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內(nèi)審：是由管理者代表組織內(nèi)部人員按策劃的時間間隔和

方案

，對自身的

質(zhì)量管理體系

進行審核。其目的：確保組織的質(zhì)量管理體系與

標準

的

符合性

和實施的

有效性

。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內(nèi)審是企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運行的內(nèi)部監(jiān)督機制。

管理評審：是由企業(yè)

較高管理者

按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關(guān)

管理人員

對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)的評審，通過評審，提出對

質(zhì)量體系

、iso三體系認證及

資源

需求的改進。其目的：確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

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目的不同：前者是評價質(zhì)量體系的符合性，后者是評價質(zhì)量體系的適合性，對不適合之處進行修改。范圍不同：質(zhì)量體系審核有內(nèi)部和外部兩種，而質(zhì)量體系評審則只在內(nèi)部進行。采取措施的性質(zhì)不同，質(zhì)量體系審核后對不合格提出糾正措施，而質(zhì)量評審后提出關(guān)于質(zhì)量體系的改進措施。

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內(nèi)審：是由

管理者代表

組織內(nèi)部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質(zhì)量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質(zhì)量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內(nèi)審是企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運行的內(nèi)部

監(jiān)督機制

。

管理評審

：是由企業(yè)較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)的評審，通過評審，提出對質(zhì)量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

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內(nèi)審：是由管理者代表組織內(nèi)部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質(zhì)量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質(zhì)量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內(nèi)審是企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運行的內(nèi)部監(jiān)督機制。 管理評審：是由企業(yè)較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)的評審，通過評審，提出對質(zhì)量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

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內(nèi)審：是由管理者代表組織內(nèi)部人員按策劃的時間間隔和方案，對自身的質(zhì)量管理體系進行審核。其目的：確保組織的質(zhì)量管理體系與標準的符合性和實施的有效性。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項要進行分析和限期更改，并跟蹤驗證，證實其符合性。因此，內(nèi)審是企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運行的內(nèi)部監(jiān)督機制。

管理評審：是由企業(yè)較高管理者按策劃的時間間隔或認為必要時組織相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)的評審，通過評審，提出對質(zhì)量體系、iso三體系認證及資源需求的改進。其目的：確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。