3C認(rèn)證計(jì)劃書怎么寫？

其實(shí)不需要，招人咨詢公司，做個(gè)培訓(xùn)，就好了

是標(biāo)準(zhǔn)換了還是標(biāo)準(zhǔn)換版？你說的應(yīng)該只是版本換了吧？如果是，不需要重新認(rèn)證，申請(qǐng)變更就好了。

你的是GB4943標(biāo)準(zhǔn)換版吧，計(jì)劃書怎么寫可以找我啊，我是專門幫企業(yè)做CCC的

iso9000質(zhì)量認(rèn)證的計(jì)劃書怎么寫？

這是咨詢公司要寫的內(nèi)容?。≌乙幌滤麄?，如果沒有，從網(wǎng)上找的，編一下。

ISO9001的導(dǎo)入分五個(gè)階段：知識(shí)準(zhǔn)備——立法——宣貫——實(shí)施——檢查。 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢
1.知識(shí)準(zhǔn)備階段：主要是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的是明確標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)。2立法：就是體系iso三體系認(rèn)證編制（共4層次iso三體系認(rèn)證），公司的體系iso三體系認(rèn)證就是公司的法。首先策劃質(zhì)量方針、目標(biāo)，然后編制手冊(cè)（1級(jí)）、程序iso三體系認(rèn)證（2級(jí)）、作業(yè)指導(dǎo)書（3級(jí)）和所需的表格（4級(jí)）；
3.宣貫：就是將公司編制的iso三體系認(rèn)證要求向每個(gè)人員傳達(dá)，確保所有人員清楚自己的職責(zé)和應(yīng)做的工作；
4.實(shí)施：就是根據(jù)iso三體系認(rèn)證規(guī)定的要求實(shí)施，比如該填寫記錄的要填寫記錄，該做標(biāo)識(shí)的要做標(biāo)識(shí)；
5.檢查：檢查體系運(yùn)行（即實(shí)施）情況，體系運(yùn)行2個(gè)月的

自己做還是咨詢公司作？ 若是自己那就是：標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、組成推導(dǎo)小組及任命管理者代表、組織編寫iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證審查與修改、iso三體系認(rèn)證批準(zhǔn)與發(fā)布、體系培訓(xùn)、正式實(shí)施、內(nèi)審管評(píng)、第三方認(rèn)證咨詢

ISO體系的推行計(jì)劃書怎么寫？

根據(jù)ISO體系要求，每年最少一次的內(nèi)審計(jì)劃就是你所說的計(jì)劃書，具體內(nèi)容：時(shí)間（含審核周數(shù)）、內(nèi)審員、地點(diǎn)、參加人和部門，審核內(nèi)容（根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解和過程控制進(jìn)行安排）等。

1、選擇ISO體系的目的和預(yù)期作用；
2、ISO體系覆蓋的范圍：包括哪些部門，哪些職位，不包括哪些部門，以及覆蓋哪些iso三體系認(rèn)證；
3、做一個(gè)體系內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃，什么時(shí)間，誰授課，哪些人參加，要進(jìn)行幾次培訓(xùn)，要達(dá)到什么含金量，如何考核和評(píng)價(jià)等等。
4、做一至兩次內(nèi)審計(jì)劃。
5、做一至兩次管理評(píng)審計(jì)劃。內(nèi)審和管理評(píng)審都是9000里標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，條款是
8.
2.2和
5.6，可以按標(biāo)準(zhǔn)要求做，或者按質(zhì)量手冊(cè)的要求做。其中管理評(píng)審過程中注意要評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的含金量。

iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員審核計(jì)劃書怎么寫？

內(nèi)審計(jì)劃包括審核的范圍、審核組組成、審核時(shí)間、審核的主要內(nèi)容、審核注意事項(xiàng)等?？砂床块T職能、也可根據(jù)工作流程，依據(jù)企業(yè)體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)定編寫就可。

按照《質(zhì)量手冊(cè)》中職能分配表，結(jié)合年度計(jì)劃編寫。

審核計(jì)劃一般是 審核目的范圍依據(jù) 審核組織（審核組） 審核時(shí)間人員部門或條款安排（首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)審核、末次會(huì)議） 審核報(bào)告 不符合項(xiàng)整改最后期限等內(nèi)容。

iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員審核計(jì)劃書怎么寫？

20 年度9月 ISO/TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃編號(hào)：
一、 審核目的：判定公司ISO/TS16949質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，體系運(yùn)行是否有效。
二、審核依據(jù)：
1、 ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)；
2、 相關(guān)的法律法規(guī)（含產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）；
3、合同/顧客特殊要求（含相關(guān)程序）；
4、含質(zhì)量方針的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；
5、控制計(jì)劃、管理規(guī)范，技術(shù)圖紙和作業(yè)指導(dǎo)。
三、審核方法：查資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察或?qū)崪y(cè)、詢問；
四、審核范圍：區(qū) 域----本公司辦公、生產(chǎn)、后勤有關(guān)區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)體系覆蓋產(chǎn)品及過程----車載電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的管理。
五、審核組組長：A小組：B小組：C小組：
六、審核時(shí)間：2009年9月21日~ 9月26日
七、審核實(shí)施計(jì)劃 （見下頁）
八、其他注意事項(xiàng)：
1、本次審核設(shè)組長一名，由管代擔(dān)任，其余內(nèi)審人員兩人一組，不設(shè)小組組長，審核任務(wù)由小組兩人共同完成，審核中出現(xiàn)的具體問題直接匯報(bào)組長；
2、利用一周左右時(shí)間，各小組可以按照實(shí)施計(jì)劃安排的時(shí)間實(shí)施審核也可依據(jù)各部門具體工作另行確定時(shí)間，時(shí)間安排上需受審核與審核小組雙方同意，以不影響正常工作進(jìn)行為原則；。
3、請(qǐng)各小組提前預(yù)習(xí)受審核部門的相關(guān)文件，審核檢查表由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供；
4、各小組做好審核記錄，審核結(jié)束后，內(nèi)審記錄提交總經(jīng)辦存檔；
5、根據(jù)檢查結(jié)果各小組負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)開具，不符合項(xiàng)的整改由總經(jīng)辦體系負(fù)責(zé)追蹤；
6、在審核時(shí)間內(nèi)，各部門部長安排好本部門工作，保證正常工作的有序進(jìn)行。審核實(shí)施計(jì)劃表日期 時(shí)間 審核內(nèi)容 審核組過程及其對(duì)應(yīng)條款 過程擁有者9月21日 9：10~9：30 首次會(huì)議 （受審核方負(fù)責(zé)人及內(nèi)審小組成員）10：00-11：00 高層管理/持續(xù)改進(jìn)過程5/
6.1/
8.
2.1 總經(jīng)理A14：00~17：00 質(zhì)量成本和效益控制
5.
5.1/
5.
6.
1.1/
6.1/
7.1/
7.
4.
3.2/
7.
5.
5.1/
8.3/
8.4 財(cái)務(wù)部C9月22日 9：10-12：00 與顧客有關(guān)的過程
7.
1.1/
7.2/
7.
3.2/
7.
5.
1.7-8/
7.
5.5/
8.
2.1 銷售管理中心 B13：30-17：30 監(jiān)視和測(cè)量過程/實(shí)驗(yàn)室要求
5.
5.
1.1/
5.
5.
2.1/
5.
6.
2.1/
7.
1.2/
7.
3.5/
7.
4.
3.1/
7.
5.3/
7.6/
8.
2.
2.3/
8.
2.4/
8.3/
8.4/
8.
5.2 質(zhì)管部 A9月23日 9：10-12：00 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程—產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4.
2.
3.1/
6.
2.
2.1/
6.
3.1/
7.
1.1/
7.
1.4/
7.3/
8.
5.
2.2 產(chǎn)品開發(fā) G13：30-17：00 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程—制造過程設(shè)計(jì)
4.
2.
3.1/
6.
2.
2.1/
6.
3.1/
7.
1.1/
7.
1.4/
7.3/
8.
5.
2.2 產(chǎn)品工藝部E9月24日 9：10-12：00 供應(yīng)鏈管理過程
4.
1.1/
7.
3.3/
7.4/
7.
5.5/
8.
2.4/
8.4 物流部F13：30-17：00 生產(chǎn)部和服務(wù)提供過程
4.
2.3-4/
6.2/
6.3/
6.4//
7.
1.1/
7.
1.4/
7.3/
7.5/
7.6/
8.
2.
2.2/
8.
2.
3.1/
8.
2.4/
8.3/
8.4/
8.
5.1/
8.
5.2 生產(chǎn)部H9月25日 9：10-9：40 質(zhì)量體系策劃過程、人力資源管理過程
4.
2.3-4/
5.
4.1/
5.5/
6.2/
8.
2.1~2/
8.4/
8.5 管理者代表D9：40-12：00 管理監(jiān)視和測(cè)量/內(nèi)審過程
4.1/
4.2/
7.1/
8.1/
8.
2.2/
8.5 總經(jīng)辦D14：00-17：00 資源管理過程
5.
4.1/
5.5/
6.3/
6.4/
8.4 行政部B9月26日 9：30-10：30 審核小組會(huì)議11：00-12：00 末次會(huì)議（受審核方負(fù)責(zé)人及內(nèi)審小組成員）備注：在各部門均審查
4.
2.
3、
4.
2.
4、
5.
5.
1、
6.
2、
8.
4、
8.5編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：