月份 課程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 費(fèi)用 元/人 培訓(xùn) 天數(shù) ISO9001：2008內(nèi)審員 600 3 ISO14001：2004內(nèi)審員 650 3 ISO/TS16949：2009內(nèi)審員 1200 3 PPAP/APQP/FMEA/MSA/SPC五大工具 1500 4 Q/E雙體系內(nèi)審員 750 3 Q/E/O三體系內(nèi)審員 900 4 ISO9001：2008外審員 2400 5 ISO14001：2004外審員

請(qǐng)問(wèn)你們屬于什么類別的企業(yè)？ ： 我國(guó)通過(guò)20多年的改革開(kāi)放，涌現(xiàn)了大批的中小企業(yè)，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和我國(guó)即將加入WTO，特別是當(dāng)前中央正實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，中小企業(yè)面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，是中小企業(yè)急待解決的問(wèn)題。越來(lái)越多的行業(yè)要求企業(yè)提供ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書(shū)，作為市場(chǎng)的“準(zhǔn)入證”，以此證明其iso三體系認(rèn)證或服務(wù)具有質(zhì)量保證能力。因而推行IS0 900標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證咨詢，已成為中小企業(yè)提高管理水平，樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在這一過(guò)程中，中小企業(yè)靈活的機(jī)制、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)等特點(diǎn)，使其取得了較好的成效。但由于中小企業(yè)自身的局限，特別是缺乏管理人才，部分中小企業(yè)在應(yīng)用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中陷入誤區(qū)，使質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證咨詢作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段未能充分發(fā)揮作用。特別突出的是不能把握ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的精髓，照搬大型企業(yè)做法，影響質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證咨詢的含金量。 本文通過(guò)對(duì)十多個(gè)中小企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證咨詢的調(diào)查，總結(jié)分析了中小企業(yè)應(yīng)用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的作用及其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了中小企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證咨詢的有效途徑和方法，重點(diǎn)研究討論了質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作存在的問(wèn)題、難點(diǎn)與對(duì)策，以及獲證企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)的方法。希望本文能促進(jìn)中小企業(yè)，認(rèn)識(shí)應(yīng)用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證咨詢的作用，并為中小企業(yè)提供進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證咨詢的具體方法和策略。特別是在建立質(zhì)量體系過(guò)程中，避免走入誤區(qū)，提供詳細(xì)并具有可操作性的管理技術(shù)，以此指導(dǎo)中小企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)踐，使中小企業(yè)持續(xù)有效地提高質(zhì)量管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。同時(shí)，也希望引起質(zhì)量管理界關(guān)注中小企業(yè)應(yīng)用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)，探索適應(yīng)其特點(diǎn)的方法。 本文主要針對(duì)中小企業(yè)中的制造業(yè)，以四川都江機(jī)械廠安龍分廠為例，輔以其他企業(yè)的情況進(jìn)行綜合分析與探討。 本文共分五章。第一章主要介紹ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與特點(diǎn)，以及在世界各國(guó)的應(yīng)用情況。著重分析了中小企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀；應(yīng)用WP=3ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證咨詢的特點(diǎn)；開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證咨詢的意義、必要性和作用。ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)不僅是企業(yè)提高管理水平的有效方法，而且在國(guó)際貿(mào)易中廣泛應(yīng)用于質(zhì)量認(rèn)證咨詢，以證明企業(yè)質(zhì)量保證能力水平，成為打破貿(mào)易技術(shù)壁壘的重要手段之一，形成了應(yīng)用熱潮，被稱著“ISO 9000現(xiàn)象”。中小企業(yè)質(zhì)量工作與大型企業(yè)相比，既具有優(yōu)勢(shì)，又存在難點(diǎn)。如：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔，管理層次不多，信息傳遞迅速等特點(diǎn)。但管理基礎(chǔ)薄弱、質(zhì)量形象較差、人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。因而中小企業(yè)應(yīng)用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)很有必要，卻有較大的難度，必須結(jié)合實(shí)際靈活應(yīng)用。 第二章主要論述中小企業(yè)推行ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證咨詢的方法和途徑。首先分析了中小企業(yè)較高管理層進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作策劃應(yīng)考慮的內(nèi)容，然后論述了質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作的具體步驟與方法。其中包括如何選擇咨詢機(jī)構(gòu)與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作的組織實(shí)施等內(nèi)容。 第三章是本文的重點(diǎn)部分，研究和分析了中小企業(yè)在質(zhì)量認(rèn)證咨詢中建立質(zhì)量體系的主要問(wèn)題和難點(diǎn)，探索并提出了解決方法。根據(jù)調(diào)查研究的情況對(duì)質(zhì)量體系的20個(gè)要素進(jìn)行一一分析，著重探討了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定、管理評(píng)審工作的開(kāi)展、合同評(píng)審、采購(gòu)中供應(yīng)商的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核的開(kāi)展等質(zhì)量活動(dòng)的難點(diǎn)與對(duì)策。 第四章總結(jié)分析了中小企業(yè)應(yīng)用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)，獲得質(zhì)量認(rèn)證咨詢證書(shū)后主要存在的問(wèn)題，通過(guò)克服這些問(wèn)題來(lái)鞏固認(rèn)證咨詢成果并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第五章簡(jiǎn)要分析了ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)2000年版的特點(diǎn)和在中小企業(yè)中的應(yīng)用。新版標(biāo)準(zhǔn)突出強(qiáng)調(diào)了“以顧客為中心”和持續(xù)改進(jìn)的觀念，并且要求定量描述質(zhì)量管理的成效。新版標(biāo)準(zhǔn)更加適合于不同行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)用，但難度進(jìn)一步增大，對(duì)人員素質(zhì)要求更高，應(yīng)用成效也將更顯著。本章對(duì)應(yīng)用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)處于不同階段的中小企業(yè)，如何轉(zhuǎn)換應(yīng)用新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步分析。

1、56+31+24 =（56+24）+31 =80+31 =111
2、615＋475＋125 =615+（475+125） =615+600 =1215
3、125×64 =125×8×8 =1000×8 =8000
4、 89＋101＋111 =101+（89+111） =101+200 =301
5、24＋127＋476＋573 =（24+476）+（127+573） =500+700 =1200
6、400－273－127 =400-（273+127） =400-400 =0
7、327＋（96－127） =327-127+96 =200+96 =296
8、70×98 =70×（100-2） =7000-140 =6860
9、442－103－142 =442-142-103 =300-103 =197
10、999＋99＋9 =1000+100+10-3 =1110-3 =1107 1
1、67×5×2 =67×（5×2） =67×10 =670 1
2、25×（78×4） =25×4×78 =100×78 =7800 1
3、72×125 =9×（8×125） =9×1000 =9000 1
4、9000÷125÷8 =9000÷（125×8） =9000÷1000 =9 1
5、400÷25 =400÷100×4 =4×4 =16 1
6、25×36 =25×4×9 =100×9 =900 1
7、103×27 =（100+3）×27 =2700+81 =2781 1
8、76×102 =76×（100+2） =7600+152 =7752 1
9、3600÷25÷4 =3600÷（25×4） =3600÷100 =36 20、99×35 =（100-1）×35 =3500-35 =3465 2
1、（25＋12）×4 =25×4+12×4 =100+48 =148 2
2、56×27＋27×44 =（56+44）×27 =100×27 =2700 2
3、56×99＋56 =56×（99+1） =56×100 =5600 2
4、125×25×8×4 =125×8×（25×4） =1000×100 =100000 2
5、25×32×125 =（25×4）×（8×125） =100×1000 =100000
4.02-
3.5+0.98
7.08-0.74-
1.26
7.75×[20÷(
3.24-
3.04)]
4.05÷0.81+
2.4
3.7×
4.5-
4.4×
3.7 0.034×0.5×0.62
8.92-(1
3.2+
8.92) 最后五題自己看看吧

一定找證券從業(yè)資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)，專業(yè)啊

根據(jù)單位頒布的《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》第十一條,關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估實(shí)行有償服務(wù)的規(guī)定,本著“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理收費(fèi)”的原則，單位物價(jià)局、國(guó)有資產(chǎn)管理局發(fā)布[1992]價(jià)費(fèi)字625號(hào)iso三體系認(rèn)證《資產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)管理暫行辦法》（1992年12月10日）。實(shí)行評(píng)估值差額定率累進(jìn)法。

評(píng)估值（萬(wàn)元） [1992]價(jià)費(fèi)字625號(hào)（元）

100 6000

200 8500

300 11000

400 13500

500 16000

600 18500

700 21000

800 23500

900 26000

1000 28500

1500 32500

2000 36500

2500 40500

3000 44500

3500 48500

4000 52500

4500 56500

5000 60500

6000 65500

7000 70500

8000 75500

9000 80500

10000 85500

前面都是900的倍數(shù)，最后5000=4500+500，設(shè)有x個(gè)5000，就會(huì)有x個(gè)4500和x個(gè)500，再設(shè)前面共有y個(gè)900，讓5000是最少的，則用498000-500*x肯定是900的倍數(shù)，得到最小x為6。還剩下550個(gè)900，還剩520個(gè)900給前五個(gè)數(shù)分配，實(shí)際就是把520拆成1,2,3,4,5這幾個(gè)數(shù)。按照遞減自己隨便分配下這幾個(gè)數(shù)就行了。5*10+4*20+3*30+2*50+1*100，這樣分配也行，也就是6個(gè)5000,10個(gè)4500,20個(gè)3600,30個(gè)2700,50個(gè)1800,100個(gè)900

山東銀豐家紡的起家是在文登，后來(lái)公司搬到了青島嶗山區(qū)株洲路，工廠還是在文登。

企業(yè)簡(jiǎn)介：

銀豐家紡,是一家擁有13年歷史的港資企業(yè)，iso三體系認(rèn)證90%銷往歐洲和北美地區(qū)，主要包括床品套件、家庭軟裝等iso三體系認(rèn)證，以及毛浴巾等纖維，蠶絲，羊毛，羽絨，竹纖維等高，中，低檔家用紡織品，2009年正式進(jìn)軍內(nèi)銷市場(chǎng)，創(chuàng)立自有品牌“愛(ài)喜來(lái)”。目前共有三個(gè)品牌，分別是“銀豐”、“愛(ài)喜來(lái)”、“麥卡林”。

生產(chǎn)能力：

擁有900余名員工，占地80000平方米，建筑面積45000平方米，擁有目前最先進(jìn)的繡花絎縫設(shè)備300余臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)亮片繡、繩繡、鎖鏈繡等多種特種工藝，生產(chǎn)能力可達(dá)月生產(chǎn)床上用品15萬(wàn)件/套，窗簾100萬(wàn)件。

研發(fā)創(chuàng)新：

在青島擁有9000余平米的研發(fā)iso認(rèn)證中心——銀豐大廈，以保證向的客戶提供最流行的款式和工藝。自2006年開(kāi)始，聘請(qǐng)法國(guó)iso認(rèn)證師進(jìn)行顧問(wèn)指導(dǎo)。在專家指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新，保持了行業(yè)內(nèi)的iso認(rèn)證領(lǐng)先地位。

質(zhì)量保證：

國(guó)外部分先后通過(guò)了TARGET、SEARS/KMART、JC PENNY、MACY`S、ARGOS和TCHIBO等國(guó)外大型零售商的驗(yàn)廠，同時(shí)也獲得了Oeko-Tex100、BSCI、ISO9001/14001/18001等國(guó)際體系認(rèn)證咨詢。我們是北美SEARS(希爾斯)商iso認(rèn)證公司自2002年連續(xù)6年的最佳合作伙伴，英國(guó)郵購(gòu)商iso認(rèn)證公司ARGOS(阿購(gòu)斯)2008亞洲供應(yīng)商第一名。

國(guó)內(nèi)部分，2009年以來(lái)進(jìn)行合作的客戶有海爾，康師傅，青島啤酒，東海路9號(hào)五星級(jí)行政公寓等。

高素質(zhì)的人才、領(lǐng)先的iso認(rèn)證研發(fā)能力、先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、熟練的流程操作以及健康的經(jīng)濟(jì)狀況，我們有信心使銀豐成為世界頂尖的家用紡織品提供商。

最好找有證券從業(yè)資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)，專業(yè)，收費(fèi)也不高

單位關(guān)于國(guó)有、非國(guó)有

資產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（92年）

? 根據(jù)單位頒布的《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》第十一條,關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估實(shí)行有償服務(wù)的規(guī)定,本著“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理收費(fèi)”的原則，單位物價(jià)局、國(guó)有資產(chǎn)管理局發(fā)布[1992]價(jià)費(fèi)字625號(hào)iso三體系認(rèn)證《資產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)管理暫行辦法》（1992年12月10日）。實(shí)行評(píng)估值差額定率累進(jìn)法。

資產(chǎn)評(píng)估差額定率累進(jìn)收費(fèi)表如下：

檔次 評(píng)估值（萬(wàn)元） 差額計(jì)費(fèi)%

1 100以下（含100） 0.6

2 100以上—1000（含1000） 0.25

3 1000以上—5000(含5000) 0.08

4 5000—10000（含10000） 0.05

5 10000以上 0.01

注：計(jì)算方式（設(shè)委估資產(chǎn)價(jià)值10000萬(wàn)元）

100萬(wàn)元以下部分： 100×6‰=0.6萬(wàn)元

100萬(wàn)元-1000萬(wàn)元部分： 900×
2.5‰=
2.25萬(wàn)元

1000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元部分： 4000×0.8‰=
3.2萬(wàn)元

5000萬(wàn)元-10000萬(wàn)元部分： 5000×0.5‰=
2.5萬(wàn)元

10000萬(wàn)元以上部分： 0

（合計(jì)：
8.55萬(wàn)元）

即：

評(píng)估值（萬(wàn)元） [1992]價(jià)費(fèi)字625號(hào)（元）

100 6000

200 8500

300 11000

400 13500

500 16000

600 18500

700 21000

800 23500

900 26000

1000 28500

1500 32500

2000 36500

2500 40500

3000 44500

3500 48500

4000 52500

4500 56500

5000 60500

6000 65500

7000 70500

8000 75500

9000 80500

10000 85500

簡(jiǎn)介：廣州市花都志達(dá)不銹鋼制品有限公司是一家國(guó)內(nèi)中型私營(yíng)企業(yè)，成立于1999年，坐落在風(fēng)景秀麗、交通便利的廣州市花都新華工業(yè)園內(nèi)，總廠占地面積30畝，分廠占地50畝，員工已達(dá)900多人。2006年公司已獲ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢。

法定代表人：江德光

成立時(shí)間：1999-12-17

申報(bào)資本：2000萬(wàn)人民幣

工商申報(bào)號(hào)：440121000015646

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址：廣州市花都區(qū)新華工業(yè)區(qū)云峰大道35號(hào)

上峰水泥集團(tuán)是一家專業(yè)從事水泥熟料、水泥、水泥制品生產(chǎn)、銷售的大型水泥企業(yè)，現(xiàn)有浙江與安徽兩大戰(zhàn)略區(qū)域，諸暨、蕭山、銅陵和安慶懷寧四大生產(chǎn)基地。目前，上峰水泥擁有總資產(chǎn)55億元，員工2000多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員700余人，年產(chǎn)水泥熟料900萬(wàn)噸，水泥200萬(wàn)噸，可創(chuàng)產(chǎn)值21億元，利稅5億元。其中銅陵上峰水泥股份有限公司被國(guó)家發(fā)改委等列入國(guó)家重點(diǎn)支持的水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團(tuán)）60強(qiáng)，位列第23位。公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2009年“上峰”水泥商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。