CMMI 認證都是企業(yè)級別的認證么？

CMMI認證咨詢都是針對整個企業(yè)的研發(fā)部門的，不是真對個人，相關(guān)的個人資質(zhì)只有CMMI咨詢師和評估師，咨詢師要求要有多年經(jīng)驗，而且對CMMI有深入了解。評估師更難，需要美國SEI 認證咨詢認證，全國也沒多少個，可以到SEI官網(wǎng)去查詢。

企業(yè)申請的要求是什么??？

cmmi五個成熟度級別？

CMMI一共分為五個等級；CMM1和CMMI2，默認企業(yè)只要有軟件研發(fā)的過程，并且企業(yè)實際經(jīng)營管理能夠正常運轉(zhuǎn)，就滿足了要求；CMMI3對企業(yè)的規(guī)模有了一定的要求，例如對研發(fā)人員的數(shù)量，至少有15個左右的研發(fā)人員，目的是為了保證有2-3個研發(fā)團隊，能夠?qū)ρ邪l(fā)的流程開始有了具體流程的優(yōu)化和規(guī)范，同時要求有一定量的項目經(jīng)驗；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企業(yè)必須有項目庫，能夠從批量的案例中做到實際的優(yōu)化，對人員（開發(fā)、測試、配置、質(zhì)量經(jīng)理、ATM等）、軟件、公司規(guī)模等要求都更高，是目前軟件領(lǐng)域最高標準和最優(yōu)標準。

cmmi的五個級別是什么？

第一級別：初始級工作無序，項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。第二級別：可管理級公司在管理上已經(jīng)具備了一定的能力，能夠建立比較基礎(chǔ)的項目管理規(guī)范，對于項目的實施能夠列出相應(yīng)的計劃和流程，并且隨著流程的進行可以對此實施監(jiān)控和控制。第三級別：已定義級企業(yè)不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現(xiàn)標準化和文檔化，而且軟件iso三體系認證的整個生產(chǎn)過程，都是可見可控的。第四級別：量化管理級iso三體系認證和過程已建立了定量的質(zhì)量目標。開發(fā)活動中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。第五級別：優(yōu)化管理級企業(yè)能夠?qū)α鞒踢M行一定程度的改善，將更加先進的技術(shù)運用到其中，讓流程優(yōu)化上升到一個更高的層次。擴展資料CMMI有兩種表示方法，一種是和軟件CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法，另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法。這兩種表現(xiàn)方法的區(qū)別是：階段式表現(xiàn)方法仍然把CMMI中的若干個過程區(qū)域分成了5個成熟度級別，幫助實施CMMI的組織建議一條比較容易實現(xiàn)的過程改進發(fā)展道路。而連續(xù)式表現(xiàn)方法則通過將CMMI中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區(qū)域，又進一步分為基本的和高級的。這樣，在按照連續(xù)式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮。CMMI的表述方式不同，但其實質(zhì)內(nèi)容是完全一樣的，是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業(yè)在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的，這些工作對企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此，不管企業(yè)需要做什么樣的評估，企業(yè)所獲取的實惠應(yīng)該是差別不大。具體要做連續(xù)性評估，還是做階段性評估則要看企業(yè)對等級評估證書的具體要求。

1、初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。
2、可管理級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。
3、已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
4、量化管理級：分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。
5、優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。擴展資料CMMI開發(fā)模型1．3版（CMMI－DEV1．3）與CMMI開發(fā)模型1．2版相比，做了如下改進：1）將過程域“組織級創(chuàng)新與部署”（OrganizationalInnovationandDeployment，OID）更名為“組織績效管理”（OrganizationalPerformanceManagement，OPM），并增加了一個新的特定目標與幾個新的特定實踐。2）對模型架構(gòu)進行了改進，簡化對多個模型的使用。參考資料來源：

1. CMM和CMMI的五個級別分別是什么？

CMMI包括5個等級，1級最低，5級較高。每個級別有各自的過程域。每個級別的要求是不一樣的，具體過程域和核心內(nèi)容見圖。

CMM/CMMI將軟件過程的成熟度分為5個等級，以下是5個等級的基本特征：(1)初始級(initial)。工作無序，項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。開發(fā)項目成效不穩(wěn)定，項目成功主要依靠項目負責人的經(jīng)驗和能力，他一但離去，工作秩序面目全非。(2)可重復(fù)級(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和規(guī)程，管理工作有章可循。 初步實現(xiàn)標準化，開發(fā)工作比較好地按標準實施。 申報依法進行，做到基線化，穩(wěn)定可跟蹤，新項目的計劃和管理基于過去的實踐經(jīng)驗，具有重復(fù)以前成功項目的環(huán)境和條件。(3)已定義級(Defined)。開發(fā)過程，包括技術(shù)工作和管理工作，均已實現(xiàn)標準化、文檔化。建立了完善的培訓制度和專家評審制度，全部技術(shù)活動和管理活動均可控制，對項目進行中的過程、崗位和職責均有共同的理解 。(4)已管理級(Managed)。iso三體系認證和過程已建立了定量的質(zhì)量目標。開發(fā)活動中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。已建立過程數(shù)據(jù)庫。已實現(xiàn)項目iso三體系認證和過程的控制?？深A(yù)測過程和iso三體系認證質(zhì)量趨勢，如預(yù)測偏差，實現(xiàn)及時糾正。(5)優(yōu)化級(Optimizing)。可集中精力改進過程，采用新技術(shù)、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進的手段。可取得過程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并可據(jù)進行分析，從而得出最佳方法。擴展資料：CMM的核心把軟件開發(fā)視為一個過程，并根據(jù)這一原則對軟件開發(fā)和維護進行過程監(jiān)控和研究，以使其更加科學化、標準化、使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)商業(yè)目標。CMM模型主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但對于系統(tǒng)工程、集成化iso三體系認證和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過程改進都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學科的類似模型。

1.?CMM和CMMI的五個級別分別是什么？

CMMI包括5個等級，1級最低，5級最高。每個級別有各自的過程域。每個級別的要求是不一樣的，具體過程域和核心內(nèi)容見圖。