績效管理體系考核的指標分為哪些？

有兩類：一類是定性指標，一類是定量指標。定性指標通常為三線行政人員，如文員、保安，工作結(jié)果無量化的目標，只是完成日常崗位行政工作，通常是為有定量指標崗位人員服務(wù)的，定性指標考核的通常是遵紀守法，不遲到早退，完成指令工作否，及時提交崗位報表否等；定量指標通常為一線人員，有銷售人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員，如銷售員、生產(chǎn)工人、IQC等按崗位分解出相應(yīng)工作結(jié)果的指標，并給以合適的量化值進行衡量崗位技能高低，從而實現(xiàn)按技能計酬，按工作結(jié)果計酬的獎懲機制，獎勤罰懶，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定提升經(jīng)濟收入的管理目標。

有兩類：一類是定性指標，一類是定量指標。定性指標通常為三線行政人員，如文員、保安，工作結(jié)果無量化的目標，只是完成日常崗位行政工作，通常是為有定量指標崗位人員服務(wù)的，定性指標考核的通常是遵紀守法，不遲到早退，完成指令工作否，及時提交崗位報表否等；定量指標通常為一線人員，有銷售人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員，如銷售員、生產(chǎn)工人、IQC等按崗位分解出相應(yīng)工作結(jié)果的指標，并給以合適的量化值進行衡量崗位技能高低，從而實現(xiàn)按技能計酬，按工作結(jié)果計酬的獎懲機制，獎勤罰懶，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定提升經(jīng)濟收入的管理目標。

質(zhì)量管理體系考核制度？

你說的可能是質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督考核,關(guān)于這方面的考核可以形成專門的考核制度,根據(jù)各部門的執(zhí)行的好壞層度分層次進行獎\懲即可.應(yīng)該很好編。相當(dāng)于一般的工作考核制度，要求不同而已。

給你份高手的iso三體系認證，可以借鑒叁考：質(zhì)量管理制度考核辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟效益的前提和保證，各部門員工必須增強質(zhì)量意識，提高工作效率，牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力度實現(xiàn)嚴格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標，特制定工作質(zhì)量管理實施細則及考核辦法。
1. 辦公室1) 保持辦公室的清潔衛(wèi)生，不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2) 所有員工應(yīng)進行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不足扣20元。3) 在辦公室不做與工作無關(guān)事情，做好來訪人員的接待工作。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。4) 做好人員檔案的建立和iso三體系認證管理工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10~50元。
2. 生產(chǎn)車間、班組1) 公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，每年5000-10000元。2) 各iso三體系認證質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款，進入公司質(zhì)量獎勵基金。3) 對一貫重視iso三體系認證質(zhì)量的車間、班組，對iso三體系認證質(zhì)量有突出貢獻的個人（包括質(zhì)檢人員），可由質(zhì)檢人員提出推薦意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，發(fā)放質(zhì)量特別獎50-200元，并進行表彰。4) 每個分項iso三體系認證品種，凡一次驗收合格者，獎勵2元。5) 每個分項iso三體系認證品種，凡一次驗收達到優(yōu)質(zhì)iso三體系認證者，獎勵5元。6) 每個分項iso三體系認證品種，凡二次驗收合格者，罰款2元。7) 每個分項iso三體系認證品種，凡三次驗收合格者，罰款5元。8) 以上獎勵或罰款在每月結(jié)算工資時發(fā)扣。
3. 操作員工1) 不遲到早退，按要求著裝，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。2) 進出入車間，不得吸煙。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20元。3) 在車間內(nèi)不得做與工作無關(guān)事情，不得串崗，不得使物資逆向流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10-20元。4) 生產(chǎn)場所、設(shè)備、工器具必須按要求清洗消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。不得在車間內(nèi)吃食物、吐痰等。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5-30元。5) 嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反一次扣5-50元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。6) 按要求對iso三體系認證進行檢驗，不得將檢驗不合格的iso三體系認證流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
4. 質(zhì)檢員1) 按要求對iso三體系認證進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。2) 按要求對檢測設(shè)備進行管理控制，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。3) 不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣10元并偵察因此造成的經(jīng)濟損失。4) 按規(guī)定對廠區(qū)、人員、設(shè)備等衛(wèi)生情況進行監(jiān)督。監(jiān)督不力的，扣5-50元。5) 按要求對生產(chǎn)過程和工序iso三體系認證進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
5. 采購員1) 嚴格按生產(chǎn)部填寫的《采購申請單》上的iso認證流程建議、規(guī)格等要求采購原輔料，不清楚的應(yīng)向申報人問清楚，避免錯辦。如不清楚也不過問的，追究采購人的責(zé)任。2) 熟悉掌握原材料規(guī)格及價格，隨時掌握市場行情，盡量降低成本，節(jié)約費用。如無客觀因素，如采購原輔料不及時，影響了地板生產(chǎn)，給公司造成不良影響的，一次扣責(zé)任人50元。3) 嚴格按公司《采購管理程序》進行采購，發(fā)現(xiàn)無證采購、關(guān)系采購、條子采購、回扣采購等等不當(dāng)做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
6. 庫管員1) 認真做好原輔料入庫、發(fā)放登記，做到準確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣當(dāng)月工資20元。2) 未經(jīng)檢驗合格的原輔料不得入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。3) 發(fā)材料配件時，要反復(fù)核對iso認證流程建議、規(guī)格型號，做好發(fā)料原始記錄，便于質(zhì)量追蹤，無原始記錄的扣責(zé)任人10元。4) 做好原輔材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
7. 技術(shù)管理人員考核按業(yè)績進行。
8. 各部門應(yīng)做好規(guī)定的質(zhì)量安全記錄，記錄不全或遺失、不記的，發(fā)現(xiàn)一次扣5-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
9. 質(zhì)量事故的處理1) iso三體系認證質(zhì)量事故的分析處理原則：對質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”原則，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)教訓(xùn)和沒有防范措施不放過。2) 凡發(fā)生普通質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在100元以內(nèi)的）罰款5-10元。3) 凡發(fā)生一般質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在200元以內(nèi)的）罰款10-20元。4) 凡發(fā)生重大質(zhì)量事故（即一次返工損失金額在300-1000元以內(nèi)的）罰款30-200元。5) 對違反規(guī)定不聽勸阻，不遵守勞動紀律，工作不負責(zé)任，失職造成質(zhì)量事故者，或隱瞞事故不報者，對事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任者，處以事故直接經(jīng)濟損失的1-5%。

質(zhì)量管理體系考核試題？

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質(zhì)量管理考核體系與組織管理考核體系的區(qū)別與聯(lián)系？

組織管理考核體系涵蓋質(zhì)量管理考核體，既然是組織管理考核體系的與部分，它與其它體系有著必然的聯(lián)系，如：銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、機電鄧考核體系都有聯(lián)系。

質(zhì)量管理體系考核是第三方考核；組織管理考核體系一般是企業(yè)內(nèi)部進行！

質(zhì)量管理體系審核員考試？

內(nèi)審員：參加管理體系培訓(xùn)機構(gòu)的內(nèi)審員培訓(xùn)，通過考試，取得內(nèi)審員證書，可以作為內(nèi)審員參加審核。 外審員：參加管理體系培訓(xùn)機構(gòu)組織的單位申報審核員培訓(xùn)，評價合格獲得培訓(xùn)證書，然后參加CCAA組織的單位考試，每季度一次，考2門：審核知識與基礎(chǔ)知識，通過后按CCAA申報準則要求，提交相關(guān)資料，申報成為實習(xí)審核員，審核經(jīng)歷攢夠后，再申報審核員

理論考試+實踐操作+面試

我考過iso內(nèi)審員，也是質(zhì)量體系管理。 考試不難，培訓(xùn)后開卷考的。后來發(fā)證書。單位質(zhì)量培訓(xùn)中心。 感覺用處不大，如果從事體系管理的工作，有這個證還可以。