ISO20000認(rèn)證咨詢需要什么條件？申請ISO20000認(rèn)證咨詢須具備以下條件： （1）中單位業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人》、《生產(chǎn)許可證》或等效iso三體系認(rèn)證；外單位業(yè)持有關(guān)機(jī)構(gòu)的登記申報證明； （2）申請方的IT服務(wù)管理體系已按ISO/IEC 20000-1:2005標(biāo)準(zhǔn)的要求建立，并實(shí)施運(yùn)行3個月以上； （3）已經(jīng)按照iso三體系認(rèn)證化的體系運(yùn)行三個月以上，并在進(jìn)行認(rèn)證咨詢審核前按照iso三體系認(rèn)證的要求進(jìn)行了至少一次管理評審和內(nèi)部IT服務(wù)管理體系審核。 （4）信息技術(shù)服務(wù)管理體系運(yùn)行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。 在ISO20000認(rèn)證咨詢審核之前，需要準(zhǔn)備好這些iso三體系認(rèn)證，可以減少很多麻煩：
1、組織

1 開展培訓(xùn)，職能分工。培訓(xùn)目的 ：了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求；了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法；了解企業(yè)推行ISO20000意義和計劃。 2 骨干培訓(xùn)：了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用；了解為什么要推行ISO20000；要了解如何推行ISO20000。 學(xué)...

ISO20000 是世界上第一部針對信息技術(shù)服務(wù)管理(IT Service Management)領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)，ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)代表了被廣泛認(rèn)可的評估IT服務(wù)管理流程的原則的基矗該標(biāo)準(zhǔn)定義了一套全面的、緊密相關(guān)的服務(wù)管理流程。??在申請過程中，企業(yè)需要具備的條件包括：
1、中單位業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人》、《生產(chǎn)許可證》或等效iso三體系認(rèn)證;外單位業(yè)持有關(guān)機(jī)構(gòu)的登記申報證明。??
2、申請方的IT服務(wù)管理體系已按ISO/IEC 20000-1:2005標(biāo)準(zhǔn)的要求建立，并實(shí)施運(yùn)行3個月以上。??
3、至少完成一次內(nèi)部審核，并進(jìn)行了管理評審。
4、信息技術(shù)服務(wù)管理體系運(yùn)行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。

ISO20000標(biāo)準(zhǔn)著重于通過“IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”來管理IT問題，即將IT問題歸類，識別問題的內(nèi)在聯(lián)系，然后依據(jù)服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議進(jìn)行計劃、推行和監(jiān)控，并強(qiáng)調(diào)與客戶的溝通。該標(biāo)準(zhǔn)同時關(guān)注體系的能力，體系申報時所要求的管理水平、認(rèn)證老師預(yù)算、軟件控制和分配。 ISO20000的原理和方法如下 第一，集成的過程方法 過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。 集成的過程是系統(tǒng)的識別、定義和管理組織內(nèi)所使用的各個過程，特別是過程間的接口和交互作用，形成可協(xié)調(diào)運(yùn)行的過程集合。舉例：一個服務(wù)事件會觸發(fā)事件管理過程，從而可能進(jìn)一步引發(fā)問題管理過程、申報管理過程等。 第二，質(zhì)量管理的PDCA方法

ISO20000標(biāo)準(zhǔn)著重于通過“IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”來管理IT問題，即將IT問題歸類，識別問題的內(nèi)在聯(lián)系，然后依據(jù)服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議進(jìn)行計劃、推行和監(jiān)控，并強(qiáng)調(diào)與客戶的溝通。該標(biāo)準(zhǔn)同時關(guān)注體系的能力，體系申報時所要求的管理水平、認(rèn)證老師預(yù)算、軟件控制和分配。 ISO20000的原理和方法如下 第一，集成的過程方法 過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。 集成的過程是系統(tǒng)的識別、定義和管理組織內(nèi)所使用的各個過程，特別是過程間的接口和交互作用，形成可協(xié)調(diào)運(yùn)行的過程集合。舉例：一個服務(wù)事件會觸發(fā)事件管理過程，從而可能進(jìn)一步引發(fā)問題管理過程、申報管理過程等。 第二，質(zhì)量管理的PDCA方法

武漢好地科技依據(jù)IT咨詢服務(wù)最佳實(shí)踐，結(jié)合客戶實(shí)際情況和顧問的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將ISO20000和ISO27001進(jìn)行整合，為客戶建立可落地、同時滿足ISO20000&ISO27001標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系，對內(nèi)全面提升IT服務(wù)管理能力，保障生產(chǎn)運(yùn)行安全，對外滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審計要求，同時建立起一支高效、精干的信息技術(shù)服務(wù)及服務(wù)管理隊伍，降低運(yùn)行風(fēng)險，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 價值提升：
1、建立滿足ISO20000和ISO27001雙重標(biāo)準(zhǔn)的一套管理體系；
2、獲得ISO20000&ISO27001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢；
3、實(shí)現(xiàn)體系的監(jiān)督和檢查，建立可自我改進(jìn)和完善的機(jī)制；
4、增加員工安全意識，提高整體管理水平；
5、完善控制措施，提高管理效率，促進(jìn)對法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管的合規(guī)。

一、開展培訓(xùn)，職能分工
1. 培訓(xùn)： A. 全員ISO20000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。 a) 培訓(xùn)目的 ： 1) 了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容； 2) 了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求； 3) 了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法； 4) 了解企業(yè)推行ISO20000意義和計劃。 b) 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1) 什麼是ISO20000標(biāo)準(zhǔn)； 2) 對標(biāo)準(zhǔn)的理解； 3) 本公司推行ISO20000意義； 4) 本公司推行ISO20000的計劃和要求。 c) 參加人員和學(xué)習(xí)時間： 1) 叁加人員：全體人員 2) 學(xué)習(xí)時間： B. 骨干培訓(xùn) a) 培訓(xùn)目的 1) 了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容； 2) 領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用； 3) 了解為什麼要推行ISO20000； 4) 要了解如何推行ISO20000。 b) 學(xué)習(xí)內(nèi)容 1) ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述； 2) 重要的質(zhì)量概念； 3) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想； 4) 領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用； 5) IT服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢、維護(hù)和改進(jìn)的過程。 c) 叁加人員和學(xué)習(xí)時間 1) 叁加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。 2) 學(xué)習(xí)時間： C. iso三體系認(rèn)證編寫技能培訓(xùn) a) 培訓(xùn)目的 1) 掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法； 2) 結(jié)合本公司實(shí)際如何編制有關(guān)iso三體系認(rèn)證。 b) 學(xué)習(xí)內(nèi)容 1) IT服務(wù)管理體系iso三體系認(rèn)證總論； 2) IT服務(wù)質(zhì)量管理手冊編寫； 3) 程式iso三體系認(rèn)證編寫； 4) 工作iso三體系認(rèn)證編寫； 5) 管理計劃制定； 6) 管理記錄。 c) 叁加人員和學(xué)習(xí)時間 叁加人員：企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、ISO20000工作小組內(nèi)的成員，專職質(zhì)量管理人員。 學(xué)習(xí)時間：
2. 建立組織： A. 領(lǐng)導(dǎo)小組 ISO20000委員會 推行ISO20000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭叁加這項(xiàng)工作。 1) 帶頭學(xué)習(xí)ISO20000基礎(chǔ)知識； 2) 積極推動公司工作； 3) 給出人力和物力支援； 4) 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)叁與； 5) 任命管理代表，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé)； 6) 及時處理有關(guān)重大問題； 7) 組織管理評審。 B. 工作機(jī)構(gòu) 為了推行ISO20000，公司應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司推行ISO20000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個辦事核心。應(yīng)保證： 1) 所有各有關(guān)部門都能叁與工作小組； 2) 有專職人員； 3) 有骨干力量。骨干人員應(yīng)對ISO20000有較全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。 C. 管理者代表 公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求任命管理者代表。 1) 管理者代表應(yīng)由較高管理者指定； 2) 管理者代表應(yīng)是公司管理層成員； 3) 管理者代表應(yīng)具有如下職責(zé)： l 確保按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實(shí)施和維持IT服務(wù)管理體系要求； l 向管理者報告體系的執(zhí)行情況，以便評審和改進(jìn)管理體系； l 管理者代表的職責(zé)還可以包括就IT服務(wù)質(zhì)量管理體系方面與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。
3. 系統(tǒng)調(diào)查 診斷 A. 診斷的目的 通過診斷，達(dá)到以下目的： a) 現(xiàn)有體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性： 1) 找出與標(biāo)準(zhǔn)之間差距； 2) 找出形成這些差距原因。 b) 選擇合適的IT服務(wù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充要求： 根據(jù)公司運(yùn)作需要、合同要求、iso三體系認(rèn)證特點(diǎn)從ISO9000或其他標(biāo)準(zhǔn)中選擇適合於企業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；.在(1)的基礎(chǔ)上對選定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的增刪，提出對IT服務(wù)質(zhì)量管理體系補(bǔ)充要求。 c) 識別確定對服務(wù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行修改的內(nèi)容： 1) 體系標(biāo)準(zhǔn)和要素選擇； 2) 機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容； 3) 體系iso三體系認(rèn)證清單； 4) 需新編制的iso三體系認(rèn)證（清單）。 B. 診斷的依據(jù) 診斷工作一般應(yīng)按某一合適的IT服務(wù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個方面： a) 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)： 例如ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 診斷所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與申請認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是同一類型的。 b) 合同： IT服務(wù)質(zhì)量體系應(yīng)能基本滿足各客戶的要求，因此，合同應(yīng)是論斷的一個重要依據(jù)。 c) 本單位的基本規(guī)定、規(guī)程： 如有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的、有關(guān)監(jiān)控方面的、有安全方面的等等，這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運(yùn)行，診斷時要檢查的內(nèi)容。 d) 社會或行業(yè)有關(guān)法規(guī) IT服務(wù)質(zhì)量管理體系不僅要滿足質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)該符合單位、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求，診斷時應(yīng)作為考慮。 1) 有關(guān)安全法規(guī)； 2) 有關(guān)服務(wù)法規(guī)； 3) 有關(guān)環(huán)保法規(guī)； 4) 有關(guān)勞動法規(guī)。 C. 實(shí)施診斷的人員 實(shí)施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員，也可以公司委托的外部機(jī)構(gòu)，如諮詢機(jī)構(gòu)的人員，因此實(shí)施診斷的人員可以有如下幾方面： a) 諮詢?nèi)藛T： 如果公司聘請了諮詢?nèi)藛T，診斷工作可以其為主進(jìn)行懘粟蜒機(jī)構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組，制訂計劃，在企業(yè)確認(rèn)的基礎(chǔ)上按計劃進(jìn)行診斷。 b) 內(nèi)部審核員： 如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項(xiàng)工作的人員，可以認(rèn)證其進(jìn)行診斷工作。 c) 第三方審核機(jī)構(gòu)的人員： 如果公司有需要，可以聘請外部審核機(jī)構(gòu)的審核員為公司進(jìn)行診斷。 D. 診斷工作的實(shí)施過程 a) 確定診斷小組。 b) 確定診斷依據(jù)和診斷物件。 c) 制訂診斷計劃，編制診斷工作iso三體系認(rèn)證。 d) 現(xiàn)場診斷檢查 1) 與現(xiàn)場人員交談，了解情況； 2) 檢查現(xiàn)場iso三體系認(rèn)證和記錄； 3) 如實(shí)記錄體系運(yùn)行現(xiàn)狀。 e) 提交診斷報告 1) 不合格報告； 2) 診斷結(jié)論； 3) 體系iso三體系認(rèn)證清單； 4) 需新編制和修訂的iso三體系認(rèn)證（清單）。
4. 職能分工 體系iso認(rèn)證 A. 制訂IT服務(wù)質(zhì)量管理方針； B. 任命管理者代表主要責(zé)任： a) 協(xié)助管理者確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立IT服務(wù)質(zhì)量管理體系。 b) 負(fù)責(zé)體系的實(shí)施和維護(hù)。 c) 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部管理體系審核，向較高管理者報告體系執(zhí)行情況，以便評審和改進(jìn)。 d) 就IT服務(wù)質(zhì)量管理體系方面問題與外部聯(lián)系。 C. 選擇體系標(biāo)準(zhǔn)和要素 質(zhì)量體系要素選擇 1) 根據(jù)合同要求，可刪去所選擇標(biāo)準(zhǔn)中包含的某些服務(wù)質(zhì)量管理體系要素或分要素，還可以涉及體系要素證實(shí)程度的調(diào)整； 2) 按合同要求，規(guī)定對質(zhì)量體系的補(bǔ)充要求，例如統(tǒng)計程式控制要求、安全性要求等。 D. iso認(rèn)證調(diào)整組織機(jī)構(gòu) a.各部門職責(zé)應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求。 b.各部門有清楚的職責(zé)。 c.各部門工作之間有合理的銜接。 d.職能分工形成書面iso三體系認(rèn)證，并經(jīng)充分討論。 e.應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作都反映出來。 E. 確定新體系中iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu) 典型iso三體系認(rèn)證層次
二、編寫iso三體系認(rèn)證、試點(diǎn)運(yùn)行
1. 編寫iso三體系認(rèn)證 A. 列出iso三體系認(rèn)證清單： l IT服務(wù)質(zhì)量管理手冊：手冊的構(gòu)成 l 職能的分配 l 組織間介面 l 手冊中要素描述 l 有關(guān)支援性iso三體系認(rèn)證 l 程式iso三體系認(rèn)證：需編制哪些程式iso三體系認(rèn)證 l 每個程式iso三體系認(rèn)證對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)那個要素 l 各程式iso三體系認(rèn)證之間有無重復(fù)、有無遺漏 l 各程式iso三體系認(rèn)證形成的記錄 l 有關(guān)支援性iso三體系認(rèn)證 l 工作iso三體系認(rèn)證：作業(yè)指導(dǎo)書 l 技術(shù)類iso三體系認(rèn)證 l 管理iso三體系認(rèn)證 l 報告和表格 B. 明確哪些舊iso三體系認(rèn)證作廢、哪些保留： C. 分配iso三體系認(rèn)證編寫任務(wù)： 各部門叁與 D. 起草iso三體系認(rèn)證： l 工作流程 l 闡述簡捷 l 語言標(biāo)準(zhǔn) l iso三體系認(rèn)證傳遞 E. iso三體系認(rèn)證討論： l 內(nèi)部討論─適用性 l 外部檢查─完整性 F. iso三體系認(rèn)證批準(zhǔn)發(fā)效 l 審核、批準(zhǔn) l 復(fù)印、裝訂 l 受控、登記 l 發(fā)效、簽收
2. 試點(diǎn)運(yùn)行 A. 體系交底： l 手冊：特點(diǎn)、使用、保管要求； l 程式：特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、形成記錄、各程式之間介面； l 工作iso三體系認(rèn)證：需要掌握關(guān)鍵問題如何記錄，報告不合格品。 B. 培訓(xùn)、宣傳： l 培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)； l 特殊崗位培訓(xùn)考核； l 管理人員程式iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)； l 全員IT服務(wù)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)培訓(xùn)。 l 宣傳：質(zhì)量方針； l 試運(yùn)行計劃； l ISO20000認(rèn)證咨詢計劃； l 體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)容介紹。 C. 其他配套工作： l 監(jiān)控； l 合格分承包方許定； l 標(biāo)識的制作。 D. 試運(yùn)行： l 補(bǔ)充完善基礎(chǔ)工作：邊運(yùn)行，邊完善第三層次iso三體系認(rèn)證； l 修改體系iso三體系認(rèn)證：邊運(yùn)行，邊修改不合適的iso三體系認(rèn)證； l 作為記錄并保存好記錄以推供證據(jù)。
三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行
1. 內(nèi)部審核、管理評審： l 至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，按ISO20000要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動記錄和iso三體系認(rèn)證應(yīng)保存完好，以便以認(rèn)證咨詢檢查。 l 至少安排一次管理評審，以評價新體系的有效性和適用性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程式iso三體系認(rèn)證要求進(jìn)行。
2. 正式運(yùn)行： l 通過內(nèi)部審核、管理評審，對體系iso三體系認(rèn)證中不切合實(shí)際或規(guī)定不合適之處進(jìn)行及時的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊、程式iso三體系認(rèn)證進(jìn)行正式運(yùn)行。
四、內(nèi)部審核，準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢
1. 為了減少認(rèn)證咨詢一次通過可能存在的某種風(fēng)險，在由第三方正式審核之前，可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次內(nèi)部審核或請已確認(rèn)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。
2. 企業(yè)應(yīng)本著對自己有利的觀點(diǎn)選擇認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，一般應(yīng)從以下幾個方面考慮： l 客戶要求； l 企業(yè)所在地區(qū)；在選擇認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)時應(yīng)在原則上既近又便； l 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的認(rèn)證咨詢范圍和有效性； l 費(fèi)用；正常認(rèn)證咨詢收費(fèi)和交通、食宿等其他費(fèi)用。
五、正式審核，體系維持
1. 接受所選擇的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的正式審核。
2. 體系維持與提高 l 檢查現(xiàn)場中問題，不斷地改進(jìn)和鞏固； l 進(jìn)一步完善體系iso三體系認(rèn)證，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督工作； l 定期開展內(nèi)部IT服務(wù)質(zhì)量管理審核和管理評審。

ISO20000標(biāo)準(zhǔn)著重于通過“IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”來管理IT問題，即將IT問題歸類，識別問題的內(nèi)在聯(lián)系，然后依據(jù)2113服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議進(jìn)行計劃、推行和監(jiān)控，并強(qiáng)調(diào)與5261客戶的溝通。該標(biāo)準(zhǔn)同時關(guān)注體系的能力，體系申報時所要求的管理水平、認(rèn)證老師預(yù)算、軟件控制和分配。 ISO20000的原理和方法如下 第一，集成的過程方4102法 過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。 集成的過程是系統(tǒng)的識別、定義和1653管理組織內(nèi)所使用的各個過程，特別是過程間的接口和交互作用，形成可協(xié)調(diào)運(yùn)行的過程集合。舉例：一個服務(wù)事件回會觸發(fā)事件管理過程，從而可能進(jìn)一步引發(fā)答問題管理過程、申報管理過程等。 第二，質(zhì)量管理的PDCA方法

iso20000標(biāo)準(zhǔn)著重于通過“it服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”來管理it問題，即將it問題歸類，識別問題的內(nèi)在聯(lián)系，然后依據(jù)服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議進(jìn)行計劃、推行和監(jiān)控，并強(qiáng)調(diào)與客戶的溝通。該標(biāo)準(zhǔn)同時關(guān)注體系的能力，體系申報時所要求的管理水平、認(rèn)證老師預(yù)算、軟件控制和分配。 iso20000的原理和方法如下 第一，集成的過程方法 過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。 集成的過程是系統(tǒng)的識別、定義和管理組織內(nèi)所使用的各個過程，特別是過程間的接口和交互作用，形成可協(xié)調(diào)運(yùn)行的過程集合。舉例：一個服務(wù)事件會觸發(fā)事件管理過程，從而可能進(jìn)一步引發(fā)問題管理過程、申報管理過程等。 第二，質(zhì)量管理的pdca方法

一、開展培訓(xùn)，職能分工
1. 培訓(xùn)： a. 全員iso20000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。 a) 培訓(xùn)目的 ： 1) 了解iso20000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容； 2) 了解iso20000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求； 3) 了解iso20000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法； 4) 了解企業(yè)推行iso20000意義和計劃。 b) 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1) 什麼是iso20000標(biāo)準(zhǔn)； 2) 對標(biāo)準(zhǔn)的理解； 3) 本公司推行iso20000意義； 4) 本公司推行iso20000的計劃和要求。 c) 參加人員和學(xué)習(xí)時間： 1) 叁加人員：全體人員 2) 學(xué)習(xí)時間： b. 骨干培訓(xùn) a) 培訓(xùn)目的 1) 了解iso20000標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容； 2) 領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用； 3) 了解為什麼要推行iso20000； 4) 要了解如何推行iso20000。 b) 學(xué)習(xí)內(nèi)容 1) iso20000標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述； 2) 重要的質(zhì)量概念； 3) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想； 4) 領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用； 5) it服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢、維護(hù)和改進(jìn)的過程。 c) 叁加人員和學(xué)習(xí)時間 1) 叁加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。 2) 學(xué)習(xí)時間： c. iso三體系認(rèn)證編寫技能培訓(xùn) a) 培訓(xùn)目的 1) 掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法； 2) 結(jié)合本公司實(shí)際如何編制有關(guān)iso三體系認(rèn)證。 b) 學(xué)習(xí)內(nèi)容 1) it服務(wù)管理體系iso三體系認(rèn)證總論； 2) it服務(wù)質(zhì)量管理手冊編寫； 3) 程式iso三體系認(rèn)證編寫； 4) 工作iso三體系認(rèn)證編寫； 5) 管理計劃制定； 6) 管理記錄。 c) 叁加人員和學(xué)習(xí)時間 叁加人員：企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、iso20000工作小組內(nèi)的成員，專職質(zhì)量管理人員。 學(xué)習(xí)時間：
2. 建立組織： a. 領(lǐng)導(dǎo)小組 iso20000委員會 推行iso20000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭叁加這項(xiàng)工作。 1) 帶頭學(xué)習(xí)iso20000基礎(chǔ)知識； 2) 積極推動公司工作； 3) 給出人力和物力支援； 4) 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)叁與； 5) 任命管理代表，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé)； 6) 及時處理有關(guān)重大問題； 7) 組織管理評審。 b. 工作機(jī)構(gòu) 為了推行iso20000，公司應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司推行iso20000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個辦事核心。應(yīng)保證： 1) 所有各有關(guān)部門都能叁與工作小組； 2) 有專職人員； 3) 有骨干力量。骨干人員應(yīng)對iso20000有較全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。 c. 管理者代表 公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求任命管理者代表。 1) 管理者代表應(yīng)由較高管理者指定； 2) 管理者代表應(yīng)是公司管理層成員； 3) 管理者代表應(yīng)具有如下職責(zé)： l 確保按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實(shí)施和維持it服務(wù)管理體系要求； l 向管理者報告體系的執(zhí)行情況，以便評審和改進(jìn)管理體系； l 管理者代表的職責(zé)還可以包括就it服務(wù)質(zhì)量管理體系方面與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。
3. 系統(tǒng)調(diào)查 診斷 a. 診斷的目的 通過診斷，達(dá)到以下目的： a) 現(xiàn)有體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性： 1) 找出與標(biāo)準(zhǔn)之間差距； 2) 找出形成這些差距原因。 b) 選擇合適的it服務(wù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充要求： 根據(jù)公司運(yùn)作需要、合同要求、iso三體系認(rèn)證特點(diǎn)從iso9000或其他標(biāo)準(zhǔn)中選擇適合於企業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；.在(1)的基礎(chǔ)上對選定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的增刪，提出對it服務(wù)質(zhì)量管理體系補(bǔ)充要求。 c) 識別確定對服務(wù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行修改的內(nèi)容： 1) 體系標(biāo)準(zhǔn)和要素選擇； 2) 機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容； 3) 體系iso三體系認(rèn)證清單； 4) 需新編制的iso三體系認(rèn)證（清單）。 b. 診斷的依據(jù) 診斷工作一般應(yīng)按某一合適的it服務(wù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個方面： a) 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)： 例如iso9000標(biāo)準(zhǔn) 診斷所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與申請認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是同一類型的。 b) 合同： it服務(wù)質(zhì)量體系應(yīng)能基本滿足各客戶的要求，因此，合同應(yīng)是論斷的一個重要依據(jù)。 c) 本單位的基本規(guī)定、規(guī)程： 如有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的、有關(guān)監(jiān)控方面的、有安全方面的等等，這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運(yùn)行，診斷時要檢查的內(nèi)容。 d) 社會或行業(yè)有關(guān)法規(guī) it服務(wù)質(zhì)量管理體系不僅要滿足質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)該符合單位、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求，診斷時應(yīng)作為考慮。 1) 有關(guān)安全法規(guī)； 2) 有關(guān)服務(wù)法規(guī)； 3) 有關(guān)環(huán)保法規(guī)； 4) 有關(guān)勞動法規(guī)。 c. 實(shí)施診斷的人員 實(shí)施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員，也可以公司委托的外部機(jī)構(gòu)，如諮詢機(jī)構(gòu)的人員，因此實(shí)施診斷的人員可以有如下幾方面： a) 諮詢?nèi)藛T： 如果公司聘請了諮詢?nèi)藛T，診斷工作可以其為主進(jìn)行 懘粟蜒機(jī)構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組，制訂計劃，在企業(yè)確認(rèn)的基礎(chǔ)上按計劃進(jìn)行診斷。 b) 內(nèi)部審核員： 如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項(xiàng)工作的人員，可以認(rèn)證其進(jìn)行診斷工作。 c) 第三方審核機(jī)構(gòu)的人員： 如果公司有需要，可以聘請外部審核機(jī)構(gòu)的審核員為公司進(jìn)行診斷。 d. 診斷工作的實(shí)施過程 a) 確定診斷小組。 b) 確定診斷依據(jù)和診斷物件。 c) 制訂診斷計劃，編制診斷工作iso三體系認(rèn)證。 d) 現(xiàn)場診斷檢查 1) 與現(xiàn)場人員交談，了解情況； 2) 檢查現(xiàn)場iso三體系認(rèn)證和記錄； 3) 如實(shí)記錄體系運(yùn)行現(xiàn)狀。 e) 提交診斷報告 1) 不合格報告； 2) 診斷結(jié)論； 3) 體系iso三體系認(rèn)證清單； 4) 需新編制和修訂的iso三體系認(rèn)證（清單）。
4. 職能分工 體系iso認(rèn)證 a. 制訂it服務(wù)質(zhì)量管理方針； b. 任命管理者代表主要責(zé)任： a) 協(xié)助管理者確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立it服務(wù)質(zhì)量管理體系。 b) 負(fù)責(zé)體系的實(shí)施和維護(hù)。 c) 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部管理體系審核，向較高管理者報告體系執(zhí)行情況，以便評審和改進(jìn)。 d) 就it服務(wù)質(zhì)量管理體系方面問題與外部聯(lián)系。 c. 選擇體系標(biāo)準(zhǔn)和要素 質(zhì)量體系要素選擇 1) 根據(jù)合同要求，可刪去所選擇標(biāo)準(zhǔn)中包含的某些服務(wù)質(zhì)量管理體系要素或分要素，還可以涉及體系要素證實(shí)程度的調(diào)整； 2) 按合同要求，規(guī)定對質(zhì)量體系的補(bǔ)充要求，例如統(tǒng)計程式控制要求、安全性要求等。 d. iso認(rèn)證調(diào)整組織機(jī)構(gòu) a.各部門職責(zé)應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求。 b.各部門有清楚的職責(zé)。 c.各部門工作之間有合理的銜接。 d.職能分工形成書面iso三體系認(rèn)證，并經(jīng)充分討論。 e.應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作都反映出來。 e. 確定新體系中iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu) 典型iso三體系認(rèn)證層次
二、編寫iso三體系認(rèn)證、試點(diǎn)運(yùn)行
1. 編寫iso三體系認(rèn)證 a. 列出iso三體系認(rèn)證清單： l it服務(wù)質(zhì)量管理手冊：手冊的構(gòu)成 l 職能的分配 l 組織間介面 l 手冊中要素描述 l 有關(guān)支援性iso三體系認(rèn)證 l 程式iso三體系認(rèn)證：需編制哪些程式iso三體系認(rèn)證 l 每個程式iso三體系認(rèn)證對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)那個要素 l 各程式iso三體系認(rèn)證之間有無重復(fù)、有無遺漏 l 各程式iso三體系認(rèn)證形成的記錄 l 有關(guān)支援性iso三體系認(rèn)證 l 工作iso三體系認(rèn)證：作業(yè)指導(dǎo)書 l 技術(shù)類iso三體系認(rèn)證 l 管理iso三體系認(rèn)證 l 報告和表格 b. 明確哪些舊iso三體系認(rèn)證作廢、哪些保留： c. 分配iso三體系認(rèn)證編寫任務(wù)： 各部門叁與 d. 起草iso三體系認(rèn)證： l 工作流程 l 闡述簡捷 l 語言標(biāo)準(zhǔn) l iso三體系認(rèn)證傳遞 e. iso三體系認(rèn)證討論： l 內(nèi)部討論─適用性 l 外部檢查─完整性 f. iso三體系認(rèn)證批準(zhǔn)發(fā)效 l 審核、批準(zhǔn) l 復(fù)印、裝訂 l 受控、登記 l 發(fā)效、簽收
2. 試點(diǎn)運(yùn)行 a. 體系交底： l 手冊：特點(diǎn)、使用、保管要求； l 程式：特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、形成記錄、各程式之間介面； l 工作iso三體系認(rèn)證：需要掌握關(guān)鍵問題如何記錄，報告不合格品。 b. 培訓(xùn)、宣傳： l 培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)； l 特殊崗位培訓(xùn)考核； l 管理人員程式iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)； l 全員it服務(wù)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)培訓(xùn)。 l 宣傳：質(zhì)量方針； l 試運(yùn)行計劃； l iso20000認(rèn)證咨詢計劃； l 體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)容介紹。 c. 其他配套工作： l 監(jiān)控； l 合格分承包方許定； l 標(biāo)識的制作。 d. 試運(yùn)行： l 補(bǔ)充完善基礎(chǔ)工作：邊運(yùn)行，邊完善第三層次iso三體系認(rèn)證； l 修改體系iso三體系認(rèn)證：邊運(yùn)行，邊修改不合適的iso三體系認(rèn)證； l 作為記錄并保存好記錄以推供證據(jù)。
三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行
1. 內(nèi)部審核、管理評審： l 至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，按iso20000要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動記錄和iso三體系認(rèn)證應(yīng)保存完好，以便以認(rèn)證咨詢檢查。 l 至少安排一次管理評審，以評價新體系的有效性和適用性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程式iso三體系認(rèn)證要求進(jìn)行。
2. 正式運(yùn)行： l 通過內(nèi)部審核、管理評審，對體系iso三體系認(rèn)證中不切合實(shí)際或規(guī)定不合適之處進(jìn)行及時的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊、程式iso三體系認(rèn)證進(jìn)行正式運(yùn)行。
四、內(nèi)部審核，準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢
1. 為了減少認(rèn)證咨詢一次通過可能存在的某種風(fēng)險，在由第三方正式審核之前，可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次內(nèi)部審核或請已確認(rèn)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。
2. 企業(yè)應(yīng)本著對自己有利的觀點(diǎn)選擇認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，一般應(yīng)從以下幾個方面考慮： l 客戶要求； l 企業(yè)所在地區(qū)；在選擇認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)時應(yīng)在原則上既近又便； l 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的認(rèn)證咨詢范圍和有效性； l 費(fèi)用；正常認(rèn)證咨詢收費(fèi)和交通、食宿等其他費(fèi)用。
五、正式審核，體系維持
1. 接受所選擇的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的正式審核。
2. 體系維持與提高 l 檢查現(xiàn)場中問題，不斷地改進(jìn)和鞏固； l 進(jìn)一步完善體系iso三體系認(rèn)證，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督工作； l 定期開展內(nèi)部it服務(wù)質(zhì)量管理審核和管理評審。