OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系是由英國標準協(xié)會（BSI）、挪威船級社(DNV) 等13個組織于1999年聯(lián)合推出的國際性標準，它是組織（企業(yè)）建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進行內(nèi)審和認證咨詢機構(gòu)實施認證咨詢審核的主要依據(jù)。它是繼實施ISO9000、ISO14000國際標準之后的又一個熱點。可以百度搜索“三體系認證咨詢“，或者搜索“三體系認證咨詢費用”都能找到你要的答案。

ISO9000質(zhì)量體系認證程序都要哪些具體手續(xù)和材料呢？

1. 建立體系（至少4個月）

2. 聯(lián)系認證公司，簽署認證合同，約定審核時間；

3. 基本來說不需要額外的材料，主要是體系文件、工藝流程、組織結(jié)構(gòu)什么的。

4. 你說的什么企業(yè)標準跟iso9000沒有任何關(guān)系，后者是管理標準，不是針對于產(chǎn)品的。

企業(yè)三大體系認證，是指ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系。三體系是以國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標準法和計量法等法規(guī)和產(chǎn)品標準（包含國標、行標和企標）為依據(jù)制定的。ISO9000質(zhì)量管理體系是指“由ISO/TC176制定的所有國際標準”，于1987年提出。該標準可幫助組織實施并有效運行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理體系通用的要求和指南。ISO14000系列標準是為促進全球環(huán)境質(zhì)量的改善而制定的一套環(huán)境管理的框架文件，目的是為了加強組織的環(huán)境意識、管理能力和保障措施，從而達到改善環(huán)境質(zhì)量的目的?！痉梢罁?jù)】《中華人民共和國認證認可條例》第二條 本條例所稱認證，是指由認證機構(gòu)證明產(chǎn)品、服務(wù)、管理體系符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的強制性要求或者標準的合格評定活動。本條例所稱認可，是指由認可機構(gòu)對認證機構(gòu)、檢查機構(gòu)、實驗室以及從事評審、審核等認證活動人員的能力和執(zhí)業(yè)資格，予以承認的合格評定活動。第四條 國家實行統(tǒng)一的認證認可監(jiān)督管理制度。國家對認證認可工作實行在國務(wù)院認證認可監(jiān)督管理部門統(tǒng)一管理、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)下，各有關(guān)方面共同實施的工作機制。第九條 設(shè)立認證機構(gòu)，應(yīng)當經(jīng)國務(wù)院認證認可監(jiān)督管理部門批準，并依法取得法人資格后，方可從事批準范圍內(nèi)的認證活動。未經(jīng)批準，任何單位和個人不得從事認證活動。第十條 設(shè)立認證機構(gòu)，應(yīng)當符合下列條件：（一）有固定的場所和必要的設(shè)施；（二）有符合認證認可要求的管理制度；（三）注冊資本不得少于人民幣300萬元；（四）有10名以上相應(yīng)領(lǐng)域的專職認證人員。從事產(chǎn)品認證活動的認證機構(gòu)，還應(yīng)當具備與從事相關(guān)產(chǎn)品認證活動相適應(yīng)的檢測、檢查等技術(shù)能力。

什么是三體系認證？

三體系認證是指國際標準化組織（ISO）制定的標準體系，如ISO9001是質(zhì)量管理體系標準。ISO14001是環(huán)境管理體系標準，ISO45001是職業(yè)健康與安全管理體系標準。ISO體系是目前世界上蕞全和蕞系統(tǒng)的環(huán)境管理國際化標準，適用于任何類型與規(guī)模的組織。

ISO9001:2015是國際標準化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標準。該標準吸收國際上先進的質(zhì)量管理理念。采用PDCA循環(huán)的質(zhì)量哲學(xué)思想，對于產(chǎn)品和服務(wù)的供需雙方具有很強的實踐性和指導(dǎo)性。標準適用于各行各業(yè)，全球已有幾十萬家企業(yè)、政府、服務(wù)組織及其它各類機構(gòu)導(dǎo)入ISO9000并獲得第三方認證。通過ISO9000認證，已成為組織進入市場和贏得顧客信任的基本條件。

ISO14001:2015是國際標準化組織（ISO）制定的環(huán)境管理體系標準，是目前世界上蕞全面和蕞系統(tǒng)的環(huán)境管理國際化標準，適用于任何類型與規(guī)模的組織。企業(yè)實施ISO14001標準可達到節(jié)能降耗，優(yōu)化成本，改善企業(yè)形象，提高競爭力的目的。獲得ISO14000認證已經(jīng)成為打破國際綠色壁壘、進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的條件之一。

包括OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系標準，如今名稱叫ISO45001，是在基礎(chǔ)上升級的版本，為企業(yè)提供科學(xué)有效的職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和指南，提高職業(yè)健康安全管理水平，形成自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的機制，從而提高勞動者身心健康和安全衛(wèi)生技能，大幅減少成本投入和提高工作效率，在社會樹立良好的品質(zhì)、信譽和形象。

ISO9000質(zhì)量管理體系

GBT19001—2008質(zhì)量管理體系要求

是一種管理辦法。申請認證之前一般都會找咨詢公司派遣咨詢師過來協(xié)助建立體系運行

當各部門持續(xù)、有效的運行體系后，就可以申請認證公司過來做ISO9000認證。通過獲得相關(guān)證書。

（理論上是3個月，各部門有效運行；實際情況嘛 你懂的）

不知道您說的質(zhì)量認證是不是iso9000質(zhì)量管理體系認證 ，如果是iso9000 ，這個體系認證是自愿行為，不是強制行為。可做可不做

質(zhì)量體系的建立和實施

下面介紹推行ISO9000標準的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。

一、培訓(xùn)起步，職能分工：

二、編寫文件、試點運行：

三、內(nèi)部審核、正式運行：

四、模擬審核，準備認證：

五、正式審核，體系維持：

詳細內(nèi)容請看

方法一：

1.可以先找體系的咨詢公司，對公司進行整體診斷，對公司員工進行ISO體系的培訓(xùn)，并指導(dǎo)建立體系與體系文件。

2.建立完體系后，體系試運行。

3.試運行3個月后進行內(nèi)審，與管理評審。

4.認證公司到公司進行認證審核，通過后下發(fā)ISO9000證書。

方法二

1.公司內(nèi)有懂體系的人員，或是外招一個人員。

2.由其對相關(guān)人員培訓(xùn)，組織大家建立體系，與編制體系文件。

3.試運行

4.組織內(nèi)審與管理評審

5.認證公司到公司進行認證審核，通過后下發(fā)ISO9000證書。

方法一需要支付咨詢與認證2項費用；方法二需要支付體系專員工資與認證費用。

“三全”管理：
1、全面質(zhì)量，不限于產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量；
2、全過程，不限于生產(chǎn)過程，還包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準備、制造、檢驗、銷售和售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)節(jié)；
3、全員參與，不限于領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，而是全體工作人員都要參加?，F(xiàn)代品質(zhì)管理體系（Modern Quality Management，MQM） 用優(yōu)良的品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌；用優(yōu)良的品質(zhì)，奠定企業(yè)的明天，這一點在現(xiàn)代企業(yè)里已經(jīng)成為共識。所以國際ISO9000品質(zhì)體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F(xiàn)在獲得ISO9000認證的企業(yè)數(shù)以萬計，但這些企業(yè)的品質(zhì)達到了一流嗎？再看看世界一流的企業(yè)，例如日本、德國、美國的一流企業(yè)，從來不說自己通過ISO9000認證，使企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質(zhì)體系，使品質(zhì)達到世界一流水平。世界一流企業(yè)往往對自己的主要供應(yīng)商進行品質(zhì)體系的評價（既便這些供應(yīng)商通過了ISO9000認證），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業(yè)的管理者眼里，建立ISO9000的品質(zhì)體系，僅僅是有了最低要求的品質(zhì)管理體系，有了對話與交流的基礎(chǔ)，并不代表有了一流的品質(zhì)管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質(zhì)管理制度與具體操作手法而形成的現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證想進一步提高品質(zhì)管理水平的的企業(yè)提供了十分有效的途徑。 MQM體系是以PDCA戴明管理循環(huán)方式，由3大系統(tǒng)（全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)）的28個項目組成。 MQM品質(zhì)體系專注于生產(chǎn)型企業(yè)，體現(xiàn)戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強調(diào)的就是細節(jié)管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證；同時，要求品質(zhì)方針與目標必須建立一套落實的制度，要求建立品質(zhì)成本的統(tǒng)計、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質(zhì)改善，實現(xiàn)以極低的品質(zhì)成本，實現(xiàn)高品質(zhì)的目標。 MQM品質(zhì)體系來源于曾獲世界最高盛譽的品質(zhì)獎（戴明獎）、“日本經(jīng)營品質(zhì)”大獎的世界500強企業(yè)--理光公司，以及世界著名企業(yè)愛普生公司。理光公司對通過ISO9000認證的供應(yīng)商的產(chǎn)品采用正常檢查，而對通過MQM品質(zhì)體系認證的供應(yīng)商的產(chǎn)品，實施免檢或放寬檢查。