ISO9000標準已被哪些單位采納ISO9000標準已被全球80多個單位和地區(qū)采納為本國標準。B、iso三體系認證符合單位標準或行業(yè)的標準要求； 3 iso三體系認證審核：認證咨詢機構對申請企業(yè)的質量手冊和程序iso三體系認證是否符合標準要求進行審核。 4 申報審核：審核組進駐企業(yè)現場，對質量體系運行情況進行審核，確定質量體系的實際運行是否符合標準及企業(yè)自身質量體...

企業(yè)都想用最短的時間和盡可能少的費用，順利實施ISO9000并通過權威ISO9000認證咨詢機構的ISO9000認證咨詢，那么怎樣才能實現這個愿望？通常要經過以下兩個步驟： 第一步ISO9000咨詢和ISO9000內審 1．聘請ISO9000體系認證咨詢咨詢公司幫助企業(yè)組織實施ISO9000。 2．對企業(yè)原有的管理結構和ISO9000質量管理體系進行診斷。 3．ISO9000基礎知識培訓。 4．編寫ISO9000質量體系iso三體系認證。 5．宣貫實施ISO9000。 6．企業(yè)ISO9000內審。 第二步ISO9000認證咨詢 1．ISO9000咨詢公司推薦或企業(yè)自主選擇ISO9000認證咨詢機構。 2．企業(yè)提交申請并簽署ISO9000認證咨詢協議。 3．ISO9000手冊審核：ISO9000認證咨詢機構對申請企業(yè)的ISO9000質量手冊是否符合標準要求進行ISO9000審核。 4．ISO9000申報審核：ISO9000審核組進駐企業(yè)現場，對ISO9000質量體系運行情況進行審核，確定ISO9000質量體系的實際運行是否符合標準及企業(yè)自身ISO9000質量體系iso三體系認證的要求。 5．糾正措施：對申報ISO9000審核發(fā)現的不符合項進行ISO9000跟蹤審核，確定其被有效地糾正。 6．ISO9000申報發(fā)證：上述過程完成并符合要求后，對申請企業(yè)ISO9000質量體系予以申報，并授予認證咨詢證書。 7．ISO9000年度監(jiān)督審核：通過年度監(jiān)督審核的方式保證證書及申報的持續(xù)有效.

現在中國境內ISO9000認證咨詢機構很多,首先選擇單位認監(jiān)委認可在中國有ISO9000認證咨詢資質的第三方認證咨詢機構,在其官網有下載專欄下載申請資料,然后按申請表格要求對應填寫貴司企業(yè)情況,還需準備副本及組織機構代碼證副本復印件加蓋公司章(特殊行業(yè)需提供生產許可證復印件),最后和企業(yè)ISO9000體系iso三體系認證提交給認證咨詢機構申請就好啦.有不明白的隨時聯系我.

問：什么是ISO9000？ 答：ISO9000族標準（簡稱ISO9000），是指由國際標準化組織（亦稱ISO）中的質量管理和保證技術委員會發(fā)布的所有標準，也是我國推薦采用的單位標準。該標準是適用于世界上各種行業(yè)對各種質量活動進行控制的國際通用準則，其“9000”是一個族標準的概念，它包括三套模式標準，即“9001”、“9002”、“9003”分別針對不同企業(yè)，覆蓋面也不一樣。 自ISO于一九八七年發(fā)布ISO9000族標準到一九九七年底的短短十年里，全世界已有近百個單位采用ISO9000標準，獲得ISO9000標準質量體系認證咨詢的企業(yè)超過二十萬個，這種連鎖式反應的發(fā)展勢頭，連“ISO”當初都沒有料到。 我國于一九八七年開始等同采用ISO9000標準，目前，我國被單位認可委員會認可的ISO9000標準認證咨詢機構已有三十一家。 問：哪些iso三體系認證必須取得認證咨詢資格？ 答：凡列入強制性監(jiān)督管理的認證咨詢iso三體系認證（主要是安全性的iso三體系認證），必須取得認證咨詢資格。例如：電器、玩具、建筑材料、壓力容器、防護用品、汽車玻璃等。 問：哪些企業(yè)適宜申請質量體系認證咨詢？ 答：當企業(yè)的iso三體系認證沒有適用于質量認證咨詢的單位標準或行業(yè)標準；或是企業(yè)iso三體系認證多品種、小批量、價值昂貴且要進行破壞性檢驗的；當采購商只要求提供質量體系認證咨詢證書時，企業(yè)要優(yōu)先考慮申請質量體系認證咨詢。 問：認證咨詢需要投入多少經費？ 答：依據企業(yè)規(guī)模、基礎情況的不同，一般要投入幾萬到十幾萬不等的經費，各認證咨詢機構的費用標準也不一樣。 問：我省有沒有認證咨詢機構？ 答：中國中證集團iso認證標志認證咨詢委員會福建審核中心/福州認證咨詢工作站是我省唯一認證咨詢機構。它的最大優(yōu)勢是：客戶向該機構申請認證咨詢，可同時獲得iso三體系認證質量認證咨詢和質量體系認證咨詢兩種認證咨詢證書。 問：能否由企業(yè)出錢，請咨詢機構包辦？ 答：不能。企業(yè)申請認證咨詢的過程本身就是提高企業(yè)管理水平和iso三體系認證實物質量的過程，是一個增值過程，企業(yè)本身不進入角色，就等于失去了這個過程。 問：質量體系認證咨詢應做哪些工作？ 答：首先，應成立以企業(yè)較高管理者為領導的貫標工作小組，選擇咨詢機構和認證咨詢機構。其次，進行多層的質量認證咨詢知識培訓，全面提高員工素質。第三，組織撰寫質量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)指導書等質量iso三體系認證，并由企業(yè)領導人簽發(fā)。第四，要求員工掌握質量體系iso三體系認證的要求并按要求開展工作。第五，進行質量體系內部審核，對不符合項進行糾正和預防。第六，在體系穩(wěn)定運行3個月后，向認證咨詢機構申請認證咨詢。 問：為什么要選擇咨詢機構？ 答：
1、借助咨詢機構的專業(yè)力量，指導工作，避免走彎路；
2、外部咨詢師介入企業(yè)的工作，對企業(yè)中各類問題有較客觀公正的評價，有利于開展工作；
3、咨詢機構和企業(yè)之間有工作計劃和工作進度等方面的協議制約，有利于按既定的目標開展工作。 問：取得ISO9000認證咨詢就等于高品質嗎？ 答：自1996年以來，我國逐漸形成ISO9000質量認證咨詢熱，這股熱的背后是一些企業(yè)認為，獲得此認證咨詢，就等于iso三體系認證領到了進入國際市場的“通行證”。事實并非如此。 隨著全球經濟一體化進程的加快，全球貿易保護主義普遍抬頭，一些單位為設置非關稅壁壘的技術壁壘和綠色壁壘，以立法形式頒布了一系列國際標準的iso三體系認證認證咨詢制度，特別是涉及安全、健康、環(huán)保等方面的認證咨詢。這些認證咨詢標準遠遠高于ISO9000。例如，歐盟的“CE”、“GS”。沒有這些認證咨詢，iso三體系認證根本打不進歐盟市場。 我單位業(yè)對ISO9000的誤解，一方面的原因是對其不了解，另一方面的原因是將其當作廣告宣傳的一張牌，將其當作促銷手段，以此吸引國內消費者。 因為這兩方面的原因，在獲得ISO9000認證咨詢后，一些企業(yè)大松一口氣，不去踏實推進質量管理工作，結果，iso三體系認證質量仍不過硬。 質量管理是一項永久性的基礎工作，企業(yè)只有在獲得ISO9000后，嚴格執(zhí)行其標準，并一步一個腳印，獲取更高標準的國際認證咨詢，才能真正取得走向國際市場的“通行證”，才能達到現代高品質的要求。

認證的必要性

隨著ISO9000系列標準的廣泛應用，以ISO9000為基礎的第三方質量體系認證得到了迅速發(fā)展，使得貫徹標準和獲取質量認證成為市場競爭的重要手段之一。主要表現在：

來自顧客、協作方和同行的壓力：
1. 許多外商要求組織通過ISO9000認證作為合同簽訂的前提。
2. 同行取得了認證，自己沒有，有可能使自己的公司處于劣勢。 進入國際市場的通行證

隨著國內經濟形式向外向型轉變，國內組織越來越多參與到國際競爭中，目前，歐洲共同體等國際組織及許多國家把ISO9000系列作為統一的標準加以采用，許多跨國集團公司也把是否通過ISO9000質量認證作為條件用以約束OEM供應商。 免去許多檢查 ISO9000標準具有的嚴格、廣泛、權威的特性能使獲證組織免受許多檢查，省去不少煩瑣的手續(xù)。 符合政府的規(guī)定要求 趨勢表明：沒有通過ISO9000認證的組織在政府招標、采購活動中非常不利。 改善組織的質量管理 實際上，ISO9000系列標準的主要目的是改善組織的管理，讓其更有效率并減少浪費。 產品認證和質量體系認證

產品認證和質量體系認證都要求對申請組織的質量體系進行檢查評定。在我國，產品認證和質量體系認證中對組織質量體系的要求已經在行政法規(guī)和規(guī)章上協調起來，它們的依據都是GB/T19000-ISO9000系列標準。

我國于1992年等同采用了ISO9000系列國際標準，發(fā)布為GB/T19000系列國家標準。許多組織在對外貿易和轉換經營機制中，逐漸感到這套標準的非凡作用，組織對實施標準，建立質量體系或獲取認證的興趣越來越高。

質量認證有如此的作用，到底是分析的結論，還是實施在在的效果？國家技術監(jiān)督局在1998年底對當時已通過認證的組織，共113家進行了調查，分析結果標明，決大多數組織通過認證取得了明顯的效益。
1、近七層組織訂貨或銷售額增加；
2、近五層組織成本下降，四層組織成本持平；
3、近七層組織產品合格率上升；
4、近八層組織市場競爭力增強；
5、六層組織利潤上升；
6、九層組織自覺規(guī)范化、制度化程度增強；
7、九層組織管理者感覺工作效率提高。(僅供參考) ISO9000系列標準是組織邁向明天的有利助手

“三全”管理：
1、全面質量，不限于產品質量，還包括服務質量和工作質量等在內的廣義的質量；
2、全過程，不限于生產過程，還包括市場調研、產品開發(fā)設計、生產技術準備、制造、檢驗、銷售和售后服務等質量環(huán)節(jié)；
3、全員參與，不限于領導和管理干部，而是全體工作人員都要參加?，F代品質管理體系（Modern Quality Management，MQM） 用優(yōu)良的品質，塑造企業(yè)品牌；用優(yōu)良的品質，奠定企業(yè)的明天，這一點在現代企業(yè)里已經成為共識。所以國際ISO9000品質體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F在獲得ISO9000認證的企業(yè)數以萬計，但這些企業(yè)的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業(yè)，例如日本、德國、美國的一流企業(yè)，從來不說自己通過ISO9000認證，使企業(yè)產品品質上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界一流水平。世界一流企業(yè)往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業(yè)的管理者眼里，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證想進一步提高品質管理水平的的企業(yè)提供了十分有效的途徑。 MQM體系是以PDCA戴明管理循環(huán)方式，由3大系統（全體系統、工序保證系統、檢查系統）的28個項目組成。 MQM品質體系專注于生產型企業(yè)，體現戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強調的就是細節(jié)管理，讓產品的生產管理流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質保證；同時，要求品質方針與目標必須建立一套落實的制度，要求建立品質成本的統計、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質改善，實現以極低的品質成本，實現高品質的目標。 MQM品質體系來源于曾獲世界最高盛譽的品質獎（戴明獎）、“日本經營品質”大獎的世界500強企業(yè)--理光公司，以及世界著名企業(yè)愛普生公司。理光公司對通過ISO9000認證的供應商的產品采用正常檢查，而對通過MQM品質體系認證的供應商的產品，實施免檢或放寬檢查。

iso與法律規(guī)則的區(qū)別如下ISO9000是體系，是質量管理體系，包括四個核心標準，也叫ISO9000族;ISO9001是ISO9000體系中四個核心標準其中之一，叫質量管理體系-要求是要求企業(yè)認證ISO9000體系必須執(zhí)行的標準ISO9000族的四個核心標準包括什么-ISO9000《質量管理體系基礎和術語》-ISO9001《質量管理體系要求》-ISO9004《質量管理體系業(yè)績改進指南》-ISO19011《質量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》而ISO9001認證是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之。

ISO9000認證的大體流程流程如下:

ISO9000培訓流程：

內審員培訓---->基本培訓

ISO9000咨詢流程：

初訪---->簽約---->咨詢師進駐---->制定計劃---->體系建設(質量手冊編定、程序文件編定)---->文件審定---->運行輔導---->自查及糾正---->評審輔導---->咨詢總結

ISO9000認證流程：

提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現場審核---->糾正措施---->批準---->注冊頒證

具體的可以找我們幫你做，可到我空間查看聯系方式

1、編寫的人要受過相關培訓；

2、參照其他公司質量體系，知道要寫哪些內容；

3、把體系分類、分配相關人員編寫對應的文件；

4、評審、修改；

5、發(fā)布 。

雖然企業(yè)通過ISO9000認證，但運行不夠好，各部門找理由不執(zhí)行文件的要求，以及當采取行動改善流程困難重重。這些情況在推動企業(yè)ISO體系建立中是經常遇到的問題，其實，歸根結底是一個如何有效推動ISO9000質量體系建立的問題，就我的觀點來說，有以下幾方面值得注意：

推動ISO9000在企業(yè)的建立，獲得最高管理層的支持是最重要的先決要素。

ISO9000要求貫穿于與產品質量相關的任何過程，企業(yè)大多數的部門、活動層面都會涉及到，要建立系統、協調的質量體系文件，這是一項龐大的系統工程，推動過程與各部門的日常業(yè)務有暫時的沖突，引起各部門的抵觸，這是經常發(fā)生的現象，這時，最高管理層的表態(tài)就非常重要，最高管理層傾向與你的意愿使各部門必須配合ISO9000的工作，這樣一來，工作的順利程度會大大提高。

因此，在ISO9000推動過程中，首先要善于與最高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解ISO9000，而不僅僅是一個概念。也使其了解建立ISO9000體系的工作內容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。最高管理層如果決意要推行ISO9000，在了解這些情況后，會根據經營發(fā)展的策略及目前企業(yè)的境況，提出一些有利于ISO9000推動的決議并督促各部門配合，有時還可能給你一些授權。對你來說，好比有了尚方寶劍，事實上，在ISO9000標準中，已體現了最高管理層承諾及推動質量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動ISO質量體系建立的重要基礎。

推動ISO9000在企業(yè)的建立，還有重要的一點是發(fā)動各部門參與，通常都說ISO9000是一項團隊活動，即是這個意思，只有企業(yè)各部門參與，由過程的擁有者自己來制定控制程序、控制點、和控制參數，在這樣基礎上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數不適應"等的情況。經常的情況是：負責ISO9000的各部門或人員把ISO9000建立工作當作是本部門的工作，他們沒有與各部門或過程進行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細致的協調工作來確定部門之間的接觸等，只是根據一些所謂的"范本"或咨詢公司提供的一些條條框框，炮制出一套質量體系文件，便匆匆在企業(yè)里推行，這樣的文件執(zhí)行起來理所當然地會遭到冷遇。

因此，對于專職負責體系建立的人員要端正這樣一個觀點：你的重要工作不是如何寫出實用的質量體系文件，而是積極的宣傳和組織協調工作，宣傳是讓企業(yè)各級人員真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式來限制和阻礙工作流程的進行，而是一個系統的靈活的結合企業(yè)特點的機制來保證質量要求和規(guī)范的履行，而這些要求和規(guī)范都是過程擁有者根據企業(yè)的特性決定的可實現的和可改進的要求和規(guī)范，更有助于工作流程順暢進行，協調是組織各部門的人員來清晰界定部門、過程的接口，確定質量控制的接收準則，使各部門達成共識，確保流程的運轉，也包括一些改善措施的實施，其各部門應履行的職責。

最后一點：推動ISO9000在企業(yè)的建立，要有強有力的措施，包括一些獎懲措施的采用，建立ISO9000體系必然會觸及一些陳規(guī)陋習，如果不堅持改進的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門員工的行為逐漸適應和習慣體系的運行，并非一躇而就，更不可半途而廢，堅持一段時間就會產生效果，這是實踐中的經驗。

隨著國際貿易發(fā)展的需要和標準實施中出現的問題，特別是服務業(yè)在世界經濟的比重所占的比例越來越大，ISO/TC176分別于1994年、2000年對ISO9000質量管理標準進行了兩次全面的修訂。由于該標準吸收國際上先進的質量管理理念，采用PDCA循環(huán)的質量哲學思想，對于產品和服務的供需雙方具有很強的實踐性和指導性。所以，標準一經問世，立即得到世界各國普遍歡迎，到目前為止世界已有70多個國家直接采用或等同轉為相應國家標準，有50多個國家建立質量體系認證/注冊機構，形成了世界范圍內的貫標和認證“熱”。全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府機構、服務組織及其它各類組織導入ISO9000并獲得第三方認證，在中國截至2004年底已有超過13萬家單位通過ISO 9000認證。ISO組織最新頒布的ISO9000：2000系列標準，現在最新標準為2008年執(zhí)行標準，有四個核心標準：ISO9000:2008質量管理體系 基礎和術語

ISO9000標志

ISO9000標志

ISO9001:2008質量管理體系 要求

ISO9004:2008質量管理體系 業(yè)績改進指南

ISO19011:2002 質量和（或）環(huán)境管理體系審核指南

其中《ISO9001:2008 質量管理體系要求》是認證機構審核的依據標準，也是想進行認證的企業(yè)需要滿足的標準。