TS16949中，质量计划和控制计划有区别吗，可不可以这样理解控制计划就是质量计划

两者还是有区别的：一、质量计划可以作为其他iso三体系认证或某些iso三体系认证（如iso三体系认证计划或项目计划）的组成部分。质量计划可能需要由若干部分组成，每部分作为一个不同阶段的计划，例如iso认证、采购、生产或检验和试验，也可为某些特定活动编制计划，如可信性计划。 1. 质量计划可以是整个iso三体系认证（或项目）计划的一部分。iso三体系认证计划中除了质量内容之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划； 2. 质量计划可以针对某iso三体系认证（项目）单独编制； 3. 质量计划也可以按阶段编制，即iso认证质量计划、采购质量计划...... 4. 质量计划也可以是分阶段iso三体系认证（项目）计划中包含该阶段的质量计划内容，还有其他形式。二、控制计划组织必须：针对所供iso三体系认证在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划，包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制定试生产控制计划以及生产控制计划。控制计划必须： —列出用于生产过程控制的控制方法； —包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法； —如果有时，包含顾客要求的信息； —当过程不稳定或能力不够时，开始实施的反应计划。（8.2.3.1）。注：控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。当发生影响iso三体系认证、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何申报时，控制计划必须被评审和更新。三、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份iso三体系认证。质量策划是针对某个 iso三体系认证、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个iso三体系认证、项目、合同。ISO9001第7.1条要求就是针对这个iso三体系认证、项目、合同策划的要求。策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准ISO10005： 2005。如果某公司只有一个iso三体系认证，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一iso三体系认证、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。而控制计划是指iso三体系认证中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也有这方面的具体要求。

iso/ts16949简介 iso/ts16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用iso9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行iso/ts16949:2002认证咨询，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。一、iso/ts16949:2002背景作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用qs－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如vda6.1、avsq94、eaqf等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供iso三体系认证，这就要求其必须既要满足qs－9001，又要满足如vda6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证咨询，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，iso/ts16949:2002就此应运而生。二、实施iso/ts16949:2002的益处 1.开拓市场：iso/ts16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。 2.提高顾客满意度：通过实施iso/ts16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度 3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效 4.提高iso三体系认证和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证iso三体系认证质量和交付业绩三、iso/ts16949:2002的关注点 iso/ts16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系四、iso/ts16949:2002实施方法运用系统化的方法开展iso/ts16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。 1.对企业现场进行差距分析。 2.实施qos（质量操作系统）培训并开展qos活动。 3.实施标准培训。 4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。 5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。 6.程序iso三体系认证编制/讨论/定稿/发放。 7.质量体系试运行，提供iso/ts16949:2002实施必需的质量工具培训（如apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等）。 8.开展内部审核，实施改进 9.申请认证咨询并实施

两者还是有区别的：一、质量计划可以作为其他iso三体系认证或某些iso三体系认证（如iso三体系认证计划或项目计划）的组成部分。质量计划可能需要由若干部分组成，每部分作为一个不同阶段的计划，例如iso认证、采购、生产或检验和试验，也可为某些特定活动编制计划，如可信性计划。1. 质量计划可以是整个iso三体系认证（或项目）计划的一部分。iso三体系认证计划中除了质量内容之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划；2. 质量计划可以针对某iso三体系认证（项目）单独编制；3. 质量计划也可以按阶段编制，即iso认证质量计划、采购质量计划......4. 质量计划也可以是分阶段iso三体系认证（项目）计划中包含该阶段的质量计划内容，还有其他形式。二、控制计划组织必须：针对所供iso三体系认证在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划，包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制定试生产控制计划以及生产控制计划。控制计划必须：—列出用于生产过程控制的控制方法；—包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法；—如果有时，包含顾客要求的信息；—当过程不稳定或能力不够时，开始实施的反应计划。（8.2.3.1）。注：控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。当发生影响iso三体系认证、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何申报时，控制计划必须被评审和更新。

两者还是有区别的：一、质量计划可以作为其他iso三体系认证或某些iso三体系认证（如iso三体系认证计划或项目计划）的组成部分。质量计划可能需要由若干部分组成，每部分作为一个不同阶段的计划，例如iso认证、采购、生产或检验和试验，也可为某些特定活动编制计划，如可信性计划。1. 质量计划可以是整个iso三体系认证（或项目）计划的一部分。iso三体系认证计划中除了质量内容之外应该还会有其他内容。如资金、厂房设施等计划；2. 质量计划可以针对某iso三体系认证（项目）单独编制；3. 质量计划也可以按阶段编制，即iso认证质量计划、采购质量计划......4. 质量计划也可以是分阶段iso三体系认证（项目）计划中包含该阶段的质量计划内容，还有其他形式。二、控制计划组织必须：针对所供iso三体系认证在系统、子系统、零件和/或材料各层次上制定控制计划，包括散装材料的过程也同零件一样要做控制计划。结合DFMEA以及PFMEA的输出制定试生产控制计划以及生产控制计划。控制计划必须：—列出用于生产过程控制的控制方法；—包括对顾客和组织确定的特殊特性控制的监视方法；—如果有时，包含顾客要求的信息；—当过程不稳定或能力不够时，开始实施的反应计划。（8.2.3.1）。注：控制计划经过评审和更新后顾客可能会要求批准。当发生影响iso三体系认证、制造过程、测量、物流、供应来源或FMEA任何申报时，控制计划必须被评审和更新。三、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份iso三体系认证。质量策划是针对某个iso三体系认证、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个iso三体系认证、项目、合同。ISO9001第7.1条要求就是针对这个iso三体系认证、项目、合同策划的要求。策划结果编制质量计划。具体的可以参考国际标准ISO10005：2005。如果某公司只有一个iso三体系认证，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一iso三体系认证、项目、合同的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。而控制计划是指iso三体系认证中某一零件、工序等如何加以控制的计划。您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。TS16949的后面也有这方面的具体要求。

TS16949中，質(zhì)量計劃和控制計劃有區(qū)別嗎，可不可以這樣理解控制計劃就是質(zhì)量計劃

瀏覽次數(shù)：1055 發(fā)布時間：2022-04-20 11:35:02

naiver

兩者還是有區(qū)別的：
一、質(zhì)量計劃可以作為其他iso三體系認證或某些iso三體系認證（如iso三體系認證計劃或項目計劃）的組成部分。質(zhì)量計劃可能需要由若干部分組成，每部分作為一個不同階段的計劃，例如iso認證 、采購、生產(chǎn)或檢驗和試驗，也可為某些特定活動編制計劃，如可信性計劃。
1. 質(zhì)量計劃可以是整個iso三體系認證（或項目）計劃的一部分。iso三體系認證計劃中除了質(zhì)量內(nèi)容之外應該還會有其他內(nèi)容。如資金、廠房設施等計劃；
2. 質(zhì)量計劃可以針對某iso三體系認證（項目）單獨編制；
3. 質(zhì)量計劃也可以按階段編制，即iso認證質(zhì)量計劃、采購質(zhì)量計劃......
4. 質(zhì)量計劃也可以是分階段iso三體系認證（項目）計劃中包含該階段的質(zhì)量計劃內(nèi)容，還有其他形式。
二、控制計劃組織必須：針對所供iso三體系認證在系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件和/或材料各層次上制定控制計劃，包括散裝材料的過程也同零件一樣要做控制計劃。結合DFMEA以及PFMEA的輸出制定試生產(chǎn)控制計劃以及生產(chǎn)控制計劃?？刂朴媱澅仨殻?—列出用于生產(chǎn)過程控制的控制方法； —包括對顧客和組織確定的特殊特性控制的監(jiān)視方法； —如果有時，包含顧客要求的信息； —當過程不穩(wěn)定或能力不夠時，開始實施的反應計劃。（
8.
2.
3.1）。注：控制計劃經(jīng)過評審和更新后顧客可能會要求批準。當發(fā)生影響iso三體系認證、制造過程、測量、物流、供應來源或FMEA任何申報時，控制計劃必須被評審和更新。
三、質(zhì)量計劃是通過質(zhì)量策劃以后編制的。它是一份iso三體系認證。質(zhì)量策劃是針對某個 iso三體系認證、項目、合同進行的，確定目標和在質(zhì)量方面如何利用質(zhì)量管理體系過程和資源來實現(xiàn)某個iso三體系認證、項目、合同。ISO9001第
7.1條要求就是針對這個iso三體系認證、項目、合同策劃的要求。策劃結果編制質(zhì)量計劃。具體的可以參考國際標準ISO10005： 2005。如果某公司只有一個iso三體系認證，那么，ISO9001質(zhì)量管理體系也就是相當于這個質(zhì)量計劃。如果您的公司建立符合ISO9001標準的體系，那么，質(zhì)量計劃就是通過質(zhì)量策劃以后，決定如何利用這個符合ISO9001標準的體系中有關的各種資源來實現(xiàn)某一iso三體系認證、項目、合同的質(zhì)量計劃。包括具體的目標和實現(xiàn)目標的各種過程。而控制計劃是指iso三體系認證中某一零件、工序等如何加以控制的計劃。您看看汽車行業(yè)中APQP有具體的一章專門用來描述如何編制這個控制計劃。TS16949的后面也有這方面的具體要求。

發(fā)布于：2022-04-20 13:52:29

紅塵笑

iso/ts16949簡介 iso/ts16949:2002是對汽車生產(chǎn)和相關配件組織應用iso9001:2008的特殊要求，其適用于汽車生產(chǎn)供應鏈的組織形式。目前，國內(nèi)、外各大整車廠均已要求其供應商進行iso/ts16949:2002認證咨詢，確保各供應商具有高質(zhì)量的運行業(yè)績，并提供持續(xù)穩(wěn)定的長期合作，以實現(xiàn)互惠互利。
一、iso/ts16949:2002背景作為汽車生產(chǎn)的兩大基地之一，美國三大汽車公司（通用汽車、福特和克萊斯勒）于1994年開始采用qs－9000作為其供應商統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標準；同時另一生產(chǎn)基地，歐洲特別是德國均各自發(fā)布了相應的質(zhì)量管理體系標準，如vda
6.
1、avsq9
4、eaqf等。因美國或歐洲的汽車零部件供應商同時向各大整車廠提供iso三體系認證，這就要求其必須既要滿足qs－9001，又要滿足如vda
6.1，造成各供應商針對不同標準的重復認證咨詢，這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業(yè)質(zhì)量體系標準，以同時滿足各大整車廠要求，iso/ts16949:2002就此應運而生。
二、實施iso/ts16949:2002的益處
1.開拓市場：iso/ts16949:2002作為質(zhì)量保證的標志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。
2.提高顧客滿意度：通過實施iso/ts16949:2002，關注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度
3.降本增效：持續(xù)關注企業(yè)運營業(yè)績，改進過程績效指標，以實現(xiàn)降本增效
4.提高iso三體系認證和交付質(zhì)量：運用系統(tǒng)的開發(fā)和改進方法，保證iso三體系認證質(zhì)量和交付業(yè)績
三、iso/ts16949:2002的關注點 iso/ts16949:2002質(zhì)量管理體系標準有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業(yè)運營業(yè)績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續(xù)改進、建立指標體系
四、iso/ts16949:2002實施方法運用系統(tǒng)化的方法開展iso/ts16949:2002質(zhì)量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標準要求并提高運營績效。
1.對企業(yè)現(xiàn)場進行差距分析。
2.實施qos（質(zhì)量操作系統(tǒng)）培訓并開展qos活動。
3.實施標準培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序iso三體系認證編制的輸入。
6.程序iso三體系認證編制/討論/定稿/發(fā)放。
7.質(zhì)量體系試運行，提供iso/ts16949:2002實施必需的質(zhì)量工具培訓（如apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等）。
8.開展內(nèi)部審核，實施改進
9.申請認證咨詢并實施

發(fā)布于：2022-04-20 13:52:29

柳羽

兩者還是有區(qū)別的：

一、質(zhì)量計劃可以作為其他iso三體系認證或某些iso三體系認證（如iso三體系認證計劃或項目計劃）的組成部分

。質(zhì)量計劃可能需要由若干部分組成，每部分作為一個不同階段的計劃，例如iso認證

、采購、生產(chǎn)或檢驗和試驗，也可為某些特定活動編制計劃，如可信性計劃。

1. 質(zhì)量計劃可以是整個iso三體系認證（或項目）計劃的一部分。iso三體系認證計劃中除了質(zhì)量內(nèi)容

之外應該還會有其他內(nèi)容。如資金、廠房設施等計劃；

2. 質(zhì)量計劃可以針對某iso三體系認證（項目）單獨編制；

3. 質(zhì)量計劃也可以按階段編制，即iso認證質(zhì)量計劃、采購質(zhì)量計劃......

4. 質(zhì)量計劃也可以是分階段iso三體系認證（項目）計劃中包含該階段的質(zhì)量計劃內(nèi)容，還

有其他形式。

二、控制計劃

組織必須：針對所供iso三體系認證在系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件和/或材料各層次上制定控制計劃

，包括散裝材料的過程也同零件一樣要做控制計劃。結合DFMEA以及PFMEA的輸出制

定試生產(chǎn)控制計劃以及生產(chǎn)控制計劃?？刂朴媱澅仨殻?/p>

—列出用于生產(chǎn)過程控制的控制方法；

—包括對顧客和組織確定的特殊特性控制的監(jiān)視方法；

—如果有時，包含顧客要求的信息；

—當過程不穩(wěn)定或能力不夠時，開始實施的反應計劃。（
8.
2.
3.1）。

注：控制計劃經(jīng)過評審和更新后顧客可能會要求批準。

當發(fā)生影響iso三體系認證、制造過程、測量、物流、供應來源或FMEA任何申報時，控制計劃

必須被評審和更新。

發(fā)布于：2022-04-20 11:58:01

Rick Chan

兩者還是有區(qū)別的：

一、質(zhì)量計劃可以作為其他iso三體系認證或某些iso三體系認證（如iso三體系認證計劃或項目計劃）的組成部分

。質(zhì)量計劃可能需要由若干部分組成，每部分作為一個不同階段的計劃，例如iso認證

、采購、生產(chǎn)或檢驗和試驗，也可為某些特定活動編制計劃，如可信性計劃。

1. 質(zhì)量計劃可以是整個iso三體系認證（或項目）計劃的一部分。iso三體系認證計劃中除了質(zhì)量內(nèi)容

之外應該還會有其他內(nèi)容。如資金、廠房設施等計劃；

2. 質(zhì)量計劃可以針對某iso三體系認證（項目）單獨編制；

3. 質(zhì)量計劃也可以按階段編制，即iso認證質(zhì)量計劃、采購質(zhì)量計劃......

4. 質(zhì)量計劃也可以是分階段iso三體系認證（項目）計劃中包含該階段的質(zhì)量計劃內(nèi)容，還

有其他形式。

二、控制計劃

組織必須：針對所供iso三體系認證在系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件和/或材料各層次上制定控制計劃

，包括散裝材料的過程也同零件一樣要做控制計劃。結合DFMEA以及PFMEA的輸出制

定試生產(chǎn)控制計劃以及生產(chǎn)控制計劃?？刂朴媱澅仨殻?/p>

—列出用于生產(chǎn)過程控制的控制方法；

—包括對顧客和組織確定的特殊特性控制的監(jiān)視方法；

—如果有時，包含顧客要求的信息；

—當過程不穩(wěn)定或能力不夠時，開始實施的反應計劃。（
8.
2.
3.1）。

注：控制計劃經(jīng)過評審和更新后顧客可能會要求批準。

當發(fā)生影響iso三體系認證、制造過程、測量、物流、供應來源或FMEA任何申報時，控制計劃

必須被評審和更新。

三、質(zhì)量計劃是通過質(zhì)量策劃以后編制的。它是一份iso三體系認證。質(zhì)量策劃是針對某個

iso三體系認證、項目、合同進行的，確定目標和在質(zhì)量方面如何利用質(zhì)量管理體系過程和資

源來實現(xiàn)某個iso三體系認證、項目、合同。ISO9001第
7.1條要求就是針對這個iso三體系認證、項目、

合同策劃的要求。策劃結果編制質(zhì)量計劃。具體的可以參考國際標準ISO10005：

2005。如果某公司只有一個iso三體系認證，那么，ISO9001質(zhì)量管理體系也就是相當于這個

質(zhì)量計劃。如果您的公司建立符合ISO9001標準的體系，那么，質(zhì)量計劃就是通過

質(zhì)量策劃以后，決定如何利用這個符合ISO9001標準的體系中有關的各種資源來實

現(xiàn)某一iso三體系認證、項目、合同的質(zhì)量計劃。包括具體的目標和實現(xiàn)目標的各種過程。

而控制計劃是指iso三體系認證中某一零件、工序等如何加以控制的計劃。您看看汽車

行業(yè)中APQP有具體的一章專門用來描述如何編制這個控制計劃。TS16949的后面也

有這方面的具體要求。

發(fā)布于：2022-04-20 11:58:01

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