工程質(zhì)量管理體系

及保證措施

最

經(jīng)

典

歡

迎

下

載

項(xiàng)目部｜

二〇一〇年十一月五日

第一條質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第
一、信守合同、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

第二條質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，確保獲省級(jí)或以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。

第三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ 1-2008）、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ2-2008）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000)、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF08/1—2004)等現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

第四條根據(jù)《四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理手冊(cè)--技術(shù)質(zhì)量管理》，本項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，同時(shí)接受公司技術(shù)質(zhì)量部和單位質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理（見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系—附件1）。

第五條為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立建全項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖—附件2），形成全員、全過(guò)程、全方位的三全質(zhì)量保證措施體系（見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖-附件3）。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化。

第六條項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的29613
4.第二十一條125
六、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過(guò)程。在各分項(xiàng)工程施工完成

新疆隆泉建筑安裝有限責(zé)任公司是一家股份制建筑施工企業(yè),建筑總承包貳級(jí),擁有八個(gè)建筑行業(yè)的資質(zhì),項(xiàng)目部很多而且很雜,還擁有六個(gè)施工專業(yè)隊(duì),人員眾多,所以在管理起來(lái)存在很大的難度,公司管理層為了把這個(gè)項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)管理好,組織專業(yè)人員制定了對(duì)項(xiàng)目并不和專業(yè)對(duì)的管理制度,拿出來(lái)供大家參考.
一、建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理制度
1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目管理體系,項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本和進(jìn)度等負(fù)全部責(zé)任.建立施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全、質(zhì)量職能分工,貫徹與工程適用的單位、行業(yè)、地方有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,落實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量健康安全環(huán)境方針、目標(biāo)和qhse管理體系.

織納鐵路一分部項(xiàng)目部2014年度

質(zhì)量管理工作總結(jié)

2014年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量管理始終圍繞公司質(zhì)量管理工作目標(biāo)，以落實(shí)公司質(zhì)量工作部署為中心，健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，促進(jìn)質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)以工序過(guò)程控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，切實(shí)保證工程質(zhì)量。由于項(xiàng)目部質(zhì)量制度完善，責(zé)任明確到人，施工過(guò)程中杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)和工期要求。

一、建立質(zhì)量保證體系

自項(xiàng)目部開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，安質(zhì)部、工程部監(jiān)控，各施工負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)隊(duì)實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

1、完善了項(xiàng)目質(zhì)量控制制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，項(xiàng)目部建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、原材料驗(yàn)收檢驗(yàn)制度、工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、工程資料管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、工程數(shù)量管理與物資計(jì)劃制度、申報(bào)索賠制度、技術(shù)改進(jìn)與科技創(chuàng)新制度等

2、狠抓工程質(zhì)量

1）責(zé)任到崗、到人

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。二1織納鐵路一分部

QA工程師的崗位職責(zé)主要包括五個(gè)方面：質(zhì)量管理體系、計(jì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和QC小組管理工作。
1、質(zhì)量管理體系：（1）QA工程師編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系策劃書(shū)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行；（2）QA工程師根據(jù)施工計(jì)劃提出年度、月度監(jiān)督檢查計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容要依據(jù)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，并每年監(jiān)督檢查要覆蓋項(xiàng)目部所有部門(mén)和體系涉及的所有要素；（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查是隨機(jī)的、不定時(shí)的，QA工程師對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不符合或缺陷做出記錄，并將不符合或缺陷按重要性的不同以書(shū)面或口頭形式通知責(zé)任方。目的在于向責(zé)任方提出改進(jìn)工作的建議，提醒責(zé)任方引起重視，糾正不符合和缺陷；（4）巡檢主要針對(duì)單位工程開(kāi)工、施工過(guò)程中、三級(jí)驗(yàn)收及監(jiān)理公司參與的四級(jí)驗(yàn)收之前，QA工程師提前按照程序iso三體系認(rèn)證要求對(duì)iso三體系認(rèn)證包資料進(jìn)行檢查，避免在監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)提出不符合，同時(shí)保證施工與資料同步，避免后補(bǔ)資料；（5）QA工程師匯總各類(lèi)管理體系月度、年度監(jiān)督檢查情況，出具報(bào)告，報(bào)公司企業(yè)策劃部，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出糾正預(yù)防措施，監(jiān)督實(shí)施；6QA工程師匯總各部門(mén)年度體系培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理批準(zhǔn)后，各部門(mén)組織實(shí)施；（7）QA工程師配合質(zhì)監(jiān)專工參與質(zhì)監(jiān)中心站活動(dòng)，并依據(jù)有關(guān)要求整理迎檢資料，對(duì)各部門(mén)的資料提前組織檢查；（8）QA工程師與各部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決體系運(yùn)行中接口不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，如無(wú)法解決可提交管理評(píng)審輸入；（9）QA工程師配合好與業(yè)主及監(jiān)理公司進(jìn)行的各種質(zhì)保監(jiān)督檢查活動(dòng)，及時(shí)組織對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，并采取糾正或預(yù)防措施；（10）QA工程師與各專業(yè)工程師、單項(xiàng)工程師密切配合，抓好不合格品的控制。出現(xiàn)不合格品，要及時(shí)進(jìn)行原因分析并做好統(tǒng)計(jì)記錄工作，采取有效的糾正預(yù)防措施，杜絕類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生；（11）QA工程師根據(jù)每年公司質(zhì)量體系審核、日常監(jiān)督檢查、質(zhì)量評(píng)定情況、管理評(píng)審以及顧客反映的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行全面的匯總統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)。以書(shū)面報(bào)告的形式反饋相應(yīng)的部門(mén)，并由其制訂預(yù)防措施和質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)；（12）QA工程師配合好公司組織的質(zhì)量管理體系內(nèi)審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改；（13）QA工程師配合好由認(rèn)證咨詢單位組織的外審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改；（14） QA工程師對(duì)有關(guān)招標(biāo)iso三體系認(rèn)證從體系考慮角度進(jìn)行審查；（15）QA工程師每周不少于一次到現(xiàn)場(chǎng)檢查；（16） QA工程師每月不定期對(duì)重要進(jìn)貨物資、監(jiān)視設(shè)備、iso三體系認(rèn)證包等資料進(jìn)行抽檢。
2、計(jì)量管理體系：（1） QA工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行單位計(jì)量法律、法規(guī)、法令及公司程序iso三體系認(rèn)證；（2）QA工程師組織建立項(xiàng)目部量值溯源圖；（3）QA工程師建立項(xiàng)目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖；（4）QA工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理部門(mén)使用檢測(cè)設(shè)備的日常計(jì)量管理工作；（5） QA工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)體系的運(yùn)行及日常的監(jiān)督；（6）QA工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量管理信息的上傳下達(dá)；（7） QA工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，并上報(bào)企業(yè)策劃部；（8）QA工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的送檢工作；（9） QA工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門(mén)檢測(cè)設(shè)備需用計(jì)劃的提出；（10） QA工程師負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的封存、報(bào)廢、回收等管理工作；（11） QA工程師配合人力資源做好項(xiàng)目部員工的計(jì)量教育、培訓(xùn)工作，不斷更新職工的計(jì)量知識(shí)，提高員工的計(jì)量意識(shí)；（12）QA工程師配合好公司組織的計(jì)量管理體系內(nèi)審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改；（13）QA工程師配合好由單位機(jī)構(gòu)組織的外審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改；（14）QA工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)設(shè)備的貯存和使用情況；（15）QA工程師每周不定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行抽查；（16）QA工程師每月對(duì)外包隊(duì)使用計(jì)量器具的情況進(jìn)行抽查。
3、環(huán)境管理體系：（1） QA工程師每年組織環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，匯總報(bào)批重要環(huán)境因素；（2）QA工程師匯總報(bào)批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案，并監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施；（3）QA工程師組織各部門(mén)編制項(xiàng)目部環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證；（4）QA工程師負(fù)責(zé)與電廠、監(jiān)理公司等的外部聯(lián)絡(luò)，接收外部相關(guān)方的投訴；（5）QA工程師組織制定項(xiàng)目部環(huán)境管理體系年度培訓(xùn)計(jì)劃, 人力資源負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、落實(shí)和記錄管理；（6）QA工程師參與項(xiàng)目部能源、資源的節(jié)約控制；參與自然災(zāi)害的防范，現(xiàn)場(chǎng)事故的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；參與消防iso認(rèn)證評(píng)審；參與確定生活和生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和關(guān)鍵特性；參與生產(chǎn)施工過(guò)程噪聲、振動(dòng)、煙塵、污水排放控制；（7） QA工程師為各責(zé)任部門(mén)的培訓(xùn)提供技術(shù)支持；各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施；（8）QA工程師每月對(duì)廢棄物處理的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（9） QA工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督實(shí)施；（10） QA工程師對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備和儀器進(jìn)行統(tǒng)一管理、每月進(jìn)行抽檢；（11）QA工程師協(xié)助處理環(huán)境事故，協(xié)助責(zé)任部門(mén)分析不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，QA工程師監(jiān)督實(shí)施；（12） QA工程師配合文明施工員每周至少二次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成環(huán)境記錄；（13） QA工程師協(xié)助、配合公司組織的內(nèi)審工作；為管理評(píng)審提供需要的信息；（14） QA工程師負(fù)責(zé)接收公司的信息并及時(shí)傳達(dá)；負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目部的信息并按要求上報(bào)；（15）QA工程師每月對(duì)主管部門(mén)環(huán)境特殊、重要崗位人員相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（16）QA工程師每半年對(duì)法律、法規(guī)及其它要求的遵守執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、職業(yè)安全健康管理體系：（1）QA工程師配合安監(jiān)專工編制職業(yè)安全健康體系策劃書(shū)，配合安監(jiān)人員對(duì)職業(yè)安全健康體系運(yùn)行的整體情況進(jìn)行策劃；（2）QA工程師組織編制、修訂、發(fā)放項(xiàng)目部職業(yè)安全健康體系iso三體系認(rèn)證；（3）QA工程師參與安全質(zhì)量會(huì)議；（4）QA工程師參與公司、項(xiàng)目部組織的月度、季度安全大檢查；（5）QA工程師監(jiān)督驗(yàn)證檢查中提出的體系性不符合的糾正和預(yù)防；（6）QA工程師參與對(duì)工程分承包方資料的評(píng)價(jià)，并對(duì)其施加影響提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議；（7） QA工程師每月對(duì)MSDS的收集和發(fā)放進(jìn)行檢查、每月對(duì)化學(xué)危害品的使用檢查；（8）QA工程師配合安監(jiān)專工對(duì)項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案的建立、實(shí)施情況進(jìn)行檢查；（9）QA工程師檢查各部門(mén)目標(biāo)的分解和管理方案的落實(shí)情況。
5、QC小組管理工作：（1）年初按公司要求申報(bào)本項(xiàng)目部的QC小組；（2）年中按公司要求上報(bào)本項(xiàng)目部的QC小組成果；（3）每月對(duì)QC小組的活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
一、QA工程師概念 QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“品質(zhì)保證”，其在ISO8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣的部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任這類(lèi)工作的人員就叫做QA人員。
二、適用范圍 適用于項(xiàng)目部企業(yè)管理體系（質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等）運(yùn)行范圍內(nèi)的所有工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行單位、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2、經(jīng)認(rèn)證組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。
三、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)
1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和單位頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)iso認(rèn)證意圖。
2、負(fù)責(zé)組織審核iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。
四、安全員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。
五、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)單位和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
六、材料員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
七、項(xiàng)目部試驗(yàn)員崗位職責(zé)
1、結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)委托各種原材料試驗(yàn)，提出各種配合比申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整配合比。 擴(kuò)展資料： 建筑公司在社會(huì)中的作用：
1、肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的新建、擴(kuò)建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系、改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻(xiàn)。
2、為社會(huì)創(chuàng)造比較永久性的文明和財(cái)富，提供相當(dāng)?shù)膰?guó)民收入。
3、為單位提供稅利，是為單位賺錢(qián)的一支重要力量。
4、建筑企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，能容納大量勞動(dòng)力，是重要的勞動(dòng)就業(yè)場(chǎng)所。 參考資料來(lái)源：搜狗百科—建筑企業(yè)

QA工程師的崗位職責(zé)主要包括五個(gè)方面：質(zhì)量管理體系、計(jì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和QC小組管理工作。

1、質(zhì)量管理體系：（1）QA工程師編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系策劃書(shū)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行；（2）QA工程師根據(jù)施工計(jì)劃提出年度、月度監(jiān)督檢查計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容要依據(jù)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，并每年監(jiān)督檢查要覆蓋項(xiàng)目部所有部門(mén)和體系涉及的所有要素；（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查是隨機(jī)的、不定時(shí)的，QA工程師對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不符合或缺陷做出記錄，并將不符合或缺陷按重要性的不同以書(shū)面或口頭形式通知責(zé)任方。目的在于向責(zé)任方提出改進(jìn)工作的建議，提醒責(zé)任方引起重視，糾正不符合和缺陷；（4）巡檢主要針對(duì)單位工程開(kāi)工、施工過(guò)程中、三級(jí)驗(yàn)收及監(jiān)理公司參與的四級(jí)驗(yàn)收之前，QA工程師提前按照程序iso三體系認(rèn)證要求對(duì)iso三體系認(rèn)證包資料進(jìn)行檢查，避免在監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)提出不符合，同時(shí)保證施工與資料同步，避免后補(bǔ)資料；（5）QA工程師匯總各類(lèi)管理體系月度、年度監(jiān)督檢查情況，出具報(bào)告，報(bào)公司企業(yè)策劃部，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出糾正預(yù)防措施，監(jiān)督實(shí)施；6QA工程師匯總各部門(mén)年度體系培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理批準(zhǔn)后，各部門(mén)組織實(shí)施；（7）QA工程師配合質(zhì)監(jiān)專工參與質(zhì)監(jiān)中心站活動(dòng)，并依據(jù)有關(guān)要求整理迎檢資料，對(duì)各部門(mén)的資料提前組織檢查；（8）QA工程師與各部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決體系運(yùn)行中接口不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，如無(wú)法解決可提交管理評(píng)審輸入；（9）QA工程師配合好與業(yè)主及監(jiān)理公司進(jìn)行的各種質(zhì)保監(jiān)督檢查活動(dòng)，及時(shí)組織對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，并采取糾正或預(yù)防措施；（10）QA工程師與各專業(yè)工程師、單項(xiàng)工程師密切配合，抓好不合格品的控制。出現(xiàn)不合格品，要及時(shí)進(jìn)行原因分析并做好統(tǒng)計(jì)記錄工作，采取有效的糾正預(yù)防措施，杜絕類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生；（11）QA工程師根據(jù)每年公司質(zhì)量體系審核、日常監(jiān)督檢查、質(zhì)量評(píng)定情況、管理評(píng)審以及顧客反映的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行全面的匯總統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)。以書(shū)面報(bào)告的形式反饋相應(yīng)的部門(mén)，并由其制訂預(yù)防措施和質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)；（12）QA工程師配合好公司組織的質(zhì)量管理體系內(nèi)審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改；（13）QA工程師配合好由認(rèn)證咨詢單位組織的外審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改；（14） QA工程師對(duì)有關(guān)招標(biāo)iso三體系認(rèn)證從體系考慮角度進(jìn)行審查；（15）QA工程師每周不少于一次到現(xiàn)場(chǎng)檢查；（16） QA工程師每月不定期對(duì)重要進(jìn)貨物資、監(jiān)視設(shè)備、iso三體系認(rèn)證包等資料進(jìn)行抽檢。

2、計(jì)量管理體系：（1） QA工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行單位計(jì)量法律、法規(guī)、法令及公司程序iso三體系認(rèn)證；（2）QA工程師組織建立項(xiàng)目部量值溯源圖；（3）QA工程師建立項(xiàng)目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖；（4）QA工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理部門(mén)使用檢測(cè)設(shè)備的日常計(jì)量管理工作；（5） QA工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)體系的運(yùn)行及日常的監(jiān)督；（6）QA工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量管理信息的上傳下達(dá)；（7） QA工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，并上報(bào)企業(yè)策劃部；（8）QA工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的送檢工作；（9） QA工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門(mén)檢測(cè)設(shè)備需用計(jì)劃的提出；（10） QA工程師負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的封存、報(bào)廢、回收等管理工作；（11） QA工程師配合人力資源做好項(xiàng)目部員工的計(jì)量教育、培訓(xùn)工作，不斷更新職工的計(jì)量知識(shí)，提高員工的計(jì)量意識(shí)；（12）QA工程師配合好公司組織的計(jì)量管理體系內(nèi)審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改；（13）QA工程師配合好由單位機(jī)構(gòu)組織的外審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改；（14）QA工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)設(shè)備的貯存和使用情況；（15）QA工程師每周不定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行抽查；（16）QA工程師每月對(duì)外包隊(duì)使用計(jì)量器具的情況進(jìn)行抽查。

3、環(huán)境管理體系：（1） QA工程師每年組織環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，匯總報(bào)批重要環(huán)境因素；（2）QA工程師匯總報(bào)批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案，并監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施；（3）QA工程師組織各部門(mén)編制項(xiàng)目部環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證；（4）QA工程師負(fù)責(zé)與電廠、監(jiān)理公司等的外部聯(lián)絡(luò)，接收外部相關(guān)方的投訴；（5）QA工程師組織制定項(xiàng)目部環(huán)境管理體系年度培訓(xùn)計(jì)劃, 人力資源負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、落實(shí)和記錄管理；（6）QA工程師參與項(xiàng)目部能源、資源的節(jié)約控制；參與自然災(zāi)害的防范，現(xiàn)場(chǎng)事故的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；參與消防iso認(rèn)證評(píng)審；參與確定生活和生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和關(guān)鍵特性；參與生產(chǎn)施工過(guò)程噪聲、振動(dòng)、煙塵、污水排放控制；（7） QA工程師為各責(zé)任部門(mén)的培訓(xùn)提供技術(shù)支持；各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施；（8）QA工程師每月對(duì)廢棄物處理的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（9） QA工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督實(shí)施；（10） QA工程師對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備和儀器進(jìn)行統(tǒng)一管理、每月進(jìn)行抽檢；（11）QA工程師協(xié)助處理環(huán)境事故，協(xié)助責(zé)任部門(mén)分析不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，QA工程師監(jiān)督實(shí)施；（12） QA工程師配合文明施工員每周至少二次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成環(huán)境記錄；（13） QA工程師協(xié)助、配合公司組織的內(nèi)審工作；為管理評(píng)審提供需要的信息；（14） QA工程師負(fù)責(zé)接收公司的信息并及時(shí)傳達(dá)；負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目部的信息并按要求上報(bào)；（15）QA工程師每月對(duì)主管部門(mén)環(huán)境特殊、重要崗位人員相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（16）QA工程師每半年對(duì)法律、法規(guī)及其它要求的遵守執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、職業(yè)安全健康管理體系：（1）QA工程師配合安監(jiān)專工編制職業(yè)安全健康體系策劃書(shū)，配合安監(jiān)人員對(duì)職業(yè)安全健康體系運(yùn)行的整體情況進(jìn)行策劃；（2）QA工程師組織編制、修訂、發(fā)放項(xiàng)目部職業(yè)安全健康體系iso三體系認(rèn)證；（3）QA工程師參與安全質(zhì)量會(huì)議；（4）QA工程師參與公司、項(xiàng)目部組織的月度、季度安全大檢查；（5）QA工程師監(jiān)督驗(yàn)證檢查中提出的體系性不符合的糾正和預(yù)防；（6）QA工程師參與對(duì)工程分承包方資料的評(píng)價(jià)，并對(duì)其施加影響提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議；（7） QA工程師每月對(duì)MSDS的收集和發(fā)放進(jìn)行檢查、每月對(duì)化學(xué)危害品的使用檢查；（8）QA工程師配合安監(jiān)專工對(duì)項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案的建立、實(shí)施情況進(jìn)行檢查；（9）QA工程師檢查各部門(mén)目標(biāo)的分解和管理方案的落實(shí)情況。

5、QC小組管理工作：（1）年初按公司要求申報(bào)本項(xiàng)目部的QC小組；（2）年中按公司要求上報(bào)本項(xiàng)目部的QC小組成果；（3）每月對(duì)QC小組的活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

一、QA工程師概念

QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“品質(zhì)保證”，其在ISO8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣的部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任這類(lèi)工作的人員就叫做QA人員。

二、適用范圍

適用于項(xiàng)目部企業(yè)管理體系（質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等）運(yùn)行范圍內(nèi)的所有工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行單位、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、經(jīng)認(rèn)證組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。

三、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和單位頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)iso認(rèn)證意圖。

2、負(fù)責(zé)組織審核iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。

四、安全員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。

五、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)單位和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

六、材料員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

七、項(xiàng)目部試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)委托各種原材料試驗(yàn)，提出各種配合比申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整配合比。

擴(kuò)展資料：

建筑公司在社會(huì)中的作用：

1、肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的新建、擴(kuò)建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系、改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻(xiàn)。

2、為社會(huì)創(chuàng)造比較永久性的文明和財(cái)富，提供相當(dāng)?shù)膰?guó)民收入。

3、為單位提供稅利，是為單位賺錢(qián)的一支重要力量。

4、建筑企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，能容納大量勞動(dòng)力，是重要的勞動(dòng)就業(yè)場(chǎng)所。

參考資料來(lái)源：

開(kāi)工報(bào)告后附： 施工資質(zhì)證書(shū)、試驗(yàn)室資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、項(xiàng)目部人員、試驗(yàn)室人員崗位證書(shū)復(fù)印件、 試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢定證書(shū)復(fù)印件、 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系iso三體系認(rèn)證原件、施工組織iso認(rèn)證、施工定位放線資料。

1.項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理部門(mén)的協(xié)助下建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證其運(yùn)行的有效性。

2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分，組織項(xiàng)目部級(jí)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，督促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。

3.各級(jí)質(zhì)量管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，掌握公司的程序iso三體系認(rèn)證、各種記錄編寫(xiě)、規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

新疆隆泉建筑安裝有限責(zé)任公司是一家股份制建筑施工企業(yè),建筑總承包貳級(jí),擁有八個(gè)建筑行業(yè)的資質(zhì),項(xiàng)目部很多而且很雜,還擁有六個(gè)施工專業(yè)隊(duì),人員眾多,所以在管理起來(lái)存在很大的難度,公司管理層為了把這個(gè)項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)管理好,組織專業(yè)人員制定了對(duì)項(xiàng)目并不和專業(yè)對(duì)的管理制度,拿出來(lái)供大家參考.
一、建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理制度
1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目管理體系,項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本和進(jìn)度等負(fù)全部責(zé)任.建立施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全、質(zhì)量職能分工,貫徹與工程適用的國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,落實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量健康安全環(huán)境方針、目標(biāo)和QHSE管理體系.