如何推行ISO14000炔核﹖？

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ISO14000推行活動(dòng)如何開(kāi)展？

和9001體系意義了 基本原理都是通的 只是內(nèi)容不一樣

百度搜內(nèi)審員工作計(jì)劃，通用的。就是表格的那個(gè)

1、培訓(xùn)；可請(qǐng)外部培訓(xùn)（如需考核內(nèi)審員），或企業(yè)內(nèi)部專職人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)；
2、各部門(mén)識(shí)別本部門(mén)的環(huán)境因素，由專職人員確認(rèn)及評(píng)出分值；
3、各部門(mén)制定控制環(huán)境因素的措施，對(duì)重大環(huán)境因素必需形成iso三體系認(rèn)證；并對(duì)從事特種崗位的人員實(shí)施崗位培訓(xùn)和考核，要持證上崗；
4、由總務(wù)（或指定部門(mén)）配置并定期檢查滅火器材，計(jì)劃并組織企業(yè)實(shí)施消防演習(xí)；如企業(yè)中無(wú)參加過(guò)外部消防培訓(xùn)人員，必須請(qǐng)當(dāng)?shù)叵谰种笇?dǎo)消防演習(xí)（建議企業(yè)內(nèi)至少有二個(gè)持外部消防培訓(xùn)證人員，庫(kù)房管理、化學(xué)品倉(cāng)、消防管理等過(guò)程都需要有消防培訓(xùn)人員）；
5、實(shí)施內(nèi)審；
6、在內(nèi)審各不符合項(xiàng)整改實(shí)施后，開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，并確定目標(biāo)指標(biāo)及管理方案；
7、確定出來(lái)的目標(biāo)指標(biāo)分解到各部門(mén)，由專人定期檢查進(jìn)度并記錄結(jié)果；
8、由總務(wù)（或指定部門(mén)）聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測(cè)站，對(duì)企業(yè)環(huán)評(píng)所規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)測(cè)，如監(jiān)測(cè)有超標(biāo)，則應(yīng)將超標(biāo)項(xiàng)目列入目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行整改（最重要）；
9、由專人每年確認(rèn)并更新企業(yè)適用的法律法規(guī)，并作成一覽表；
10、各部門(mén)對(duì)應(yīng)適用的法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)； 1
1、各部門(mén)保存并管理相關(guān)記錄，如各類臺(tái)帳、發(fā)放記錄、設(shè)備點(diǎn)檢、溫濕度管理、相關(guān)方的相對(duì)應(yīng)資料等； 1
2、聯(lián)絡(luò)外部認(rèn)證咨詢中心，實(shí)施外審。

如何推行TS16949TS16949的推行計(jì)劃如何寫(xiě)？

你是指在本公司推行16949嗎？給個(gè)大概啊，你看行不
一、成立推行小組：
1、由較高管理者任命一名中層以上人員為管理者代表，
2、成立由各部門(mén)主管或業(yè)務(wù)骨干為主的體系推行小組以帶領(lǐng)落實(shí)有關(guān)體系各項(xiàng)活動(dòng)
二、培訓(xùn)：（一）管理層培訓(xùn)
1、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)
2、八項(xiàng)管理原則、過(guò)程方法等等（二）體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等（三）、iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)培訓(xùn)（四）7S培訓(xùn)及實(shí)施等
三、過(guò)程/iso三體系認(rèn)證策劃及核心工具培訓(xùn)（一）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行體系框架、手冊(cè)框架及程序iso三體系認(rèn)證清單進(jìn)行策劃（二）優(yōu)化并確定組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與權(quán)限，（三）確定質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證負(fù)責(zé)部門(mén)、撰寫(xiě)人員及進(jìn)度
四、方針、目標(biāo)策劃 （質(zhì)量方針、公司級(jí)年度質(zhì)量目標(biāo)、各部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)、過(guò)程績(jī)效指標(biāo)）
五、質(zhì)量手冊(cè)策劃 （質(zhì)量手冊(cè)）初稿
六、過(guò)程程序iso三體系認(rèn)證策劃 （程序iso三體系認(rèn)證）初稿 作業(yè)iso三體系認(rèn)證、表單清單
七、6S實(shí)施及檢查 現(xiàn)場(chǎng)管理含金量評(píng)價(jià)及改進(jìn)
八、手冊(cè)修改、定稿、發(fā)布
九、支持性iso三體系認(rèn)證策劃 管理規(guī)定等其他三級(jí)iso三體系認(rèn)證的和確定
十、質(zhì)量工具培訓(xùn) （五大手冊(cè)培訓(xùn)）十
一、程序iso三體系認(rèn)證修改修改、定稿、發(fā)布十
二、支持性iso三體系認(rèn)證完善、定稿、發(fā)布十
三、體系運(yùn)行（iso三體系認(rèn)證得以全面落實(shí) 體系運(yùn)行中暴露出的改善事項(xiàng)）十
四、內(nèi)審員培訓(xùn)（體系、過(guò)程、iso三體系認(rèn)證審核）十
五、體系運(yùn)行檢查（
1、iso三體系認(rèn)證運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得以糾正
2、過(guò)程績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、iso三體系認(rèn)證得到進(jìn)一步完善）十
六、內(nèi)部審核（過(guò)程方法、檢查表、體系iso三體系認(rèn)證，審核報(bào)告，糾正預(yù)防）十
七、管理評(píng)審（管理評(píng)審會(huì)議、管理評(píng)審報(bào)告、糾正預(yù)防措施）十
八、最后的改善準(zhǔn)備迎接審核（完善各iso三體系認(rèn)證）最后階段十
九、認(rèn)證咨詢申請(qǐng)二
十、iso三體系認(rèn)證審核二十
一、正審二十
二、糾正預(yù)防措施不符合項(xiàng)關(guān)閉二十
三、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)證。本公司內(nèi)部到十八項(xiàng)就可以了，不過(guò)這只是大提綱，里面的細(xì)節(jié)比較多，我級(jí)別低，沒(méi)辦法用其他方式上傳，希望能夠幫到你。

1）從公司管理層獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)。一周2）成立ts16949推行小組一周3）確定項(xiàng)目預(yù)算一周4）確定ts16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一周5）簽訂培訓(xùn)合同。一周6）培訓(xùn)計(jì)劃包括外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)。4周7）編寫(xiě)文件，發(fā)放文件4周8）試運(yùn)行，3月9）內(nèi)部審核，一個(gè)月10）管理評(píng)審，一周11）整改。1-2月12）第二次內(nèi)部審核。1個(gè)月13）管理評(píng)審，確認(rèn)正式申請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和時(shí)間。1~2周。14）整改第二次內(nèi)審問(wèn)題，準(zhǔn)備迎接外審1月15）正式外審1周16）整改1-2月。17）拿證，teamcelebration一周總周數(shù)：48周。但是ts16949要求有一年的體系運(yùn)行數(shù)據(jù)。所以實(shí)際的要比這個(gè)長(zhǎng)。以上是本人拙見(jiàn)

如何推行ISO9000？

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如何推行ISO？

咨詢計(jì)劃安排 序號(hào) 咨詢項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議 對(duì)象 內(nèi)容、目標(biāo) 工作時(shí)間 1 簽訂合同 有關(guān)人員 2 了解、評(píng)價(jià)企業(yè) 有關(guān)人員 了解、參觀、企業(yè)各流程及機(jī)構(gòu) 2 3 宣貫標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)中層 對(duì)TS16949標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課、學(xué)習(xí)。 2 4 iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)培訓(xùn) 編寫(xiě)人員 建立體系iso三體系認(rèn)證，學(xué)習(xí)編寫(xiě)方法 1 5 編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證指導(dǎo) 編寫(xiě)人員 在編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證過(guò)程中予以指導(dǎo) 3 6 iso三體系認(rèn)證草案審核 對(duì)編寫(xiě)好的iso三體系認(rèn)證草稿予以審核 3 7 iso三體系認(rèn)證定稿及發(fā)布 領(lǐng)導(dǎo)簽字，并發(fā)布 1 8 有關(guān)iso三體系認(rèn)證培訓(xùn) 各部門(mén) 編寫(xiě)人員講解、咨詢老師協(xié)助 2—4 9 實(shí)施指導(dǎo) 有關(guān)人員 對(duì)體系要求的五大工具的使用予以指導(dǎo)，并對(duì)體系運(yùn)行指導(dǎo) 2 10 內(nèi)部審核培訓(xùn) 內(nèi)審員 對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)及制定實(shí)施計(jì)劃 3 11 第一次內(nèi)部審核 內(nèi)審人員 對(duì)全過(guò)程全條款進(jìn)行審核 3－5 12 審核后整改 有關(guān)人員 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析提出糾正措施 5 13 整改實(shí)施 有關(guān)人員 根據(jù)糾正措施予以整改 5 14 安排管理評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)中層 按管評(píng)要求編制輸入報(bào)告 5 15 管理評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)中層 按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審 1－3 16 評(píng)審整改 有關(guān)人員 根據(jù)管評(píng)輸出予以整改 3－5 17 第二次內(nèi)部審核 內(nèi)審人員 企業(yè)內(nèi)審人員進(jìn)行內(nèi)審計(jì)劃編制并實(shí)施內(nèi)審 3-4 18 內(nèi)審整改 有關(guān)人員 對(duì)不符合項(xiàng)提出糾正措施予以實(shí)施 3-5 19 填報(bào)認(rèn)證咨詢申請(qǐng) 有關(guān)人員 指導(dǎo)填報(bào)認(rèn)證咨詢申請(qǐng)材料 1 20 認(rèn)證咨詢前準(zhǔn)備 有關(guān)人員 指導(dǎo)準(zhǔn)備工作 2 21 認(rèn)證咨詢 全員 22 認(rèn)證咨詢整改 有關(guān)人員 根據(jù)認(rèn)證咨詢提出不符合項(xiàng)進(jìn)行分析制定糾正措施并予以驗(yàn)證 1 23 認(rèn)證咨詢咨詢結(jié)束

先要明確iso推行的核心工作，在日后的工作中，自然去圍繞它作各種工作。iso的核心工作就是，建立一個(gè)體系，令其正常運(yùn)作，而后得到證書(shū)并保持證書(shū)。 要想成功推行iso，管理者的誠(chéng)心支持是首要條件。 iso證書(shū)是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，只要有意獲得iso證書(shū)的公司，其總裁對(duì)于iso的推行都是支持的，但因公司高層對(duì)于iso體系及iso證書(shū)的認(rèn)識(shí)不同，所以其支持度也是不一樣的。 對(duì)于iso證書(shū)的最大認(rèn)識(shí)誤區(qū)就是，iso體系只是一種形式，是公司為了得到證書(shū)而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點(diǎn)的公司，一般都是僅僅為了拿證，而看不到iso體系對(duì)于公司自身管理能力及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認(rèn)為iso證書(shū)只要花錢就可以辦到，往往在這種情況下iso推行失敗。所以，要想成功推行iso，首先要公司管理層誠(chéng)心誠(chéng)意的大力支持。 正確的方法和合理的過(guò)程才能保證iso成功推行。 iso的推行是一場(chǎng)徹頭徹尾的變革，自然要遵照變革的過(guò)程，一般情況下，iso推行需要經(jīng)過(guò)三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期，八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎(jiǎng)罰制度、制定推行計(jì)劃；教化期的教育培訓(xùn)、消除阻力、檢查糾正；凝固期的持續(xù)改善，養(yǎng)成習(xí)慣。 破冰期—準(zhǔn)備的越充分，成功的可能性越大。 第一步：工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。 只有知道工廠目前的現(xiàn)狀，才能制定出相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，如果不能認(rèn)清工廠的現(xiàn)狀，iso推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，既要了解工廠各部門(mén)的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限及各部門(mén)之間的關(guān)系，又要了解各部門(mén)負(fù)責(zé)人的背景及個(gè)性特點(diǎn)。 第二步：成立推行小組 不管做任何事情，都不是僅僅靠一兩個(gè)人就能做成功的，只有有了一個(gè)強(qiáng)有力的組織，才能給推行的成功帶來(lái)保證。推行小組的成員一般是由各部門(mén)的主管組成，同時(shí)，對(duì)推行小組成員的培訓(xùn)也是很重要的事情。 第三步：制定獎(jiǎng)罰制度。 不管什么東西，與個(gè)人的報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，含金量才會(huì)大，但個(gè)人報(bào)酬的增減是最容易引起沖突的，所以，先要將獎(jiǎng)罰措施制度化，得到大多數(shù)人的認(rèn)可，在日后執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施時(shí)才不會(huì)產(chǎn)生大的矛盾。 第四步：制定推行計(jì)劃。 有了計(jì)劃，才能指導(dǎo)今后的行動(dòng)，保證按部就班的行動(dòng)而不會(huì)忙亂。推行計(jì)劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標(biāo)、應(yīng)急對(duì)策等。 教化期：沒(méi)有做不成的事情，只有想不到的方法。 第五步：iso三體系認(rèn)證建立及實(shí)施的培訓(xùn)。 只有教會(huì)了他人如何去做，他們才能做出來(lái)。不僅要教會(huì)管理者制定iso三體系認(rèn)證，也要教會(huì)作業(yè)者按iso三體系認(rèn)證要求去作業(yè)。 第六步：排除阻力。 iso失敗的原兇是人為阻力，只有消除了阻力，才能令iso真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭，然后針對(duì)阻力源選擇解決的方法。阻力來(lái)源一般是人員不習(xí)慣，因要做記錄，員工覺(jué)得增多了工作量，所以反對(duì)，另外還有擔(dān)心自己的利益被侵犯而反對(duì)。 第七步：體系含金量檢查。 培訓(xùn)是否產(chǎn)生了含金量，還要依靠檢查后才能證實(shí)，同時(shí)，也正是因?yàn)橛袡z查，才能激勵(lì)員工切實(shí)按照iso三體系認(rèn)證去作業(yè)。 總之，教化階段要遵照的原則是：不要操之過(guò)急，而要慢火煎魚(yú)，一步一步去誘導(dǎo)。 凝固期：真正令工廠人員養(yǎng)成了習(xí)慣，iso推行才算真正的成功。 第八步：持續(xù)改善。 獲得了iso證書(shū)，并不代表iso推行已經(jīng)完結(jié)。iso的核心就是持續(xù)改善，也就是說(shuō)iso推行沒(méi)有終點(diǎn)站。不管做任何事情，只要是沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣，就有可能反彈，也就是說(shuō)，重新回到以前的作業(yè)方式和習(xí)慣。 最后總結(jié)，不管是推行iso、ts1694
9、qcc、5s、6sigma，原理都是一樣的，只是在培訓(xùn)時(shí)，其培訓(xùn)內(nèi)容不一樣。

咨詢計(jì)劃安排序號(hào) 咨詢項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議 對(duì)象 內(nèi)容、目標(biāo) 工作時(shí)間1 簽訂合同 有關(guān)人員2 了解、評(píng)價(jià)企業(yè) 有關(guān)人員 了解、參觀、企業(yè)各流程及機(jī)構(gòu) 23 宣貫標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)中層 對(duì)TS16949標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課、學(xué)習(xí)。 24 iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)培訓(xùn) 編寫(xiě)人員 建立體系iso三體系認(rèn)證，學(xué)習(xí)編寫(xiě)方法 15 編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證指導(dǎo) 編寫(xiě)人員 在編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證過(guò)程中予以指導(dǎo) 36 iso三體系認(rèn)證草案審核 對(duì)編寫(xiě)好的iso三體系認(rèn)證草稿予以審核 37 iso三體系認(rèn)證定稿及發(fā)布 領(lǐng)導(dǎo)簽字，并發(fā)布 18 有關(guān)iso三體系認(rèn)證培訓(xùn) 各部門(mén) 編寫(xiě)人員講解、咨詢老師協(xié)助 2—49 實(shí)施指導(dǎo) 有關(guān)人員 對(duì)體系要求的五大工具的使用予以指導(dǎo)，并對(duì)體系運(yùn)行指導(dǎo) 210 內(nèi)部審核培訓(xùn) 內(nèi)審員 對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)及制定實(shí)施計(jì)劃 311 第一次內(nèi)部審核 內(nèi)審人員 對(duì)全過(guò)程全條款進(jìn)行審核 3－512 審核后整改 有關(guān)人員 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析提出糾正措施 513 整改實(shí)施 有關(guān)人員 根據(jù)糾正措施予以整改 514 安排管理評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)中層 按管評(píng)要求編制輸入報(bào)告 515 管理評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)中層 按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審 1－316 評(píng)審整改 有關(guān)人員 根據(jù)管評(píng)輸出予以整改 3－517 第二次內(nèi)部審核 內(nèi)審人員 企業(yè)內(nèi)審人員進(jìn)行內(nèi)審計(jì)劃編制并實(shí)施內(nèi)審 3-418 內(nèi)審整改 有關(guān)人員 對(duì)不符合項(xiàng)提出糾正措施予以實(shí)施 3-519 填報(bào)認(rèn)證咨詢申請(qǐng) 有關(guān)人員 指導(dǎo)填報(bào)認(rèn)證咨詢申請(qǐng)材料 120 認(rèn)證咨詢前準(zhǔn)備 有關(guān)人員 指導(dǎo)準(zhǔn)備工作 221 認(rèn)證咨詢 全員22 認(rèn)證咨詢整改 有關(guān)人員 根據(jù)認(rèn)證咨詢提出不符合項(xiàng)進(jìn)行分析制定糾正措施并予以驗(yàn)證 123 認(rèn)證咨詢咨詢結(jié)束