中石化法治文化理念是依法治企、合規(guī)經(jīng)營，二0一二年，中國石化專門制定了法治文化建設(shè)綱要和法律風(fēng)險管理體系建設(shè)綱要，將依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、依法治企、合規(guī)經(jīng)營培育成企業(yè)依法合規(guī)的核心價值理念，使企業(yè)法治文化發(fā)展成為中國石化的重要競爭力。

企業(yè)合規(guī)管理體系，本質(zhì)上是管理體系的一種，但核心是合規(guī)。企業(yè)管理體系，有多種。如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系，信息安全管理體系等。管理體系的建立與實施，有其一般規(guī)律。管理體系是一種有規(guī)律的重復(fù)發(fā)生的活動，是基于一定目標(biāo)，企業(yè)的（戰(zhàn)略）計劃、預(yù)算編制、執(zhí)行和業(yè)績評價等行為的綜合。合規(guī)管理體系的重點明顯應(yīng)當(dāng)是“合規(guī)”，且應(yīng)融入到整個管理體系中，否則容易產(chǎn)生“合規(guī)”與“業(yè)務(wù)”兩張皮的“普遍”現(xiàn)象。如何融入業(yè)務(wù)管理體系，成為合規(guī)管理發(fā)揮價值的出發(fā)點，也是合規(guī)管理體系的難點。它要求不僅要熟悉合規(guī)相關(guān)理論和操作，還要認(rèn)識業(yè)務(wù)相關(guān)運轉(zhuǎn)和特點。

合規(guī)風(fēng)險管理體系可視作一個相關(guān)制度和相應(yīng)做法持續(xù)修訂的周而復(fù)始的循環(huán)過程。

合規(guī)風(fēng)險管理體系可視作一個什么的循環(huán)

合規(guī)風(fēng)險管理體系可視作一個相關(guān)制度和相應(yīng)做法持續(xù)修訂的周而復(fù)始的循環(huán)過程。

合規(guī)風(fēng)險管理是指主動避免違規(guī)事件發(fā)生，主動發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)措施糾正已發(fā)生的違規(guī)事件，其崗位手冊也是一個相關(guān)制度和相應(yīng)做法持續(xù)修訂的周而復(fù)始的循環(huán)過程。這一合規(guī)風(fēng)險管理的過程，是構(gòu)建有效的內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)和核心。

合規(guī)風(fēng)險管理本身并不能直接為增加利潤，對于“合規(guī)創(chuàng)造價值”可以這樣定義：指通過合規(guī)管理增強在金融市場的持續(xù)競爭力，增加盈利空間和機會，避免業(yè)務(wù)活動受到限制，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

可視作“過程_執(zhí)行-改進(jìn)-過程”的循環(huán)，對嗎

是的。合規(guī)機制建設(shè)是一項長期系統(tǒng)工程，需要高管層強有力的領(lǐng)導(dǎo)，各部門的大力協(xié)作，全體員工的積極參與，這樣才能全面有效地推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。

企業(yè)要建立真正行之有效的合規(guī)管理體系并確實地降低企業(yè)經(jīng)營中的合規(guī)風(fēng)險，則應(yīng)考慮從以下方面加強企業(yè)合規(guī)管理工作：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身要樹立正確的合規(guī)意識，這個是合規(guī)體系建設(shè)的根本。

無論是國有企業(yè)、外資企業(yè)或民營企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身樹立強大的合規(guī)意識是第一位的。如果領(lǐng)導(dǎo)人本身就不重視合規(guī)或者僅僅把合規(guī)作為裝點門面的東西，那么制定再多的合規(guī)制度也是擺設(shè)，起不了真正的作用。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的合規(guī)意識并非天生的，它需要領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常受到合規(guī)風(fēng)險的提醒和教育，因此在企業(yè)里面設(shè)立合規(guī)部門和合規(guī)官就顯得尤為必要。

2.企業(yè)要設(shè)立企業(yè)合規(guī)部并配備首席合規(guī)官，這是建設(shè)良好合規(guī)體系的前提。

有了合規(guī)部和合規(guī)官，下面這些措施就能比較系統(tǒng)化：起草制定比較完善的合規(guī)制度和內(nèi)控流程、定期舉行員工合規(guī)培訓(xùn)、定期出具本企業(yè)合規(guī)風(fēng)險報告、在重大項目上提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)風(fēng)險、及時對員工的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查。沒有合規(guī)部和合規(guī)官，合規(guī)制度建設(shè)就會只是浮在空氣里面，得不到實際的貫徹執(zhí)行。

3.企業(yè)要制定相對完善的企業(yè)合規(guī)制度和規(guī)章，這是基礎(chǔ)工作。

制定合規(guī)制度和規(guī)章主要是合規(guī)部門的工作，同時需要法律、財務(wù)等部門的配合。但是如果合規(guī)部門的規(guī)模有限，一般建議合規(guī)部門和外部顧問一起起草相關(guān)的合規(guī)制度，把外部顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成熟模板引入到企業(yè)合規(guī)制度建設(shè)中，可以少走很多彎路。

合規(guī)管理體系認(rèn)證咨詢

4.企業(yè)要加強合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)文化建設(shè)。

真正重視合規(guī)的企業(yè)會把合規(guī)作為企業(yè)文化基因的一部分。企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)需要定期做，尤其是一些在腐敗程度比較高的行業(yè)（比如醫(yī)藥、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、教育等），企業(yè)尤其應(yīng)重視對業(yè)務(wù)人員的合規(guī)培訓(xùn)；一般建議一個月做一次合規(guī)培訓(xùn)，且每次培訓(xùn)都應(yīng)對員工進(jìn)行考試，考核成績作為升遷依據(jù)之一。在企業(yè)合規(guī)文化方面，應(yīng)加大合規(guī)宣傳，定期向員工公布外部和內(nèi)部發(fā)生的典型案例，作為對員工的警醒教育。

5.企業(yè)要及時處理對違紀(jì)員工的舉報，建立舉報人保護(hù)和獎勵制度。

合規(guī)制度要得到尊重和執(zhí)行，就不能停留在紙面上。對違規(guī)行為一次公平有效的處罰，在公司內(nèi)部抵得過幾十次的合規(guī)宣傳。企業(yè)應(yīng)設(shè)立員工違規(guī)行為舉報熱線，這個熱線既可以由首席合規(guī)官負(fù)責(zé)運行，也可以讓更加專業(yè)和中立的外部顧問作為處理中心。對于舉報的問題，確實重大的，可以邀請單位單位和外部顧問介入，力求案件得到合理合法的處理。對于挽回了企業(yè)損失的，可以給予舉報人一定比例的物質(zhì)獎勵。對于內(nèi)部員工的舉報，還應(yīng)對其做出額外保護(hù)，確保其不受打擊報復(fù)，甚至可以將有效的舉報行為作為升遷的依據(jù)。

6.企業(yè)應(yīng)考慮進(jìn)行合規(guī)管理體系或反賄賂管理體系認(rèn)證咨詢，為企業(yè)形象加分。

目前國內(nèi)已經(jīng)有專門針對ISO37001《反賄賂管理體系》和ISO19600《企業(yè)合規(guī)管理體系》的認(rèn)證咨詢服務(wù)，深圳市標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院也推出了《反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)證咨詢服務(wù)，國內(nèi)企業(yè)（尤其是大型企業(yè)）應(yīng)認(rèn)真考慮獲得這些認(rèn)證咨詢。

獲得這些認(rèn)證咨詢可能帶來下列好處：

(1) 在一些國際和國內(nèi)招標(biāo)采購中可能獲得加分；

(2) 向股東、管理層、客戶和員工等證明企業(yè)對待合規(guī)的認(rèn)真態(tài)度和管理水平；

(3) 在被單位調(diào)查時提供企業(yè)已經(jīng)采取合理措施防止違規(guī)行為的證據(jù)（在針對外國單位調(diào)查時更為有效）。據(jù)報道，微軟和沃爾瑪?shù)葒H巨頭目前也正在尋求ISO37001認(rèn)證咨詢。

Intertek專家分析認(rèn)為：合規(guī)管理體系建設(shè)不同于合規(guī)管理制度建設(shè)。按照GB/T 35770-2017 《合規(guī)管理體系指南》建立的合規(guī)管理體系是一個以合規(guī)義務(wù)為中心、基于風(fēng)險、主動預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的管理體系，該體系最重要的是擁有一個動態(tài)的、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的持續(xù)改進(jìn)機制，不是若干的合規(guī)管理制度。合規(guī)管理制度如果不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、風(fēng)險的變化及時進(jìn)行修訂，如果只關(guān)注制度的數(shù)量和控制的嚴(yán)密性，而忽視了合規(guī)管理要與風(fēng)險程度相適應(yīng)，必將影響企業(yè)管理的效率和業(yè)績。建立和完善合規(guī)管理體系可以幫助企業(yè)在短時間內(nèi)提升管理水平，使企業(yè)能夠更好地防范合規(guī)風(fēng)險

合規(guī)管理制度就是建立一個動態(tài)的能自我發(fā)現(xiàn)自我完善的可持續(xù)發(fā)展機制是對的嗎

Intertek專家分析認(rèn)為：合規(guī)管理體系建設(shè)不同于合規(guī)管理制度建設(shè)。按照GB/T 35770-2017 《合規(guī)管理體系指南》建立的合規(guī)管理體系是一個以合規(guī)義務(wù)為中心、基于風(fēng)險、主動預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的管理體系，該體系最重要的是擁有一個動態(tài)的、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的持續(xù)改進(jìn)機制，不是若干的合規(guī)管理制度。合規(guī)管理制度如果不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、風(fēng)險的變化及時進(jìn)行修訂，如果只關(guān)注制度的數(shù)量和控制的嚴(yán)密性，而忽視了合規(guī)管理要與風(fēng)險程度相適應(yīng)，必將影響企業(yè)管理的效率和業(yè)績。建立和完善合規(guī)管理體系可以幫助企業(yè)在短時間內(nèi)提升管理水平，使企業(yè)能夠更好地防范合規(guī)風(fēng)險

所以這句話是對的

就是企業(yè)及其員工的經(jīng)營管理行為要符合國家法律、行政法規(guī)、國際條約、行業(yè)準(zhǔn)則、商業(yè)道德以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度等。

在官方解釋中，企業(yè)合規(guī)管理是對企業(yè)法律、財務(wù)、審計、進(jìn)出口、勞動環(huán)境、社會責(zé)任等多方面進(jìn)行合規(guī)管控。而與此相對應(yīng)的新職業(yè)企業(yè)合規(guī)師，將在規(guī)范企業(yè)投資經(jīng)營行為、注重環(huán)境保護(hù)、履行社會責(zé)任、提高企業(yè)競爭軟實力等方面發(fā)揮積極作用。

尤其是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大之時，會與社會經(jīng)濟(jì)建立起越發(fā)緊密的聯(lián)系，但若是企業(yè)稍有不慎涉及“雷區(qū)”，不僅是自身會受到一定的傷害，就連員工、投資人、客戶等等也可能會受到影響。如果企業(yè)的規(guī)模越大，那么產(chǎn)生的影響也就越大。

相對于其他國家來說，我國近幾年來才開始興起對企業(yè)合規(guī)的激烈探討，并掀起構(gòu)建企業(yè)合規(guī)體系的浪潮。

此前，國內(nèi)企業(yè)在海外經(jīng)營發(fā)展過程中不斷遭受重創(chuàng)，引起了相關(guān)部門的高度重視，以及社會各界的關(guān)注。由此，越來越多人開始意識到合規(guī)制度對企業(yè)經(jīng)營管理、社會發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和急迫性。

此外，企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展也需要合規(guī)管理體系的構(gòu)建。在“合規(guī)”二字越發(fā)受到重視的當(dāng)下，如果違規(guī)有可能會承擔(dān)民事責(zé)任、行政責(zé)任、甚至是刑事責(zé)任等等，后果十分嚴(yán)重。

合規(guī)工作的建設(shè)不容忽視，企業(yè)合規(guī)師人才的培養(yǎng)勢在必行。

企業(yè)合規(guī)師是指從事企業(yè)合規(guī)建設(shè)、管理和監(jiān)督工作，使企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部成員行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)規(guī)定和道德規(guī)范的人員。

簡單來說，企業(yè)合規(guī)師需要身兼法律與管理職能，是一個較為綜合性的職業(yè)，而作為一個較新的職業(yè)，企業(yè)合規(guī)師在國內(nèi)的缺口很大。不僅是以往重點監(jiān)管的行業(yè)、金融行業(yè)等，當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)大廠、大型投資集團(tuán)及房企等也都十分重視企業(yè)合規(guī)建設(shè)，并設(shè)置有合規(guī)師崗位。

與此同時，企業(yè)合規(guī)人才的培養(yǎng)也勢在必行，這對推動我國企業(yè)合規(guī)師隊伍職業(yè)化和專業(yè)化的建設(shè)有著很大的意義。

重視合規(guī)文化教育，提高全員合規(guī)意識

陽光人壽大連分公司堅持以陽光文化為引領(lǐng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)合規(guī)分項文化執(zhí)行，持續(xù)通過組織培訓(xùn)、宣傳教育等方式使全員樹立“無規(guī)矩不成方圓”的思維方式，落實合規(guī)是企業(yè)生命線的管理理念。通過持續(xù)開展合規(guī)文化建設(shè)教育工作，推動合規(guī)管理理念落地生根，切實提高了全體員工的合規(guī)經(jīng)營管理意識及水平。

完善各項制度建設(shè)，健全風(fēng)險管理體系

陽光人壽大連分公司始終堅持致力于構(gòu)建全面系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)全流程、全方位、全環(huán)節(jié)的動態(tài)風(fēng)險管理。在日常經(jīng)營管理中，分公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門各項規(guī)章制度執(zhí)行，及時根據(jù)監(jiān)管部門最新文件通知對公司現(xiàn)行制度進(jìn)行修訂、補充，確保公司各項文件制度與現(xiàn)行要求相匹配，同時積極組織全體內(nèi)外勤進(jìn)行學(xué)習(xí)、測試，確保各項規(guī)章制度傳達(dá)、落實到位，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險的底線。

陽光人壽的合規(guī)文化思維方式是

重視合規(guī)文化教育，提高全員合規(guī)意識

陽光人壽大連分公司堅持以陽光文化為引領(lǐng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)合規(guī)分項文化執(zhí)行，持續(xù)通過組織培訓(xùn)、宣傳教育等方式使全員樹立“無規(guī)矩不成方圓”的思維方式，落實合規(guī)是企業(yè)生命線的管理理念。通過持續(xù)開展合規(guī)文化建設(shè)教育工作，推動合規(guī)管理理念落地生根，切實提高了全體員工的合規(guī)經(jīng)營管理意識及水平。

完善各項制度建設(shè)，健全風(fēng)險管理體系

陽光人壽大連分公司始終堅持致力于構(gòu)建全面系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)全流程、全方位、全環(huán)節(jié)的動態(tài)風(fēng)險管理。在日常經(jīng)營管理中，分公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門各項規(guī)章制度執(zhí)行，及時根據(jù)監(jiān)管部門最新文件通知對公司現(xiàn)行制度進(jìn)行修訂、補充，確保公司各項文件制度與現(xiàn)行要求相匹配，同時積極組織全體內(nèi)外勤進(jìn)行學(xué)習(xí)、測試，確保各項規(guī)章制度傳達(dá)、落實到位，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險的底線。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身要樹立正確的合規(guī)意識，這個是合規(guī)體系建設(shè)的根本。

無論是國有企業(yè)、外資企業(yè)或民營企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身樹立強大的合規(guī)意識是第一位的。如果領(lǐng)導(dǎo)人本身就不重視合規(guī)或者僅僅把合規(guī)作為裝點門面的東西，那么制定再多的合規(guī)制度也是擺設(shè)，起不了真正的作用。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的合規(guī)意識并非天生的，它需要領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常受到合規(guī)風(fēng)險的提醒和教育，因此在企業(yè)里面設(shè)立合規(guī)部門和合規(guī)官就顯得尤為必要。

2.企業(yè)要設(shè)立企業(yè)合規(guī)部并配備首席合規(guī)官，這是建設(shè)良好合規(guī)體系的前提。

有了合規(guī)部和合規(guī)官，下面這些措施就能比較系統(tǒng)化：起草制定比較完善的合規(guī)制度和內(nèi)控流程、定期舉行員工合規(guī)培訓(xùn)、定期出具本企業(yè)合規(guī)風(fēng)險報告、在重大項目上提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)風(fēng)險、及時對員工的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查。沒有合規(guī)部和合規(guī)官，合規(guī)制度建設(shè)就會只是浮在空氣里面，得不到實際的貫徹執(zhí)行。

3.企業(yè)要制定相對完善的企業(yè)合規(guī)制度和規(guī)章，這是基礎(chǔ)工作。

制定合規(guī)制度和規(guī)章主要是合規(guī)部門的工作，同時需要法律、財務(wù)等部門的配合。但是如果合規(guī)部門的規(guī)模有限，一般建議合規(guī)部門和外部顧問一起起草相關(guān)的合規(guī)制度，把外部顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成熟模板引入到企業(yè)合規(guī)制度建設(shè)中，可以少走很多彎路。

4.企業(yè)要加強合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)文化建設(shè)。

真正重視合規(guī)的企業(yè)會把合規(guī)作為企業(yè)文化基因的一部分。企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)需要定期做，尤其是一些在腐敗程度比較高的行業(yè)（比如醫(yī)藥、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、教育等），企業(yè)尤其應(yīng)重視對業(yè)務(wù)人員的合規(guī)培訓(xùn)；一般建議一個月做一次合規(guī)培訓(xùn)，且每次培訓(xùn)都應(yīng)對員工進(jìn)行考試，考核成績作為升遷依據(jù)之一。在企業(yè)合規(guī)文化方面，應(yīng)加大合規(guī)宣傳，定期向員工公布外部和內(nèi)部發(fā)生的典型案例，作為對員工的警醒教育。

5.企業(yè)要及時處理對違紀(jì)員工的舉報，建立舉報人保護(hù)和獎勵制度。

合規(guī)制度要得到尊重和執(zhí)行，就不能停留在紙面上。對違規(guī)行為一次公平有效的處罰，在公司內(nèi)部抵得過幾十次的合規(guī)宣傳。企業(yè)應(yīng)設(shè)立員工違規(guī)行為舉報熱線，這個熱線既可以由首席合規(guī)官負(fù)責(zé)運行，也可以讓更加專業(yè)和中立的外部顧問作為處理中心。對于舉報的問題，確實重大的，可以邀請政府機關(guān)和外部顧問介入，力求案件得到合理合法的處理。對于挽回了企業(yè)損失的，可以給予舉報人一定比例的物質(zhì)獎勵。對于內(nèi)部員工的舉報，還應(yīng)對其做出額外保護(hù)，確保其不受打擊報復(fù)，甚至可以將有效的舉報行為作為升遷的依據(jù)。

6.企業(yè)應(yīng)考慮進(jìn)行合規(guī)管理體系或反賄賂管理體系認(rèn)證，為企業(yè)形象加分。

目前國內(nèi)已經(jīng)有專門針對ISO37001《反賄賂管理體系》和ISO19600《企業(yè)合規(guī)管理體系》的認(rèn)證服務(wù)，深圳市標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院也推出了《反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)證服務(wù)，國內(nèi)企業(yè)（尤其是大型企業(yè)）應(yīng)認(rèn)真考慮獲得這些認(rèn)證。

獲得這些認(rèn)證可能帶來下列好處：

(1) 在一些國際和國內(nèi)招標(biāo)采購中可能獲得加分；

(2) 向股東、管理層、客戶和員工等證明企業(yè)對待合規(guī)的認(rèn)真態(tài)度和管理水平；

(3) 在被政府調(diào)查時提供企業(yè)已經(jīng)采取合理措施防止違規(guī)行為的證據(jù)（在針對外國政府調(diào)查時更為有效）。據(jù)報道，微軟和沃爾瑪?shù)葒H巨頭目前也正在尋求ISO37001認(rèn)證。