獲得Iso質(zhì)量管理證書，就是表明該組織按質(zhì)量管理體系編制了質(zhì)量管理體系iso三體系認證，組織的活動符合質(zhì)量體系運行的要求。經(jīng)評審專家評審，符合iso三體系認證管理要求，因而獲得Iso質(zhì)量管理證書。

1、實驗室認可是由主任評審員（主要負責質(zhì)量管理體系的審核）和技術(shù)評審員（主要負責對技術(shù)能力的評審）對實驗室內(nèi)所有影響其出具檢測/校準數(shù)據(jù)準確性和可靠性的因素（包括質(zhì)量管理體系方面的要素或過程及技術(shù)能力方面的要素或過程）進行全面評審。評審準則是檢測/校準實驗室的通用要求即ISO/IEC 17025及其在特殊領(lǐng)域的應(yīng)用說明。
2、ISO 9000認證咨詢只能證明實驗室已具備完整的質(zhì)量管理體系，即向顧客保證實驗室處于有效的質(zhì)量管理體系中，但并不能保證檢測/校準結(jié)果的技術(shù)可信度，顯然認證咨詢不適合于實驗室和檢查機構(gòu)。
3、如果檢測/校準實驗室符合ISO/IEC 17025的要求， 則其檢測/校準所運作的質(zhì)量管理體系也符合ISO9001或ISO 9002，即前者覆蓋了后者的所有要求；而如果檢測/校準實驗室獲得了ISO 9001和ISO 9002的認證咨詢，并不能證明實驗室就具備了出具技術(shù)上有效數(shù)據(jù)和結(jié)果的能力。

管理評審計劃/通知

編制部門： ISO委員會

評審日期 地點 主持人

管理評審目的/范圍：

① 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及包括質(zhì)量方針，環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量目標進行評審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

管理評審的主要內(nèi)容：

② 本年度內(nèi)/外部審核的結(jié)果；

③ 顧客的反饋信息，包括溝通、投訴和滿意程度的測量結(jié)果；

④ iso三體系認證過程的業(yè)績和質(zhì)量趨勢、質(zhì)量事故的處理；

⑤ 糾正、預(yù)防和改進措施的實施情況；

⑥ 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化；

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和有效性，包括質(zhì)量目標分解到各部門、各中心，體系的運行狀況和改進的意見。

管理評審的進度安排：

① 各事業(yè)部及各部門做好質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的總結(jié)評價，10-12-31（17：30）前整理完成管理評審輸入材料；

② 各部門于10-12-31日下午下班（17：30）前將管理評審輸入報告交ISO 委員會；

③ ISO委員會于11-01-03前整理匯總各中心的改進建議，起草作為管理評審輸入提交管代；

④ 11-1-6（14:00）召開管理評審會議，作出改進決定。

向管理評審會議提交書面材料及口頭報告的要求

① 本年度內(nèi)/外部審核結(jié)果的匯報(匯報人：管代)

② 顧客反饋信息和滿意程度的測量結(jié)果的匯報(匯報人：各部門)

③ 人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的匯報(匯報人：人力資源部、總務(wù)課)

④ iso三體系認證過程的業(yè)績和質(zhì)量趨勢、質(zhì)量事故的處理：

a、生產(chǎn)情況的匯報(制造部/資材部)

b、服務(wù)情況的匯報(中證集團iso認證部/各銷售事業(yè)部/品管部)

c、iso三體系認證過程的質(zhì)量趨勢和質(zhì)量事故處理的匯報(匯報人：品管部和制造部)

(包括：標識和可追溯性、不合格品的控制、數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量事故的處理)

⑤ 糾正和預(yù)防措施的實施情況的匯報(匯報人：各部門和管代)

⑥ 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化的匯報(匯報人：各部門和管代)

⑦ 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和有效性，體系運行狀況和改進建議的匯報(匯報人：管代)

⑧ 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，答復(fù)各部門建議、提出改進措施。

管理評審會議參加的人員范圍：

各事業(yè)部主管及各部門主管、管代以上的管理人員。

管理評審報告發(fā)放日期及范圍：

管理評審報告于評審會議結(jié)束后的3個工作日內(nèi)發(fā)出。

發(fā)至：董事會、總裁辦、總經(jīng)理、管理者代表、各部門。

審核： 編制：

2011年管理評審會議議程

一、 生產(chǎn)基地總經(jīng)理主持會議，說明管理評審的有關(guān)事項。

二、 各部門主管報告相關(guān)內(nèi)容及改進建議.（各部3~5分鐘）

1. 管理代表 ---------

2. 研發(fā)中心 ---------

3. 采購中心 ---------

4. 資材部 ---------

5. 制造部 ---------

6. 品管部 ---------

7. 銷售事業(yè)部 ---------

8. 中證集團iso認證部 ---------

9. 人力資源部 ---------

10. 資訊部 ---------

1
1. 總務(wù)課 ---------

1
2. 市場部 ---------

1
3. 系統(tǒng)工程事業(yè)部 ---------

三、 對質(zhì)量管理體系實施和保持的整體含金量進行評審（與會人員討論）

1. 對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審；

2. 對質(zhì)量方針、目標的適宜性進行評審；

3. 對組織結(jié)構(gòu)、職責分配、資源配備是否適宜進行評審；

4. 對質(zhì)量手冊及其支持性iso三體系認證是否需要修改進行評審。

四、 生產(chǎn)基地總經(jīng)理總結(jié)評審結(jié)果

1. 質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性的結(jié)論。

2. 組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整，質(zhì)量管理體系及其過程是否需要改進？

3. 質(zhì)量體系iso三體系認證是否需要更改？

4. 資源配備是否充足，是否需要調(diào)整增加？

5. iso三體系認證是否需要改進？

五、 董事會發(fā)表講話

你們公司沒有原來的樣子嗎？如果是第一次做16949，沒找咨詢公司嗎？

管理評審計劃

評 審目的 確保質(zhì)量管理體系適宜性，充分性和有效性，滿足ISO/TS16949:2009標準要求，滿足顧客等相關(guān)方期望和要求，使顧客滿意。

評審依據(jù) ISO/TS16949:2009標準，質(zhì)量手冊；顧客要求；內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；法律、法規(guī)要求。

評審時間 2010年5月25日

評審地點 公司會議室

參加評審人員：管理評審組長主持會議

評審資料準備

序號 準備資料iso認證流程建議 份數(shù) 負責單位 發(fā)言人

1 質(zhì)量體系運地情況及改進建議報告 1 管理者代表 ×××

2 糾正預(yù)防措施實施情況報告 1 質(zhì)保部 ×××

3 績效指標完成情況報告 1 質(zhì)保部 ×××

4 數(shù)據(jù)分析報告 1 質(zhì)保部 ×××

5 顧客滿意度評價報告 1 營業(yè)部 ×××

6 供方業(yè)績評價報告 1 營業(yè)部 ×××

7 質(zhì)量審核報告 1 質(zhì)保部 ×××

8 資源配置情況報告 1 綜合部 ×××

9 生產(chǎn)過程業(yè)績報告 1 生產(chǎn)部 ×××

10 iso三體系認證實物質(zhì)量分析報告 1 質(zhì)保部 ×××

11 質(zhì)量成本報告 1 綜合部 ×××

12 安全和環(huán)境報告 1 生產(chǎn)部 ×××

13 實際和潛在的失效影響分析報告 1 技術(shù)部 ×××

14 iso三體系認證開發(fā)業(yè)績狀態(tài)和結(jié)果報告 1 技術(shù)部 ×××

根據(jù)你公司的組織結(jié)構(gòu)，編寫各報告?？茨銈兝峡偸窍胝孀龉茉u，還是讓你一個人把材料弄全。正常是讓各部門自己寫報告。