綠玫瑰

你是指在本公司推行16949嗎？給個大概啊，你看行不

一、成立推行小組：
1、由較高管理者任命一名中層以上人員為管理者代表，
2、成立由各部門主管或業(yè)務(wù)骨干為主的體系推行小組以帶領(lǐng)落實有關(guān)體系各項活動

二、培訓(xùn)：（一）管理層培訓(xùn)
1、質(zhì)量意識、管理意識
2、八項管理原則、過程方法等等（二）體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等（三）、iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)（四）7S培訓(xùn)及實施等

三、過程/iso三體系認(rèn)證策劃及核心工具培訓(xùn)（一）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行體系框架、手冊框架及程序iso三體系認(rèn)證清單進(jìn)行策劃（二）優(yōu)化并確定組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與權(quán)限，（三）確定質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證負(fù)責(zé)部門、撰寫人員及進(jìn)度

四、方針、目標(biāo)策劃 （質(zhì)量方針、公司級年度質(zhì)量目標(biāo)、各部門年度質(zhì)量目標(biāo)、過程績效指標(biāo)）

五、質(zhì)量手冊策劃 （質(zhì)量手冊）初稿

六、過程程序iso三體系認(rèn)證策劃 （程序iso三體系認(rèn)證）初稿 作業(yè)iso三體系認(rèn)證、表單清單

七、6S實施及檢查 現(xiàn)場管理含金量評價及改進(jìn)

八、手冊修改、定稿、發(fā)布

九、支持性iso三體系認(rèn)證策劃 管理規(guī)定等其他三級iso三體系認(rèn)證的和確定

十、質(zhì)量工具培訓(xùn) （五大手冊培訓(xùn)）

十
一、程序iso三體系認(rèn)證修改修改、定稿、發(fā)布

十
二、支持性iso三體系認(rèn)證完善、定稿、發(fā)布

十
三、體系運行（iso三體系認(rèn)證得以全面落實 體系運行中暴露出的改善事項）

十
四、內(nèi)審員培訓(xùn)（體系、過程、iso三體系認(rèn)證審核）

十
五、體系運行檢查（
1、iso三體系認(rèn)證運行過程中出現(xiàn)的問題得以糾正
2、過程績效指標(biāo)統(tǒng)計、iso三體系認(rèn)證得到進(jìn)一步完善）

十
六、內(nèi)部審核（過程方法、檢查表、體系iso三體系認(rèn)證，審核報告，糾正預(yù)防）

十
七、管理評審（管理評審會議、管理評審報告、糾正預(yù)防措施）

十
八、最后的改善準(zhǔn)備迎接審核（完善各iso三體系認(rèn)證）

最后階段

十
九、認(rèn)證咨詢申請

二
十、iso三體系認(rèn)證審核

二十
一、正審

二十
二、糾正預(yù)防措施不符合項關(guān)閉

二十
三、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)證。

本公司內(nèi)部到十八項就可以了，不過這只是大提綱，里面的細(xì)節(jié)比較多，我級別低，沒辦法用其他方式上傳，希望能夠幫到你。

流光白

1）從公司管理層獲得立項批準(zhǔn)。一周

2）成立ts16949推行小組

一周

3）確定項目預(yù)算

一周

4）確定ts16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

一周

5）簽訂培訓(xùn)合同。一周

6）培訓(xùn)計劃

包括外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)。4周

7）編寫文件，發(fā)放文件4周

8）試運行，3月

9）內(nèi)部審核，一個月

10）管理評審，一周

11）整改。1-2月

12）第二次內(nèi)部審核。1個月

13）管理評審，確認(rèn)正式申請認(rèn)證機(jī)構(gòu)和時間。1~2周。

14）整改第二次內(nèi)審問題，準(zhǔn)備迎接外審

1月

15）正式外審

1周

16）整改1-2月。

17）拿證，team

celebration

一周

總周數(shù)：

48周。

但是ts16949

要求有一年的體系運行數(shù)據(jù)。所以實際的要比這個長。

以上是本人拙見