在物業(yè)管理中推行ISO9000并無必須要遵循的步驟，但根據(jù)已ISO9000貫標的企業(yè)較為成功的操作來看，以下步驟具有可實施性。
一、ISO9000基礎(chǔ)知識培訓 在物業(yè)管理中推行ISO9000的起步是對ISO9000知識的教育和培訓，這也是最基本、最重要的工作。?? 1）培訓對象 物業(yè)管理企業(yè)（公司）總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管。??有條件的企業(yè)應(yīng)進行全員培訓。 2）培訓內(nèi)容 ISO9000族標準。 3）培訓方式 （1）由物業(yè)管理企業(yè)（公司）內(nèi)部接受過ISO9000族標準培訓的人員講解； （2）聘請專門咨詢機構(gòu)的人員進行講解； （3）聘請其他適宜的人員進行講解。?? 4）培訓目的 了解ISO9000族標準的內(nèi)容、要求，了解在物業(yè)管理中實施ISO9000的目的和意義。?? 5）培訓時間 根據(jù)具體情況自行確定，一般為1～2個工作日。
二、確定是否認證咨詢 是否需要獲取ISO9000質(zhì)量體系認證咨詢證書，如果企業(yè)決策層認為獲取認證咨詢證書并不重要，而只是要主動、自覺地搞好質(zhì)量管理，可按ISO9004-1和ISO9004-2標準為指導建立和實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系；如果認為應(yīng)首先獲取認證咨詢證書，則一般選擇ISO9002建立質(zhì)量體系。????
三、確定要認證咨詢的范圍 物業(yè)管理企業(yè)如果管理著多種物業(yè)或多個項目，決策層應(yīng)確定需要認證咨詢的物業(yè)項目及其服務(wù)。
四、選擇質(zhì)量保證模式 物業(yè)管理服務(wù)一般不承擔iso認證、制造方面的任務(wù)，因此根據(jù)已成功取得認證咨詢的物業(yè)管理企業(yè)（公司）的經(jīng)驗，物業(yè)管理一般選用“ISO9002質(zhì)量體系：生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式”作為建立企業(yè)質(zhì)量體系和申請認證咨詢的標準依據(jù)。????
五、任命質(zhì)量管理者代表 ISO9002標準要求：“執(zhí)行職責的供方管理者，應(yīng)在自己的管理層中指定一名成員為管理者代表，不論其在其他方面職責如何，應(yīng)明確權(quán)限，以便： （1）確保按本標準要求建立、實施和保持質(zhì)量體系； （2）向供方管理者報告質(zhì)量體系的運行情況，以供評審和作為質(zhì)量體系改進的基礎(chǔ)。???? 此外管理者代表的職責還可包括就供方質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。“ 以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。

ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)容是：

1、以滿足顧客需求為己任。ISO9000將全面滿足顧客需要作為宗旨，并規(guī)定了辦賣雙方的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)只有牢牢把握這一宗旨，以顧客需求為中心，生產(chǎn)出適銷對路的iso三體系認證才能真正贏得市場。

2、重視過程控制。ISO9000標準十分強調(diào)企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量體系，它把對全過程控制的思想作為其基本思想，這一點從ISO9001里規(guī)定的18個組成質(zhì)量體系的過程要素中可以看出。

3、持續(xù)的質(zhì)量改進。ISO9000的核心思想之一是持續(xù)地進行質(zhì)量改進，將質(zhì)量改進作為完善質(zhì)量體系的動力。

你好！

ISO9000是系列標準，不是幾句話說的清的，內(nèi)容很多，你最好閱讀標準或參加內(nèi)審員培訓班學習。下面是標準系列的具體申報條件及流程。供參考。

ISO9000系列標準為：

00ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準選擇和使用的導則；

00ISO9001質(zhì)量體系iso認證/開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)中質(zhì)量保證模式；

ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝中的質(zhì)量保證模式；

00ISO9003質(zhì)量體系最終檢驗和測試中的質(zhì)量保證模式；

00ISO9004質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素導則。

ISO9000與ISO9000和ISO9001都是ISO9000族標準中的一項標準，內(nèi)容不一樣。

ISO 9001iso認證流程建議為《質(zhì)量管理體系要求》，屬于體系要求的標準。

ISO9000iso認證流程建議為《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，屬于體系相關(guān)的標準。

而我們通常說的質(zhì)量管理體系認證咨詢，是基于ISO 9001《質(zhì)量管理體系要求》這項標準進行的認證咨詢。族，它的標準、特點和適用范圍均不相同，希望對大家能夠有所幫助。

ISO9000和ISO9001都是ISO9000族標準中的一項標準，內(nèi)容不一樣，ISO 9001iso認證流程建議為《質(zhì)量管理體系要求》，屬于體系要求的標準，ISO9000iso認證流程建議為《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，屬于體系相關(guān)的標準。

而我們通常說的質(zhì)量管理體系認證咨詢，是基于ISO 9001《質(zhì)量管理體系要求》這項標準進行的認證咨詢。

標準不同

一、ISO9000：是國際標準化du組織(ISO)在zhi1994年提出的dao概念，是指“由ISO/Tc176(國際zhuan標準化組織質(zhì)量管理和shu質(zhì)量保證技術(shù)委員會)制定的國際標準。

二、ISO9001：國際標準化組織(ISO)在1987年提出的概念，是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會)制定的國際標準。

特點不同

一、ISO9000：用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意。

二、ISO9001：認證咨詢的對象是供方的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系認證咨詢的對象不是該企業(yè)的某一iso三體系認證或服務(wù)，而是質(zhì)量體系本身。

ISO9001

適用范圍不同

一、ISO9000：需要證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的iso三體系認證。

二、ISO9001：用于自身具有iso三體系認證開發(fā)、iso認證功能的組織。

以上就是關(guān)于ISO9001和ISO9000的區(qū)別，從上面的總結(jié)可以看出，9000是一個標準族，它的標準、特點和適用范圍均不相同，希望對大家能夠有所幫助。

ISO9000質(zhì)量體系認證咨詢和ISO9001質(zhì)量體系認證咨詢不是一樣，ISO9000質(zhì)量體系認證咨詢主要注重的《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》而ISO9001質(zhì)量體系認證咨詢主要注重的。 ISO9000質(zhì)量體系認證咨詢標準第一次明確提出了質(zhì)量管理八項原則，強調(diào)這八項質(zhì)量管理原則是ISO9000族標準的基礎(chǔ)。標準第一次提出了基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，鼓勵采用過程方法管理組織。

你好！ ISO9000是系列標準，不是幾句話說的清的，內(nèi)容很多，你最好閱讀標準或參加內(nèi)審員培訓班學習。下面是標準系列的具體申報條件及流程。供參考。 ISO9000系列標準為： 00ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準選擇和使用的導則； 00ISO9001質(zhì)量體系iso認證/開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)中質(zhì)量保證模式； ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝中的質(zhì)量保證模式； 00ISO9003質(zhì)量體系最終檢驗和測試中的質(zhì)量保證模式； 00ISO9004質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素導則。

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如何有效地推行管理體系（如ISO9000；ISO14000）？

質(zhì)量管理體系的建立和實施

推行ISO9000標準的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。

一、培訓起步，職能分工：

二、編寫文件、試點運行：

三、內(nèi)部審核、正式運行：

四、模擬審核，準備認證：

五、正式審核，體系維持：

一、培訓起步，職能分工： （返回頁首）

1.培訓起步：

A.全員ISO9000基礎(chǔ)知識培訓。

a.培訓目的

1.了解ISO9000族標準的內(nèi)容；

2.了解ISO9000族標準的基本要求；

3.了解ISO9000族標準的實施辦法；

4.了解企業(yè)推行ISO9000意義和計劃。

b 學習內(nèi)容：

1.什么是ISO9000族標準；

2.對標準的理解；

3.本公司推行ISO9000意義；

4.本公司推行ISO9000的計劃和要求。

c.參加人員和學習時間：

1.參加人員：全體人員

2.學習時間：3個人天。

B.骨干培訓

a.培訓目的

1.了解ISO9000族標準的基本內(nèi)容；

2.領(lǐng)導在質(zhì)量體系中的作用；

3.了解為什么要推行ISO9000；

4.要了解如何推行ISO9000。

b.學習內(nèi)容

1.ISO9000族標準的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述；

2.重要的質(zhì)量概念；

3.實施標準的指導思想；

4.領(lǐng)導在體系中的作用；

5.體系認證、維護和改進的過程。

c.參加人員和學習時間

1.參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。

2.學習時間：2－4個人天。

C、文件編寫技能培訓

a 培訓目的

1.掌握文件編寫方法；

2.結(jié)合本公司實際如何編制有關(guān)文件。

b 學習內(nèi)容

1.質(zhì)量體系文件總論；

2.質(zhì)量手冊編寫；

3.程序文件編寫；

4.工作文件編寫；

5.質(zhì)量計劃制定；

6.質(zhì)量記錄。

c.參加人員和學習時間

參加人員：企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導、ISO9000工作小組內(nèi)的成員，專職質(zhì)量管理人員。

學習時間：3－5個人天。

2.建立組織

A.領(lǐng)導小組－ISO9000委員會

推行ISO9000，領(lǐng)導是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭參加這項工作。

.帶頭學習ISO9000基礎(chǔ)知識；

.積極推動公司工作；

.給出人力和物力支持；

.成立領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導都應(yīng)當參與；

.任命管理代表，負責標準中規(guī)定的職責；

.及時處理有關(guān)重大問題；

.組織管理評審。

B.工作機構(gòu)——質(zhì)管部

為了推行ISO9000，公司應(yīng)成立專門工作機構(gòu)，負責全公司推行ISO9000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個辦事核心。應(yīng)保證：

.所有各有關(guān)部門都能參與工作小組；

.有專職人員；

.有骨干力量。骨干人員應(yīng)對ISO9000有較全面系統(tǒng)的學習，最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。

C.管理者代表

公司應(yīng)按標準要求任命管理者代表。

.管理者代表應(yīng)由最高管理者指定；

.管理者代表應(yīng)是公司管理層成員；

.管理者代表應(yīng)具有如下職責：

確保按照標準規(guī)定建立、實施和維持質(zhì)量體系要求；

向管理者報告質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，以便評審和改進質(zhì)量體系；

管理者代表的職責還可以包括就質(zhì)量體系方面與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。

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3、系統(tǒng)調(diào)查－診斷

A、診斷的目的

通過診斷，達到以下目的：

a.現(xiàn)有質(zhì)量體系與標準的符合性：

.找出與標準之間差距；

.找出形成這些差距原因。

b．識別確定對質(zhì)量體系進行修改的內(nèi)容：

(1).體系標準和要素選擇；

(2).機構(gòu)調(diào)整內(nèi)容；

(3).體系文件清單；

(4).需新編制的文件（清單）。

B、診斷的依據(jù)

診斷工作一般應(yīng)按某一合適的質(zhì)量體系標準、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個方面：

a．質(zhì)量體系標準：

例如ISO9001：2000版標準，診斷所選擇的標準與申請認證的標準應(yīng)是一致的。

b．合同：

質(zhì)量體系應(yīng)能基本滿足各客戶的要求，因此，合同應(yīng)是論斷的一個重要依據(jù)。

c．本單位的基本規(guī)定、規(guī)程：

如有關(guān)標準化方面的、有關(guān)計量方面的、有安全方面的等等，這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運行，診斷時要檢查的內(nèi)容。

d．社會或行業(yè)有關(guān)法規(guī)

質(zhì)量體系不僅要滿足質(zhì)量體系標準、合同和公司有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)該符合國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求，診斷時應(yīng)作為考慮。

(1).有關(guān)安全法規(guī)；

(2).有關(guān)計量法規(guī)；

(3).有關(guān)環(huán)保法規(guī)；

(4).有關(guān)勞動法規(guī)。

C、實施診斷的人員

實施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員，也可以公司委托的外部機構(gòu)，如咨詢機構(gòu)的人員，因此實施診斷的人員可以有如下幾方面：

a.咨詢?nèi)藛T：

如果公司聘請了咨詢?nèi)藛T，診斷工作可以其為主進行。為此咨詢機構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組，制訂計劃，在企業(yè)確認的基礎(chǔ)上按計劃進行診斷。

b.內(nèi)部審核員：

如果公司有經(jīng)培訓合格并勝任該項工作的人員，可以授權(quán)其進行診斷工作。

c.第三方審核機構(gòu)的人員：

如果公司有需要，可以聘請外部審核機構(gòu)的審核員為公司進行診斷。

D、診斷工作的實施過程

a.確定診斷小組。

b.確定診斷依據(jù)和診斷對象。

c.制訂診斷計劃，編制診斷工作文件。

d.現(xiàn)場診斷檢查

(1).與現(xiàn)場人員交談，了解情況；

(2).檢查現(xiàn)場文件和記錄；

(3).如實記錄體系運行現(xiàn)狀。

e. 提交診斷報告

(1).不合格報告；

(2).診斷結(jié)論；

(3).體系文件清單；

(4).需新編制和修訂的文件（清單）。

4. 職能分工－體系設(shè)計

A.制訂質(zhì)量方針；

B.任命管理者代表主要責任：

a.協(xié)助管理者確保按標準的要求建立質(zhì)量體系。

b.負責質(zhì)量體系的實施和維護。

c.負責組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向最高管理者報告體系執(zhí)行情況，以便評審和改進。

d.就質(zhì)量體系方面問題與外部聯(lián)系。

C.設(shè)計調(diào)整組織機構(gòu)

a.各部門職責應(yīng)覆蓋標準要求。

b.各部門有清楚的職責。

c.各部門工作之間有合理的銜接。

d.職能分工形成書面文件，并經(jīng)充分討論。

e.應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進工作都反映出來。

D.質(zhì)量體系標準的刪減

a. 根據(jù)ISO9001：2000版規(guī)定當本標準的任何要求因組織及其產(chǎn)品的特點而不適用時，可

以考慮對其進行刪減。除非刪減僅限于本標準第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和

適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責任要求，否則不能聲稱符合本標準。

b..按合同要求，規(guī)定對質(zhì)量體系的補充要求，例如統(tǒng)計過程控制要求、安全性要求等。

E.確定新體系中文件結(jié)構(gòu)

a.典型文件層次