秋天

原則1： 以顧客為中心原則2： 領導作用原則3： 全員參與原則4： 過程方法原則5： 管理的系統(tǒng)方法原則6： 持續(xù)改進原則7： 基于事實的決策方法 原則8： 與供方互利

時光不老

2016版質量管理體系標準，由八大原則調整為七大原則，分別是

以顧客為關注焦點；

——領導作用；

——全員參與；

——過程方法；

——改進

循證決策

關系管理

愛果果者

ISO9001:2015,最新版的是七大原則:

1）以顧客為關注焦點；

2）領導作用；

3）全員積極參與；

4）過程方法；

5）改進；

6）循證決策；

7）關系管理；

三千菇涼

2008版質量管理體系的八大原則是：(1)以顧客為關注焦點；(2)領導作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進；(7)基于事實的決策方法；(8)與供方互利的關系。

2015版質量管理體系的七大原則是：1）以顧客為關注焦點；2）領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）循證決策；6）改進；7）關系管理；

小哈

以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。領導作用：領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標?；谑聦嵉臎Q策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上?；ダ墓┓疥P系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。這八項質量管理原則形成了ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。

國際標準化組織（ISO）于2002年3月公布了一項行業(yè)性的質量體系要求，它的全名是“質量管理體系—汽車行業(yè)生產件與相關服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求”，英文為ISO/TS16949。我們從實踐角度出發(fā)，在背景、目標與意義、內容三方面，對該質量管理體系要求作簡要介紹。
1、ISO/TS16949的背景和動態(tài)為了協調國際汽車質量系統(tǒng)規(guī)范，由世界上主要的汽車制造商及協會于IATFe)??ISO/TS16949ISO/TS16949

周周

有朋小

柚稚?

蘇達人

文丁寶刀

最溫柔的懸念

最新版已經是7大原則

ISO 9001建立在七大質量管理原則基礎上：

1. 顧客導向

2. 領導力

3. 全員承諾

4. 過程方法

5. 改進

6. 基于證據的決策

7. 關系管理

佐佐

1、以顧客為關注焦點

組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2、領導作用

領導者確立組織統(tǒng)一的目的與方向的一致。他們應當創(chuàng)造并保持良好的內部環(huán)境,使員工能充分參與實現組織目標的活動。

ISO9001質量體系認證

3、全員參與

各級人員都是組織之本， 唯有其充分參與，才能使他們?yōu)榻M織的利益發(fā)揮其才干。

4、過程方法

將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

5、管理的系統(tǒng)方法

將相互關聯的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。

6、持續(xù)改進

持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的永恒目標。

7、基于事實的決策方法

有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。

8、與供方互利的關系

組織與供方是相互依存，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。