ISO9001：2008質(zhì)量管理體系設(shè)備管理流程范本？

ZS/CX/SW02 設(shè)備管理程序，2003年9月26日生效 0 目的 對施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等全過程進行有效控制，以保持設(shè)備的生產(chǎn)能力，滿足施工生產(chǎn)需要和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的要求。 1 適用范圍 適用于集團公司范圍內(nèi)施工生產(chǎn)設(shè)備的配置、使用、維護和管理。 2 術(shù)語和定義
2.1本程序中的術(shù)語采用GB/T19000－2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。
2.1主要施工設(shè)備：指集團公司《機械設(shè)備管理規(guī)則》附表“主要施工設(shè)備目錄”中所包括的28種機械。
2.3 機械事故： 設(shè)備非正常損壞造成停機，影響正常使用且直接損失價值或修復(fù)費用達0.5萬元及以上的為機械事故。
2.4 項目部: 包括工程項目部在內(nèi)的集團公司在某工程上進行管理的派出機構(gòu)。 3 職責(zé)
3.1 設(shè)物部
3.
1.1負責(zé)擬制并督導(dǎo)本程序iso三體系認證的執(zhí)行；
3.
1.2負責(zé)審核主要施工設(shè)備的購置計劃并編制利用外資設(shè)備的購置申請計劃，同時掌握計劃的執(zhí)行情況；
3.
1.3負責(zé)審核編制主要施工設(shè)備大修計劃，監(jiān)督、檢查計劃的實施;
3.
1.4 參與特大機械事故的調(diào)查、分析和處理；
3.
1.5統(tǒng)一編制機械設(shè)備管理編號；下達由設(shè)物部部長負責(zé)簽發(fā)的設(shè)備調(diào)撥通知單；
3.
1.6負責(zé)集團公司出資時的施工設(shè)備招標(biāo)采購工作；
3.
1.7負責(zé)對集團公司范圍內(nèi)機械設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)
3.2 項目部
3.
2.1執(zhí)行集團公司頒布《機械設(shè)備管理規(guī)則》、《電力管理細則》、《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，并根據(jù)實際情況制訂相關(guān)規(guī)章制度；
3.
2.2按照施工組織iso認證配置施工設(shè)備，并將“主要施工設(shè)備配置表”報設(shè)物部備案；
3.
2.3，做好機械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、修理等工作，負責(zé)對租賃和外協(xié)單位的設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
3.
2.4組織對本項目設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理工作實施與監(jiān)督、檢查；
3.
2.5建立健全機械設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案；
3.
2.6對機械人員進行專業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)；
3.3 施工單位 負責(zé)執(zhí)行本程序
4.
3、
4.
4、
4.
6、
4.7。 4 工作程序
4.1 設(shè)備購置
4.
1.1 集團公司購置設(shè)備，由設(shè)物部按照《設(shè)備采購辦法》組織執(zhí)行；
4.
1.2 分公司購置計劃經(jīng)集團公司審核下達后，按照《設(shè)備采購辦法》自行購置；
4.
1.3設(shè)備組資后，由保管單位填報“新機械設(shè)備到達通知單”，報集團公司設(shè)物部備案；
4.
1.4設(shè)物部統(tǒng)一編制管理號碼，并建立集團“機械設(shè)備臺賬”。
4.2 設(shè)備調(diào)撥
4.
2.1 需求單位設(shè)備不能滿足要求時，向集團公司提出設(shè)備調(diào)配申請；可調(diào)劑的設(shè)備由設(shè)物部下達“設(shè)備調(diào)撥通知單”；
4.
2.2調(diào)入單位對調(diào)入設(shè)備機況、附件等驗收無誤后簽認“設(shè)備調(diào)撥通知單”，報設(shè)物部；
4.
2.3設(shè)備調(diào)配過程中調(diào)出與調(diào)入單位之間發(fā)生異議可協(xié)商解決，協(xié)商達不成協(xié)議的，由設(shè)物部仲裁。
4.3 設(shè)備使用
4.
3.1 各設(shè)備保有單位均應(yīng)建立機械設(shè)備臺帳和機械履歷薄/機械運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)檔案；
4.
3.2 設(shè)備進場前要進行鑒定,保證完好設(shè)備進場,并做好記錄；
4.
3.3 機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作；
4.
3.4 機械設(shè)備必須定人、定機，實行專人管理，操作人員要相對穩(wěn)定；
4.
3.5 設(shè)備使用必須嚴格執(zhí)行《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，汽車、起重、提升設(shè)備等還應(yīng)符合單位有關(guān)法規(guī)；
4.
3.6 設(shè)備使用單位應(yīng)按《電力管理細則》的規(guī)定嚴格執(zhí)行，確保正常施工和用電安全。
4.
3.7 設(shè)備使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，并執(zhí)行《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》總則第六節(jié)“機械用油”的規(guī)定；
4.
3.8凡機械設(shè)備產(chǎn)生的有害環(huán)境或影響人身健康的廢氣、廢液、噪音、震動等，其指標(biāo)必須符合單位環(huán)境保護法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對超出該規(guī)定范圍的設(shè)備，必須進行修理/改造，否則必須停機/更換設(shè)備。
4.4 設(shè)備的維修、保養(yǎng)
4.
4.1 設(shè)備必須按《機械設(shè)備管理規(guī)則》規(guī)定或機械使用說明書要求進行保養(yǎng)、維修，并做好記錄;
4.
4.2 設(shè)備的安全保護裝置的維護和保養(yǎng)，如安全閥、力矩限制器、限位器、警報器，各種儀表及其它安全指示裝置等都必須按照出廠說明書、《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定進行維護、檢查和保養(yǎng);
4.
4.3 主要施工設(shè)備年度大修計劃，由各單位編制申請計劃報設(shè)物部匯編，經(jīng)公司董事會通過后企劃部統(tǒng)一下達。
4.5 設(shè)備報廢：分公司填報“資產(chǎn)處置申請單”由集團公司相關(guān)部門統(tǒng)一批復(fù)。
4.6 凡參與施工的外部設(shè)備，進場前使用單位必須進行技術(shù)鑒定,并做好記錄；尤其要做好設(shè)備安全管理的有效監(jiān)控。
4.7 機械事故
4.
7.1 事故的劃分 a)機械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類； b)機械設(shè)備損壞，其直接損失價值或修復(fù)費用在0.5萬元及以上至5萬元的為一般事故，5萬元及以上至15萬元的為重大事故，15萬元及以上的為特大事故；
4.
7.2 事故的處理 a)特大事故24小時內(nèi)、重大事故三日內(nèi)將事故經(jīng)過報集團公司設(shè)物部（一般事故五日內(nèi)報上一級主管部門），同時填報“機械事故報告單”逐級上報； b)特大事故集團公司設(shè)物部參與事故調(diào)查,分公司把處理意見報集團公司，由公司安委會進行處理；重大事故由分公司負責(zé)處理并報集團公司設(shè)物部備案；一般事故由發(fā)生事故的單位負責(zé)處理，并逐級上報； c)機械事故同時發(fā)生人身傷亡的，事故統(tǒng)計、處理依照安全監(jiān)察部門規(guī)定辦理咨詢,不再重復(fù)統(tǒng)計和處理。
4.8 設(shè)物部通過各種方式檢查集團公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理情況，并進行監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時執(zhí)行《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。
4.9 設(shè)備管理過程中產(chǎn)生的各項記錄，執(zhí)行《記錄控制程序》。 5 相關(guān)/支持性iso三體系認證
5.1《機械設(shè)備管理規(guī)則》；
5.2《電力管理細則》；
5.3《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;
5.4《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。 6 記錄
6.1 機械調(diào)撥通知單
6.2 新機械設(shè)備到達通知單
6.3 機械設(shè)備管理臺帳
6.4 機械事故報告單 7 附表/附錄
7.1 機械調(diào)撥通知單
7.2 新機械設(shè)備到達通知單
7.3 機械事故報告單

ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)申報講解
1.iso9001:2008的新標(biāo)準(zhǔn)將于2008年10月31目正式發(fā)布。 (標(biāo)準(zhǔn)已於2008年11月14日正式發(fā)布)
2.標(biāo)準(zhǔn)修改的較少，無理由需要“過渡階段”，iso將用6～12個月時間來結(jié)束iso9001:2000版的使用。
3.對于大多數(shù)組織而言，通常正常的監(jiān)督評審過渡即可，不需要額外時間。
4.審核員只要培訓(xùn)新版的修改之處即可。
5.以下為申報條款：
3.0術(shù)語與定義，取消了供應(yīng)鏈。（供方-組織-顧客）
4.1增加了外包過程的控制，借助
7.
4.1的方法對外包方法進行管控。外包并不能減少組織需承擔(dān)的責(zé)任。
4.
2.1申報了一個單一的iso三體系認證可以包括一個或多個程序的要求，一個iso三體系認證化程序的要求也可以在多個iso三體系認證中體現(xiàn)。（如糾正預(yù)防管理程序）
4.
2.3增加了
4.
2.3f確保對質(zhì)量體系策劃和運行所必要的外來iso三體系認證得到識別，并控制其分發(fā)。
5.
5.2管理者代表：即新標(biāo)準(zhǔn)要求管理者代表應(yīng)是組織內(nèi)的下屬員工或合同制的全日制員工（不可兼職）。
6.
2.1基于教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗，從事影響iso三體系認證質(zhì)量符合性的工作人員應(yīng)是能夠勝任的（范圍較大）。
6.
2.2能力、意識和培訓(xùn)：評價培訓(xùn)所要求的有效性;確保達到必要的能力（指實際操作方面的能力加嚴）。
6.3 增加了
6.3c:增加了支持性服務(wù)（如運輸 或通訊或信息系統(tǒng)/erp系統(tǒng))、策劃、提供、維護全方面評價。
7.
2.1與iso三體系認證有關(guān)的要求的確定：增加了交付后的活動包括保修條款及履行合同的責(zé)任，如維修服務(wù)和輔助服務(wù)（如回收或iso三體系認證的最終處置）。
7.
5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：生產(chǎn)和服務(wù)包括iso三體系認證的防護（包裝-倉儲-搬運-回收手冊）。
7.
5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認：闡明確認特殊過程的重要性，特殊過程（如焊接、培訓(xùn)、熱處理等）還有特殊工程的識別。（如：服務(wù)、焊工、司機、儀校工程師、內(nèi)審員資格的確認）
7.
5.4顧客財產(chǎn)：增加了注解-闡明iso體系認證和私人信息為顧客財產(chǎn)（如保險公司，等）。
7.6監(jiān)視和測量裝置的控制：增加了測量用計算機軟件使用的要求（如公司的軟件測試站使用的軟件適宜性的驗證及配置的管理）。
8.
2.1：監(jiān)控顧客的感受可能包括從如下的來源輸入，如顧客滿意度調(diào)查、已提交iso三體系認證質(zhì)量信息、用戶意見調(diào)查，失去業(yè)務(wù)的分析、表揚、保證聲明、銷售報告等。
8.
2.2內(nèi)部審核：增加了審核記錄的保存范圍（如內(nèi)審計劃、簽到表、內(nèi)審報告、查檢表、不符合報告等記錄）。
8.
2.3過程的監(jiān)視和測量：
1.刪掉了最后一句話，即，“以確保iso三體系認證的符合性”
2.注解中增加了采用過程控制方法時需考慮的要點，此注釋希望組織確定過程監(jiān)視測量方法時需要考慮到應(yīng)用的價值。（即范圍加大包括：質(zhì)量體系所有過程）。
8.3 不合格品的控制：未滿足顧客要求的不合格品，只有得到客戶同意放行的條件才能放行，組織內(nèi)部在未得到客戶同意時不能放行，如放行是不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，要開立主要不符合項。

ZS/CX/SW02 設(shè)備管理程序，2003年9月26日生效 0 目的 對施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等全過程進行有效控制，以保持設(shè)備的生產(chǎn)能力，滿足施工生產(chǎn)需要和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的要求。 1 適用范圍 適用于集團公司范圍內(nèi)施工生產(chǎn)設(shè)備的配置、使用、維護和管理。 2 術(shù)語和定義
2.1本程序中的術(shù)語采用GB/T19000－2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。
2.1主要施工設(shè)備：指集團公司《機械設(shè)備管理規(guī)則》附表“主要施工設(shè)備目錄”中所包括的28種機械。
2.3 機械事故： 設(shè)備非正常損壞造成停機，影響正常使用且直接損失價值或修復(fù)費用達0.5萬元及以上的為機械事故。
2.4 項目部: 包括工程項目部在內(nèi)的集團公司在某工程上進行管理的派出機構(gòu)。 3 職責(zé)
3.1 設(shè)物部
3.
1.1負責(zé)擬制并督導(dǎo)本程序iso三體系認證的執(zhí)行；
3.
1.2負責(zé)審核主要施工設(shè)備的購置計劃并編制利用外資設(shè)備的購置申請計劃，同時掌握計劃的執(zhí)行情況；
3.
1.3負責(zé)審核編制主要施工設(shè)備大修計劃，監(jiān)督、檢查計劃的實施;
3.
1.4 參與特大機械事故的調(diào)查、分析和處理；
3.
1.5統(tǒng)一編制機械設(shè)備管理編號；下達由設(shè)物部部長負責(zé)簽發(fā)的設(shè)備調(diào)撥通知單；
3.
1.6負責(zé)集團公司出資時的施工設(shè)備招標(biāo)采購工作；
3.
1.7負責(zé)對集團公司范圍內(nèi)機械設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)
3.2 項目部
3.
2.1執(zhí)行集團公司頒布《機械設(shè)備管理規(guī)則》、《電力管理細則》、《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，并根據(jù)實際情況制訂相關(guān)規(guī)章制度；
3.
2.2按照施工組織iso認證配置施工設(shè)備，并將“主要施工設(shè)備配置表”報設(shè)物部備案；
3.
2.3，做好機械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、修理等工作，負責(zé)對租賃和外協(xié)單位的設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
3.
2.4組織對本項目設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理工作實施與監(jiān)督、檢查；
3.
2.5建立健全機械設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案；
3.
2.6對機械人員進行專業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)；
3.3 施工單位 負責(zé)執(zhí)行本程序
4.
3、
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4.7。 4 工作程序
4.1 設(shè)備購置
4.
1.1 集團公司購置設(shè)備，由設(shè)物部按照《設(shè)備采購辦法》組織執(zhí)行；
4.
1.2 分公司購置計劃經(jīng)集團公司審核下達后，按照《設(shè)備采購辦法》自行購置；
4.
1.3設(shè)備組資后，由保管單位填報“新機械設(shè)備到達通知單”，報集團公司設(shè)物部備案；
4.
1.4設(shè)物部統(tǒng)一編制管理號碼，并建立集團“機械設(shè)備臺賬”。
4.2 設(shè)備調(diào)撥
4.
2.1 需求單位設(shè)備不能滿足要求時，向集團公司提出設(shè)備調(diào)配申請；可調(diào)劑的設(shè)備由設(shè)物部下達“設(shè)備調(diào)撥通知單”；
4.
2.2調(diào)入單位對調(diào)入設(shè)備機況、附件等驗收無誤后簽認“設(shè)備調(diào)撥通知單”，報設(shè)物部；
4.
2.3設(shè)備調(diào)配過程中調(diào)出與調(diào)入單位之間發(fā)生異議可協(xié)商解決，協(xié)商達不成協(xié)議的，由設(shè)物部仲裁。
4.3 設(shè)備使用
4.
3.1 各設(shè)備保有單位均應(yīng)建立機械設(shè)備臺帳和機械履歷薄/機械運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)檔案；
4.
3.2 設(shè)備進場前要進行鑒定,保證完好設(shè)備進場,并做好記錄；
4.
3.3 機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作；
4.
3.4 機械設(shè)備必須定人、定機，實行專人管理，操作人員要相對穩(wěn)定；
4.
3.5 設(shè)備使用必須嚴格執(zhí)行《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，汽車、起重、提升設(shè)備等還應(yīng)符合單位有關(guān)法規(guī)；
4.
3.6 設(shè)備使用單位應(yīng)按《電力管理細則》的規(guī)定嚴格執(zhí)行，確保正常施工和用電安全。
4.
3.7 設(shè)備使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，并執(zhí)行《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》總則第六節(jié)“機械用油”的規(guī)定；
4.
3.8凡機械設(shè)備產(chǎn)生的有害環(huán)境或影響人身健康的廢氣、廢液、噪音、震動等，其指標(biāo)必須符合單位環(huán)境保護法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對超出該規(guī)定范圍的設(shè)備，必須進行修理/改造，否則必須停機/更換設(shè)備。
4.4 設(shè)備的維修、保養(yǎng)
4.
4.1 設(shè)備必須按《機械設(shè)備管理規(guī)則》規(guī)定或機械使用說明書要求進行保養(yǎng)、維修，并做好記錄;
4.
4.2 設(shè)備的安全保護裝置的維護和保養(yǎng)，如安全閥、力矩限制器、限位器、警報器，各種儀表及其它安全指示裝置等都必須按照出廠說明書、《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定進行維護、檢查和保養(yǎng);
4.
4.3 主要施工設(shè)備年度大修計劃，由各單位編制申請計劃報設(shè)物部匯編，經(jīng)公司董事會通過后企劃部統(tǒng)一下達。
4.5 設(shè)備報廢：分公司填報“資產(chǎn)處置申請單”由集團公司相關(guān)部門統(tǒng)一批復(fù)。
4.6 凡參與施工的外部設(shè)備，進場前使用單位必須進行技術(shù)鑒定,并做好記錄；尤其要做好設(shè)備安全管理的有效監(jiān)控。
4.7 機械事故
4.
7.1 事故的劃分 a)機械事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類； b)機械設(shè)備損壞，其直接損失價值或修復(fù)費用在0.5萬元及以上至5萬元的為一般事故，5萬元及以上至15萬元的為重大事故，15萬元及以上的為特大事故；
4.
7.2 事故的處理 a)特大事故24小時內(nèi)、重大事故三日內(nèi)將事故經(jīng)過報集團公司設(shè)物部（一般事故五日內(nèi)報上一級主管部門），同時填報“機械事故報告單”逐級上報； b)特大事故集團公司設(shè)物部參與事故調(diào)查,分公司把處理意見報集團公司，由公司安委會進行處理；重大事故由分公司負責(zé)處理并報集團公司設(shè)物部備案；一般事故由發(fā)生事故的單位負責(zé)處理，并逐級上報； c)機械事故同時發(fā)生人身傷亡的，事故統(tǒng)計、處理依照安全監(jiān)察部門規(guī)定辦理咨詢,不再重復(fù)統(tǒng)計和處理。
4.8 設(shè)物部通過各種方式檢查集團公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理情況，并進行監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時執(zhí)行《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。
4.9 設(shè)備管理過程中產(chǎn)生的各項記錄，執(zhí)行《記錄控制程序》。 5 相關(guān)/支持性iso三體系認證
5.1《機械設(shè)備管理規(guī)則》；
5.2《電力管理細則》；
5.3《機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;
5.4《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。 6 記錄
6.1 機械調(diào)撥通知單
6.2 新機械設(shè)備到達通知單
6.3 機械設(shè)備管理臺帳
6.4 機械事故報告單 7 附表/附錄
7.1 機械調(diào)撥通知單
7.2 新機械設(shè)備到達通知單
7.3 機械事故報告單

管理體系的認證流程？

都可以，看看你們的咨詢公司是不是把認證咨詢費用用包括在咨詢費中，如果是這樣的話，咨詢公司應(yīng)該要幫你們聯(lián)系！ 認證咨詢的流程如下： 1）提出認證咨詢需求； 2）簽訂認證咨詢合同和協(xié)議； 3）確認審核時間； 4）iso三體系認證審核，現(xiàn)場審核，認證咨詢機構(gòu)出審核報告； 5）不合格改善； 6）獲取認證咨詢證書。

建立和實施質(zhì)量管理體系工作流程： 第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過程的iso認證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認證的策劃 第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認證編寫培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認證編寫 1
1、體系iso三體系認證編寫 1
2、體系iso三體系認證審批和發(fā)布 第三階段：體系運行
五、體系運行 1
3、體系運行動員與宣布實施 1
4、確定和提供必需的資源 1
5、體系實施運行 第四階段：體系評價和完善 六體系評價和完善 1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核 1
7、管理評審 1
8、體系糾正及改進

你們?nèi)绻埩俗稍児?，那么可以問咨詢老師怎么操作?/p>

體育設(shè)施的管理體系？

1993年，原單位技術(shù)監(jiān)督局依據(jù)我國法律、法規(guī)，參照國際通行做法，制定了我國“認證咨詢制度總體方案”，確定分四個層次(單位主管部門、認可機構(gòu)、認證咨詢機構(gòu)和企業(yè))實施我國的認L2制度。并且分別于1994年4月成立了中國質(zhì)量體系認證咨詢機構(gòu)單位認可委員會(CNACR)。1994年10月成立了中國實驗室單位認可委員會(CNACL)。1994年12月成立了中國認證咨詢?nèi)藛T單位申報委員會(CRBA)。1995年5月成立了中國iso三體系認證質(zhì)量認證咨詢機構(gòu)單位認可委員會(CNACP)。

ISO9000質(zhì)量管理體系認證流程？

ISO9000質(zhì)量管理體系通過質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、工作規(guī)范iso三體系認證、記錄iso三體系認證，將企業(yè)管理的全部要素、全部活動和全部過...

ISO9000是指質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它不是指一個標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。ISO9000是由TC176（TC176指質(zhì)量...

ISO9001質(zhì)量管理體系認證流程？

ISO9001認證咨詢分為初次認證咨詢、年度監(jiān)督檢查和再認證咨詢等，具體如下：
一、初次認證咨詢
1、企業(yè)將填寫好的《ISO9001認證咨詢申請表》連同認證咨詢要求中有關(guān)材料報給認證咨詢機構(gòu)。認證咨詢機構(gòu)收到申請認證咨詢材料后，會對iso三體系認證進行初審，符合要求后發(fā)放《申報完成通知書》(這意味著如果材料提交不全，就取得不了申報完成的資格，更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認證咨詢的企業(yè)和咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進度)，申請認證咨詢的企業(yè)根據(jù)《申報完成通知書》來與認證咨詢機構(gòu)簽訂合同。
2、認證咨詢機構(gòu)收到企業(yè)的全額認證咨詢費后，向企業(yè)發(fā)出組成現(xiàn)場檢查組的通知，并在現(xiàn)場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業(yè)確認。
3、現(xiàn)場檢查按ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求進行，審核前通知企業(yè)審核的日期和時間。審核時審核組召開首次會議和末次會議。
4、審核組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場檢查情況、撰寫審核報告，提交技術(shù)委員會審查。
5、認證咨詢中心收到技術(shù)委員會審查意見后，匯總審查意見，認證咨詢中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、認證咨詢中心向認證咨詢合格企業(yè)頒發(fā)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證咨詢證書，組織公告和宣傳。
7、獲證企業(yè)如需標(biāo)識，可向認證咨詢中心訂購;如有特殊印制要求，應(yīng)向認證咨詢中心提出申請并備案。
8、年度監(jiān)督審核每年一次。
二、年度監(jiān)督檢查
1、認證咨詢中心根據(jù)企業(yè)認證咨詢證書發(fā)放時間，制訂年檢計劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費，認證咨詢中心組成檢查組，到企業(yè)進行現(xiàn)場檢查工作。
2、現(xiàn)場檢查時，對需要進行檢驗的iso三體系認證，由檢查組負責(zé)對申請認證咨詢的iso三體系認證進行抽樣并封樣，送指定的檢驗機構(gòu)檢驗。
3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報告、iso三體系認證檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認證咨詢中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、年度監(jiān)督檢查每年一次。
三、復(fù)評認證咨詢 3年到期的企業(yè)，應(yīng)重新填寫《ISO9001認證咨詢申請表》，連同有關(guān)材料報認證咨詢中心。其余認證咨詢程序同初次認證咨詢。 質(zhì)量管理體系是申報系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)所必需的一項內(nèi)容，如想了解更多關(guān)于系統(tǒng)集成資質(zhì)申報方面的事宜可到 系統(tǒng)集成資質(zhì)網(wǎng) 了解，其可與你討論并解答各種申報疑問。

1． 前言? ?2000版標(biāo)準(zhǔn)與94版標(biāo)準(zhǔn)相比較，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和特點上都有較大的變化，提出了質(zhì)量管理的八項原則。對企業(yè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理體系認證咨詢提出了新的概念。為幫助企業(yè)對2000版標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實施，提高認證咨詢組織內(nèi)審員的審核水平和工作能力，促進已認證咨詢企業(yè)和擬申請認證咨詢企業(yè)盡快認證咨詢要求，“智通企業(yè)管理顧問”與中國權(quán)威認證咨詢機構(gòu)長城質(zhì)量認證咨詢中心聯(lián)合組織專家，開設(shè)2000版iso9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的課程，學(xué)員經(jīng)考試合格發(fā)證。 2． 培訓(xùn)對象： ?各單位內(nèi)部從事部門管理或想精通各個部門管理的人士，特別是從事內(nèi)部質(zhì)量管理，第一方或第二方質(zhì)量管理體系審核工作的人士。（注：沒有經(jīng)驗或剛從學(xué)校畢業(yè)的也可以參加） 3． 授課教師： 本培訓(xùn)班由cnat認可主任審核員、irca申報主任審核員授課。
4. 課程特色： ????----權(quán)威教師授課、學(xué)習(xí)資料詳盡； ????----短期強化，內(nèi)容全面而高濃縮； ????----互動方式、案例教學(xué)； ????----考學(xué)結(jié)合、證書通用。
5、課程內(nèi)容： 1) iso9000基礎(chǔ)知識（起源、發(fā)展、現(xiàn)狀、精神）；2）八項質(zhì)量管理原則；3）幾個重要的術(shù)語；4）iso9000標(biāo)準(zhǔn)2000版與94版對照；5）iso9000：2000條文講解；6）審核知識概論；7）審核準(zhǔn)備；8）審核實施；9）審核報告及不合格項糾正；10）實際審核經(jīng)驗、技巧分享；11）研討分析；12）考試。
6、頒證機構(gòu) 獲取全球認可的長城質(zhì)量認證咨詢中心頒發(fā)的內(nèi)審員證書。
7、費??? 用： rmb800元