如何建立制度管理體系？

對(duì)于管理新手來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
1、建立制度管理體系，首先需要對(duì)現(xiàn)行的組織使命或目標(biāo)有個(gè)基本的了解。
2、明確組織營(yíng)運(yùn)過(guò)程，特別需要處理好的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可作為關(guān)鍵控制點(diǎn)。
3、梳理組織機(jī)構(gòu)，按市場(chǎng)或行業(yè)特征，劃定不同的職部部門，并明確各職能部門職能職責(zé)。
4、有以上幾條，就可以著手建立制度管理體系了。補(bǔ)充：如作為管理新手或在校、畢業(yè)不久，建議學(xué)一學(xué)ISO9001質(zhì)量管理體系要求，走出校門找機(jī)會(huì)參加一些管理方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)，這類培訓(xùn)一般實(shí)用性很強(qiáng)，相比學(xué)校中所學(xué)的知識(shí)，是個(gè)不可或缺的補(bǔ)充。

建立制度化管理體系，首先應(yīng)理清公司部門職責(zé)分工，然后依據(jù)職責(zé)劃分出各部門的主要活動(dòng)，最后再建立每個(gè)活動(dòng)的流程或管理要求。試運(yùn)行至少半年，再修訂、完善。周而復(fù)始。

先出書面的試行管理制度，比如認(rèn)證老師制度、人事制度、行政管理制度等等；然后在一定周期內(nèi)（半年或者一年）不斷根據(jù)現(xiàn)有制度進(jìn)行調(diào)整，直到基本成型

管理制度體系建設(shè)的理論是什么？

管理制度體系建設(shè)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，它以一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，能否科學(xué)地進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前市場(chǎng)深化改革的形勢(shì)下，管理制度體系建設(shè)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。簡(jiǎn)單了解一下吧！

如何加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信制度建設(shè)？

（一）加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。 依托安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，整合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息系統(tǒng)和隱患排查治理信息系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)信息平臺(tái)，以自然人、法人和其他組織統(tǒng)一社會(huì)代碼為基礎(chǔ)，構(gòu)建完備的企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信大數(shù)據(jù)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信檔案，全面、真實(shí)、及時(shí)記錄征信和失信等數(shù)據(jù)信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。推動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信信息化建設(shè)，準(zhǔn)確、完整記錄企業(yè)及其相關(guān)人員兌現(xiàn)安全承諾、生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害事故，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人、車間、班組和職工個(gè)人等安全生產(chǎn)行為。 （二）加快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。 加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信信息平臺(tái)與有關(guān)行業(yè)管理部門、地方單位平臺(tái)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)建設(shè)

（一）加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。 依托安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，整合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息系統(tǒng)和隱患排查治理信息系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)信息平臺(tái)，以自然人、法人和其他組織統(tǒng)一社會(huì)代碼為基礎(chǔ)，構(gòu)建完備的企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信大數(shù)據(jù)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信檔案，全面、真實(shí)、及時(shí)記錄征信和失信等數(shù)據(jù)信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。推動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信信息化建設(shè)，準(zhǔn)確、完整記錄企業(yè)及其相關(guān)人員兌現(xiàn)安全承諾、生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害事故，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人、車間、班組和職工個(gè)人等安全生產(chǎn)行為。 （二）加快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。 加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信信息平臺(tái)與有關(guān)行業(yè)管理部門、地方單位平臺(tái)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)建設(shè)相關(guān)部門和單位的信息互聯(lián)互通，及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和iso三體系認(rèn)證告知等形式向財(cái)政、投資、國(guó)土資源、建設(shè)、工商、、證券、保險(xiǎn)、工會(huì)等部門和單位以及上下游相關(guān)企業(yè)通報(bào)有關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信信息的即時(shí)申報(bào)查詢。

依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤辦[2009]135號(hào))： ①建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)承諾制度；②建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信報(bào)告制度；③建立煤礦安全生產(chǎn)誠(chéng)信缺失企業(yè)“黑名單”制度；④建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信檔案制度；⑤建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)制度；⑥建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信度公告和通報(bào)預(yù)警制度；⑦建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信考核獎(jiǎng)懲制度；⑧建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信監(jiān)督制度。

推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)需要建立哪些制度？

依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤辦[2009]135號(hào))：①建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)承諾制度；②建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信報(bào)告制度；③建立煤礦安全生產(chǎn)誠(chéng)信缺失企業(yè)“黑名單”制度；④建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信檔案制度；⑤建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)制度；⑥建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信度公告和通報(bào)預(yù)警制度；⑦建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信考核獎(jiǎng)懲制度；⑧建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信監(jiān)督制度。

依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤辦[2009]135號(hào))： ①建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)承諾制度；②建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信報(bào)告制度；③建立煤礦安全生產(chǎn)誠(chéng)信缺失企業(yè)“黑名單”制度；④建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信檔案制度；⑤建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)制度；⑥建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信度公告和通報(bào)預(yù)警制度；⑦建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信考核獎(jiǎng)懲制度；⑧建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信監(jiān)督制度。

企業(yè)如何建立有效的質(zhì)量管理體系制度？

企業(yè)如何建立有效的質(zhì)量管理體系在質(zhì)量管理體系審核過(guò)程中,都會(huì)看到兩類情況,一類是企業(yè)建立了有效的質(zhì)量管理體系,使體系服務(wù)于企業(yè)；另一類是企業(yè)建立的非有效的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)服務(wù)于體系，也就是我們通常所說(shuō)的兩張皮現(xiàn)象。ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理的方法，它吸納了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，為各類組織提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式。一時(shí)間，各類企業(yè)組織都競(jìng)相采用這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢，但實(shí)施結(jié)果卻大相徑庭。有的企業(yè)取得了非常好的管理含金量，而更多的企業(yè)實(shí)施的最終結(jié)果只是“一紙文書”，整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平和績(jī)效并沒有得到改善。換句話講，這類企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效性不足。那么是什么原因?qū)е缕髽I(yè)實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系的有效性不足，怎樣才能提高企業(yè)實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系活動(dòng)的有效性呢？本文對(duì)此進(jìn)行了分析。
一、有效性的概念有效性指的是企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的有效性。按照ISO9000 2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中對(duì)質(zhì)量的定義，質(zhì)量即“一組固有特性，滿足要求的程度?！?，質(zhì)量的主體包括iso三體系認(rèn)證、過(guò)程和體系。顯然，一個(gè)有效的質(zhì)量體系，起碼是能夠滿足顧客和相關(guān)方的需要及期望的體系。這里包含著對(duì)有效性的最基本的也是最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)顧客和相關(guān)方需求滿足的程度，程度越高，有效性則越強(qiáng)。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲學(xué)到了什么：在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同