ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)體系認(rèn)證咨詢，一般省級(jí)質(zhì)量控制中心都可以做的。

第1章_風(fēng)險(xiǎn)管理概述：1:下列標(biāo)準(zhǔn)中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的是AS/NZS4260ISO31000:2009ISO31010:2009ISOGuide73:2009

2:我國(guó)的GB/T24353-2009與ISO的哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相接近？

ISO31000:2009ISODIS31000ISO31010:2009ISOFDIS31000

3:我國(guó)的GB/T23694-2009與ISO的哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相接近？

ISOGuide73:2009ISO31000:2009ISOGuide73:2004ISO31010:2009

4:組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以有很多益處，但下列提法中不妥的是

提高組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性達(dá)成組織設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提高利益相關(guān)者的信心和信任為決策和規(guī)劃提供依據(jù)

5:下列描述不正確的是

作為管理方法論，ISO31000:2009的原則和指南可以應(yīng)用到認(rèn)證咨詢的各個(gè)領(lǐng)域。OHSAS18000:2008標(biāo)準(zhǔn)包含了風(fēng)險(xiǎn)管理在職業(yè)健康安全領(lǐng)域的應(yīng)用。ISO22000:2008標(biāo)準(zhǔn)包含了風(fēng)險(xiǎn)管理在食品安全領(lǐng)域的應(yīng)用。ISO31010:2009標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，并將其列為標(biāo)準(zhǔn)的正式內(nèi)容。

6:下列描述不正確的是

ISO31010:2009是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T24353-2009是中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO31000:2009適用于人類社會(huì)的各種風(fēng)險(xiǎn)的管理ISO31000不可用于第三方認(rèn)證咨詢

7:風(fēng)險(xiǎn)管理形成獨(dú)立的理論體系起源于

20世紀(jì)30年代20世紀(jì)50年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)90年代

8:下列的成果對(duì)ISO31000:2009的形成有重大幫助

COSO委員會(huì)美國(guó)國(guó)會(huì)巴塞爾委員會(huì)歐洲風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

9:ISOGuide73:2009一共列示了個(gè)術(shù)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的探討

萬峰廠審計(jì)處甘明瑞

摘要全面風(fēng)險(xiǎn)管理是21世紀(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必走的改革之路，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是控制、利用風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念是要建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言，統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將安全管理、質(zhì)量管理等一系列專業(yè)管理都納入到風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍中，實(shí)現(xiàn)管理控制關(guān)口前移，將風(fēng)險(xiǎn)掌控在萌芽狀態(tài)，學(xué)會(huì)合理、勇敢、策略性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更有技巧、信心百倍地抓住機(jī)遇，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建探討

1全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)

1.1COSO《內(nèi)部控制整合框架》；

1.2ISO指南73：《風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)在標(biāo)準(zhǔn)中的使用指南》;

1.3ISO-31000：《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》；

1.4ISO-31010：《風(fēng)險(xiǎn)管理－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)》；

1.5《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（國(guó)資發(fā)改革［2006］108號(hào)）；

1.6《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》（財(cái)會(huì)(2008)7號(hào)）；

1.7《關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知》（財(cái)會(huì)[2010]11號(hào)）。

2風(fēng)險(xiǎn)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)定義

ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》指出：風(fēng)險(xiǎn)是不確定性對(duì)目標(biāo)的影響?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》采用了ISO31000對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義，指出風(fēng)險(xiǎn)為未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)證老師風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；風(fēng)險(xiǎn)也可以能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，如純粹風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（（57

前者在開始階段與后者不同，前者開始側(cè)重于iso認(rèn)證實(shí)施后再進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，而后者則是側(cè)重于先評(píng)估，預(yù)測(cè)各種可能會(huì)發(fā)生的情況，然后根據(jù)情況進(jìn)行決策實(shí)施，在實(shí)施過程中監(jiān)控各類風(fēng)險(xiǎn)，后者的的模式更像為先做好準(zhǔn)備，再開展各項(xiàng)工作；而前者更像為先做各項(xiàng)工作再實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題再做調(diào)整。

ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架和IRGC風(fēng)險(xiǎn)管理框架的區(qū)別？

親~這道題由我來回答，打字需要一點(diǎn)時(shí)間，還請(qǐng)您耐心等待一下。

ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架為iso認(rèn)證、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)與整合，而IRGC的框架為前期評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、結(jié)合前兩部分做風(fēng)險(xiǎn)決策、最后為風(fēng)險(xiǎn)管理。

二者的區(qū)別還是很大的，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策方面操作流程有很大的不同。

詳細(xì)一點(diǎn)

就直接說區(qū)別很大我不知道？

稍等

前者在開始階段與后者不同，前者開始側(cè)重于iso認(rèn)證實(shí)施后再進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，而后者則是側(cè)重于先評(píng)估，預(yù)測(cè)各種可能會(huì)發(fā)生的情況，然后根據(jù)情況進(jìn)行決策實(shí)施，在實(shí)施過程中監(jiān)控各類風(fēng)險(xiǎn)，后者的的模式更像為先做好準(zhǔn)備，再開展各項(xiàng)工作；而前者更像為先做各項(xiàng)工作再實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題再做調(diào)整。

因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)作中，風(fēng)險(xiǎn)可謂是無處不在的，企業(yè)或公司在運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)遇到各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，或是內(nèi)部外部環(huán)境帶來的不確定性，例如經(jīng)濟(jì)、地理、技術(shù)…等，這些都有可能很大程度上影響公司的正常發(fā)展；而企業(yè)要想保持業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，就必須有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)做到可以對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高度識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并能加以有效的規(guī)避、控制等；這也就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員為什么要學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理課程的原因；

文思特風(fēng)險(xiǎn)管理課程結(jié)合了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的《ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理指南》，國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，以及美國(guó)虛認(rèn)證老師報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)發(fā)布的《COSO-ERM企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》等標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及文獻(xiàn)。通過講解、練習(xí)、案例討論等方法幫助學(xué)員建立系統(tǒng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理思路、掌握風(fēng)險(xiǎn)分析與管理技術(shù)，確保學(xué)員能夠?qū)W為其用。

風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)大概念，而內(nèi)部控制相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理來說就更加具體和有針對(duì)性了。

怎么理解呢？我舉一個(gè)例子

首先了解一下固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)的概念。前者是當(dāng)你設(shè)定好一個(gè)目標(biāo)后還未開展任何風(fēng)控活動(dòng)就面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。剩余風(fēng)險(xiǎn)就是當(dāng)你設(shè)定好目標(biāo)后，認(rèn)識(shí)了潛在風(fēng)險(xiǎn)，那么通過一些列的控制活動(dòng)來降低、規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁這些潛在風(fēng)險(xiǎn)后還有未能被控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

其中這個(gè)一些列的控制活動(dòng)中對(duì)自身（企業(yè)內(nèi)部）進(jìn)行控制的稱為內(nèi)部控制。因?yàn)橥獠匡L(fēng)險(xiǎn)是不可控的，只能預(yù)測(cè)。

在ISO31000的框架中，Internal Control 就是 Risk Management中的第四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

我想你這么理解可以方便一些。