能源管理體系23331-審核檢查表清單？

渤海裝備中成機械制造公司能源管理體系審核檢查表編碼：BHZB/ZCJ/Q/C
8.2-02受審核單位（部門）:審核員:日期：年月日/頁標準條款號｜檢查內容｜客觀證據（備查提交資料）｜責任部門與單位｜評價 結果｜
4.1—總要求｜
1.是否建立能源方針，并且實施和保持能源方針，是否下發(fā)能源方針。｜已簽發(fā)的《能源體系管理手冊》中明確提出的能源方針，2014年5月8日批準，2014年5月18日實施。｜經理辦｜（生產科）｜√｜
2.是否任命管理者代表，是否有給予正式任命，明確職責和權限。｜《能源體系管理手冊》中任命周海為能源管理者代表，并明確其職責與權限｜經理辦｜（生產科）｜√｜
3.是否提供能源管理體系建立、實施、保持和不斷改進所需的資源。｜組織有關能源管理人員進行《能源管理體系 要求》培訓，并取得了內審員資格；組織建立2項管理方案并推動落實，完成了部分低效電機提升改造。｜經理辦｜（生產科）｜√｜
4.是否定期實行管理評審｜初次開展和形成了2014年能源體系《管理評審報告》，符合要求。｜經理辦｜（生產科）｜√｜
4.2—管理者代表｜
1.與管理者代表溝通了解管理者代表是否具備行政管理及技術管理的要求。｜管理者代表為公司主管領導，已從事多年年負責企業(yè)生產、安全及能源的管理工作經歷。具備行政管理及技術管理的要求。｜經理辦｜（生產科）｜√｜
2.向較高管理者報告能源績效及能源管理體系績效。｜每月30日組織能源狀況分析，形成公

ISO22000審查清單和現場審核記錄？

我有附件，如何上傳？

ISO9001審核清單？

按照條款審核，如沒有iso認證開發(fā)會刪除研發(fā)部分 也就是刪除標準中
7.1

是不是類似下面的東東： 內審資料 年度內審方案（方案和計劃） 內部審核計劃和審核通知單（9月） 首次、末次會議通知 首次、末次會議簽到表 內審檢查記錄 iso三體系認證評審記錄 內審不符合項及改進資料 不符合項分布表 內審報告 管理評審資料 管理評審計劃表 會議通知 會議簽到表 會議記錄單 管理評審輸入資料（各部門報告形式輸入） 管理評審報告

此問題可分二種狀況
1. 標準iso三體系認證是否有定義需要記錄
2. 依iso 條文
7.
5.2 生產與服務供應過程的確認 (d)記錄之要求
3.
7.6 主要是針對量測設備,一般即msa gauge r & r之管理

質量管理體系過程審核清單？

iso三體系認證開發(fā)｜要素1：iso三體系認證開發(fā)的策劃｜
1.1｜是否已具有顧客對iso三體系認證的要求？考慮要點，如:｜-圖紙、標準、規(guī)范、iso三體系認證建議書｜-物流運輸方案｜-技術供貨條件、檢驗規(guī)范｜-質量協議、目標協議｜-重要的iso三體系認證特性/過程特性｜-訂貨iso三體系認證（包括零件清單和進度表）｜-法規(guī)/規(guī)定｜-用后處置計劃，環(huán)保要求｜
1.2｜是否具有iso三體系認證開發(fā)計劃,并遵守目標值？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-成本｜-進度表:策劃認可/采購認可,更改停止,樣件/試生產,批量生產起始｜-資源調查｜-目標值確定與監(jiān)控｜-定期向企業(yè)領導匯報｜-同步工程小組｜
1.3｜是否策劃了落實iso三體系認證開發(fā)的資源？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-具有素質的人員｜-缺勤時間｜-全過程時間｜-房屋,場地(用于試制及開發(fā)樣件的制造)｜-模具/設備｜-實驗/檢驗/實驗室裝置｜
1.4｜是否了解并考慮了對iso三體系認證的要求？考慮要點,如:｜-顧客要求｜-企業(yè)目標｜-同步工程｜-堅固的iso認證/受控的過程｜-定期的顧客/供方會談｜-重要特性,法規(guī)要求｜-功能尺寸｜-裝車尺寸｜-材料｜
1.5｜是否調查了以現有要求為依據的開發(fā)可行性? 考慮要點,如:｜-iso認證｜-質量｜-生產設備,資源｜-特殊特性｜-企業(yè)目標｜-規(guī)定、標準、法規(guī)｜-環(huán)境承受能力｜-進度表/時間框架｜-成本框架｜
1.6｜是否已計劃/已具備工程開展所需的人員與技術的必要條件，考慮要點,如:｜-工程領導，工程策劃小組/職責｜-具有素質的人員｜-通訊方式｜-在策劃期間來自/發(fā)向顧客的信息（定期碰頭，會議）｜-模具/設備｜-實驗

IATF16949過程審核A部分審核清單？

問題號｜提問｜最低要求及證據｜記錄｜備注｜過程要素：P2項目管理｜
2.1｜是否建立了項目組織機構（項目管理），并且為項目管理以及團隊成員確定了各自的任務和權限？｜項目管理有能力滿足客戶要求。｜iso認證了一個組建項目管理的過程｜確定了項目負責人和團隊成員的權限以及與組織機構之間的歸口，在這其中，包括各方面必要的落實權限。｜供應商自始至終被納入了項目管理。｜-針對具體的工藝技術，提供資源證明（專業(yè)人員）｜-確定項目負責人/項目團隊的任務，權限以及權責｜-針對國際項目，建立項目網絡｜-項目組織機構圖｜-客戶要求｜查QER
8.3-03 NO.01｜《APQP小組成員及職責表》｜建立以劉紅為組長的APQP小組，明確了各自的職責權限技能及多功能小組的職責權限。｜
2.2＊｜是否為落實項目規(guī)劃了必要的資源，相關的資源是否已經到位，并且說明了申報情況？｜資源規(guī)劃應在項目合同的基礎上考慮到客戶要求。｜為項目管理設立并且落實了資源規(guī)劃（跨區(qū)域跨部門的團隊）｜針對必要的項目預算，進行了規(guī)劃并審批通過。｜參與其中并且具備相關資質的專業(yè)部門員工在各自專業(yè)部門的安排下及時到位。｜在規(guī)劃中應考慮到員工的實際工作負荷｜對項目的申報應及時加以說明，并且在落實前與客戶進行協商溝通｜一旦項目中發(fā)生申報，那么就必須對資源規(guī)劃開展復核，必要時，還應調整實際需求。｜上述情況既涉及到由客戶觸發(fā)的申報，也涉及到自身內部的申報以及由供應商觸發(fā)的申報。｜資源規(guī)劃同樣