項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告

本人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，以落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施為途徑，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制的推行，建立了項(xiàng)目群防共治的安全管理長效機(jī)制，

一、項(xiàng)目安全管理情況???????（一）安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況???????項(xiàng)目建立以來就設(shè)立了專職安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立了以本人為組長、安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和安全管理工作的策劃及重大事項(xiàng)的決策，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量管理辦公室，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人任主任，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。目前，該安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。???????（二）安全生產(chǎn)日常管理情況???????安全質(zhì)量環(huán)保部是項(xiàng)目部安全管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常安全管理工作。另由各作業(yè)班負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作，從工序過程上加強(qiáng)了安全控制。???????從開工至今，項(xiàng)目安全管理組織和崗位均能嚴(yán)格履職，項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行良好、安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。

評(píng)審｜目的｜評(píng)審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性；評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要。｜

評(píng)審地點(diǎn)｜公司會(huì)議室｜評(píng)審｜時(shí)間｜20XX年XX月XX日｜會(huì)議｜主持｜總經(jīng)理｜

參加｜評(píng)審｜人員｜評(píng)審依據(jù)｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求》；｜
3、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及附錄。｜評(píng)｜審｜輸｜入｜
1、質(zhì)量管理體系審核報(bào)告｜
2、上年度管理評(píng)審改進(jìn)措施實(shí)施情況報(bào)告｜
3、20XX年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告｜
4、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
5、檢測(cè)工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
6、市場開發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
7、20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議｜

評(píng)｜審｜內(nèi)｜容｜
1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果；｜
2、上次管理評(píng)審的改進(jìn)措施落實(shí)情況；｜
3、檢測(cè)工作質(zhì)量趨勢(shì)；｜
4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；｜
5、顧客滿意度調(diào)查情況；｜
6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況；｜
7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備的適宜性；｜
8、體系要素及相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證是否有修改的需要；｜
9、顧客和員工對(duì)質(zhì)量管理體系的合理化建議。｜

評(píng)｜審｜綜｜述｜及｜結(jié)｜論｜本次管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人積極參加了會(huì)議，無一缺席。會(huì)議采取各部門報(bào)告本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)討論評(píng)審的方法進(jìn)行。｜
1、首先，總經(jīng)理闡述了本次管理評(píng)審的目的

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制

1.質(zhì)量管理體系概述

按照公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系要求及福建虎豹海滄新廠項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，本公司在該項(xiàng)目中建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制體系，并實(shí)施有效的體系運(yùn)行，以滿足業(yè)主的要求。

1.1適用范圍

本計(jì)劃適用于福建虎豹海滄新廠項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制運(yùn)行。

1.2編制依據(jù)
1.
2.1虎豹海滄新廠項(xiàng)目施工招標(biāo)iso三體系認(rèn)證及iso認(rèn)證圖紙

1.
2.2單位有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與iso三體系認(rèn)證；

--土建建筑施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--電氣施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--管道施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--機(jī)械專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--暖通專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--儀表專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

1.
2.3本公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序iso三體系認(rèn)證》。

1.3公司質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行

?本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立完善的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量體系審核及顧客滿意度的測(cè)量，使體系持續(xù)改進(jìn)，符合顧客與適用的法律法規(guī)的要求，不斷提高公司質(zhì)量管理業(yè)績。

?本項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)劃作為公司質(zhì)量體系運(yùn)行的一部分，將受到公司組織的內(nèi)部/外部的質(zhì)量體系審核，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量保證及質(zhì)量控制運(yùn)行的符合性、有效性。

?公司的質(zhì)量管理體系對(duì)任何影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商和工程服務(wù)承包商的過程實(shí)施控制，以保證其iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
1.
4.5
1.
6.2??
1.
7.3
1.8---
1.
8.
4.4
1.
8.
8.2?
2.
1.9
2.
2.5

質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施情況，寫什么時(shí)間開始建立，按照什么標(biāo)準(zhǔn)或要求，主要過程，組織結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理部門，主要設(shè)備，關(guān)鍵工藝，是否有資質(zhì)人員，iso三體系認(rèn)證是否需要法定認(rèn)證咨詢(如3c)體系是否通過認(rèn)證咨詢，獲得什么證書，體系運(yùn)行的績效(iso三體系認(rèn)證質(zhì)量情況)。

資質(zhì)認(rèn)定擴(kuò)項(xiàng)準(zhǔn)備工作事宜流程

第一節(jié)管理要素

第
1.管理要求準(zhǔn)備

成立工作小組制定迎審工作計(jì)劃，組織人員培訓(xùn)、編制和組織宣貫質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證組織檢查軟件、硬件準(zhǔn)備情況，掌握工作進(jìn)度和運(yùn)行情況。

第
2.確認(rèn)申請(qǐng)項(xiàng)目及檢測(cè)能力

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室自身的需要，技術(shù)能力和儀器配置情況，擬定計(jì)量認(rèn)證咨詢申請(qǐng)項(xiàng)目，編制“實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定項(xiàng)目表”格式參見評(píng)審準(zhǔn)則附件或者指南附件，為方便工作進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)室要把所有iso三體系認(rèn)證材料按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》19要素分門別類存放。

其中19要素(1)管理要素要求11個(gè)：

1、組織

2、管理體系

3、iso三體系認(rèn)證控制

4、分包

5、服務(wù)和供應(yīng)品采購

6、合同評(píng)審

7、申訴和投訴

8、糾正措施、預(yù)防措施和改進(jìn)

9、記錄

10、內(nèi)審

1
1、管理評(píng)審

（2）技術(shù)要素8個(gè)：

1、人員

2、設(shè)施和環(huán)境條件

3、檢測(cè)和校準(zhǔn)方法

4、設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)

5、量值溯源

6、抽樣和樣品處置

7、結(jié)果質(zhì)量控制

8、結(jié)果報(bào)告

第
三.確立人員：

1.明確認(rèn)證簽字人及范圍

2.明確技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人

3.任命內(nèi)審員和質(zhì)量監(jiān)督員

第
四.管理體系iso三體系認(rèn)證的建立與運(yùn)行：

1.編制、下發(fā)、宣貫管理體系iso三體系認(rèn)證

2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行與改進(jìn)

第
五.評(píng)審前內(nèi)審與管理評(píng)審：

評(píng)審前按照評(píng)審準(zhǔn)則及計(jì)量認(rèn)證咨詢要求，盡心一次較為全面的管理體系內(nèi)審，事先制定實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容有：檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查人、完成時(shí)間，并做好相

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制

1.質(zhì)量管理體系概述

按照公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系要求及福建虎豹海滄新廠項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，本公司在該項(xiàng)目中建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制體系，并實(shí)施有效的體系運(yùn)行，以滿足業(yè)主的要求。

1.1適用范圍

本計(jì)劃適用于福建虎豹海滄新廠項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制運(yùn)行。

1.2編制依據(jù)
1.
2.1虎豹海滄新廠項(xiàng)目施工招標(biāo)iso三體系認(rèn)證及iso認(rèn)證圖紙

1.
2.2單位有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與iso三體系認(rèn)證；

--土建建筑施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--電氣施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--管道施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--機(jī)械專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--暖通專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--儀表專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

1.
2.3本公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序iso三體系認(rèn)證》。

1.3公司質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行

?本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立完善的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量體系審核及顧客滿意度的測(cè)量，使體系持續(xù)改進(jìn)，符合顧客與適用的法律法規(guī)的要求，不斷提高公司質(zhì)量管理業(yè)績。

?本項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)劃作為公司質(zhì)量體系運(yùn)行的一部分，將受到公司組織的內(nèi)部/外部的質(zhì)量體系審核，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量保證及質(zhì)量控制運(yùn)行的符合性、有效性。

?公司的質(zhì)量管理體系對(duì)任何影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商和工程服務(wù)承包商的過程實(shí)施控制，以保證其iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
1.
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6.2??
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1.
8.
8.2?
2.
1.9
2.
2.5

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制

1.質(zhì)量管理體系概述

按照公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系要求及福建虎豹海滄新廠項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，本公司在該項(xiàng)目中建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制體系，并實(shí)施有效的體系運(yùn)行，以滿足業(yè)主的要求。

1.1適用范圍

本計(jì)劃適用于福建虎豹海滄新廠項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制運(yùn)行。

1.2編制依據(jù)
1.
2.1虎豹海滄新廠項(xiàng)目施工招標(biāo)iso三體系認(rèn)證及iso認(rèn)證圖紙

1.
2.2單位有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與iso三體系認(rèn)證；

--土建建筑施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--電氣施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--管道施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--機(jī)械專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--暖通專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

--儀表專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)目錄清單

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2.3本公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序iso三體系認(rèn)證》。

1.3公司質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行

?本公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立完善的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量體系審核及顧客滿意度的測(cè)量，使體系持續(xù)改進(jìn)，符合顧客與適用的法律法規(guī)的要求，不斷提高公司質(zhì)量管理業(yè)績。

?本項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)劃作為公司質(zhì)量體系運(yùn)行的一部分，將受到公司組織的內(nèi)部/外部的質(zhì)量體系審核，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量保證及質(zhì)量控制運(yùn)行的符合性、有效性。

?公司的質(zhì)量管理體系對(duì)任何影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商和工程服務(wù)承包商的過程實(shí)施控制，以保證其iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
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1.
8.
8.2?
2.
1.9
2.
2.5

要看樓主的這個(gè)情況表的目的是什么了。樓主所要的情況表是不是作為介紹本公司質(zhì)量管理體系的資料存在的，質(zhì)量管理體系管理人員一般是公司的質(zhì)量保證人員，要看公司的具體情況了，公司的內(nèi)部審核是由哪些人員來組織、進(jìn)行的，外部審核和供應(yīng)商審核是由哪些人員來組織和進(jìn)行的，這些人員就是質(zhì)量管理體系的管理人員。很多公司都是由質(zhì)量部或者品保部的人員負(fù)責(zé)的。情況表可以包括人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、證書等相關(guān)資料，及年度內(nèi)公司接受的內(nèi)部審核、外部審核及供應(yīng)商審核的一些情況介紹。

如果樓主是質(zhì)量管理人員，想要知道所謂的情況表是怎么寫的，建議樓主把問題補(bǔ)充一下，是關(guān)于什么的情況表，這樣會(huì)更清楚一些。如果樓主是想知道本公司的質(zhì)量管理體系的狀況的情況表，可以從：

1、公司質(zhì)量管理體系文件的建設(shè)，包括管理手冊(cè)、管理程序以及三級(jí)指導(dǎo)性文件；

2、本公司質(zhì)量管理人員的配置情況；

3、公司質(zhì)量管理體系的取證情況；

4、公司文件控制、人員培訓(xùn)、供應(yīng)商管理、設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制、內(nèi)部審核及外部審核的具體情況及開啟的問題單情況、糾正措施的執(zhí)行、改進(jìn)、管理評(píng)審等方面來說

。

涉及管理體系的過程績效指標(biāo)完成情況（描述需要的評(píng)審周期的數(shù)據(jù)）

管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題（那些有糾正措施的并得到驗(yàn)證的東西）

管理體系正常運(yùn)行的資源需求。 管理體系改進(jìn)意見的建議。

主要就是這些，其他的按照公司具體的要求去寫就好。