小盆友

質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織為適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已有100多個(gè)單位采用。特別是2000年最新版ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有適用性廣、通用性強(qiáng)，對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)控制的優(yōu)勢(shì)。

擴(kuò)展資料

組織應(yīng)對(duì)以下5項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃和管理，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

1、評(píng)審質(zhì)量方針：組織可通過(guò)更新和實(shí)施新的質(zhì)量方針來(lái)激勵(lì)員工不斷努力，營(yíng)造一個(gè)不斷改進(jìn)的氣氛與環(huán)境；

2、評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)，明確改進(jìn)方向；

3、對(duì)現(xiàn)有過(guò)程的狀況（包括已發(fā)生的和潛在的不合格），進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核分析，確定改進(jìn)的方案，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

4、實(shí)施糾正和預(yù)防措施以及其他適用的措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；

5、組織管理評(píng)審。

Baymax*ambition

1、質(zhì)量事前控制主要是：開(kāi)工報(bào)告、工程施工方案及上崗人員資質(zhì)報(bào)審監(jiān)理;配合監(jiān)理對(duì)施工器具的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)機(jī)具報(bào)驗(yàn);做好安全技術(shù)交底;需要特別指出，土建交鋼結(jié)構(gòu)安裝的工序交接必須嚴(yán)格控制其軸線及標(biāo)高準(zhǔn)確程度。

2、質(zhì)量事中控制主要是：嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程三檢制度、控制點(diǎn)共檢制度;施工中關(guān)鍵部位及隱蔽工程需監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道施工工序。

3、質(zhì)量事后控制主要是：配合監(jiān)理做好批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定檢驗(yàn)工作;交工資料的審核;在工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，查明原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)處理。

質(zhì)量控制的四大措施

質(zhì)量控制大致可以分為7個(gè)步驟：

(來(lái)1) 選擇控制對(duì)象;

(2) 選擇需要監(jiān)測(cè)的質(zhì)量特性值;

(3) 確定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量特性;

(4) 選定能準(zhǔn)確測(cè)量該特性值得監(jiān)測(cè)儀表，或自制測(cè)試手段;

(5) 進(jìn)行實(shí)際測(cè)試并做好數(shù)據(jù)記錄;

(6) 分析自實(shí)際與規(guī)格之間存在差異的原因;

(7) 采取相應(yīng)的糾正措施。 當(dāng)采取相應(yīng)的糾正措施后，仍然要對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將過(guò)程保持在新的控制水準(zhǔn)上。一旦出現(xiàn)新的影響因子，還需要測(cè)量數(shù)據(jù)分析原因進(jìn)行糾正，因此這7個(gè)步驟形成了一個(gè)封閉式流程，稱為“反饋環(huán)”。這點(diǎn)和6Sigma質(zhì)量突破模式的MAIC有共通之處。

在上述7個(gè)步驟中，最關(guān)zd鍵有兩點(diǎn)： (1) 質(zhì)量控制系統(tǒng)的iso認(rèn)證; (2) 質(zhì)量控制技術(shù)的選