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高達(dá)金橋 第9期CMMI之里程碑評(píng)審篇發(fā)布時(shí)間：2007-4-6 14:53:07

引言：1984年，美國(guó)國(guó)防部出資在卡內(nèi)基
梅隆大學(xué)設(shè)立軟件工程研究所(Software Engineering Institute，簡(jiǎn)稱SEI)。SEI于1991年正式推出了CMM
1.0版，1993年推出CMM
1.1版。此后，SEI還完成了能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration)。CMMI成為了衡量軟件公司軟件開(kāi)發(fā)管理水平的重要參考因素，并成為了軟件過(guò)程改進(jìn)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)[1]。

關(guān)鍵詞：CMMI，PA，慣例，生命周期，同行評(píng)審，PPQA

概述：CMMI是軟件過(guò)程能力提高的有用工具。里程碑評(píng)審是審查該項(xiàng)目的完成情況和結(jié)果，以便及時(shí)控制進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，豐富知識(shí)庫(kù)。

正文：

背景介紹：1984年，美國(guó)國(guó)防部出資在卡內(nèi)基
梅隆大學(xué)設(shè)立軟件工程研究所(Software Engineering Institute，簡(jiǎn)稱SEI)。SEI于1986年開(kāi)始研究軟件過(guò)程能力成熟度模型(Capability Maturity Model，簡(jiǎn)稱CMM)，1991年正式推出了CMM
1.0版，1993年推出CMM
1.1版。此后，SEI還完成了能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration)。

CMM/CMMI在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的應(yīng)用，成為了衡量軟件公司軟件開(kāi)發(fā)管理水平的重要參考因素，并成為了軟件過(guò)程改進(jìn)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。CMM/CMMI目前代表著軟件發(fā)展的一種思路，一種提高軟件過(guò)程能力的途徑。它為行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的框架，是軟件過(guò)程能力提高的有用工具[1]。

CMMI有兩種能力水平的認(rèn)證，公司參與了成熟度水平(Maturity Level，簡(jiǎn)稱ML)的認(rèn)證。ML 認(rèn)證共有5個(gè)等級(jí)

為實(shí)現(xiàn)ML的認(rèn)證，必須是規(guī)定的PA都達(dá)到目標(biāo)。PA即為Process Area，“過(guò)程域”，用于描述CMMI定義的模型中的一種部件。在CMMI中，“過(guò)程域”是最大的構(gòu)造塊，每個(gè)“過(guò)程域”由一組目標(biāo)構(gòu)成，每個(gè)目標(biāo)得到一組慣例支持。不要把“過(guò)程域”與通常意義上的術(shù)語(yǔ)“過(guò)程”混淆。在CMMI中，在使用“過(guò)程域”描述CMMI的各種內(nèi)容的同時(shí)，也不可避免地大量使用通常意義上的“過(guò)程”一詞 [2] 。

公司認(rèn)證的是ML3級(jí)，需要實(shí)現(xiàn)18個(gè)PA。結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們對(duì)于SAM(供方協(xié)定管理)這個(gè)PA進(jìn)行的裁減，也就是我們需要實(shí)現(xiàn)17個(gè)PA，同時(shí)如果通過(guò)認(rèn)證，那么認(rèn)證書上會(huì)說(shuō)明除SAM外通過(guò)ML3。

經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，經(jīng)歷啟動(dòng)，準(zhǔn)備，試運(yùn)行，正式實(shí)施，預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估，在2006年年底公司順利通過(guò)了CMMI ML3認(rèn)證，標(biāo)志了公司的軟件開(kāi)發(fā)管理能力有了質(zhì)的飛躍。

CMMI所描述的模型包含了從軟件需求提出、軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、編碼、測(cè)試、交付運(yùn)行到軟件退役的軟件整個(gè)生存周期里各個(gè)軟件過(guò)程的各項(xiàng)基本要素。軟件過(guò)程是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其軟件能力改進(jìn)的杠桿支點(diǎn)。CMMI描述的模型是軟件過(guò)程的有機(jī)匯集，旨在為軟件組織改進(jìn)其過(guò)程和提高其對(duì)軟件產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)以及維護(hù)的能力中提供指導(dǎo)。每個(gè)過(guò)程由若干慣例組成。這些慣例是根據(jù)各個(gè)軟件組織長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)實(shí)踐活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)逐漸總結(jié)、提煉形成的，被認(rèn)為是具有共性的最佳慣例[2]。而慣例即為過(guò)程,Pratice，是為達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)所需考慮的重要活動(dòng)。

由于各個(gè)軟件組織的規(guī)模、應(yīng)用領(lǐng)域、形式以及目標(biāo)等可能有很大差異，CMMI所描述的模型中的各個(gè)過(guò)程不可能與各個(gè)軟件組織的實(shí)際軟件過(guò)程一一對(duì)應(yīng)。因此，在使用CMMI標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可能需要結(jié)合實(shí)際需要加以剪裁。

任何一個(gè)產(chǎn)品都有其對(duì)應(yīng)的“生存周期”，它是產(chǎn)品從構(gòu)思到不可以再使用的持續(xù)時(shí)間。可能包括的階段有：概念／設(shè)想階段、可行性分析階段、設(shè)計(jì)／開(kāi)發(fā)階段、生產(chǎn)階段、以及逐步淘汰階段等。因?yàn)橐粋€(gè)組織可能為若干顧客生產(chǎn)若干類產(chǎn)品，所以，只有一個(gè)產(chǎn)品生存周期可能不夠用。因此，組織可能定義若干個(gè)產(chǎn)品生存周期。產(chǎn)品生存周期一般可以在有關(guān)的文獻(xiàn)中找到，可能需要予以修改，以適合本組織[2]。

本文這次重點(diǎn)介紹里程碑該如何評(píng)審。

CMMI要求對(duì)于執(zhí)行評(píng)審過(guò)程，基本必須做到以下幾點(diǎn)：

1．在項(xiàng)目進(jìn)度安排的有意義的點(diǎn)（例如在階段任務(wù)完成時(shí)）與相關(guān)的共利益者共同進(jìn)行審查。

適當(dāng)時(shí)，經(jīng)理、其他管理人員、顧客、最終用戶、供方以及本組織里受影響的其他共利益者都參加里程碑審查。

2．審查該項(xiàng)目的承諾、計(jì)劃、狀態(tài)以及風(fēng)險(xiǎn)。

3．識(shí)別重大問(wèn)題及其影響并形成文件。

4．把審查結(jié)果、為解決問(wèn)題而采取的各項(xiàng)行動(dòng)以及各項(xiàng)決定形成文件。

5．跟蹤所采取的行動(dòng)，直到結(jié)束。

對(duì)于以上慣例結(jié)合公司的時(shí)間情況，我們給出了以下的評(píng)審過(guò)程：

（1）制定評(píng)審計(jì)劃，該計(jì)劃包括標(biāo)識(shí)需經(jīng)同行評(píng)審的軟件工作產(chǎn)品及評(píng)審的進(jìn)度表。

（2）按文檔化的規(guī)程進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審材料需提前分發(fā)給相關(guān)評(píng)審員以便于他們能為評(píng)審做好充分準(zhǔn)備。評(píng)審材料包括軟件工作產(chǎn)品的目標(biāo)、可用的標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)設(shè)計(jì)模塊的有關(guān)需求、對(duì)代碼模塊的有關(guān)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

（3）對(duì)每個(gè)評(píng)審員確定在評(píng)審中的角色。

（4）記錄有關(guān)評(píng)審的實(shí)施情況和結(jié)果的數(shù)據(jù)。如被評(píng)審的軟件工作產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模、評(píng)審組的規(guī)模和構(gòu)成、每個(gè)評(píng)審者的準(zhǔn)備時(shí)間、評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、所發(fā)現(xiàn)和修復(fù)的缺陷類型和數(shù)量、返工工作量等。

（5）匯集評(píng)審活動(dòng)的結(jié)果，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，指定相關(guān)人員去修改，并及時(shí)跟蹤，查看狀態(tài)，確認(rèn)問(wèn)題已修改。

這里要指出的一點(diǎn)，也是和我們以往觀念不一樣的地方：評(píng)審的目的是為了發(fā)現(xiàn)缺陷，并加以解決。而以往對(duì)于評(píng)審的觀念是為了讓做的事情能夠有個(gè)審核，所以去審核。前后的區(qū)別為出發(fā)的角度不一樣，CMMI的審核在于主動(dòng)去找缺陷，盡早發(fā)現(xiàn)盡早處理，以便降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。而以往的觀念是為了評(píng)審而評(píng)審

因?yàn)镃MMI分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)認(rèn)證條件的要求都不一樣，這里就簡(jiǎn)單說(shuō)一下CMMI認(rèn)證二級(jí)到五級(jí)的條件：（因?yàn)橐患?jí)過(guò)于簡(jiǎn)單就不寫了）

1、CMMI認(rèn)證二級(jí)：

①成立3個(gè)月；

②至少完成3個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；

③有15個(gè)服務(wù)相關(guān)人員。

2、CMMI認(rèn)證三級(jí)：

①公司成立6個(gè)月及以上；

②完成3個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；

③至少有15個(gè)和服務(wù)相關(guān)的人員。

3、CMMI認(rèn)證四級(jí)：

①獲得CMMI-服務(wù)模型3級(jí)12個(gè)月以上。

4、CMMI認(rèn)證五級(jí)：

①獲得CMMI-服務(wù)模型3級(jí)18個(gè)月以上。

現(xiàn)在其實(shí)做CMMI認(rèn)證，只要你能找到CMMI評(píng)估師就可以了，不像ISO認(rèn)證一樣，一定要CMMI評(píng)估機(jī)構(gòu)去SEI備案登記。

一：通過(guò)了CMMI認(rèn)證之后的話，就可以幫助IT企業(yè)對(duì)軟件在工作的時(shí)候進(jìn)行管理和不斷的改進(jìn)的，大大的幫助了企業(yè)的開(kāi)發(fā)，也幫助企業(yè)增強(qiáng)了改進(jìn)能力，從而可以幫助企業(yè)壯大。

二：在通過(guò)了CMMI認(rèn)證之后的話，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和利用了，能夠保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，就大大的提高了企業(yè)的管理水平。

三：現(xiàn)在很多的企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，產(chǎn)品是雜亂無(wú)章，管理上也是無(wú)頭緒的，但是通過(guò)了CMMI認(rèn)證之后，就會(huì)對(duì)企業(yè)的管理有更大的幫助。

四：項(xiàng)目招標(biāo)門檻需要;

五：地方政府有資金補(bǔ)貼，有些地方補(bǔ)貼資金比認(rèn)證費(fèi)還多。

六：通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目監(jiān)督管理等措施，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。

七：有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改等方面的成本會(huì)降低很多?，F(xiàn)在大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成之后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。

八：通過(guò)配置管理等措施，解決人員流動(dòng)帶來(lái)的問(wèn)題，公司經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)，建立財(cái)富庫(kù)來(lái)共享經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠某些"高手"。

部分地區(qū)通過(guò)cmmi認(rèn)證后，政府有直接的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的。

需要

CMMI認(rèn)證中ATM英文全拼是Appraisal Team Member，Appraisal 是評(píng)估、評(píng)價(jià)、鑒定的意思， Team是小組的意思，Member是成員的意思，在CMMI認(rèn)證中ATM無(wú)疑就是評(píng)估小組成員的意思，也就是內(nèi)審人員，和評(píng)審組一起評(píng)審自己公司的CMMI過(guò)程管理是否達(dá)到一定的級(jí)別。需要注意的是ATM (Appraisal Team Member)作為基于CMMI模型的評(píng)估團(tuán)隊(duì)組成單元，對(duì)于評(píng)估的過(guò)程實(shí)施與結(jié)果產(chǎn)出起到十分關(guān)鍵的作用。所以作為ATM成員是需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試的，需要熟悉CMMI模型、公司的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程以及SCAMPI A類評(píng)估方法。在評(píng)估過(guò)程中，ATM與參與訪談人員要及時(shí)溝通；每天評(píng)估結(jié)束后ATM與待訪談人員交流注意事項(xiàng)（必要時(shí)）；訪談過(guò)程中，ATM提問(wèn)的問(wèn)題如遇到被訪談?wù)邌?wèn)題答不上來(lái)的，建議可以根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶崾尽?/p>

問(wèn)一個(gè)這么大的問(wèn)題也不給分

首先應(yīng)該有一個(gè)身份定位的問(wèn)題，比如你現(xiàn)在是公司的CEO ,中層主管，或者是PM實(shí)施CMMI的關(guān)注點(diǎn)都不一樣，鑒於你有隨便問(wèn)問(wèn)題的習(xí)慣，我簡(jiǎn)單的回答一下

1.定策略 ：實(shí)施CMMI是一件長(zhǎng)期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后達(dá)到什麼級(jí)別什麼的

2.建立組織EPG：EPG的能力差不多決定了CMMI的水準(zhǔn)和改進(jìn)的速度，有一個(gè)強(qiáng)大的EPG是實(shí)施CMMI重中之重，訂立流程規(guī)范和教育訓(xùn)練等事宜，同時(shí)也負(fù)責(zé)CMMI沖級(jí)

3.公司各部門的cmmi的執(zhí)行： 組織要求每個(gè)部門提供專案按照CMMI運(yùn)作，以認(rèn)證的形式對(duì)各部門進(jìn)行稽核，審查人員能力的不足并做教育訓(xùn)練。同時(shí)改善組織在流程規(guī)范

4.收集數(shù)據(jù)：建立測(cè)試庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)等組織資產(chǎn)，收集專案運(yùn)作數(shù)據(jù)建立（優(yōu)化）基線和模型

5.循環(huán)改進(jìn)：在部門實(shí)施CMMI的過(guò)程中，吸收經(jīng)驗(yàn)和建議，對(duì)專案的共性問(wèn)題進(jìn)行原因分析，改進(jìn)組織流程規(guī)范

一般的CMMI實(shí)施和CMMI認(rèn)證過(guò)級(jí)是有很強(qiáng)的聯(lián)系的。一種相互促進(jìn)的關(guān)系。期間認(rèn)證也會(huì)指出公司的不足和改進(jìn)的建議，公司并在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)，然后再去認(rèn)證，是一種健康的循環(huán)。

另一種是認(rèn)證通過(guò)后，便棄之如履，下次認(rèn)證在去沖級(jí)，讓所有人都覺(jué)得只是為了證書，失去不斷改進(jìn)的動(dòng)力，是一種惡性的循環(huán)

CMMI認(rèn)證目的是幫助軟件生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)流程，從而提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。而現(xiàn)在大部分企業(yè)公司通過(guò)CMMI認(rèn)證的目的卻是想從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面想把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面，便于爭(zhēng)取更多訂單；二是以政府有巨資資助作為CMMI認(rèn)證的目的，企業(yè)通過(guò)高級(jí)別CMMI認(rèn)證對(duì)當(dāng)?shù)氐恼畞?lái)講有業(yè)績(jī)，因而也會(huì)獲得相應(yīng)的CMMI獎(jiǎng)勵(lì)資助。

大家都知道企業(yè)申請(qǐng)CMMI認(rèn)證之后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的好處，今天給大家介紹一下CMMI認(rèn)證能直接為企業(yè)解決哪些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題？

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1、提高企業(yè)不能集中的改進(jìn)各種問(wèn)題和方案的能力

我們知道，一個(gè)企業(yè)最重要的就是各種業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力要強(qiáng)，要能夠很好的解決各種問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出合理的解決方案。這是最重要的，也是很企業(yè)非常欠缺的一種能力，而進(jìn)行CMMI認(rèn)證就能夠很好的解決這個(gè)問(wèn)題。

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2、改變很多企業(yè)需要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)的弊端，使得企業(yè)的成本大大降低

很多企業(yè)的工作往往需要不斷的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的大量人力物力，也增加了更方面的成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。而CMMI認(rèn)證有一套完整的系統(tǒng)，能夠很好的解決這個(gè)問(wèn)題。

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3、企業(yè)的活動(dòng)不協(xié)調(diào)

由于一個(gè)企業(yè)員工很多，每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作也不同，因此各種活動(dòng)常常會(huì)出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的局面。進(jìn)行認(rèn)證之后，各員工都有一個(gè)共同的目標(biāo)，對(duì)各方面的要求也有已知的協(xié)議，對(duì)企業(yè)工作的協(xié)調(diào)有一個(gè)很明顯的作用。

作為軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。

在申請(qǐng)的CMMI認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開(kāi)始、有的企業(yè)從CMMI3開(kāi)始、有的CMMI3通過(guò)后跳過(guò)CMMI4而直接申請(qǐng)CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證。不管從哪級(jí)開(kāi)始認(rèn)證，下面這些要點(diǎn)是必須要掌握住的。

一、CMMI實(shí)施需要準(zhǔn)備什么：

1. 人力資源

實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過(guò)程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

3) 過(guò)程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。

2. 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來(lái)源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：

1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過(guò)程體系，驗(yàn)證其有效性。

2) 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI過(guò)程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

3) 項(xiàng)目周期：沒(méi)有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。

4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒(méi)有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。

如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

3. 體系和平臺(tái)

1) 管理體系：沒(méi)有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺(tái)工具：沒(méi)有要求

如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒(méi)有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、申請(qǐng)CMMI認(rèn)證流程

1. 選擇CMMI認(rèn)證級(jí)別

選擇CMMI級(jí)別軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。

2. 選擇主任評(píng)估師

主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者，也是評(píng)估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)來(lái)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3. 信息收集

在擬訂評(píng)估計(jì)劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評(píng)估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息等等。

4. 評(píng)估計(jì)劃

主任評(píng)估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評(píng)估初始計(jì)劃，并與企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人溝通評(píng)估計(jì)劃，形成正式的評(píng)估計(jì)劃。

5. 在線注冊(cè)

首先由主任評(píng)估師在線注冊(cè)本次評(píng)估，然后企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人和評(píng)估小組成員都需要在線注冊(cè)。

6. 準(zhǔn)備讀檢查

主任評(píng)估師通過(guò)遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場(chǎng)的方式，檢查企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計(jì)劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，確保正式的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估能夠順利進(jìn)行。

7. 正式評(píng)估

主任評(píng)估師與其他評(píng)估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場(chǎng)地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場(chǎng)審查，整個(gè)評(píng)估小組在這一個(gè)周之內(nèi)針對(duì)CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談?dòng)涗洠﹣?lái)證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評(píng)估最后一天向全員公布審查結(jié)果。

8. 官方審計(jì)

主任評(píng)估師整理打包好所有評(píng)估的工作產(chǎn)出，通過(guò)評(píng)估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對(duì)全球每一場(chǎng)評(píng)估進(jìn)行審查，判斷評(píng)估是否滿足SCAMPI A評(píng)估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個(gè)工作日，最快的都在一個(gè)周左右的時(shí)間內(nèi)完成審查。

9. 官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過(guò)之后，會(huì)以郵件形式通知到主任評(píng)估師和企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人，并在全球過(guò)級(jí)企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過(guò)級(jí)信息。

以上就是整個(gè)CMMI認(rèn)證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作，希望對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人在CMMI認(rèn)證中提供一些幫助。