)容CMMI內(nèi)容分為"要求"、"期望"和"提供信息"三個級別，來衡量模型包括的質(zhì)量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。第二級別"期望"在過程改進(jìn)中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現(xiàn)在成功的組織模型中。"提供的信息"構(gòu)成了模型的主要部分，為過程改進(jìn)提供了有用的指導(dǎo)，在許多情況下他們對需要和期望的構(gòu)件做了進(jìn)一步說明。"要求"的模型構(gòu)件是目標(biāo)，代表了過程改進(jìn)想要達(dá)到的最終狀態(tài)，它的實(shí)現(xiàn)表示了項(xiàng)目和過程控制已經(jīng)達(dá)到了某種水平。當(dāng)一個目標(biāo)對應(yīng)一個關(guān)鍵過程域，就稱為"特定目標(biāo)"；對應(yīng)整個關(guān)鍵過程域就稱為"公用目標(biāo)"。整個CMMI模型包括了54個特定目標(biāo)，每個關(guān)鍵過程域都對應(yīng)了一到四個特定目標(biāo)。每個目標(biāo)的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標(biāo)就是擴(kuò)展"期望"的構(gòu)件。"期望"的構(gòu)件是方法，代表了達(dá)到目標(biāo)的實(shí)踐手段和補(bǔ)充認(rèn)識。每個方法都能映射到一個目標(biāo)上，當(dāng)一個方法對一個目標(biāo)是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標(biāo)時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標(biāo)有兩到七個方法對應(yīng)。CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結(jié)了關(guān)鍵過程域的特定目標(biāo)；介紹說明，介紹關(guān)鍵過程域的范圍、性質(zhì)和實(shí)際方法和影響等特徵；引用，關(guān)鍵過程域之間的指向是通過引用；申報條件及流程，表示了關(guān)鍵過程域的構(gòu)件；方法和目標(biāo)關(guān)系，關(guān)鍵過程域中方法映射到目標(biāo)的關(guān)系表；注釋，注釋關(guān)鍵過程域的其他模型構(gòu)件的信息來源；典型工作iso三體系認(rèn)證集，定義關(guān)鍵過程域中執(zhí)行方法時候產(chǎn)生的工作iso三體系認(rèn)證；子方法，通過方法活動的分解和詳細(xì)描述；學(xué)科擴(kuò)充，CMMI對應(yīng)學(xué)科是獨(dú)立的，這里提供了對應(yīng)特定學(xué)科的擴(kuò)展；公用方法的詳細(xì)描述，關(guān)鍵過程域中公用方法應(yīng)用實(shí)踐的詳細(xì)描述。CMMI提供了階段式和連續(xù)式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價的。我們熟悉的SW-CMM軟件能力成熟模型就是階段式的模型，SE-CMM系統(tǒng)工程模型是連續(xù)式模型，而IPD-CMM集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)模型結(jié)合了階段式和連續(xù)式兩者的特點(diǎn)。階段式方法將模型表示為一系列"成熟度等級"階段，每個階段都有一組KPA指出一個組織應(yīng)集中於何處以改善其組織過程，每個KPA用滿足其目標(biāo)的方法來描述，過程改進(jìn)通過在一個特定的成熟度等級中滿足所有KPA的目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的。連續(xù)式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當(dāng)KPA的外部形式，并可應(yīng)用於所有的KAP中，通過實(shí)現(xiàn)公用方法來改進(jìn)過程。它不專門指出目標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)方法。組織可以根據(jù)自身情況適當(dāng)裁剪連續(xù)模型并以確定的KPA為改進(jìn)目標(biāo)。兩種表示法的差異反應(yīng)了為每個能力和成熟度等級描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機(jī)制可能不同，但是兩種表示方法通過采用公用的目標(biāo)和方法作為需要的和期望的模型元素，而達(dá)到了相同的改善目的。CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區(qū)別就是覆蓋了許多領(lǐng)域；到目前為止包括四個下面領(lǐng)域：1．軟件工程（SW-CMM）軟件工程的對象是軟件系統(tǒng)的開發(fā)活動，要求實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)活動系統(tǒng)化、制度化、量化。2．系統(tǒng)工程（SE-CMM）系統(tǒng)工程的對象是全套系統(tǒng)的開發(fā)活動，可能包括也可能不包括軟件。系統(tǒng)工程的核心是將客戶的需求、期望和約束條件轉(zhuǎn)化為iso三體系認(rèn)證解決方案，并對解決方案的實(shí)現(xiàn)提供全程的支持。3．集成的iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)（IPPD-CMM）集成的iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)是指在iso三體系認(rèn)證生命周期中，通過所有相關(guān)人員的通力合作，采用系統(tǒng)化的進(jìn)程來更好地滿足客戶的需求、期望和要求。如果項(xiàng)目或企業(yè)選擇IPPD進(jìn)程，則需要選用模型中所有與IPPD相關(guān)的實(shí)踐。4．采購（SS-CMM）采購的內(nèi)容適用於那些供應(yīng)商的行為對項(xiàng)目的成功與否起到關(guān)鍵作用的項(xiàng)目。主要內(nèi)容包括：識別并評價iso三體系認(rèn)證的潛在來源、確定需要采購的iso三體系認(rèn)證的目標(biāo)供應(yīng)商、監(jiān)控并分析供應(yīng)商的實(shí)施過程、評價供應(yīng)商提供的工作iso三體系認(rèn)證以及對供應(yīng)協(xié)議和供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在以上模塊中，企業(yè)可以選擇軟件工程，或系統(tǒng)工程，也可以都選擇。集成的iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)和采購主要是配合軟件工程和系統(tǒng)工程的內(nèi)容使用。例如，純軟件企業(yè)可以選擇CMMI中的軟件工程的內(nèi)容；設(shè)備制造企業(yè)可以選擇系統(tǒng)工程和采購；集成的企業(yè)可以選擇軟件工程、系統(tǒng)工程和集成的iso三體系認(rèn)證和過程開發(fā)。CMMI中的大部分內(nèi)容是適用各不同領(lǐng)域的，但是實(shí)施中會有顯著的差別，因此模型中提供了"不同領(lǐng)域應(yīng)用詳解"。CMM的基於活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基於活動的管理規(guī)范有非常密切的聯(lián)系，更適合瀑布型的開發(fā)過程。而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發(fā)過程和經(jīng)濟(jì)動機(jī)推動組織采用基於結(jié)果的方法：開發(fā)業(yè)務(wù)案例、構(gòu)想和原型方案；細(xì)化后納入基線結(jié)構(gòu)、可用發(fā)布，最后定為現(xiàn)場版本的發(fā)布。雖然CMMI保留了基於活動的方法，它的確集成了軟件產(chǎn)業(yè)內(nèi)很多現(xiàn)代的最好的實(shí)踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯(lián)系。在 CMMI 模型中在保留了CMM階段式模式的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了連續(xù)式模型，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續(xù)模型的采用可以給一個組織在進(jìn)行過程改進(jìn)的時候帶來更大的自主性，不用再像CMM 中 一樣，受到等級的嚴(yán)格限制。這種改進(jìn)的好處是靈活性和客觀性強(qiáng)，弱點(diǎn)在於由於缺乏指導(dǎo)，一個組織可能缺乏對關(guān)鍵過程域之間依賴關(guān)系的正確理解而片面的實(shí)施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現(xiàn)方式（連續(xù)的和階段的）從他們所涵蓋的過程區(qū)域上來說并沒有不同，不同的是過程區(qū)域的組織方式以及對成熟度（能力）級別的判斷方式。CMMI 模型中比 CMM 進(jìn)一步強(qiáng)化了對需求的重視。在 CMM 中，關(guān)於需求只有需求管理這一個關(guān)鍵過程域，也就是說，強(qiáng)調(diào)對有質(zhì)量的需求進(jìn)行管理，而如何獲取需求則沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級有一個獨(dú)立的關(guān)鍵過程域叫做需求開發(fā)，提出了對如何獲取優(yōu)秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活動進(jìn)行了一定的強(qiáng)化。在CMM中，只有3級中的軟件iso三體系認(rèn)證工程和同行評審兩個關(guān)鍵過程域是與工程過程密切相關(guān)的，而在CMMI中，則將需求開發(fā)，驗(yàn)證，確認(rèn)，技術(shù)解決方案，iso三體系認(rèn)證集成這些工程過程活動都作為單獨(dú)的關(guān)鍵過程域進(jìn)行了要求，從而在實(shí)踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導(dǎo)。CMMI中還強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險管理。不像在CMM 中把風(fēng)險的管理分散在項(xiàng)目計劃和項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控中進(jìn)行要求，CMMI3級里單獨(dú)提出了一個獨(dú)立的關(guān)鍵過程域叫做風(fēng)險管理。

cmmi是什么？

CMMI的背景CMM的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：（1） SW-CMM (Software CMM) 軟件CMM（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系統(tǒng)工程CMM（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 軟件采購CMM（4） IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成iso三體系認(rèn)證群組CMM（5） P-CMM (People CMM) 人力資源能力成熟度模型為了以示區(qū)別，國內(nèi)外很多資料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原來的計劃，CMM的改進(jìn)版本
2.0應(yīng)該在1997年11月完成，然后在取得版本
2.0得實(shí)踐反饋意見之后，在1999年完成準(zhǔn)CMM
2.0版本。但是，美國國防部辦公室要求SEI推遲發(fā)布CMM
2.0版本，而要先完成一個更為緊迫的項(xiàng)目CMMI，原因是在同一個組織中多個過程改進(jìn)模型的存在可能會引起沖突和混淆， CMMI就是為了解決怎么保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，這是美國國防部的一個設(shè)想，他們想把現(xiàn)在所有的以及將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去。這個框架有兩個功能，第一，軟件采購方法的改革；第二，建立一種從集成iso三體系認(rèn)證與過程發(fā)展的角度出發(fā)、包含健全的系統(tǒng)開發(fā)原則的過程改進(jìn)。就軟件而言，CMMI是SW-CMM的修訂本。它兼收了SW-CMM
2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科學(xué)和更周密的優(yōu)點(diǎn)。SEI在發(fā)表CMMI-SE/SW
1.0版時，宣布大約用兩年的時間完成從CMM到CMMI的過渡。CMMI項(xiàng)目更為工業(yè)界和單位部門提供了一個集成的iso三體系認(rèn)證集，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復(fù)，降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護(hù)能力。由業(yè)界、美國單位和卡內(nèi)基?6?1梅隆大學(xué)軟件工程研究所率先倡導(dǎo)的能力成熟度模型集成（CMMI）項(xiàng)目致力于幫助企業(yè)緩解這種困境。CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠重總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個方面。與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反映了業(yè)界普遍認(rèn)可的"最佳"實(shí)踐；專業(yè)領(lǐng)域覆蓋軟件工程、系統(tǒng)工程、集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)和系統(tǒng)采購。在此前提下，CMMI為企業(yè)的過程構(gòu)建和改進(jìn)提供了指導(dǎo)和框架作用；同時為企業(yè)評審自己的過程提供了可參照的行業(yè)基準(zhǔn)

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration:能力成熟度模型集合。CMMI是CMM模型的最新版本。初期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分單位和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣和模型本身的豐富，演化為一種被廣泛接受的綜合性模型。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全球的軟件過程改進(jìn)和軟件開發(fā)管理的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全球推廣的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于軟件開發(fā)過程改進(jìn)和軟件開發(fā)能力的評估。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的iso三體系認(rèn)證集合，其研制的初步動機(jī)是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個組織的集成化過程改進(jìn)。CMMIV
2.0時代即將拉開帷幕，CMMIV
2.0模型已經(jīng)在2018年正式發(fā)布！
一、CMMI成熟度等級如何劃分？CMMI一共分為五個等級。
1、CMMI一級，初始級。初始級水平上，軟件開發(fā)過程是無序的，甚至是混亂的，對過程管理幾乎沒有定義，成功與否取決于個人。管理是反應(yīng)式的。
2、CMMI二級，管理級。管理級水平上，已管理級建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程規(guī)范，能重復(fù)早期類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、CMMI三級，定義級。定義級水平上，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
4、CMMI四級，量化管理級。分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。
5、CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。
二、CMMI認(rèn)證咨詢好處實(shí)施CMMI，可以幫助IT企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭能力。實(shí)施CMMI對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：第
一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。第
二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。第
三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第
四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠某些人員。第
五、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和iso三體系認(rèn)證，建立公司的效率指標(biāo)。第
六、政策扶持，根據(jù)各省市每年政策，對實(shí)施CMMI企業(yè)會有一定金額的政策補(bǔ)貼。