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質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

ISO9000族標準是國際標準化組織為適應國際經(jīng)濟技術(shù)交流和國際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，現(xiàn)已有100多個單位采用。特別是2000年最新版ISO9001：2000質(zhì)量標準，具有適用性廣、通用性強，對與質(zhì)量有關(guān)的活動進行系統(tǒng)控制的優(yōu)勢。

擴展資料

組織應對以下5項活動進行策劃和管理，以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

1、評審質(zhì)量方針：組織可通過更新和實施新的質(zhì)量方針來激勵員工不斷努力，營造一個不斷改進的氣氛與環(huán)境；

2、評審質(zhì)量目標，明確改進方向；

3、對現(xiàn)有過程的狀況（包括已發(fā)生的和潛在的不合格），進行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核分析，確定改進的方案，不斷尋求改進的機會；

4、實施糾正和預防措施以及其他適用的措施，實現(xiàn)持續(xù)改進；

5、組織管理評審。

Baymax*ambition

1、質(zhì)量事前控制主要是：開工報告、工程施工方案及上崗人員資質(zhì)報審監(jiān)理;配合監(jiān)理對施工器具的檢查和進場材料檢驗機具報驗;做好安全技術(shù)交底;需要特別指出，土建交鋼結(jié)構(gòu)安裝的工序交接必須嚴格控制其軸線及標高準確程度。

2、質(zhì)量事中控制主要是：嚴格執(zhí)行施工過程三檢制度、控制點共檢制度;施工中關(guān)鍵部位及隱蔽工程需監(jiān)理檢查驗收合格后進入下道施工工序。

3、質(zhì)量事后控制主要是：配合監(jiān)理做好批、分項工程的質(zhì)量評定檢驗工作;交工資料的審核;在工程發(fā)生質(zhì)量問題時，查明原因，吸取教訓，及時處理。

質(zhì)量控制的四大措施

質(zhì)量控制大致可以分為7個步驟：

(來1) 選擇控制對象;

(2) 選擇需要監(jiān)測的質(zhì)量特性值;

(3) 確定規(guī)格標準，詳細說明質(zhì)量特性;

(4) 選定能準確測量該特性值得監(jiān)測儀表，或自制測試手段;

(5) 進行實際測試并做好數(shù)據(jù)記錄;

(6) 分析自實際與規(guī)格之間存在差異的原因;

(7) 采取相應的糾正措施。 當采取相應的糾正措施后，仍然要對過程進行監(jiān)測，將過程保持在新的控制水準上。一旦出現(xiàn)新的影響因子，還需要測量數(shù)據(jù)分析原因進行糾正，因此這7個步驟形成了一個封閉式流程，稱為“反饋環(huán)”。這點和6Sigma質(zhì)量突破模式的MAIC有共通之處。

在上述7個步驟中，最關(guān)zd鍵有兩點： (1) 質(zhì)量控制系統(tǒng)的iso認證; (2) 質(zhì)量控制技術(shù)的選