IATF16949：2016質(zhì)量體系變更策劃規(guī)范？

質(zhì)量體系申報(bào)策劃規(guī)范1目的iso三體系認(rèn)證編號(hào)版本號(hào)修改號(hào)QD
6.
3.1-2016A有效控制各類申報(bào)，以保持體系的完整性、充分性、有效性。2范圍適用于質(zhì)量體系、iso三體系認(rèn)證、過程的申報(bào)3職責(zé)
3.1涉及到技術(shù)、工程類的申報(bào)由技術(shù)部門歸口管理；
3.2涉及代體系、過程的申報(bào)由品質(zhì)部負(fù)責(zé)歸口管理；
3.3其它管理申報(bào)由管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)管理；具體分工見本規(guī)范
4.2條。4工作內(nèi)容和要求
4.1影響質(zhì)量管理體系的變動(dòng)因素包括“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”六要素。人：一切過程中的員工，比如新員工上崗、員工轉(zhuǎn)崗、新培訓(xùn)員工上崗、崗位人數(shù)變化（增加或減少）等因素會(huì)造成員工崗位技能或崗位要求變化；機(jī)：泛指用于生產(chǎn)的所有機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，比如新增、維修、保養(yǎng)等會(huì)改變機(jī)器狀態(tài)，需點(diǎn)檢確認(rèn)；料：用于生產(chǎn)的物料（原材料和輔料），比如申報(bào)供應(yīng)商、供應(yīng)商工程申報(bào)、儲(chǔ)存期、本公司物料申報(bào)等引起物料狀態(tài)變化；法：生產(chǎn)工藝方法，比如工藝流程申報(bào)、工藝要求申報(bào)等引起工藝方法變化；環(huán)：環(huán)境，比如由于氣候變化引起環(huán)境的溫度、濕度、潔凈度、靜電等狀態(tài)變化；由于燈光、、噪音、工作時(shí)間引起員工工作狀態(tài)變化等；測(cè)：測(cè)量，即對(duì)生產(chǎn)的工藝、質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測(cè)狀態(tài)，比如電子組裝生產(chǎn)中的在線測(cè)試、功能測(cè)試、目視檢查等工藝檢驗(yàn)和IPQC的抽檢巡檢等狀態(tài)改變。
4.2申報(bào)策劃--（IATF16949--
6.3申報(bào)策劃）各部門按系統(tǒng)化的方式及時(shí)進(jìn)行策劃申報(bào)，并充分考慮：

質(zhì)量管理體系變更處理單？

申報(bào)類別：□質(zhì)量管理體系范圍 □組織機(jī)構(gòu) □職責(zé)權(quán)限 □核心人員 □關(guān)鍵設(shè)備、生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)重大申報(bào) □管理體系的一體化｜■管理體系標(biāo)準(zhǔn)變化 □管理體系的信息化 □新改擴(kuò)建項(xiàng)目 □政策法規(guī) □iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) □能源消費(fèi) □體系iso三體系認(rèn)證重大申報(bào) □其他｜申報(bào)的內(nèi)容：導(dǎo)入2015版ISO9001質(zhì)量管理體系、2016年度通過2015版ISO9001認(rèn)證咨詢｜申報(bào)的目的：領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)新版的意圖，引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并借助十大核心管理工具，提高公司綜合管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新｜第一階段 申報(bào)的評(píng)審：｜1）申報(bào)潛在后果分析｜序號(hào)｜申報(bào)潛在后果｜原因分析｜應(yīng)對(duì)措施｜1｜換版后體系不能滿足2015版ISO9001要求｜對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)理解應(yīng)用不到位，轉(zhuǎn)版能力不充分｜引入有能力和資質(zhì)的轉(zhuǎn)版輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)｜2｜換版過渡期發(fā)生iso三體系認(rèn)證和記錄的短期重復(fù)和缺失｜新舊iso三體系認(rèn)證和記錄銜接不及時(shí)｜
1.針對(duì)換版工作，策劃培訓(xùn)需求矩陣表，開展至上而下的，分層分級(jí)的系列培訓(xùn)；｜
2.增加模擬運(yùn)行階段，事前充分溝通，部門負(fù)責(zé)人先試先用，模擬運(yùn)行順利后再正式發(fā)布新版iso三體系認(rèn)證，進(jìn)入試運(yùn)行階段；｜
3.由戰(zhàn)略小組組織各部門參與，選定新舊iso三體系認(rèn)證的轉(zhuǎn)換時(shí)間節(jié)點(diǎn)；｜
4.戰(zhàn)略小組總協(xié)調(diào)及做好應(yīng)急準(zhǔn)備。｜3｜換版過渡期部門職責(zé)發(fā)生重復(fù)和缺失｜新舊部門職責(zé)銜接不及時(shí)｜同上｜2）質(zhì)量管理體系完整性評(píng)估：通過模擬運(yùn)行階段的經(jīng)驗(yàn)，完善全套新版質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，按商定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一實(shí)施，能確保體系完

質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃？

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃？

質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制定本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃。
二、分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評(píng)審情況，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn)。
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。主要包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)測(cè)量知識(shí)的培訓(xùn)。
2、完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點(diǎn)考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯(cuò)位和漏洞，確保質(zhì)量管理體系與實(shí)際經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)和可行性。
3、修正與完善公司質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證體系。明確iso三體系認(rèn)證的有效性和嚴(yán)肅性，按照質(zhì)量iso三體系認(rèn)證、技術(shù)iso認(rèn)證書等進(jìn)行操作和管理，并形成相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證。同時(shí)注意質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要與公司綜合管理制度iso三體系認(rèn)證及業(yè)務(wù)管理iso三體系認(rèn)證的關(guān)聯(lián)性。
4、加強(qiáng)具體實(shí)際操作中的完善和改進(jìn)。a、加強(qiáng)iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測(cè)量；b、加強(qiáng)測(cè)量過程抽查力度；

質(zhì)量體系管理評(píng)審計(jì)劃？

經(jīng)管評(píng)審計(jì)劃策劃評(píng)審的時(shí)間｜2018-1-16｜評(píng)審的地點(diǎn)｜一樓會(huì)議室｜參加評(píng)審的人員｜主持人：總經(jīng)理 參加評(píng)審人員：經(jīng)管者代表，各部門部長(zhǎng)｜序號(hào)｜過 程｜過程類型｜需準(zhǔn)備資料｜責(zé)任部門｜1｜經(jīng)管體系策劃｜質(zhì)量經(jīng)管體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜質(zhì)量體系的實(shí)施和維護(hù)的情況。質(zhì)量經(jīng)管體系適宜性、充分性、有效性評(píng)價(jià)意見；｜質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行情況，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；｜內(nèi)外審核的結(jié)果；｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜資源的充分性；｜質(zhì)量體系的改進(jìn)建議。（例如使用了新技術(shù)，社會(huì)相關(guān)法律法規(guī)的變化，組織結(jié)構(gòu)的重大變化等）｜經(jīng)管者代表｜應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備｜SP03｜風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別與控制情況｜過程績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；｜過程運(yùn)行中資源的充分性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜經(jīng)管評(píng)審｜上一次經(jīng)管評(píng)審會(huì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況；｜過程績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；｜過程運(yùn)行中資源的充分性；｜過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜2｜報(bào)價(jià)/合同評(píng)審｜COP02｜包括市場(chǎng)分析情況； ｜報(bào)價(jià)，合同評(píng)審執(zhí)行情況；｜過程績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；｜過程運(yùn)行中資源的充分性；｜過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜銷售部｜交付過程｜COP05｜交付總體達(dá)成情況｜過程績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；｜過程運(yùn)行中資源的充分性；｜過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜售后及顧客的反饋｜COP07｜售后服務(wù)工作運(yùn)行狀況；｜