5S是現(xiàn)場管理，GMP是良好操作規(guī)范，HACCP是危害分析和關(guān)鍵控制點，ISO9000是質(zhì)量管理體系。相關(guān)資料：ISO9001認(rèn)證咨詢查詢：

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和修身（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動?！?S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我單位業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

QS是食品“質(zhì)量安全”（Quality Safety）的英文縮寫，也是食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入，是單位強制執(zhí)行，目前已涵蓋所有的食品及食品塑料包裝、紙質(zhì)包裝。

ISO是指國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，是由各國際標(biāo)準(zhǔn)化團體（ISO成員團體）組成的世界性聯(lián)合會。制定國際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成，各成員團體若對其技術(shù)委員會確立的項目感興趣，均有權(quán)參加該委員會的工作。

它包括：

a）GB/T19000，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語；

b）GB/T19001，規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進顧客滿意；

c）GB/T19004，質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的業(yè)績改進指南；

d）GB/T19011，提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系指南。

5s是企業(yè)的現(xiàn)場管理規(guī)則，確保一個完美的工作現(xiàn)場：包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1so質(zhì)量管理體系是企業(yè)的一種與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系模式，目前是iso9001:2008版

5S不屬于ISO9001質(zhì)量管理體系的一部分，我們公司多年前就通過了ISO9001，但一直沒有推行5S，5S是近兩年開始推行的。5S是改善管理的基礎(chǔ)，目前沒有認(rèn)證咨詢機構(gòu)。

樓主，你把概念搞錯了，我是做5S和質(zhì)量的，但是沒有5S質(zhì)量管理體系這個說法。

5S是一個現(xiàn)場的目視化管理，它是一個長期的潛移默化的形成過程。也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

而質(zhì)量管理體系，一般是指ISO9001，目前該標(biāo)準(zhǔn)版本是ISO9001：2008版。

三定5S

六西格瑪

精益生產(chǎn)

ISO質(zhì)量管理體系

等等

整合型管理體系注重內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，5S注重企業(yè)外部環(huán)境的管理控制，將5S管理作為實施整合型管理體系的輔助方法，

導(dǎo)入實施整合型管理體系的企業(yè)中，可以對管理體系的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。

其一，確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

其二，制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施整合型管理體系的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺，可以在制訂該

措施時納入有關(guān)5S的激勵內(nèi)容。

其三，制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證。按照ISO9000、ISO14000和GB/T28001的精神，iso三體系認(rèn)證是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的

書面iso三體系認(rèn)證，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施管理體系一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證，這些iso三體系認(rèn)證可列入

整合型管理體系iso三體系認(rèn)證的第三層（作業(yè)層）iso三體系認(rèn)證范疇中。

其四，培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證。宣傳是起潛移默化的作用，

旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施管理體系的文宣階段結(jié)合起來進行。

其五，全面執(zhí)行5S。這是推行5S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣，

在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與管理體系運行階段結(jié)合起來進行。

其六，監(jiān)督檢查。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督檢查，使本企業(yè)的5S執(zhí)行iso三體系認(rèn)證在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形

成個人做事的習(xí)慣。本階段可以與整合型管理體系中的內(nèi)部審核活動結(jié)合起來進行。

值得我們注意的是，我國很多企業(yè)有很多剛開始實施“5S”活動的企業(yè)對“5S”活動的認(rèn)識還存在不少的誤區(qū)。如，有些員工包括

領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為“5S”管理活動就是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動；很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認(rèn)為，“5S”管理

活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動；很多員工認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實施“5S”活動

增加了員工的工作負(fù)擔(dān)；也有不少人認(rèn)為“5S”管理活動的推廣是賠本生意，很難在短期內(nèi)形成收益，因而不愿意實施；有人認(rèn)為整

理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等“5S”管理活動過于注重形式，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容，因而對“5S”管理活動的實施含金量始終持懷疑的

態(tài)度；等等。

這些錯誤的觀點對于企業(yè)成功推行“5S”活動的負(fù)面影響極大。企業(yè)要糾正員工以上觀點，成功推行5S活動就要一定的原則：

（一）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分領(lǐng)先現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場人員動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、

方便、安全的工作環(huán)境，使他們養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

（二）勤儉的原則

開展5S活動，要從現(xiàn)場清理出無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他地方，有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、

變廢為寶的精神，物盡其用。

（三）持之以恒的原則

5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)即可取得明顯含金量，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化則不容易。

因此，開展5S活動，重在堅持。企業(yè)首先將5S活動納入崗位責(zé)任制；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真搞好檢查、評比和考核工作，將工作

結(jié)果同各部門和每一個員工的經(jīng)濟利益掛鉤；要不斷提高現(xiàn)場“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題。

檢查考核后還必須針對問題提出改進措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去，這樣企業(yè)才有良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

“5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和修身（shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5s”活動?！?s”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我單位業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?s”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“5s”活動就難以開展和堅持下去。 qs是食品“質(zhì)量安全”（quality safety）的英文縮寫，也是食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入，是單位強制執(zhí)行，目前已涵蓋所有的食品及食品塑料包裝、紙質(zhì)包裝。 iso是指國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，是由各國際標(biāo)準(zhǔn)化團體（iso成員團體）組成的世界性聯(lián)合會。制定國際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由iso的技術(shù)委員會完成，各成員團體若對其技術(shù)委員會確立的項目感興趣，均有權(quán)參加該委員會的工作。 它包括： a）gb/t19000，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語； b）gb/t19001，規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力，目的在于增進顧客滿意； c）gb/t19004，質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的業(yè)績改進指南； d）gb/t19011，提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系指南。

5S管理

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。

5S管理五大誤區(qū)

1、工作這么忙，周周加班趕交期，沒有時間做5S.

5S管理其實是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。

2、5S就是簡簡單單，就是做衛(wèi)生

5S不僅是做好衛(wèi)生工作，而是建立良好的管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)為最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3、公司做過5S了，沒有什么含金量

5S管理是長期的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作，不是短期搞形式就能解決的問題，有的企業(yè)半生不熟的做了一段時間的5S管理，沒有堅持下來，沒有將實際結(jié)合起來，導(dǎo)致失敗。

4、公司員工素質(zhì)差，搞不好5S

5S不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工的執(zhí)行力，以及追求卓越的堅持不懈。

5、用威脅、考核，讓員工全力工作

5S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，要通過看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善，并制定質(zhì)量目標(biāo)，使員工知道如何去改善。

溫馨提示：如果您還有更多相關(guān)疑問，請關(guān)注電話公眾號“硬核品質(zhì)”。

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。

5S管理五大誤區(qū)

1、工作這么忙，周周加班趕交期，沒有時間做5S.

5S管理其實是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。

2、5S就是簡簡單單，就是做衛(wèi)生

5S不僅是做好衛(wèi)生工作，而是建立良好的管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)為最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3、公司做過5S了，沒有什么含金量

5S管理是長期的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作，不是短期搞形式就能解決的問題，有的企業(yè)半生不熟的做了一段時間的5S管理，沒有堅持下來，沒有將實際結(jié)合起來，導(dǎo)致失敗。

4、公司員工素質(zhì)差，搞不好5S

5S不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工的執(zhí)行力，以及追求卓越的堅持不懈。

5、用威脅、考核，讓員工全力工作

5S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，要通過看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善，并制定質(zhì)量目標(biāo)，使員工知道如何去改善。大知咨詢