所謂FSC-COC森林體系產(chǎn)銷供應(yīng)鏈說的就是跟木制iso三體系認(rèn)證相關(guān)的iso三體系認(rèn)證的供應(yīng)鏈條上的企業(yè)都要通過FSC認(rèn)證咨詢，包括鋸木廠，木制iso三體系認(rèn)證加工廠，供應(yīng)鏈的中間貿(mào)易商等等無一例外。如果你們是辦了木材原料要加工成家具或者工藝品，那么要通過FSC的認(rèn)證咨詢，如果你們只是貿(mào)易商辦了iso三體系認(rèn)證后再直接賣出去，那也需要通過FSC認(rèn)證咨詢。如果只用上游的木材供應(yīng)商的FSC證書就可以出口的話，我們可以理論上反推一下，設(shè)這是對的那么產(chǎn)銷鏈上的所有供應(yīng)商都只用上游的木材提供商的FSC證書，是否就意味著只有最早賣木材出來的林場需要通過FSC認(rèn)證咨詢，下游辦木材的所有供應(yīng)鏈的企業(yè)都不需要認(rèn)證咨詢，只要拿那張F(tuán)SC證書就OK了，這樣的話FSC-COC還有存在的必要嗎？很明顯這個理論是說不通的，也是不可能成立的。我這邊是FSC認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)

如果是質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系如果是有資質(zhì)的當(dāng)然不錯，ISO9001這種都是靠認(rèn)證咨詢公司和認(rèn)證咨詢師每年審核。所以是很穩(wěn)定的。

考一個認(rèn)證咨詢師，出去有人請客出錢，每次除了認(rèn)證咨詢費(fèi)還有非正式的收入.....

如果不是認(rèn)證咨詢體系，只是質(zhì)量體系的也不錯，但關(guān)鍵是這家公司有沒有官方認(rèn)證咨詢的資質(zhì)。如果沒有的話就比較邊緣了~

第
一、我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。

我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、咨詢和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認(rèn)證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣場。

同樣，不同的認(rèn)證機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。

人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運(yùn)行：貫徹落實管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。

第
四、認(rèn)證

經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

第
一、

我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。

我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、

咨詢和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認(rèn)證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣場。

同樣，不同的認(rèn)證機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。

人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運(yùn)行：貫徹落實管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。

第
四、認(rèn)證

經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

證書是否有效是看這個證書的頒發(fā)機(jī)構(gòu)。

絕大部分認(rèn)證機(jī)構(gòu)，包括最大的中國質(zhì)量認(rèn)證中心在內(nèi)，如果你想花錢買證不是不可以，但如果你想好好做體系，認(rèn)證機(jī)構(gòu)當(dāng)然更歡迎。

任何一個機(jī)構(gòu)都有幫助你好好做體系的能力，質(zhì)量管理體系不是一天就做好的，可能需要好幾年。很多認(rèn)證企業(yè)一開始是花錢買證，花錢找人咨詢，搞一套應(yīng)付審核、半真半假的資料，以后再慢慢完善。逐步把質(zhì)量要求融入日常工作，一步一步從小做大。 當(dāng)然，也有相當(dāng)一部分企業(yè)每年都蒙混過關(guān)，質(zhì)量水平從不見提高。這樣雖然也行，但質(zhì)量是生命可真不是白說的，質(zhì)量不好的企業(yè)慢慢就沒有生存空間了。